人武部“三多三少”现象值得重视

归建后的县级人武部,客观上出现的“三多三少”现象,对加强人武部规范化建设,有一定影响。 一是职工多,现役军人少。人武部武器仓库编制职工、民兵训练基地职工和武装部军官编制数额,绝大多数存在职工多、军官少的现象。 二是年老的多,年轻的少。人武部干部、职工普遍老化,越到今后,年龄也就越大。 三是本地籍人员多,外地籍人员少。人武部干     

如皋市人武部抓好职工队伍

江苏省如皋市人武部职工主动适应军事机关管理要求,自觉向军人看齐,在人武部各项建设中发挥了重要作用。8月下旬,南通军分区要求所属人武部职工向他们学习。如皋市人武部15名职工担负着武器装备管理、汽车驾驶等重要工作,他们自觉按“兵”的要求规范自己的举止言行,没有发生任何事故和违法乱纪的现象。     

信息窗

调整交流人武部主官江苏省军区为解决人武部主官年龄老化问题。与地方党委、政府共同努力,抓住县级班子换届时机,对人武部主官进行调整交流。全省共调整交流部长、政委88名,占主官总数的42%,使50岁以上的部长、政委数由原来的40%下降到5.6%,改善了人武部领导班子结构,增强了生     

颍上县人武部注重加强职工队伍建设

今年以来,各县(市、区)人武部干部编制精简后,事多人少矛盾较为突出。为此,安徽省颍上县人武部积极应对新情况和新问题,及时调整工作思路,努力把提高职工的素质能力、发挥职工的主观能动性作为一条重要的途径,采取职工定岗定位的新举措,缓解了“干部少事情多、职工多没事干”的不合理现象。通过加强对职工的管理,提高职工的综合素质,过去那种职工“难管、不好管”,不用不行、用也用不起来的状况有了很大的转变。颍上县人武部注重加强职工队伍建设@徐雄武     

人武部职工应实行聘用制

人武部职工主要担负民兵装备仓库管理、民兵军事训练教学保障和机关生活保障等任务。现行人武部职工的管理和使用制度,是计划经济体制下形成的,已不适应国家人事制度、用工制度改革的形势。现行人武部职工进出渠道不畅,管理关系不顺,不利于人武部的全面建设与长远发展。人武部职工年龄老化问题也比较突出,某人武部职工平均年龄45岁,50     

编读往来

针对分区机关、各县(市)、乡人武部干部、职工投稿多,采用的少及所做工作多、宣传跟不上的实际,云南德宏军分区举办了一期新闻报道骨干培训,来自分区机关及全州各县(市)、乡(镇)武装部的36名新闻骨干参加了培训。培训聘请省、州业务水平高、采写经验丰富的编辑、记者和全区“笔杆子”,为新闻骨干详细讲解了新闻采     

刊中报

去年11月1日,安顺军分区党委会议室里,来自各县区人武部的主官默不作声,凝视着军分区工作组到各县区人武部实地考察全面建设的评分情况。大家意想不到的是,平坝县人武部由先前各单位上报统计评分的末位跃到了全分区总评成绩第一名。 3年前,平坝县人武部多项工作受到总部和两级军区表彰,是省军区人武战线上的一面旗帜。可近几年却在分区的各项评比中榜上无名。 分区党委觉得这里面必有“文章”。10月25日,     

加强军分区、人武部系统干部管理教育的几点思考

目前军分区、人武部干部 队伍的现状和存在的问题 1996年县级人武部收归军队建制以来,分区系统交流和补充了一大批干部。仅我分区就接收了117名干部,占总编制数的77％。这些干部的补入,一方面,极大地充实了军分区系统的干部队伍,改善了结构,提高了干部队伍的军政素质,对于做好民兵预备役工作打下了扎实的干     

对县人武部职工管理使用的思考与建议

近几年来,在人武部职工的管理使用上反映出一些情况和问题:一是有个别干部对职工有看不起的现象;二是同为一家人,供给却是两条线,有不完全落实的现象;三是服装没有明确规定,着装五花八门;四是到一定的年龄或身体变化,需要交流出武装系统,谁来接收。针对这些现状和问题,笔者认为,应做好以下几方面的工作。 一、职工担负着守护仓库和民     

浙江省乐清市人武部依据条令条例从严治部

浙江省乐清市人武部的一名职工,感到在单位工作时间长,又是地方领导的关系,便放松对自己的要求,上班随随便便,经常出现差错,群众反映强烈。根据他的一贯表现,日前,人武部党委对这名职工进行了严肃处理, 并针对性地在人武部干部、职工中开展“贯彻条令条例月”活动。这个人武部地处繁华的南方经济发达地区,离温州市约25公里,由于地理位置的原因,人武部大部分干部、     

强化军事化管理 确保“三个不发生”

重庆市酉阳县人武部职工有一种观念:干部是“客人”,要经常调动;职工是“主人”,干好干坏一个样,都能保住位置不动、职务不动。这种观念导致职工作风松散。纪律松驰,影响了人武部的全面建设。     

万县军分区机关干部人武部科长集训取得好成绩

最近,该分区对全区33名人武部科长和15名机关干部进行了军事理论、队列、射击、战术、军事法规、防空袭研究等课目的训练,经考核,全队取得总评良好成绩。其特点主要有:①党委领导亲自抓。为加强对集训的组织领导,分区组成了以柘尔荣司令员为队长、龚家明政委任政委的集训领导班子,下设军事、政工、后勤三个保障组。在训练期间,分区在家的部以上领导都亲自讲课,深入训练现场抓训练,纠正动作,与参训学员同吃同住同训练。同时,分区还在有限的经费中拨出3万元保障训练开支,保证了训练任务的顺利完成。②注重重树“兵”的形象。针对参训干部年龄     

抓好教育训练 促进队伍建设

四川安县人武部集中对全县36名专武干部和20名县人武部机关于部、职工进行了为期三天的教育、整顿和业务培训,全面提高了全县人武、专武干部和职工的军政素质。 县人武部收归军队建制后,如何适应“两个转变”,树立“两个形象”并进一步下大力气抓好基层专武干部队伍     

为人武部新班子把脉

去年,我省106个县(市)、区人武部班子成员都或多或少有所变动,其中变动超半数的人武部就有72个,占总数的67.9％。最近,我们就省军区、军分区如何借人武部班子普遍调整之机,加强对人武部新班子工作指导作了一些调查研究,感到有以下几个问题需要很好地把握。 新班子工作有所起色,但班子成员个人追求再“进步”的动力不足,必须教育他们牢固树立重事业、讲奉献的思想,防止和克服“守摊子、熬年头”的倾向     

经验交流

四川眉山县人武部认真抓好计划生育工作,取得成效。县人武部机关有现役干部14人、职工11人,其中13名干部家属、5名职工家属采取了节育措施,晚婚晚育和独生子女率达到100％,连续16年保持了县计划生育工作先进单位殊荣。其主要做法是:     

邓州市人武部职工利益无小事

近年来,河南省邓州市人武部牢固确立“职工利益无小事”理念,把职工冷暖挂心上,常为职工谋利益。极大地焕发了职工为国防建设添砖加瓦的热情和动力。该人武部现有职工24名,他们分别在车辆驾驶、卫生保健、仓库保管等相关的服务保障岗位上工作,为了把这支队伍管好、用好,人武部在先后出台《职工岗位练兵活动意见》、《职工休假与节假日管理规定》等规章制度的基础上,     

浅谈如何调动人武部职工工作积极性

1996年人武部收归军队建制以来,职工队伍基本上处于进多出少进出不畅状态。职工年龄结构有近50多岁的老职工,也有刚退伍安置进来的20多岁的新职工,文化程度多数是高中毕业,少数大学生和初中生。每个县(市、区)人武部职工编制依据县的大小而定,多数县(市、区)人武部职工人数在9人左右。专武干部取消以工代干后,人武部职工前途渺茫,干的好的没有岗位提升使用,干的差也不能交流出去,少数职工由此产生了     

编读往来

编辑同志: 目前,50多岁的部长、副部长,40多岁的武装 干事,在基层乡镇人武部相当普遍。就拿我们县来 说,50岁以上的武装干部占武装干部队伍总数的 53.6％。这样年龄结构的武装干部队伍,如何能适应 新形势下后备力量建设的需要?如何带领民兵完成 好军事训练,完成好急、难、险、重任务? 人武部既是地方党委政府的职能部门,又是地 方的军事机关。因此,对武装干部的年龄也应象部队 一样.部长、副部长、干事的年龄有一个统一的标准. 对此,我们呼吁一定要尽快采取有力措施,解决 专武干部队伍的老化问题,为建设强大的后备力量     

玉溪军分区用“三个代表”重要思想武装干部头脑

5月初以来,云南玉溪军分区用24天时间组织机关和各县(区)人武部干部深入学习贯彻江主席“三个代表”重要思想,有效地促进了干部队伍思想素质的提高。在集训中,该分区首先把学习“三个代表”重要思想的内容突出出来,并对分区机关和各县(区)人武部如何     

基层之声

编辑同志: 县(市)人武部职工是人武部的重要组成部分,加强职工教育管理是确保“四个管好”、“三个不发生”的重要环节。因此,如何对人武部职工教育管理,笔者特提出如下建议: