人武工作总结禁忌大盘点

年终岁尾,各级人武部门都在忙着写工作总结,要搞好年终工作总结,除了思想上要端正、态度上要认真、方法上要恰当外,笔者认为还要注意克服十种现象。     

“多端寡要”要不得

很多人在进行工作总结时,发现自己虽然每天忙忙碌碌、加班加点,但亮点工作却乏善可陈、寥寥无几。反思问题症结,多是由于在工作中多端寡要,抓不到主要矛盾、分不清轻重缓急、牵不住"牛鼻子"所致。这警醒我们:干工作要杜绝"多端寡要",否则结果必然是事倍功半、碌碌无为。按照字典里的意思,"多端寡要"是指头绪太多,不得要领,在工作中常表现为像"无头苍蝇"乱闯乱试,不会做规划;处理问题像"机械木偶"循环往复,不懂举一反三;干工作"眉毛胡子一把抓",不分轻重缓急。长此以往,虽然每天忙得昏天黑地,却总忙不到练兵备战、破解部队建设难题的关键处,既浪费时间精力,还会陷入越忙越乱、越乱越忙的怪圈。     

建设信箱

由群众作总结如何临近岁末,又到年终工作总结的时候。笔者建议,不妨让群众来参与单位的工作总结。     

“比较”不要成了常用语

时下,经常碰到这样一种现象:集合讲评时,某某同志自我要求比较严格;填写鉴定时,某某同志工作比较认真;年终工作总结时,某某部门完成任务比较好等等。"比较"一词似乎成了人们口中的常用语,这种现象应该引起我们的注意。     

群言堂

由群众作总结如何 临近岁末,又到年终工作总结的时候。笔者建议,不妨让群众来参与单位的工作总结。     

评先切莫“平”先

评比先进是各级营造比、学、赶、帮、超的工作氛围,促进各项工作任务全面落实的一种主要手段和方法。工作实绩应是评先取舍的基本标准和重要标尺。但在基层年终工作总结评比中,也还存在着先进集体、先进个人“轮流坐庄”、“论资排辈”等评先中重平衡,评比中求平均的现象。其出发点固然是为了兼顾全面,照顾各方,调动所属人员的工作积极性。但此举人为地降低了先进的含量,     

莫将验收变“宴收”

岁末年终,有关部门赴团场、连队进行年度工作的考核验收,肯定成绩,找出差距,以促进来年工作。据笔者了解,有些单位将验收变成了"宴收",职工对此不满意。年终考核验收,是对全年进行总结和检查的一种主要方法,但检查验收应把握实事求是、有利于改进工作的原则,做到不扰基层,不增加基层负担。然而,个别检查验收人员名     

“滤镜”总结要不得

阶段工作尤其是年度工作总结是部队上下高度重视的一项工作。认真盘点某项或某段时间的工作,都想给自己交个"明白账",但也不乏一些"滤镜"总结的现象。比如,为了使自己的形象更好、气质更佳,添加"滤镜",打开"美颜",把自己的"五官"修得更精致,把自己的身型"P"得更完美;为了使单位的成绩更耀眼、更高光,把优点无限放大,把存在不足虚化,甚至是添加"图层"把问题直接覆盖,来个华丽转身。经过"滤镜"处理后的总结,面上看更加美观、更加鲜艳了,但失去了真容和原貌早已背离了它的初衷,失去了其应有的价值和意义,给部队的风气带来较坏的影响。防范"滤镜"总结,已成为值得每一名官兵警醒和注意的问题。     

实话要实说

我觉得工作总结最该解决工作汇报不真实的问题。基层单位在年终向上级递交的各类总结报告中,普遍存在着夸大成绩、隐藏矛盾的倾向。没做的工作说做了,做了的工夸大其;在揭矛盾的题上。作词露问始终是遮遮掩掩,讲问题避重就轻,怕问题讲多了,单位的声誉受损害,其结果老问题始终解决不了,年复一年,工作毫无起色。要解决好这一问题,就要求我们基层领导树立正确的荣辱观和政绩观,始终本着揭露矛盾解决问题求发展的思想,报真情、讲实话,     

“年终奖”的背后

1983年7月,我从信阳陆军学院毕业后,放弃了留校任教和去武装部工作的机会,来到了被誉为“钢刀团”的济南军区某摩步团。两年后,我当上了这个团的“钢刀连”连长。那时我才22岁,要带好这个具有光荣传统的英雄连队,心里确实没有多少底数。但我还是暗暗给自己鼓劲,既然领导这么信任我,就要干出个样子来。顺利地踢开了新官上任后的“头三脚”,转眼到了年终工作总结,教导员提醒说:“年终评功评     

总结莫变味

眼下,又到一年岁尾时,各单位和部门正以主题主线重大战略思想为根本遵循,以反思经常性基础性工作为基本途径,以发现解决主要矛盾为有力抓手,以良好思想作风和科学工作指导为重要保证,紧密联系实际,辩证看待形势,制定建设规划,自下而上、有条不紊地开展年终工作总结。这对于在更高起点上开创部队建设新局面具有重要意义。善于总结,是一个人、一个单位、一个政党乃至一个国家和民族发展进步的重要途径。1965年7月26日,毛主席会见民主人士程思远和李宗仁先生,当听到程思远说美国总统肯尼     

科学实施考评 激发工作热情——河北某预备役师以考评促进干部队伍建设

为全面贯彻落实科学发展观,进一步加强团级党委班子和全师干部队伍建设,河北某预备役师党委对所属各团党委班子和正营职以上指挥军官、参谋军官进行了考评,为民主公开、竞争择优地选拔任用干部奠定了基础,有效激发了官兵"想干事、能干事、于成事"的工作热情,促进了全师干部队伍建设质量的整体提升。精心筹划,扎实进行考评准备实施军官考评是推进干部队伍建设的基础性工作,如果"考评走过场",就会挫伤官兵的工作积极性,从而制约干部队伍的健康发展。为此,师党委把这次考评作为年终一项最重要的工作     

抵近侦察中的智能目标发现与识别前置应用

在远程或近程火力打击中,遥感卫星、远程无人机等可对静止的大型地物及目标进行有效侦察.但是,对于存在伪装的目标或可移动目标,这些侦察设备要么很难有效发现,要么发现了也难以提供及时有效的信息,因此,依托人力或无人平台的抵近侦察必不可少.抵近侦察中,现有"前端获取"和"后端处理"的应用模式在效率上存在时效性问题,而快速高效地...     

搞好年终总结是人武部门的重头戏

又是一年岁尾,也到了各单位忙着年终总结的时候。年终总结,年年都得做,做起来容易,但要做得到位,做得有效果并不容易。年终总结如何做?是客观、全面、公正地总结一年的工作,还是讲成绩不厌其烦,讲问题蜻蜓点水,抑或是图省事,把往年的总结找出来,改头换面,穿靴戴帽……这里要检验的不光是总结,也是检验一个单位的作风。总结做好了,是对以往工作的一个梳理,有利于新一年工作的展开,做不好那就是走马观花,流于形式,是对时间和精力的浪费。各单位应以科学发展观为指导,坚持实事求是的工作作风,将年终工作总结做精做好,做到有效果,起作用,为下一年的工作打下良好的基础。     

让年终总结远离形式主义

年终总结是岁末的一项重要工作,是推动工作前进的重要环节,是寻找工作规律的重要手段,是培养、提高工作能力的重要途径。千万不能走过场。要把年终工作总结搞好,把明年工作筹划好,必须以“三个代表”重要思想为指导,按照十六大报告中强调的“坚持用时代发展的要求审视自己,以改革的精神加强和完善自己”这一要求,把发展和创新贯穿其中。时值本刊2003年最后一期,这里刊发一组言论,但原对一些单位搞好年终总结有所启示。     

旅团机关干部提高蹲点实效应扮好“五种角色”

蹲点是领导机关抓基层的一种有效形式,也是《纲要》对机关干部的具体要求。当前各级都比较重视蹲点工作,但还存在一些问题,需要各级关注和重视。结合部队实际,提高蹲点实效,工作组应注重扮好以下"五种角色"。一、全面了解情况,当好"信息员"。凡事预则立,不预则废。作为工作组,要全面了解蹲点单位情况,有的放矢地做好相关工作。一是收集蹲点单位有关信息。借阅机关各部相关文电,特别是近期下发的工作总结及检     

防止和克服三种倾向

省军区、军分区、人武部一名主官参加当地地方党委任常委,是确保党管武装制度真正落到实处的一项重要举措。我是2003年1月担任中共江苏省南通市市委常委的。2年多"军事常委"的工作实践,以及结合年终考核对所属县(市、区)"军事常委"进行的专题调查,我感到要当好一个"军事常委",必须防止和克服3种倾向。     

撰写工作总结要做到“三忌”

工作总结就是对本单位过去一个时期或一个方面的工作进行系统的回顾、分析和研究所使用的一种文体。它是帮助我们正确认识客观规律,促进我们改造客观世界的一种手段。有的机关参谋人员在撰写工作总结时,往往不能正确把握文体写作的基本要求,不能做到把成绩讲够,问题找准,方向定实,出现了一些易犯的毛病。所以。在撰写工作总结时应努力做到“三忌”。     

基层按纲建设应处理好几个辩证关系

一、正确处理整体推进与重点突破的关系。基层建设是一项系统工程 ,“五句话”总要求构成了战斗力生成的基本要素 ,各项工作相互联系非常紧密 ,整体特点非常突出。但实际工作中 ,有些基层单位要么追求单项冒尖 ,使部队建设畸形发展 ,既出经验又出问题 ;要么分不清主次 ,抓不住主要矛盾 ,搞“一线平推”。如何以重点突破带动全面建设 ,靠全面建设巩固重点突破的成果 ?这就要求我们谋求整体推进时 ,要对一个时期的全面建设情况进行综合分析 ,找出起决定和支配作用的主要矛盾 ,抓住重点环节、重点工作和重点部位 ,集中力量打歼灭战。在重点突破…     

刊中报

用十七大精神指导年终工作个旧市人武部科学统筹确保年终岁尾不忙乱征兵工作、年终考核、参建参治……一项都不能拉下,一样都不能马虎。云南个旧市人武部针对年底工作头绪多、征兵任务重的实际,高标准抓好各项工作落实,使十七大精神成为人武部科学发展的强大动力。该部党委一班人自觉用十七大精神指导实践、推动工作,明确了"抓工作促发展,抓建设促飞跃"的思路。在征兵工作上,他们针对今冬新兵征集工作难度加大的实际,研究制定"开展国防法规宣传教育"十个一"活动》、为有特长青年和高学历青年参军报国开辟绿