隐性伤害莫忽视

对基层主官来讲,帮助、爱护、关心战士是密切官兵关系的法宝。在实际工作中,随着“以人为本”意识的提高和相关规定的实施,基层主官体罚、报复、刁难战士的显性伤害行为已基本杜绝。但是,个别基层主官在日常言行中有意无意给战士带来的隐性伤害还时有发生。这同样会挫伤战士的积极性,伤害战士的自尊心,不利于单位的整体建设。在工作生活中,基层主官以下行为应当避免。     

军工企事业单位如何抓住绩效提升这个重大机遇苦练内功?——访全国著名战略规划和绩效提升专家巨建国

2004年对于军工集团公司的绩效管理是具有里程碑意义的一年,在这一年左右的时间中,国资委和国防科工委先后出台了一系列对军工集团公司绩效进行考核、评价的文件。这几个连环步走得“稳、准、狠”,走得似乎“跟你没商量”。种种迹象表明,中国绩效管理的宏观环境发生了重大变化,意味着全社会进入一个“以结果为导向”的追求绩效的社会,“只花钱没有效果”的事将要受到惩罚。这种咄咄逼人的环境和态势,正是十一五”期间军工企事业单位“借势造势苦练内功,提升绩效”的重大机遇期。为此,我们专门采访了全国著名战略规划和绩效提升专家巨建国先生。     

车马卒车 三步走活一盘棋——天津某预备役高炮师从严“三费”管理的一段经历

预备役部队寓兵于民,工作事无巨细,都要与地方频繁接触,“三费”(活动费、会议费、接待费)管理难度可想而知。然而,在天津某预备役高炮师,不仅完全杜绝了“三费”超支和打“擦边球”现象,就连一度令人挠头的无发票、打白条等问题也销声匿迹了。原因何在?记者寻觅探究:他们得益于走实了经费管理的三步棋。     

宁夏农村集体财务管理的现状、问题及建议

为了促进农村经济发展和社会稳定,规范农村集体经济组织财务会计行为,逐步实现村级财务规范化、制度化管理。近年来,宁夏各级农经部门在当地党委、政府的领导下,认真贯彻中央两办《关于在农村普遍实行村务公开和民主管理制度的通知》精神,加强组织领导,健全组织机构,强化业务培训,推行财务公开与民主管理制度、“一事一议”制度和“村帐乡管”的管理办法,充分发挥“两会一组”的职能作用,实行“一签两章”,加大审计监督力度,使宁夏农村集体财务管理工作取得了一定的成效。     

营(连)实施经费联审会签管见

随着部队体制编制调整改革的不断深入,司务长由干部改为士官担任后,由于相当一部分基层部队以营(队)为单位集中组织伙食,一个连队原来编一名司务长现改为一个营编一名司务长,其管理的经费比以前增加了3￣5倍。特别是近年来,上级下拨基层经费的总量与前些年相比明显增多,基层财务管理难度也越来越大。在这种情况下,把经费联审会签制度拓展至基层营(连)经费管理,就显得非常迫切和十分必要。1在基层营(连)实施经费联审会签,是充分体现经济民主的重要标志“政治民主、经济民主、军事民主”历来是我军的优良传统,胡主席主持军委工作以来,一直十分…     

莫让“人性化”管理偏离航线

“人性化”管理,就是在管理教育过程中取消简单粗暴式的管理方法,代之以少批评、多鼓励,少指责、多帮助的柔性教育管理模式,从而创造一种民主、和谐、平等的氛围,使官兵在尊重、信任、理解和宽容中得到激励和鼓舞,变被动式说教管理为自主式教育管理。毫无疑问,“人性化”管理是     

战士违纪缘何罚做俯卧撑？

“偶尔一次误岗5分钟,就罚做500个俯卧撑太不应该了？”“当兵才几天,就敢误岗,惩罚一下也是应该的。”一天晚上,山东某预备役团团长王建华在院子中散步时,偶尔听到两名战士在议论勤务队的事。     

不让有害食品端上战士餐桌

8690部队在推进基层伙食管理由“温饱型”向“营养型”转变之后,把杜绝和防止各类有害食品端上战士餐桌,作为加强基层伙食管理的重点。在食品采购上。该部通过对驻地农贸市场的广泛调查,考察了23家日常食品供应单位的信誉度和资质等级,与8家信誉好、产品质量可靠的单位建立了供销联系。     

瞧咱这“常委”一班人

为了充分发扬民主,体现大家主人翁地位,也为了集思广益,搞好班级建设,我们班以每人仅得一票的结果选举产生了“钢八队铁七班常委会”,每周召开一次例会,由班长主持,班副记录,议题包括小值日义务规定、班费管理办法、热水分配细则等。     

“五大”是怎么缩小的?

如何让有限经费产生最大效益?山东省潍坊市潍城区人武部针对“用公车多消耗大、电话费无节制流失大、招待标准高浪费大、水电管理差跑冒漏洞大、经费报销混乱支出大”等“五大”难题,用制度规范管理,有效杜绝了物资、经费的“管涌”现象,使有限的物资、经费产生最大化效益。     

新型团场：屯垦戍边新画卷

党的十六届五中全会提出了建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村的目标。兵团“十一五”规划将建设屯垦戍边新型团场列为“十一五”时期兵团经济社会发展主要战略任务之一。根据规划,经过一个时期的不懈努力,兵团将把各农牧团场建成“经济发展、生活富裕、场风文明、环境良好、管理民主”的屯垦戍边新型团场。兵团上下将如何齐心协力绘制这一美好画卷?新型团场究竟“新”在哪里?兵团广大职工群众眼中的新型团场又是啥模样?新型团场该如何构架? 请看本期特别策划——     

重视兵兵关系

重视兵兵关系戴道友我们在基层调查时发现．通过广泛开展尊干爱兵活动．官兵关系有了明显改善．干部打骂体罚士兵的现象基本得到杜绝,但老兵与新兵、班长与战士之间不平等的现象比较突出。有的老兵出口带脏话污辱人格,有的强行私拆战士信件,有的专让新兵承担公差勤务;...     

轰动蓉城的“官箴予事件”

1946年以来,国民党反动当局为了攫取抗日战争的胜利果实,发动了大规模内战,妄图一举消灭共产党。为了应付国内外舆论和日益高涨的民主呼声,国民党反动派煞有介事地做出了种种姿态,宣称“还政于民”,炮制“宪法”,竞选“国大代表”和“立法委员”等等。1947年11月,成都竞选“国大代表”,各类权势人物争得不可开交,似乎真有点“民主”的味道。     

干部工作的关键是要加大民主的程度

干部的优劣和功过是非 ,群众看得最清楚 ,也最有发言权。只有走好群众路线 ,实行领导和群众相结合 ,才能真正把人选准用好。要采取包括民主推荐、民主评议、民主测评等多种形式 ,扩大群众的民主参与。这就是说 ,选拔任用干部坚持走群众路线的正确的思想方法和工作方法 ,认真解决好“透明度”也就是民主程度不够的问题。一、提高“透明度” ,必须解决好民主意识淡薄的问题尊重群众公论 ,实行民主监督 ,是我党我军选拔使用干部的一条重要原则 ,只有坚持领导与群众相结合 ,扩大干部工作的民主参与 ,才能把干部选准用好。从调查的情况看 ,一些单…     

加强人武部“两个经常性”工作的探索与思考

人武部“两个经常性”工作存在几个突出的问题:一是责任不够明确,“两个经常”落实难;二是干部、职工居住分散,8小时外管理难;三是车辆管理有薄弱环节,杜绝事故难;四是营区居住人员成分杂,有效管理难。针对上述种种情况,我们认为,做好“两个经常性”工作,就得抓好以下几个环节:     

抓源治本推进基建工程廉政建设

为杜绝工程建设中的不正之风,我总队认真贯彻党员领导干部廉洁从政的有关规定,以思想教育为先导,完善制度,全程监督,全面管理,提高透明度,实现了工程质量和党风廉政建设“双丰收”。     

应充分认清警备工作的重要性

一、警备工作是依法治军、从严治军的重要手段。依法治军、从严治军的归宿还是对人的管理教育,目的是不出事故,不出案件,避免出现违法乱纪问题。这在一定程度上可以通过日常的警备管理工作来避免和杜绝,可以说警备工作是为依法治军、从严治军服务的。同时《中国人民解放军警备条令》也把“依法办事,严格管理”作为警备工作的原则,这也说明了警备工作与依法治军,从严治军的关系。     

冷战会否重演?

15年前,随着苏联解体、柏林墙倒塌和东欧剧变,持续了45年的东西方冷战宣告结束。在以后的岁月里,尽管冷战的阴云始终没有散尽,冷战思维也不时作祟,但谁也没有冷战会再来的精神准备。而最近,人们在美俄最激烈的一次嘴仗中,似乎又闻到了久违的冷战味道。5月4日,在立陶宛访问的美国副总统切尼公开指责俄罗斯扼制民主、践踏人权和以能源手段讹诈邻国,并向俄发出“最后通牒”:“要么回归民主,要么成为敌人。”切尼的此番宏论立即引起了俄罗斯举国上下的强烈不满。俄总统府发言人佩斯科夫讥讽切尼“简直不可理喻”,俄《生意人报》则认为,切尼的讲…     

善于运用“软手段”促进管理

现代管理科学把管理区分为“硬管理”和“软管理”。所谓“硬管理”就是运用条令条例、法规等强制官兵按一定的规则行动;“软管理”则是通过说服教育、启发自觉,使官兵心甘情愿、自觉地接受管理。在新的时期,随着官兵文化水平的提高、民主意识的增强。管理工作如果还单靠条令条例“硬管理”已很难奏效;而要从培养人、教育人、关心人、尊重人、帮助人的角度出发,充分发挥运用“软手段”,促进管理教育工作的落实。     

杜绝“集体犯规”

杜绝集体犯规滕占久“集体犯规”,是指某些党委班子在对本单位重大问题进行决策过程中,有意或无意地违反政策纪律的行为。党委班子集体犯规,影响大危害也大,必须高度重视,坚决纠正,彻底杜绝。“集体犯规”现象产生的主要原因１．“集体决策名正言顺”。凡事“名不正...