突破“瓶颈”创佳绩——广东省江门市新会区人武部狠抓从严治军纪实

兵味不浓、遵章不严,非军化现象的存在,是长期制约人武部建设发展的一个“瓶颈”。广东省江门市新会区人武部坚持把从严治军的各项制度落到实处,有效地推动了全面建设。人武部先后被广州军区、省军区评为“先进党委”、“先进人武部”和“基层全面建设先进旅团单位”。在严格管理中建立正规秩序一天早晨,新会区人武部组织全体干部职工出操,半个多小时过去了,来出操     

干工作力争上游

陆益民调任永康市人武部政委仅1年,就带领全部人武干部完成了“三个达标”,民兵武器仓库建设跨入全省先进行列,以劳养武由原先一家小厂发展到目前的40余家,市人武部移交地方7年来,首次被市委、市政府评为先进集体。他本人荣获“浙江省优秀武装干部”称号。提起陆益民,人们都称赞他是干工作力争上游的好     

想方设法把人武干部这盘棋走活

县级人武部改为地方建制后,如何调动人武干部的积极性?青海省海西军分区采取具体措施,做到“培养、提拔、使用、调整”相结合,走活了人武干部这盘棋。一是广开培养渠道。自人武部移交以来,军分区自办或联办经济管理、农牧科学、人武业务等各种培训班8期,将全区人武干部普遍轮训了一次。对于有发展前途的干     

抓学习 建制度 练队列 整营区——赤水市人武部面貌一新

最近,每逢星期二、四早晨,贵州赤水市大街上新增了一支出操的队伍,他们喊着“一二三四”的番号声,迈着整齐轻快的步伐,“嚓嚓”向前跑去。人们见了喷啧称赞:“市人武部硬是变了,象个解放军的样子。”自4月1日起,该市人武部遵照上级关于新形势下加强人武部建设的要求,抓学     

广安地委书记敬忠春要求人武部 恢复优良传统 再塑军人形象

“人武部移交地方10年成绩辉煌,现在归建任重道远,当务之急是恢复优良传统,再塑军人形象”。这是四川广安地委书记、军分区党委第一书记敬忠春最近在军分区党委扩大会议上讲的一席话。敬书记谈到,这10年来,人武部或多或少地沾染了一些老百姓的习气。现在归建了,我们这里没有野战     

谈谈军分区干部专业化

人武部移交地方后,军分区在组织形式上发生了两个根本性变化:(1)从编制系列上说人武部移交地方,军分区由领导机关变为基层单位;(2)军分区干部的来源由“双向型”(人武部提拔和上级分配”变为“单向型”(上级分配),军分区干部到人武部任职,锻炼的渠道,从组织形式上被切断。因此一些干部对人武部工作淡     

“当主人,不当客人”——曲阳县人武部艰苦创业

“四壁通风纸糊墙,几张桌子几张床,冬天透寒夏天漏,七万欠款透心凉。”这是1986年河北省曲阳县人武部移交地方时,人武干部们广为流传的几句顺口溜。许多人说;“在这个县干民兵工作是跛子跑步——难。”大家你睁圆了眼瞪着我,我眼睛睁圆看着你。顿时,武装工作成了地方政府的一个沉重的包袱。部长刘兆民彻夜难眠。天不     

矢志武装争创一流

现年46岁的赵庚增在沁阳市人武部一干就是30年,30年来他把全部心思和精力用在武装事业上,无论人武部体制怎么变,他都始终把“干武装、爱武装”作为自己的人生坐标,先后3次荣立三等功,2次被焦作军分区树为优秀人武干部标兵;人武部多次被济南军区评为民兵预备役工作先进单位。 赵康增1969年入伍,1988年担任沁阳市人武部部长。从新兵到当部长,在沁阳市人武部一直没有挪过窝儿。1986年人武部移交地方前,因家庭生活困难,全家人都要求他转业,但他怎么也割不断对武装工作的情结。他说:“18年我与武装事业结下不解之缘,转业可以,但我不能离开人武部工作。”担任部长后曾有两次到地方担任领导职务的机会,都未能改变他对武装事     

通向八连冠之路——记安庆市迎江区人武部

1995年4月,安徽省94年度先进人武部评比揭晓。安庆市迎江区人武部榜上有名。至此,该区人武部移交地方8年连年“先进”,受到南京军区表彰,成为全市人武战线的一面红旗。 在汹涌澎湃的改革大潮中,迎江区人武部何以能有八连冠?带着这个问号,我们采访了该区人武部。     

人武部移交后干部调职怎么办?

以前人武部参谋干事的调职有部队管,移交地方后,这些干部的调职怎么办?河南遂平县委为适应这一新的情况,参照部队机关干部晋职条件,提升了两名科员级干部为剐科级参谋干事。人武部移交地方后,这个县的某些人武干部曾一度认为:人到家门口,提升没盼头,干好干坏差不     

信息窗

彭县人武部移交前不伸手被四川省军区评为“开创人武部工作新局面的先进单位”的彭县入武部,在移交地方前,不向上级和县政府要一分钱、一件物,本着自己动手和少花钱的精神,改建了各种资料和器材库、做了各类     

连兴民与他的“三部曲”

山东省东营市河口区人武部部长连兴民,已在黄河口荒原上度过了22个春秋。这位像半截铁塔似的魁梧汉子,来自“武松打虎”之地。1984年,东营军分区组建河口区人武部,连兴民刚提升干部不久便找到领导要求参加“组建人武部”。正缺干部,领导答应了他的要求。连兴民在河口东北角的八吕车站下了车,他顿时愣住了:空旷的原野上,纵横交错的油田,分布着两排低矮的小平房,这就是人武部机关办公室。 人武部移交地方后,别人忙“跳槽”的当儿,他“扎根荒原”。他人生的履历表上,用心血、汗     

“一班人”的领头雁

日照市东港区人武部政委梁化勇,人称“实政委”。东港区委和军分区领导都这样评价他:老梁这个人,最大的优点是实在。他就凭着这股实在劲和党委“一班人”一起,坚持实事求是地抓工作,把区人武部党委带进了山东省军区“先进团党委”的行列。 去年初,人武部刚刚收归部队,一些干部人心未归,如何改变这种现状?“收拢人心抓落实同样只有‘严’字当头,才能抓出成效来。”党委会上,梁化勇话音掷地有声。 为把人武部带人正规化建设的快车道,梁化勇从严格规章制度入手,狠抓机关干部作风纪律的养成和自身素质的提高,制定了一系列严格的规章制度和奖罚措施。作为“一班人”的领头雁,每天梁化勇总是第一个站到操场上。按有关规定,年龄到了45周岁的领导干部可以不出操,他已年届46周岁却天天坚持出操,雷打不动。有的干部不戴军帽上街,他都严格批评教育,限时纠正。对那些刚从野战部队调入的干部,他总是     

坚持双重领导制度——“娘家”“婆家”的话都要听

人武部移交后,由于隶属关系的变化,有的同志流露“过去人、财、物军分区管,现在是地方说了算”的说法,出现了靠地方“一头热”的现象。中央文件指出,人武部归建地方后,要继续坚持双重领导制度。这告诉我们,军分区与归建后的人武部,仍然是领导与被领导的关系。军分区既是部队系统的一级领导机关,又是同级党委、政府的一个军事     

谈谈军分区干部渠道的疏通

人武部改建后,军分区干部由于进出困难已面临着“三多”:资历深的多,职务高的多,本地籍的多,“上不了、下不去、年龄老化、青黄不接”的问题日趋突出。俗话说:“流水不腐,户枢不蠹”。只有科学合理的流动,才能用好用活干部,保证干部队伍的生机和活力。那么,如何疏通军分区干部合理流动的渠道呢? 一是疏通与人武系统交流的渠道。县(市)人武部移交给地方后,从编制上切断了与军队交流干     

称多县人武部为何二十年无事故?

称多县位于青海高原中部,是一个半农半牧、全民信教的藏族聚居区。称多县人武部组建于1954年8月,自1974年以来,先后更换了6届党委班子,几经精简整编,移交地方,收归部队的考验,历届党委成员始终不忘交好“双防”工作这     

携手共谱新篇章——记东非县人武部部长刘宝民、政委邓德成

“职务有限,干事业无限;条件有限,求作为无限。”这是东丰县人武部部长刘宝民与政委邓德成共同的人生信条。2004年2月,俩人双双走马上任。两年来,他们工作上团结一心、艰苦创业,生活中互帮互助、携手共进,使东丰县人武部全面建设和民兵预备役工作有了长足发展。东丰县人武部先后被省军区评为“民兵规范化训练先进单位”、“全面建设先进人武部”。去年底,俩人又被吉林省军区党委评为“一对好主官”。     

人武干部的军事素质亟待提高

县、市人武部移交地方后,如何继续提高人武干部的军事素质,适应形势发展的需要,已成为人武战线所关注的问题。人武干部的素质与未来战争及四化建设的需要,客观上存在着“先天不足”的差距。人武部移交前,绝大部分干部未进过院校,缺     

共建文明片区 促进两个文明建设——珙县人武部开展“六位一体”军民共建谱新篇

80年代中期,在县级人武部移交地方建制前,四川珙县人武部先后被成都军区、四川省委、省政府表彰为“军民共建先进单位”。1996年人武部归建后,他们不忘继承和发扬军民共建的优良传统,结合实际,拓宽思路,与巡场镇兴太村、芙蓉矿务局白皎矿、巡场镇第四小学校、芙蓉矿务局发电厂、五家岩火车站开展“六位一体”军民共建文明片区活动,经过共建各方近两年的共同努     

不干就没有出路——记江西省南丰县人武部部长邓春水

近两年来,江西省南丰县人武部取得了一个又一个崭新的业绩:人武部正规化建设、征兵工作、刊授教育等均跨入了省军区先进行列。面对这一连串的荣誉,人武部的干部、职工都说,多亏我们有一位脚踏实地干武装的部长邓春水。 2001年4月,邓春水走上南丰县人武部部长的岗位。他到任后,在召开的第一次人武部全体干部、职工大会上就掷地有声地说:“要想甩掉落后的帽子,跨入先进行列,不干就没有出路。”此时的