军事化管理振兴企业发展

"向军事化管理要效益,以做好民兵工作求发展"。内蒙古宁城县农电局认真贯彻党的十七大关于"全面统筹经济建设和国防建设"的论述,以培养员工优秀品格、提高企业执行力为目的,以改进企业管理方法、丰富企业管理内涵为     

提高部队正规化管理效益的思考

树立科学的发展观,实行科学管理,对建立和谐社会,营造和谐军营有着广泛而深远的现实意义。文章从部队建设实际出发,提出了发挥"一个作用",以点带面抓管理;突出"两个重点",率先垂范严管理;狠抓"三个落实",管教并举强管理;规范"四个秩序",点点滴滴促管理等举措,提高部队正规化建设管理效益。     

构建现代后勤新格局——河北省唐山市路北区人武部工作纪实

近年来,河北省唐山市路北区人武部紧紧围绕新的形势任务,坚持军民融合式的发展思路,以全面建设现代后勤为目标,本着"科学建设、规范管理,讲求效益、整体提升"的工作思路,瞄准一流搞建设,主动作为谋发展,后勤全面建设驶入了科学发展的轨道,被军分区评为后勤建设窗口单位。凝心聚力,强势推进基础设施建设基础设施建设是后勤综合保障能     

一体化编兵规模化训练规范化管理——内蒙古包头军分区积极探索民兵规范化建设新路子

今年,内蒙古包头军分区按照"一体化编兵、规模化训练、规范化管理"思路,采取"任务区分、试点先行,观摩研讨、整体推进"方法,狠抓民兵整组训练和人武部、基层武装部正规化建设,有效提升了规范化建设质量效益。着眼职能使命,全力构筑一体化编兵新格局针对新形势下整组工作中出现的"大型企业虚编、新型行业缺编、农牧社区空编"等问题,军分区按照"任务牵引、统筹调整,突出重点、科学组建"的思路,有效夯实了组织建设基础。     

武警部队士官司务长队伍建设浅议

司务长是基层中队(连)的"管家人",工作干好了顶"半个指导员"。司务长队伍素质能力的强弱,直接关系到基层后勤建设与管理的质量和效益,关系到部队凝聚力、战斗力和保障力的生成和提高。编制调整后,武警基层中队司务长由警官改为士官担任,士官司务长不会管、不敢管、不愿管的问题仍然存在。抓好司务长队伍建设,     

强化以效益为中心的武器装备管理

武器装备管理是军队现代化建设的一项重要内容,提高武器装备的管理效益将是我军建设的一项战略任务。做好武器装备管理工作,提高管理效益,必须建立科学高效的管理体制,借助高度集中统一的管理方法,以军事效益和经济效益相结合的管理行为,正视国情、军情的管理观念,运用以信息技术为核心的管理理论,凭借法制保障的管理手段,采取科学规范、系统论证的管理方式,有组织、有计划地进行。     

搞好三个结合 营造学员队良好环境

学员队管理是院校教学管理和行政管理的重要组成部分,学员队的管理质量一定程度上反映了军队院校的整体管理水平。就目前中高级指挥院校实际情况看,学员队管理者还要更新管理理念,由传统的"管住"向"管好"转变,切实提高管理质量和管理效益。一、坚持抓正规化建设与日常性管理相结合。中高级指挥院校的学员,既有来自师团级部队的,也有来自军级以上单位和总部机关的参谋、干事、助理员和领导,甚至还有高级领导干部。他们当中的大多数人在原单位都是管人管事的人,平时公务比较繁忙,到院校学习后,很多人抱着"学习学习、联系联     

论后勤依法施管

依法施管是提高后勤管理效益的根本途径,对于促进军队后勤建设和发展具有战略意义。具体表现为:后勤法规是后勤工作的基本规范,是提高后勤管理效益的基本依据;能够降低管理成本;保证后勤管理走向正规化,为提高管理效益奠定基础;提高高技术条件下局部战争的保障效益。文章论述了依法施管对提高后勤管理效益的作用、依法施管对行政管理方法等的约束作用或补充作用、依法拖管对后勤管理职能的促进作用、依法施管对社会的辐射作用等,提出了后勤依法施管的主要实现途径。     

运用现代科技手段加强部队管理要坚持“三个结合”

正随着建设现代化武警步伐的加快,一些现代科学方法与技术方式,特别是信息化管理教育手段逐渐运用于部队管理教育,对拓宽管理视野、延伸管理触角、提升管理效益,发挥了重要作用。为使现代科技管理手段在部队管理中更好地发挥作用,实践中应坚持好"三个结合"。一是运用现代科技手段实施管理要与落实条令法规相结合。条令法规是管理工作的基本依据。将现代科技手段运用于管理教育,必须以条令法规为     

绩效管理:加快推进全面建设现代后勤的战略选择

绩效管理不仅是行政管理的常态方式和有效手段,而且作为行政管理体制改革的重要内容写入我国政府工作报告。全面建设现代后勤已步入深化拓展和整体推进的关键时期,提高质量效益成为亟待解决的重大课题。引入绩效管理理念,构建绩效管理体系,有利于推动后勤管理向科学化转变,对于加快全面建设现代后勤进程、提高建设质量效益具有重要意义。     

军队事业经费使用效益的评价

事业经费使用效益是指事业建设活动所产生的效果和利益的统称。军队事业经费使用效益是事业建设成果的军事效用与事业经费保障所取得的事业建设成果之比。评价军队事业经费使用效益,首先要建立管理考评制度;其次要认真搞好事业经费使用管理;再次要灵活采取管理考评方法。     

建立后勤生活保障中心 提高部队生活保障效益

军队后勤生活保障中心,是指在驻军相对集中的地区,按其不同的保障环境和条件,对部队使用周期较长、需求频率不高、较耐储存的办公和生活用品,实施统一保障的组织机构。部队生活保障是后勤保障的一个重要部分,其保障效益的好坏不仅关系到后勤保障效益的高低,而且影响着部队战斗力、凝聚力的提高。为了提高部队生活保障效益,我军在师(旅)、团一级建立了"军需生活服务中心",以"团连结合,以团为主"的保障方式对基层连队实施集中保障。经过多年的建设与实践,军需生活服务中心已经具备一定的规模,其设施逐步完善配套,管理步入正轨,在市场经济条件下较好地发挥了"中心"作用。但是从部队工作、训练和生活保障现状来看,"多部门管经费、多单位跑采     

新中国成立70年来国防交通建设发展历史回顾

新中国成立以来的国防交通建设,经历了新中国成立初期艰难起步、"文革"中缓慢前行、十一届三中全会以后全面发展、新形势下跨越式发展和新时代深度融合五个阶段。70年来国防交通建设取得了巨大成就,呈现出经济建设水平影响国际交通总体规模,国防交通的发展具有国防建设和经济建设双重效益,战争既破坏又促进国防交通的建设发展等特点。进入新时代,要采取平战结合、军民融合的原则,确保国防交通建设可持续发展;要坚持政府统筹规划,确保国防交通的协调发展和重点建设;要加大战略运输力量的投入,确保国防交通建设适度超前;要建立健全组织、完善法规,确保国防交通建设的依法管理。     

加强规范化管理 提高后勤保障效益

近几年来,我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路,大力加强后勤规范化管理,后勤建设水平不断提高,保障效益明显增强,促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队,去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：     

论后勤管理效益

提高后勤管理效益,是后勤管理的根本目的。研究后勤管理效益,不仅是个重大的理论问题,也是后勤现代化建设中一个重大的实践问题。由于后勤管理效益是个崭新的概念,因此,对后勤管理效益的研究,必须从内涵到外延、从理论到实践等方面进行多角度、多层次的研究。     

装备维修经费管理应实施整体创新

文章从全寿命管理、信息化管理、强化机制管理三个层次上,阐述了实现装备维修经费管理思想的创新;从计划与市场两种配置资源手段、"联勤"和"社会化"保障模式、由"标准加补助"到"标准加管理"转变三个内容上,论述了实现装备维修经费管理理念的创新;从管理组织、管理主体、管理套路三种方式上,揭示了实现装备维修经费管理方式的刨新;从管理法规、增强经费效益、网络财务控制系统三种手段上,揭示了实现装备维修经费管理手段的创新。     

水利建设促丰产

正在干旱的新疆,水利不仅是农业的命脉,而且是一切经济建设和人类赖以生存的先决条件。从1964年起,兵团各项事业在"调整、巩固、充实、提高"八字方针指引下,积极稳步向前发展,取得了辉煌的成绩。经过调整,兵团农田水利建设以巩固、提高为重点,日益重视质量和效益。水利建设主要是巩固、提高现有水利工程设施,积极配套,做好渠道防渗,修建小型水利工程,填平补齐,加强水利管理,兴建必要的骨干工程,提高水利工程效     

转变观念保障有力

近几年,四川什邡市人武部紧紧围绕“保障有力”的总要求,抓管理、重建设、求 效益,狠抓后勤全面建设,形成了设施完善配套、管理制度健全、责任落实、效益良好的局面。 财务管理工作规范化是后勤建设中的一项重要工程。该人武部积极转变理财观     

军队物资集中采购免税制度改革构想

当前,我国军品特别是军用物资存在减免税范围和幅度整体偏小、市场竞争存在不公、宏观管理效应发挥不足等问题,与国家经济发展形势、国防和军队建设要求不相适应。为此,应建立完备配套的免税审批机制,健全军队物资采购免税合同管理制度,完善军队物资供应商管理制度和军队免税物资管理监管制度,提高军费使用效益。     

军队后勤管理若干问题探要

军队后勤管理在后勤工作中的地位越来越突出,为此,必须大力加强后勤管理的理论研究,深化对后勤管理的理性认识,充分发挥后勤管理理论对实践的指导作用;坚持经济效益服从军事效益,军事效益兼顾经济效益,在提高军事效益的同时促进经济效益的提高;以提高后勤保障力作为衡量后勤管理的唯一标准;充分发挥后勤管理人员的主观能动性,加强后勤管理队伍建设,建立激励机制;切实端正后勤管理的指导思想,加强后勤领导机关建设,不断提高后勤管理指导的有效性和科学性。