学会做“减法”

学会做“减法”,是一种最先应用于经济领域的管理方法。上世纪60年代,美国管理学家彼得·杜拉克曾告诫企业家们在审查自己的工作计划时,要学会做点“减法”——尽量减去那些“可办可不办”的事务。当代管理大师迈克尔·波特在《管理就这么简单》一书中阐述,如今许多企业的总裁们经常想的是“为了把企业做强,应该多做些什么”。而不是考虑“能否少做些什么”。     

军工企业活力刍议

“企业活力”并非任意杜撰的言辞。只要我们作一些分析,就会发现企业活力有着极为丰富的经济社会内容。依笔者之见,其活力是由以下几个“力”构成的。 1.企业竞争力。企业竞争包括产品竞争、质量竞争、服务竞争、价格竞争。在商品竞争日趋激烈的时代,任何企业的产品都     

“斗鸡”乐

又到了星期六,又是一周一次的“斗鸣”比赛时间。“预备——开始。”“斗鸡”比赛在一片加油声中拉开了帷幕。场上的“鸡”上下跳跃, 你来我往斗得难解难分,场下的观众为场院上的“鸡”     

实施“星光”规划 跻身“小巨人”之列

实施“星光”规划跻身“小巨人”之列在企业加快进入市场经济轨道的新形势下,河南星光机械厂推出“星光”规划,作为提高企业整体素质,增强市场适应能力和竞争发展能力的重要手段。“星光”规划指的是：“以军品为主体、以汽车门锁和其它零部件为双翼,大搞第三产业”,...     

军中“蜘蛛侠” ——陈小捷

他飞檐走壁如履平川,他攀山越岭如行大路。陈小捷,解放军体育学院的一名普通军官、我国第一位攀岩世界冠军,他用超常的毅力和拼搏精神,在与大自然的对抗中一次次挑战极限,超越自我,演绎了一个又一个传奇故事,被登山界人士亲切地称为军中“蜘蛛侠”。攀岩是一项对运动员身体素质和心理素质都极具挑战的运动,也是部队特种作战必备的基本能力。它让人们在与悬崖峭壁的抗衡中经受考验、学会坚强。曾经练过半年短跑和一年体操的陈小捷,在一次偶然机会了解攀岩运动后,痴迷上了这项充满惊险、刺激的运动。     

驱逐舰大战“神风”机

二战后期,日本组织了著名的“神风”轰炸机敢死队,对美国舰队实施了自杀性报复袭击。美海军专门研究了对付“神风”敢死队的部署和战术。在这场惊险的海空大战中,美海军一驱逐舰战斗巡逻编队在短短一个多小时内就拦截并击落了45架“神风”敢死队轰炸机。     

武器家族中的“低嗓门”——微声枪

法国电影《豺狼的日子》中,有这样一个惊险情节:刺客“豺狼”暗藏于室内,当戴高乐总统出现后,     

智慧应对“空中贼眼”

近期,一条关于中国歼-11战机在南海上空“惊险拦截”美军P-8反潜巡逻机的新闻“一不小心”上了西方各主流媒体的头条。爆出该消息的五角大楼更是跳出来指责中方的做法“非常危险”,是“令人深感担忧的挑衅行为”。对于美方这种恶人先告状的无耻行径,中国国防部新闻发言人杨宇军在8月23日的新闻发布会上强调：     

不要把“保修单”“三包卡”当摆设

“保修单”、“三包卡”是企业按政府或行业主管部门保证产品质量并做好售后服务工作实施的一种信誉凭据。 按照要求,实施“三包”规定的商品,在“三包”期内均应在“保修单”或“三包卡”上填写详细维修记录(如:接、取件时间,维修内容、维修人等),便于解决商品质量时有据可查。去年5月,消费者冯建在四川招商国旅商贸公司以4400     

铸造自我解困的“金钥匙”

铸造自我解困的﹃金钥匙﹄孙嘉平王君持续亏损１２年之久的三线大型兵工企业辽宁锦华机械厂,在困境中坚持精神不倒,以项目开发牵动分流,积极铸造企业自我解困的“金钥匙”。他们面对竞争日益激烈的市场经济汹涌大潮,化总厂这条“航空母舰”为若干独立作战的“小舰队”...     

“夜空猎手”与“短吻鳄”的龙虎之争

据悉,在俄陆航接收12架卡—52“短吻鳄”后,俄国防部又突然宣布米—28N“夜空猎手”为主力战机,并计划采购300架。“夜空猎手”与“短吻鳄”分别是米里、卡莫夫两大家族的“哥儿俩”,也是两大家族竞争产下的一对虎子。卡—52和米—28N“哥儿俩”的龙虎之争曾炒得沸沸扬扬,随着俄国防部的一锤定音,最终尘埃落定,卡—52在竞争中失利,米—28N赢得了最后的胜利。两大家族竞争由来已久米里、卡莫夫是俄罗斯直升机的两大家族,谁都想坐上军用直升机的“第一把交椅”,充当俄军用直升机的“大哥大”,它们从直升机发展的最初时代,它们就拉开了“龙争…     

“两业”生产的商品经济属性

目前,基层“两业”生产的产品,虽有相当部分是为了自身消费,不进入市场交换,但其生产性质具有商品生产的属性,主要表现在: 1.产品去向的商品性。“两业”生产的产品可分为直接商品和间接商品。直接商品纯属商品,间接商品同样具有商品生产的经济属性。因而,“两业”生产属商品生产性质。 2.生产交换的价值规律性。“两业”生产的产品不论是用于交换还是用于自身消费,都要受价值规律的制约和影响,这是商品经济条件下不可回     

21世纪行销新趋势——体验行销

英特尔总裁葛洛夫曾提过,“我们的产业不只是制造与销售个人电脑,更是传送资讯与栩栩如生的互动体验。” 甚至有人把“体验”是继“生产”、“商品”、“服务”三阶段之后的第四个经济发展阶段,可见有愈来愈多的企业开始发现,未来的竞争战场,就在体验,如果现在仍停留在商品阶段,那你就落伍了。     

“雪豹”打赢“天王山之战”——第五届“勇士竞赛”国际特种兵比武纪实

每年一度的约旦“勇士竞赛”国际特种兵比武,是国际武警最艰苦最惊险的比武竞赛,代表国际武警的最高水平,被称为国际武警的“天王山之战”。3月25日至28日,第五届“勇士竞赛”国际特种兵比武在约旦阿卜杜拉国王特战训练中心展开,共设精准射击、越障射击、特种营救、战术转移等14个高强度竞赛项目。     

空中“相撞”——琼克参加空中缠斗训练死里逃生

琼克是美国空军特种作战学校的一名高材生,曾经参加过1991年的海湾战争。1994年4月23日,他在驾驶F/A-18“大黄蜂”战斗机进行空中缠斗训练时,不幸与同伴相撞……表演了一场惊险的“空中特技”。     

适应“战场”和“市场”抓好城市民兵

如何使城市民兵既适应改革开放的“市场”,又适应未来反侵略战争“战场”的需要?既能与“市场”“合拍”,又能与“战场”“同步”?在实践中,一条重要的途径是针对城市民兵的特点,军地密切配合,齐抓共管,逐步健全组织,形成制度,提高能力。 适应“市场”健全各级“班子”。城市民兵的主体主要分布于大中型企业之中,而企业又面临着激烈的竞争,如何使城市民兵既能适应市场又能担负起后备力量建设的重任,我们先后深入48个大中型企业进行调查研究,广泛听取意见。在充分调查论证的基础上,感到要采取如下措施:     

企业文化中的“狼性”思维

在日益完善的市场经济环境中,作为竞争主体的企业要生存,就必须用发展的事实,解决前进中不可回避也不应该回避的攻坚难题。企业如逆水行舟,不进则退。企业选择生存与发展的方式无外乎有两种:要么做成“小”,以“专、精、特、奇”为先,形成自己独有的竞争优势;要么做大、做强,成为跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国界的竞争型企业,拥有业内“龙头老大”难以撼动的垄断地位,否则,肯定无法适应已趋白热化的激烈市场竞争。一些专家则把市场喻为莽莽丛林,把国家重点扶持和保护的企业,喻为“圈养动物”;曾经扶持和保护的如今完全放开参与市场竞争…     

如此“报恩”不可取

如此“报恩”不可取袁万祥《三国演义》中的“关羽义释曹操”是引人入胜的一幕,戏剧《华容道》因此而演了千百年。关云长虽然违了军令状经历了一场惊险,却使许多后人为之倾倒,“拼将一死酬知己,致令千秋仰义名”。以私废公的大错非但未能警醒世人,反而将诸多无知者引...     

“蟒蛇行动”何以失败

美军在阿富汗战场上发动的“蟒蛇行动”已悄然落幕,参与行动的美军官兵都经历了人生最惊险的一役,也面对面地感受到了基地组织绝望反扑的惨烈场面然而,美军在这次行动中却陷入了基地组织和塔利班士兵的伏击圈,损失惨重主要存在以下作战指导的失误。     

高技术打造未来“心”战

从三国时期的“空城计”,到二战时期的“圣诞卡”,再到20世纪80年代末的“摇滚乐”……围绕着“动心”、“憾心”、“焦心”,上演了一幕幕惊心动魄而又异彩纷呈的“攻心”大战。如今,随着高新技术的飞速发展,“攻心”大战将变得更加迷离而惊险,甚至有人预言:真正的“心战核时代”到来的日子已不久远。