加强基层财务管理 提高服务保障质量

提高基层财务保障质量应尊重官兵权益,使民主监督成为促管增效的基本保证;完善制度规定,确保基层管理保障活动依法规范运行;把握关键环节,不断打牢基层财务管理长远发展的基础。     

抓好基层财务管理

部队“吃皇粮”后,只有深入研究新形势下基层部队财务管理的特点,科学、合理地安排经费支出的结构,立足标准,加强管理,才能充分发挥经费的使用效益。本文结合基层部队财务管理的实际情况,就如何抓好基层财务管理工作谈几点认识。     

加强基层连队财务管理 切实提高经费保障效益

基层连队经费管理的好坏,直接影响着部队的战备训练和各项任务的完成。文章对目前基层连队财务管理存在的主要问题及其成因进行了较为透彻的分析以后,提出了提高基层连队财务管理水平的措施,即:注重人才培养,挖掘管理内涵;加强领导,实行经济民主;熟悉标准,严格落实制度;计划开支经费,做到合理使用;艰苦奋斗,增强节约意识;落实政策,保持廉洁自律;开源创收,提高自补能力。     

论加强基层财务管理

基层财务管理是军队财务管理的末端环节,对基层全面建设特别是后勤建设起着至关重要的作用。解决目前基层财务管理工作所存在的问题,必须落实好各项财务制度,坚持理财原则,并加强基层领导的自身建设。     

基层财务管理的问题与对策

加强部队基层财务管理,必须搞好检查监督,建立多层次的财务监督体系;强化基层主官和司务长的理财意识,增强财务管理能力;加强生活服务中心建设,充分发挥保障、服务、监督、指导功能。     

基层财务管理存在的误区剖析

文章认为,管理随意、急功近利是基层财务管理中的误区,认识偏差、体制弊端是问题存在的原因,而要解决问题必须完善机制,实行科学管理。     

加强基层部队财务管理的思考

当前基层部队财务管理还存在管理者理财能力不强、经费开支漏洞较多、规章制度执行不严等问题。切实解决这些问题,需要以工作任务为索引,明确管理职责;以制度建设为保障,实施依法管理;以信息化建设为动力,实施全程管控;以能力建设为基础,加强队伍建设。     

加强基层财务管理之对策

目前,大多数基层伙食单位都能够严格落实《武警基层财务管理办法》,账簿、科目设置、核算方法都比较到位,手续齐全,账务处理较规范,能坚持“一支笔”审批经费,对经费开支把关较为严格,基层经费使用效益及连队官兵生活水平得到不断提高。但武警基层财务管理也还存在一些薄弱环节和问题,必须予以重视,采取措施加以解决。     

加强部队基层财务管理的途径

基层是部队的基础,加强基层财务管理工作,对提高部队的保障力和战斗力非常重要。通过基层工作实践,我认为,加强基层财务管理工作,可以有以下几个途径。     

基层财务管理应抓住的重点

基层财务管理工作的好坏,不仅关系到官兵的切身利益.而且关系到基层的全面建设和财务规范化管理。本文就基层财务管理工作中应把握的重点谈点看法。1.抓教育,必须把规章制度学懂学透。司务长是基层财务管理的主要实施者.司务长素质的高低直接关系到规章制度落实的好坏。首先,财务部门要定期组织司务长进行集训,认真学习     

基层舰连财务管理之我见

目前,基层舰连财务管理中存在着诸如凭证管理混乱,财务管理人员思想不稳定等问题。为更好地做好财务管理工作,为稳定部队和提高部队战斗力服务,应抓好以下环节:一是抓好基层财务管理队伍建设;二是完善各项管理制度;三是建立军需助理员、司务长集体办公制度;四是把伙食单位小、人员少的艇船帐目、凭证集中统管。     

适应市场经济 加强基层财务管理

面对市场物价的上涨,如何解决部队官兵与驻地居民在待遇上的反差,确保官兵的生活水平不下降?根据现有的财力,如何做好基层经费的管理工作,最大限度地提高经费的使用效益?针对上述问题,本文结合实际情况谈点浅见。一、深化认识,增强基层对市场经济的承受能力强化思想教育是做好基层财务工作的必要前提。一是深入开展社会主义市场经济的专题教育,引导官兵既要看到市场经济对基层财务管理带来的有利条件,又要看到不利因素,     

基层财务管理规范化之浅见

近年来,我总队基层中队认真贯彻落实《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理条例》,基层后勤规范化建设与管理水平不断提高,对促进部队稳定,提高战斗力起到了积极的作用。但我们从抓基层后勤规范化管理的实践中发现,基层财务管理还存在一些不容忽视的问题：一是票据管理不规范,发票要素填写不齐、发票审查手续不全,白条子现象仍然存在;     

加强武警部队基层财务管理之我见

基层财务是武警部队财务工作的基础,也是基层后勤保障的重要组成部分。基层的经费开支,涉及到基层单位的战备、训练、教育和生活等各个方面,它对于基层的全面建设有着重要的意义。一、以人为本,狠抓基层财务人员队伍建设首先,要加强基层财务人员思想作风建设。在社会主义市场经济形势下,尤其要加强对基层财务人员的思想政治教育,使其具有良好的职业道德,     

大力改进抓基层的指导和服务

实施对基层建设的科学指导,全心全意为基层服务,是领导机关的基本职责,也是新形势新使命新任务对领导机关的根本要求。各级领导机关必须着眼推进基层建设科学发展,大力改进抓基层的指导和服务,不断提升基层建设的整体效益。     

改进和加强企业民兵工作的思路和对策

企业是城市民兵工作的主要依托和载体。在国家经济体制由“计划”向“市场”转型过程中,企业民兵工作必须确立“主动适应,积极跟进,协调发展”的建设思路,并采取以下具体对策。(一)拓展“支撑点”,调整构建企业民兵组织布局。新形势下,企业民兵编组,应改变国有企业“一点支撑”的做法,构建由各种所有制企业“共同支撑”的局面。为此,在每年的民兵整组中要做好以下几点。一是巩固国有企业民兵组织。要采取“转、撤、压、并”的办法,对国有企业民兵组织布局进行调整,将主要民兵队伍调整组建在经济效益好、优秀兵员多、技术含量高的企业。二是…     

如何加强和改进基层党建工作

农牧团场基层党组织建设,是兵团党建工作的重点。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和农牧团场改革的不断深入,迫切需要加强和改进农牧团场的基层党建工作。     

调整和改进现行财务管理体制势在必行——军队财务管理体制研讨会综述

(联合记者组)与会者多数认为,针对现行财务管理体制的弊端,本着正确处理集权与分权、条条与块块的关系,充分调动上下左右各方面积极性的指导思想,应实行党委统一领导下的财务部门与事业部门共同管理的体制。     

加强基层财务管理的几点建议

基层财务是部队财务工作的基础,基层财务管理水平的高低直接关系到经费供应保障是否及时有力,直接关系到基层的全面建设能否协调发展。加强基层财务管理,对于提高部队的凝聚力和战斗力,具有十分重要的意义。一、当前基层财务管理存在的主要问题及原因 1.制度规定落实较差。不少基层(连队)经费计划管理制度落实不够,     

提高基层的执行力

毛泽东在《实践论》中曾指出:"如果有了正确的理论,只是把它空谈一阵,束之高阁,并不实行,那么这种理论再好也是没有意义的。"基层处于工作落实的第一线,如果仅仅把上级的决策指示停留在口头层面而不去执行,或者只有贯彻落实的热情却缺乏执行的能力,那么再好的