善听"谔谔"之言

《史记·商君列传》记载 :赵良进谏商鞅时说过这样一句话 :“千人之诺诺 ,不如一人之谔谔”。诺诺 ,是指唯唯诺诺 ,无原则的恭维顺从 ;谔谔 ,则是指直话直说 ,敢于直言争辩。其含义是 :只知道趋炎附势 ,凡事“是、是、是” ,“对、对、对” ,即使有一千人之多 ,也不如一个敢讲真情实话的人。可见讲真话之不易。我以为 ,上级或领导肯听、愿听“谔谔”之言是下级或群众肯讲、敢讲“谔谔”之言的前提和基础。作为下级或群众 ,敢讲“谔谔”之言很不容易 ,需要一定胆量和勇气。因此 ,上级或领导一定要从部队建设和发展大局出发 ,做到善听“谔谔”…     

中共地下党主持日特机关"岩井公馆"始末

抗日战争时期,日本为更好地为侵华战争服务,决定在中国建立外交口的专门特务情报机构,由驻上海总领事馆副总领事（后升任总领事）岩井英一统领,称“岩井公馆”。岩井英一不可能对“岩井公馆”事必躬亲,便把主持“岩井公馆”的任务交给了“值得信赖的好朋友”袁殊。日本人绝没有想到,袁殊竟是一名中共地下党员。     

敢于"不敢"

《孔子传》记载 :一天 ,自恃勇力过人的子路问孔子 :“假如发生战争 ,你让谁当统帅 ?”孔子答道 :“当然是我了。”子路疑惑地说 :“我不是很勇敢吗 ?”孔子说 :“没错 ,你是很勇敢 ,可是我不仅勇敢 ,而且还勇于不敢。”作为一个领导干部 ,敢字当头 ,勇于开拓、勇于进取、勇于创新 ,是很重要的素质。如果什么也不敢干 ,唯唯喏喏 ,无所作为 ,就无所谓“为官一任 ,造福一方”了。然而 ,“不敢”也是领导素质的一个重要方面 ,每个领导干部 ,都要面临权力、金钱和美色的考验。在种种“诱惑”面前能否做到勇于退缩 ,望而却步 ,敢于“不敢” ,这不…     

办公室主任在工作中应处理好八个关系

<正>高校院、系办公室主任在教学、行政中处于中间环节,发挥着承上启下的作用,在与领导朝夕相处、参与政务、搞好服务过程中,要处理好以下八个关系。     

学会用人之"短"

一个高明的领导者不仅要善于用人之长 ,更要学会用人之“短”。美国有位女专家叫波特夫人 ,善用人之“缺点” ,她让线性思维又很热情的人 ,去做技术培训教师 ,因为他乐于教书 ;让线性思维而又爱挑毛病的人 ,去当警察 ,因为他爱管闲事 ;让系统思维而又热情的人当领导、顾问 ,因为他既高瞻远瞩又埋头苦干 ;让系统思维而又爱挑毛病的人去当工头 ,谁干得怎样 ,他会一目了然。这样就做到了各得其所 ,各避所短。在一般人眼里 ,“直来直去”、“吹毛求疵” ,也许都是“缺点”、“短处” ,但在波特夫人眼里 ,这些“缺点”和“毛病”同时也是“长处”…     

什么样的领导招人爱

你喜欢自己的领导吗?为了找到答案,央视《东方时空》栏目与智联招聘就职场人对领导的态度进行了调查。结果显示,在15000名受访者中,27%的人不喜欢自己的领导,判断标准主要是品性修养(占51%),而业务能力只占6.4%。调查者把领导者分成六类:狮子型(强势果断),蜜蜂型(事必躬亲),猴子型(聪明灵活),孔雀型(风度翩翩),绵羊型(温和亲民),海豚型(睿智博学),并询问员工喜欢哪种。调查发现:绵羊型(38.2%)、海豚型(29.8%)、狮子     

党委书记要用辩证法抓工作

唯物辩证法告诉我们,事物总是一分为二的。党委书记担负着管全局、带部队的重要责任,工作中必须要贯彻辩证法思想,坚持“两点论”,实行“两分法”,提高领导艺术和科学决策水平,推动部队建设创新发展。一、管全局、抓大事,集中精力研究决定重大现实问题。把方向、管全局、抓大事,是党委领导的根本职能,是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求,也是当好党委书记必须练好的基本功。实践中,有的领导不会“牵牛鼻子”,抓不住主要矛盾;有的不善于划分责任,该行政首长和机关办的事情也由党委管;“事必躬亲”,工作不放手、不放心,凡事都经党委…     

"危言"劝人

战斗即将打响 ,某部即将开赴前线 ,这时有一位干部企图找关系调离部队。他的一位战友非常严厉地对他说 :“养兵千日 ,用兵一时。在关键的时刻 ,你前进一步还好说 ,就算牺牲了也是一个烈士 ;如果你后退一步就是逃兵 !你愿意做一个万人唾骂的败类、千夫所指的罪人吗 ?”战友的话如五雷轰顶 ,使他猛醒过来 ,他毅然放弃原先的决定 ,跟随部队上了前线 ,在战斗中 ,他英勇善战 ,最后荣立了二等功。事后他对那位战友说 :“真是危言撼心哪 !我十分感谢你那番严词斥责 ,是你挽救了一个糊涂虫 ,创造了一个勇敢者”。这就是所谓的“危言劝人” ,就是在根…     

开拓创新为国防——记四川省青川县人武部部长郜培文

四川省青川县人武部部长郜培文上任之初,就针对部机关人员管理松散的现象,及时组织机关干部、职工学习条令条例,参照条令条例,结合人武部机关工作实际,重新制定了部机关行政管理规定,做到有章可循。他常说:“制度对事不对人,只要违反了,无论是领导还是一般职工都得一视同仁。”他是这样说的,也是这     

政"误"公开·罪己诏

当前,有许多地方都时兴"政务公开"。这比以往的"内部确定""打闷包"委实要进了一大步,然而,也有些单位公开的"政务"却多半是领导的"政绩"。原来夸自个儿的"功劳"还羞羞答答,"犹抱琵琶半遮面",现在倒毫无顾忌了。从某种意义上讲,"政务公开"中的一项重要内容应该是"政‘误’公开"。把工作中的失误公诸大庭广众,这不是"作秀",更不是"媚俗",恰正是民主建设的有力措施。对于促进自律、团结同志、防止腐败,有非常积极的作用。至于个别同志拿一句冠冕堂皇的"群众的眼睛是雪亮的",来否定"政‘误’公开"的必要性,那不是惟恐形象受损权力旁落,便是有讳疾忌医之嫌。有的同志老爱把"政‘误’公开"和"罪己诏"相提     

抓落实要把握“适度”原则

区 别作风扎实与事必躬亲的不同内涵 ,做到既转变作风、扑下身子 ,又防止事无巨细、一竿子插到底。从哲学的角度看 ,作风扎实与事必躬亲具有完全不同的质。前者强调的是要从根本态度上端正工作作风 ,做到深入一线 ,深入基层 ,它是相对官僚主义、作风飘浮而言的。而后者往往是因为工作上缺乏全面统筹 ,造成抓落实时重点不突出 ,方法不科学 ,降低了工作效率。在实际工作中 ,如果不注意把两者严格地区别开来 ,就容易走入误区。比如 ,一提起转变作风、扑下身子 ,一些同志就错误地认为工作抓得越细、事管得越具体、下部队天数越多越好 ,以致刚刚…     

『可失』与『不可失』

人生在世 ,有所得 ,也有所失 ,样样都得不可能 ;在有所失中 ,有的可失 ,有的则不可失。俗话说 :金无足赤 ,人无完人 ,做人不可能达到一切完美 ,但决不能失去做人的准则、立身的根本。孰可失 ,孰不可失 ?颇有感悟 :一曰 :可失言但不可失信。常言道 :言多必失。诚然 ,在人的一生之中 ,失言是常有的事 ,在一些无系紧要、无关大局的情况下偶尔的失言 ,并不能就此对一个人的品行进行盖棺定论。但失言并不等于食言。当官要取信于民 ,为民要取信于人 ,一个常失信于人的人只会遭到世人的鄙弃 ,是无法在社会中立足生存的。一旦人与人之间都失去了诚信…     

给有失误干部以公正“待遇”

古人云:“金无足赤,人无完人”。鲁迅先生也曾说过:“倘要完全的人,天下配活的人也不多。”这就是说,人在工作中难免会出现这样那样的失误。这就要求领导干部要运用辩证唯物主义的观点,客观、公正地看待工作中有过失误的干部,既不能姑息迁就,也不能一叶障目、以偏概全,将其打入“冷宫”,而应给他一个公正的“待遇”。据了解,当前部队普遍存在着对有过失误的干部不愿使用、不敢使用的现象。比如,有些干部在个人婚恋上、在经济上、在处理官兵关系问题上出了差错,就得到“下岗”的“待遇”。事实上,“四平八稳”的干部不一定就是优秀的干部,有…     

文摘大观

记住这些人俗话说:人上一百,形形色色。人活在世上,难免跟各种各样的人打交道。有的可能是一面之交,有的可能终生难忘,有的可能失之交臂,有的可能一见如故……无论怎样,总会遇到一些让你难忘的人。这些不同的人,对你的人生态度或为人处世会有所裨益:1.遇到你真爱的人时,要努力争取和他(她)相伴一生的机会。因为当他或她离你而去时,一切都为之晚矣。2.遇到可信赖的朋友时,要好好和他(她)相处下去。因为在人的一生中,得到一名倾心的知己真的很不容易。3.遇到相助的贵人时,要记得好好感激,投之以桃,报之以李。因为他(她)是你人生的转折点。4.遇…     

尚昌仪 拍摄维和第一人

"尚导,你这次又要去啊?"初见尚昌仪,是在一次对联合国维和任务区司令官的采访中。听大家这样称呼他,我以为那是他的名字,怎么也没和导演这个职业想到一起。采访中,尚昌仪对维和情况的熟悉程度,让我一度把他当成维和办来的研究员,当得知他是八一制片厂的导演后,我重新打量眼前的这个中年人。导演?怎么没有长头发、长胡子,至少要有点"文艺中年"的颓废劲儿吧。坐在我旁边的一位领导说:"你看他不像导演,他身上没有艺术范儿,都是军人范儿,因为他是拍摄维和第一人啊。"     

一个不容含糊的问题——谈军事系统必须继续加强对人武部的领导

军事系统加强对县、市人武部的领导,在人武部改建以前,应该说这是从理论到实际都已经解决了的问题。今天之所以又提出这一问题,原因就在于人武部改建,隶属和管理关系发生了新的变化后,人们对这一问题的理解不尽一致,以致于将给实际工作带来某些影响。而此事关系列国防后备力量的长远建设,关系列国家武装力量的统一管理和指挥,是不应当含混,万万不可梢有差池的。问题的背景不同,问题本身的含义也与以前不完全一样。今天提出军事系统对县、市人武部加强领导,并非要求把县、市人武部的自身建设、行政管理、日常活动和人事、财务等一并纳入军事系统的掌管之下,也并非提倡     

人生离不开“提个醒”

朋友间、同事间,或者领导同志之间,在一块儿工作、生活或共事,假如能够做到心诚相待,经常互相提个醒,那么对人的一生大有益处.有时在节骨眼上提醒只寥寥数语,其效果却极佳:或许使你压下怒火,避免“闯祸”、“砸锅”;或许使你收回“邪念”,在滑向犯罪的道路上悬崖勒马;或许使你得到新的启示,促使原来决策的完善,避免工作失误……诸如此类事例,在现实生活中并非少见.笔者曾耳闻目睹几例,照录如下:有位炊事员听说某人说他的坏话,他人暴地操起菜刀要去寻事.他的一位同乡战士赶紧拉着他,提醒说:“你这样盲干会闯大祸的.”这位炊事员终于平静下来了.后来弄清情况,才知纯属一场误会.普通人需要有人提醒,领导干部也如此.在前不久出现的走私汽车浪潮中,某单位一位年轻的领导筹集资金,准备为单位的利益乘机“赚它一把”,可另外一位老领导提醒他说:“走私车犯法,不要把自己的前程断送了.”老领导的话语重心长.年轻的领导醒悟了.     

陈毅策划新中国首部战争大片纪实

一 建国初期,陈毅是华东军区暨第三野战军司令员,又是上海市人民政府市长.那时,他常常南京、上海两地奔忙;去上海处理政务完了,旋即带着警卫员坐火车直奔南京,许多军务等着他主持.那年月的沪宁线,火车从上海返回南京,至少要六七小时.     

关于在基层推行“政务公开”的几点做法

实行政务公开 ,是党的群众路线在实际工作中的具体运用。在军队基层推行政务公开 ,要从实际出发 ,强化民主意识 ,探索行之有效的公开形式 ,增强政务公开的可行性和有效性 ;要加强组织领导 ,坚持发扬民主 ,确保政务公开的导向性和群众性。这样 ,有利于密切官兵关系 ,增强部队的凝聚力和战斗力。     

"翻边战术"浅析--纪念罗荣桓元帅诞辰100周年

提起罗荣桓元帅,人们都知道他对人民军队政治工作有卓越贡献,是名闻遐迩的政治元帅.但是,不少人并不知道他还是一位战功卓著的军事家.他对军事理论作出的贡献是多方面的,包括人民军队理论、人民战争理论和人民战争的战略战术.这些贡献丰富和发展了毛泽东军事思想.在这篇短文中对他所作出的贡献不可能进行全面的阐述,只准备对他提出的"翻边战术"作一些探讨.