装甲装备动用制度改革浅析

装甲装备动用制度是装备管理工作的核心,动用制度的好坏直接关系到装备的战备完好率、寿命周期费用,以及战斗力的形成.通过对现行装备动用制度进行研究分析,提出了装甲装备动用制度改革的基本思路,并进行了可行性论证.     

跟踪监测舰艇“健康”状况

东海舰队某保障基地装备部质控室开展的舰艇装备技术状况检测和跟踪监测,使舰艇装备有了真正的"保护神"。这些为舰艇装备把脉的"神医"们,无论是在海上,还是在陆地,时刻都在利用高新技术手段开展科学的装备管理和维修,避免了装备重大故障的发生,不仅为部队节省了大量修理经费,而且赢得了修理时间。     

军械装备管理组织设计研究

通过对军械装备管理的现状进行系统分析, 应用管理组织设计理论和原则, 对军械装备管理组织结构进行设计。研究围绕军械装备管理对象及军械装备管理环节进行系统分析, 建立相关概念决策数学模型, 确定军械装备管理编组设计方案和岗位设置方案, 为机关进行编组设岗提供决策依据。     

知识管理在军需装备管理中的应用

加强军需装备知识管理是适应后勤管理转型要求,提升军需装备管理水平与效益的有效途径。针对目前我军军需装备知识管理存在的问题,应建立知识仓库,有序组织知识;构建知识网络,贯通知识联系;选用知识管理工具,提高知识管理效率;构建实践社团,传播最佳实践。     

大数据技术在油料装备管理中的应用

针对现有油料装备管理系统种类繁多、功能不一,数据源未统一规范、信息分散、展现方式不直观,缺乏对数据的分析挖掘等不足,采用大数据技术与油料装备管理业务相结合,克服单一架构的局限,构建基于Hadoop+MPP混合架构的油料装备大数据平台。从分析油料装备各级管理人员的业务需求出发,对油料装备管理的数据来源及具体应用进行了详细分析,研究大数据技术在油料装备管理中的具体应用,研究成果可以为油料装备或相关领域大数据建设提供参考。     

外军装备需求生成与管理制度改革

近年来,以美军为首的外军纷纷进行装备需求革命,通过突出联合作战装备能力建设、建立＂自上而下＂的需求生成模式、按照装备作战能力领域管理需求、建立规范的装备需求管理运行程序等措施,确保装备需求开发与管理始终满足作战要求。我军装备需求生成与管理制度建设应充分借鉴外军经验,从组织体系构建、需求生成与管理模式构建、运行程序设计、作战部门作用的发挥、与采办的关联性,以及法规建设六个方面进行改革。     

对加强装备应急采购价格管理的思考

文章从装备应急采购的特点入手,对影响装备应急采购价格中的非正常因素作了分析,有针对性地提出装备应急采购价格控制的五个关键环节,以及加强装备应急采购价格审查的对策。     

浅论装备管理信息化

装备管理信息化建设是国防信息化建设中的重要环节,我军要完成机械化和信息化建设的双重历史任务,实现现代化的跨越式发展,就必须加快装备管理信息化建设的步伐.为此,我们从信息化战争呼唤装备管理信息化、信息化建设对我军装备管理信息化的推进、我军装备管理信息化的现状及解决存在问题的对策等方面,进行了阐述和研究.     

基层军械装备管理工作研究

针对目前基层部队军械装备管理存在的问题进行了分析,并对存在的问题提出了加强基层部队军械管理工作应该注意解决的问题。     

论装备市场在装备经济管理学科体系中的定位

装备市场是装备经济管理学科的一个核心概念。在目前的装备经济管理体系构架下,装备市场在逻辑分析上,不能反映装备经济管理中的基本矛盾;在历史范畴上,不能包含装备经济管理发展历程;在范围界定上,不能囊括装备经济管理活动全过程;具体经济管理活动上,市场手段只是装备经济管理的手段之一。实际表明,装备市场不能作为装备经济管理学科的逻辑起点,只能作为装备经济管理活动的环境。     

战时装备管理应把握的基本原则

战时装备管理是关系作战全局的基础性、经常性工作,是保持和发挥部队战斗力,夺取作战胜利的重要保证。因此,必须根据作战行动的需要,强化战时装备管理,充分发挥装备效能,保障部队完成作战任务。根据我军装备建设的实际,加强战时装备管理应重点把握以下原则。统一领导,分类指导。高技术局部战争中,装备保障力量是一个由多军种、多系统、多专业、多种类保障力量构成的复杂体系,只有实施统一的组织指挥和管理,才能使各种装备保障力量形成一个有机整体。为此,应根据上级意图和作战任务的需要,统一筹划、组织和部署参战的各种装备保障力量,及时下…     

搭建生命长城的重要基石——抗震救灾任务中个人防护装备使用保障研究

本文以汶川大地震救援中个人呼吸道防护装备为例,研究对比了国内外对个人防护装备管理的现状,探讨了抗灾救灾装备保障的工作思路。     

防化“62mm系列烟火“器材在战作训练中使用时应注意的问题探讨

介绍了６２ｍｍ系列烟火器材操作要领,配套使用要求,训练中异常情况的处理,以及使用模拟弹应注意的问题。     

改革装甲装备动用制度势在必行

通过对装甲装备和其它武器装备动用制度的对比分析与探讨,提出了改进装甲新装备动用制度的初步设想。     

关于装备维修质量管理的一些研究

装备维修的质量管理应该贯彻于装备的设计过程,制造和维修过程,辅助维修过程,使用过程。     

论装备采办合同管理

加强装备采办合同管理应科学设置合同管理机构,优选合同承包商,合理确定合同价格,全程监控合同履行,实现合同管理信息化,完善合同管理法规,加强合同管理人才队伍建设。     

装备经费管理应实行责任制

实施装备经费管理责任制,对于提高装备经费使用效益,推进组织体制改革,促进我军装备建设又好又快的发展具有重要的现实意义。实施装备经济管理责任制,应根据其内在的运行机制,抓好职责分解、落实责任、考核评价、追究责任、激励奖惩等环节,理顺经费管理的各种关系,明确责任制的考核主体,建立健全法规制度并依法严格实施。     

增强三个意识 深化装备购置费管理

装备购置费是装备经费的主要组成部分,在管理上较之一般经费管理有其特殊性。做好装备购置的管理工作,必须增强当家理财的责任意识,树立依法理财的法规意识,强化重要环节的管理意识。     

装备价格管理工作中应处理好的六种关系

为推进装备价格管理工作健康发展,必须正确处理集中统管和分工负责的关系、价格和装备质量性能的关系、定价和审价的关系、独立审价和联合审价的关系、计划调控和市场调节的关系,以及原则性和灵活性的关系。