从“三组数字”看基层后勤工作的经济效益

讲求经济效益是后勤工作的核心。如何提高经济效益,做到钱少把事情办好,这确实是每个做后勤工作的同志值得认真研究的课题。现在我们从基层后勤工作中的“三组数字”,来分析经济效益情况,或许对提高我们的效益观念,不无益处。     

军费和生产收益怎么捆在一起

赵南起部长在今年的全军后勤工作会议上指出:“各级预算必须包括两种渠道的经费,把上级军费拨款和本级生产收益捆在一起,统筹安排,合理使用。”把军费和生产收益捆在一起,怎么捆?这里面有说头。“捆在一起,就是让我们把生产收益,除补助部队生活外,主要用于补助正常经费的不足,哪项经费缺,就往哪里补。”这是一种说法。“捆在一起,应该做到当年收益当年捆,收多少捆多少。”这又是一种说法。     

“两化三控”管理模式的实践与思考

加强后勤管理,提高军事经济效益,是和平时期军队后勤工作的重点。当前总部在分配经费时,虽然对师以下部队进行了倾斜,但是经费物资的供求矛盾仍然比较突出。一方面经费物资供给量短缺;一方面使用效益差,丢损浪费大。如何把有限的经费物资管理好、使用好,发挥其最大的军事经济效益,是摆在各级后勤领导面前的重要课题。本文就本部近几年在后勤经费物资的供应管理中试行供应计价化,保障集约化,计划控制,动态控制,责任控制(简称为“两化三控”),探索了提高经济效益、服务效益的有益路子,谈一些粗浅的体会。     

南京军区开展“双增双节”活动的基本做法

一年来,军区部队的后勤工作之所以能在供求矛盾比较突出的情况下有所进步,主要是贯彻了党和国家的方针政策,贯彻了总后首长提出的“五个观念”、“两少两好”和突出重点的指导思想,大力开展了“双增双节”活动,有效地弥补了供应不足,增强了后勤自我发展能力。基本做法是:     

济南军区经济管理改革取得明显成效

在全军后勤工作会议上得悉济南军区1987年在后勤工作中积极推行了几项改革,增强了工作活力,提高了保障效能。生产经营收益突破了1亿元,比上年增长43％,提前落实了军委洪副秘书长关于“在三五年达到全区年生产收益1个亿”的指示;节省开支3000余万元。记者在会议的间隙采访了张宗林部长。     

正确处理三个关系 促进基层后勤管理

当前,全军基层单位都在认真贯彻落实《军队基层后勤管理暂行规定》(以下简称《规定》),全面加强基层后勤建设。在执行《规定》的过程中会遇到形形色色的矛盾和问题,问题千头万绪,矛盾错综复杂。解决矛盾,克服困难,落实《规定》要求,提纲挈领地做好基础后勤工作?我们认为,应正确处理以下关系。一、处理好“软件”与“硬件”的关系,把侧重点放在抓“软件”建设上近年来,我军基层后勤建设有了很大加     

后勤工作要在“三个坚持”中求发展

近几年来,我们总队的各项后勤工作在保障中心任务完成和改善部队物质文化生活等方面发挥了十分重要的作用。但无论是纵向比较还是横向比较,都还存在着一些不容忽视的问题,主要表现在四个方面：一是保障观念明显滞后,二是供需矛盾日益突出,三是硬件建设欠账较多,四是管理工作还不到位。要解决好这些问题,后勤工作必须在“三个坚持”中求发展。     

实现“三个适应” 做好后勤工作

正确的后勤工作指导思想来源于后勤工作的实践,反过来又指导实践。毛泽东同志说过:“实践、认识、再实践、再认识,这种形式,循环往复以至无穷,而实践和认识之每循环的内容,都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论,这就是辩证唯物论的知行统一观。”如果我们把后勤工作指导思想比作“知”,把后勤工作实践比作“行”,那我们就应该认真研究建国以来后勤工作指导思想的发展过程,总结其中的经验和教训,努力把理论上的“知”与实践中的“行”较好地统一起来,     

提高基层后勤管理效益应把握的几个问题

高质量地抓好基层后勤管理工作,努力提高军事经济效益是落实江主席“保障有力”指示的具体体现,是各级后勤工作的出发点和落脚点。近年来各级部队始终坚持把基层后勤管理作为后勤建设的重要内容,采取有力措施,狠抓各项法规制度落实,     

抓好小散远单位的后勤规范化管理

我支队有9个基层单位远离机关,这些小散远单位设施不配套,制度难落实,曾一度成为制约支队后勤工作发展的“瓶颈”,直接影响了部队的全面建设。近年来,支队党委按照“长期规划,突出重点,强化管理,逐步完善”的总体思路,从“提高思想认识、加强硬件建设、完善管理制度”三方面入手,扎实抓好小散远单位的后勤规范化管理,取得了明显的成效。我们的主要做法是：     

谈农业技术经济分析在军队农场管理中的应用

农业技术经济分析是现代管理科学的一种重要管理方法,它以农业生产中物质技术因素的经济效果为研究对象,从技术和经济两个方面对农业技术措施进行定性和定量的分析评价,目的在于寻求消耗少、效益大、切实可行的技术措施的最佳组合,以便经济有效地发展农业生产。军队农场通过改革经营管理,实行生产承包责任制,生产收益比以前有了明显提高,但在管理上仍然存在一些薄弱环节。如有的农场生产成本偏高;有的农场增产并不增收。这种“增产减收”现象的出现,原因是多方面的,其中采用农业技术时存在盲目性,不注重技术措施经济效果的研究,则     

深入学习贯彻（三个代表）重要思想要在具体化上下功夫

近几年特别是党的十六大以来,我们始终把学习贯彻“三个代表”重要思想作为首要的政治任务来抓,注重以具体求深入,以实在、管用的措施促进学习落实,防止和克服了一般号召和大而化之的倾向,取得了明显成效。     

实行科学管理 讲求经济效益——对军队生产经营工作的几点看法

发展生产经营,增加收入,弥补军费之不足,是后勤工作适应军队战略指导思想转变,由靠“标准”发展为“标准加补助”,由供给型发展为供给生产型的一项战略性措施和任务。从空军的生产经营来看,近年来有了较大发展,收入不断增加,但由于受供给制思想的束缚和影响,管理比较薄弱,效益不够理想。要适应战略转变的新形势,使生产经营有更大发展,就必须进一步把生产经营工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。一、正确把握投资方向,加强宏观控制和指导生产经营的结构对生产经营的效益具有一定的决定作用,资金的投向则直接决定着生产经营的结构。因此,合理的资金投向,是提高生产经营效益,实现少投入、多产出     

落实后勤规范化管理 实现后勤工作重点转变

实施后勤规范化管理,不仅是贯彻落实总部党委提出的实现后勤工作重点转变的重要举措和实际步骤,也是着眼未来,不断提高后勤保障能力的必然选择。那么,如何落实后勤规范化管理,促进保障能力的提高呢?我们认为,应该从五个方面人手,实现“五个转变”。     

加强规范化管理努力提高后勤保障能力

近几年来,我们总队后勤工作在各级党委的正确领导下,坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求,围绕“中心”,服务“中心”．坚持一手抓建设,一手抓管理,总队后勤建设取得了显著成绩,各项设施明显改善,后勤队伍建设明显加强,综合保障能力明显提高.当前,部队后勤建设已进入一个新的发展时期,我们必须抓住机遇,突出重点,抓好后勤规范化管理的落实,不断提高后勤“保中心”的能力和保障效益。     

后勤干部要注重培养“六种意识”

新时期军队建设要求后勤干部必须在部队后勤建设中贯彻和落实科学发展观,准确把握后勤工作在部队工作中的定位,始终坚持后勤工作的根本制度,不断增强责任感和使命感。这既是建设信息化军队,打赢信息化战争的迫切需要,也是推进后勤各项建设发展的必然选择。当前,军队后勤干部要注重培养“六种意识”。     

加强质量建设 提高保障水平

总后赵南起部长在全军后勤工作会议上提出,全军后勤要落实质量建设方针,落实“八五”计划纲要,走具有我军特色的精兵之路。我们要认真学习领会,努力贯彻落实。 1.把握调整改革的思想。调整改革的本质,是把军队后勤建设和管理,调整到服从和服务于质量建军这个轨道,把各级后勤的工作重心,调整到那些关系到部队全面建设,关系到整体战斗力提高的关键部位和关键项目上,把那些关系不顺、合力不强的管     

后勤科技练兵要纠正四种偏差

建设一支高素质的司务长队伍,是提高基层后勤整体建设水平的关键因素。因此,必须抓好司务长的综合素质培训。一是着力达到“四个明确”。即明确中队后勤工作是部队后勤工作的基础,只有夯实这个基础,才能较好地落实江主席关于“保障有力”的总要求;明确中队后勤工作是部队战斗力的重要因素,只有提高基层后勤保障能力,才能保证部队完成执勤和“处突”后勤保障任务;     

聚焦中心任务 为强院兴院提供强大人才保证

一、深刻领悟会议的精髓要义,切实抓好会议精神的贯彻落实。把好干部标准立起来。习主席强调,军队好干部的标准,就是对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁。这一标准,为好干部“画了像”,也为选贤任能提供了铁尺子。把正确用人导向树起来。要大力倡导“为事业”的信念,形成“创事业”的风尚,注重把“两个坚持”“三个导向”“四个反对”等要求贯穿到干部工作之中,切实树立起正确的用人导向。把政策机制建起来。     

提高认识 摆正位置 切实加强对后勤工作的领导

近年来,我们总队党委坚持把后勤工作作为按纲建队的重要组成部分,作为部队全面建设的重要内容,切实摆上位置,加强领导,有力地促进了后勤建设全面发展。1997年,我总队被武警总部评为“后勤工作先进总队”,并总结推广了我们加强财务管理、公物设施管理和后勤正规化建设的经验。我们的主要做法是：