提高机关预任干部的“四步”训练法

预备役团机关预任干部的军政素质,直接影响部队的建设质量,我团机关现有预任干部大部是地方党政机关下部,为提高机关预任干部的业务素质,同时避免与地方中心工作发生冲突,我们采取了“四步训练法”。第一步,集中训练。这是干部训练的基本形式,我们坚     

努力提高专业技术兵的技术战术水平

近年来,该师坚持把训练重点放在提高整体协同作战能力上,先后成功地组织了两次攻防战术演习和步兵团兵棋对抗战术演习。尔后,他们针对演习中暴露出来的问题,发动全师官兵“进入情况演角色,退出情况找对策”,结合平时训练和演习开展学术研究,探索出了以干部为重点,以技术训练为难点,采取送出去学、请进来教、集中培训等方法,着力提高专业技术分队的训练质量和专业技术兵的技术战术水平。1994年以来,该师先后选送50多名干部骨干到军队院校、教导队深造,派出100余名干部到野     

建设一支精悍的预任军官队伍

近年来,四川预师二团努力抓好预任军官队伍建设,有力地促进了部队“两个能力”的提高。主要做法是: 一、精选配,把预任军官的精悍队伍“编”起来。在组织人员对预任军官的选配中,团按照军事干部以复转军人、武装干部和经过专门军事训练的人员为主,选配政工、后勤干部以地方各级党政干部和其它技术     

采取多种组训形式

随着军事斗争准备的不断深入,对民兵、预备役部队遂行任务能力的要求越来越高。提高民兵、预备役部队遂行任务能力的途径很多,而灵活采取组训形式则是一种有效办法。一是基地集中组训。走基地组训的路子,是民兵、预备役部队训练的主要形式。要按照由基础训练到专业训练再到合成训练的方法步骤,明确各级训练基地承训任务,以区分训练层次,确保训练质量。县级民兵训练基地主要负责基干民兵和预备役人员的基本技能、战术训练;市级民兵训练基地主要负责专武干部、民兵预备役干部骨干的培训,以及专业技术分队的协同训练和演练;省级民兵训练基地主…     

突破训练难点 把预任干部推到训练主体位置——天津预备役四团“双进位”训练法介绍

经过本训练年度的探索和实践,天津预备役某团为强化预任干部训练而采用的“双进位”训练法已趋于成熟。有关部门的领导和专家不久前观摩了该团采用这一训练法进行的海岸防御战术演练,一致认为,“双进位”训练法不失为突破预备役部队训练难点,提高首长、机关整体指挥能力的有效方法。所谓“双进位”训练法:即现役干部和预任干部充当高一级的角色,团首长和部门预任副职演正职,机关各部门预任干部到职到位参训。训练由现役干部当导调,预任干部唱主     

襄樊预备役一团预任干部训练成果显著

湖北襄樊预备役一团60%以上的军官是由地方干部预任的,认真抓好他们的训练,无论平时或战时,都有重要的意义。因此,襄樊预备役一团党委十分重视地方预任干部训练,主动向地方党委、政府汇报,联合下发参训指令,把训练成绩好差纳入干部考评内容,形成制度。同时,他们还采取集中训练和函授作业相结合的办法,帮助预任于部解决工作和参训矛     

提高预任干部组织指挥能力要立足平时

提高预任干部的组织指挥能力,是预备役部队建设的一个重要方面。战争是提高干部组织指挥能力的最好途径,和平时期不打仗,怎样提高?训练是一方面,更值得重视的,还是抓住平时的其它活动机会。也就是说,着眼战时需要,有意识地把预任干部的培育和使用结合起来,重视在平时组织重大军事活动和完成急难险重任务以及维护社会治安中锻炼摔打干     

谈谈我们的司令部训练

加强首长、司令部训练,是预备役部队训练的重要课题。我们的体会是,搞好预备役部队首长、司令部训练,必须从自身特点出发。目前预备役师司令部的编制,除作训、通信、军务3个科编有部分现役军官外,炮兵、工兵、防化等科均编预任军官。如此军地合编的人员体制,如不配备好现役和预任干部,势必给首长、司令部训练带来困难。现役干部的选配力求“专多能”,师、团司令部现役干部的参谋业务素质,应高于野战部队同级司令部门的参谋人员,尤其是司令部的综合业务能力,应比野战部队司令部的下部要强。预任干部的选配尽量专业对     

信息窗

抓好人武专武干部在职训练浙江台州军分区坚持抓人武、专武干部在职训练,全区8个县市人武部都有重点地举办各种类型的集训、比武,采取集中辅导,分散作业等形式,从训练的时间、内容、人员、效果上得到了较好的落实,经抽考队列、射击、军事理     

履职尽责强素质——山西某预备役师加强预任干部队伍建设

山西某预备役师为提高预任军官政素质,最近举行预任军官授衔仪式并进行上岗培训,组织他们参观师史馆,并进行队列训练、实弹射击等基础科目训练,增强了预任军官履职尽责的使命意识。     

广西某陆军预备役团加强预任军官训练

近期,广西某陆军预备役团着眼提升指挥打仗能力,采取“主官带着班子练、领导带着部属练、现役带着预任练”的方法,分期分批组织预任军官加强军事理论学习和指挥技能、基础体能、一体化指挥平台操作训练,突出练轻武器射击、作战文书拟制、     

无愧于军徽和军职——预备役某师预任干部谈如何履行职责的体会

在预备役部队中,强任干部占干部总数的95%左右,是干部队伍的主体。发挥他们的作用,对预备役部队建设至关重要。最近,某预备役师组织预任干部对此进行了一次座谈。这里摘录几位预任干部的发言。     

关于西藏民兵训练的几点看法

西藏气候环境特殊,地广人稀。为此,民兵训练应从以下几个环节入手。 一是人武部要抓好民兵连、排长的集训。要搞好训练,骨干是关键。连、排长素质的提高,就能带动整体水平;连、排长的集训可利用西藏5、6、7月的黄金时间,将他们集中起来,抽调政治思想好、军事技术硬、组织能力强的军事干部任教员,从如何备课,做训练中的思想工作,怎么教,怎么组织训练等方面入手,扎扎实实提高连、排干部的综合素质,从而达到提高整个民兵队伍素质的目的。     

把预任干部的管理纳入军地共管一体化轨道

解决预任干部兼职尽责问题的关键,是要把预任干部的管理纳入军地共管的“一体化”轨道。预任干部在地方均担任一定的领导职务,地方组织、人事部门对他们的管理是一条线,部队干部部门对他们的管理又是一条线,各有各的要求和管理办法,不协调一致,就容易形成“两张皮”。的年,在试点的基础上,我师政治部与市委组织部、各团政治处与县委组织部联合制定了共同管理预任干部的办法,并将这一办法以制度的     

四川某预备役团政治教育方法灵活、形式多样

近年来,达川某预师炮兵团针对预备役部队难于集中的特点,对预任官兵进行形式多样的政治教育,收到了明显成效。部队官兵思想稳定,爱军习武热情高涨,保持了部队的高度稳定和集中统一。 一是利用整组、训练进行集中教育。整组和训练是预备役部队年度工作的重要任务,也是部队预任官兵相对集中的时机,活动规模大,人员到点率高,他们利用这一有利时机,集中上大课、搞演讲、进行知识竞赛,搞好集中教     

浅谈对预任干部的管理

预备役部队编成内的地方预任干部,平时是组织部队教育训练的骨干力量,战时是各级指挥人员,因而必须针对他们的特点加强管理。 一、针对预任干部编配的特殊性,加强依法管理。 预备役部队的预任干部建立在地方行政组织中,具有亦兵亦民的特殊性,因而只有依法加强管理,才能强化他们履行职责的自觉性。     

龙海杯摄影比赛

永康县人式钾为提吝专式于那军事索质,对他们进行T水统的专训练,这足专武干那应获鱼贾若盼苦练战术动作。卢广、连升封湖南某预备役师从严从难训练邢队,经常在战术背景中.饭炼、提高预各役战士的歼战适应能力。 肖告华摄龙海杯摄影比赛~~     

激发学习成才热情

内蒙古某预备役团为使预任官兵更好地适应中国特色军事变革这个大形势,积极投身于国防建设中,这个团在入队训练中采取多种形式营造岗位练兵、学习成才氛围,引导预任官兵将岗位练兵、学习成才的思想融入工作、生活、训练中,积极     

加速部队战斗力攀升

新年伊始,在四川预师训练场上发生了一系列新变化,创新配官编兵模式和与军队院校、作战部队开展挂钩联训等都是该师着眼未来高技术战争的需要,讲创新、求发展所取得的丰硕成果。 高效、快捷的动员是预备役部队战斗力生成的基础。为此,该师着眼世界新军事变革发展趋势,大胆创新配官编兵模式,增强预备役官兵中的信息技术含量。他们采取"大分散、小集中"的方式,突破地域、行业限制,坚持向"科技含量高、专业对口性强"的部门、行业拓展和延伸,把通过严格政审的电脑玩家、网络高手作为预编对象,     

小小研究会 办了大事情——天津预备役某师政治工作研究会侧记

天津预备役师12名现役政工干部和基层预任干部组成的政治工作研究会,成立两年来,先后编写了《连排长工作百问答》、《基层工作常遇难题解》两本手册,为师团领导和基层官兵提供了工作指南,总政群工部领导阅后称赞:“小小研究会,办了大事情。”怎样带好预备役战士?这是预任干部们一直头痛的问题。去年初,某团3连组织应急分队训练,战士王大个子连续三天迟到,排长江庆东批评他几句后,小王上去就是两拳,把江排长打倒在地。师政