内蒙古一机集团神鹿焊业公司 坚守市场 苦寻生存之路

<正>神鹿焊业围绕"特种、高端、创品牌",以"不锈钢焊丝、碳钢高强焊丝、特种焊条"为主导产品,以技术改造推动产品结构调整,形成高附加值、高利润、成长型的产品结构体系。"以我为主,做强内部市场,解决生存问题;合资合作,做大外部市场,开辟发展之路。"截止2014年10月末,中国兵器工业集团内蒙古一机集团神鹿焊业公司完成销售收入1605万元,同比增长80%,连续两个月实现当月经营持平,同比减亏158万元。根据     

重庆铸钢厂:负重自强奋勇扭亏

１９９７年,重庆铸钢厂欠电费１９９５万元、天然气费３８０多万元、材料费１８００万元及其它债务近亿元。生产瘫痪,人心惶惶,人才大量流失,职工生活艰难,企业濒临破产倒闭。１９９７年７月,西南兵工局主持组建了新的厂级领导班子,经过一年零八个月的运作,１９９...     

昂首阔步跨入新世纪

3年奋斗不寻常,曾经年亏损高达2000多万元的湖南江滨机器厂,2000年比1999年减亏1000万元,实现经营性盈利20万元。3年扭亏目标如期实现,把亏损帽子甩在了20世纪。 湖南江滨机器厂是我国“七五”期间三线调整搬迁企业。由于富余人员多,历史债务包袱沉重,工厂1994年开始出现亏损,1996年亏损高达2000多万元。自1998年起,厂领导     

冲出地平线——四川南山机器厂扭亏纪实

四川南山机器厂,是一家以生产射钉紧固器材为主的三线军工企业,曾连续１５年盈利,到１９９４年,产销双双突破了１．２亿元大关,利润达到了１０００多万元,其产品占国内市场的７０％,同时还远销美、澳等２０多个国家和地区,年出口创汇达到了４００多万美元。跨入了...     

大手笔走活一盘棋——河北燕兴机械有限公司改革脱困新突破

河北燕兴机械有限公司已经是优势殆尽、资源枯竭的困难企业,但是,就是这样一个惨淡经营的企业,却在以卢继明总经理为首的新一届领导班子的带领下,协力同心,发愤图强,艰苦创业,竟然奇迹般地绝处逢生,呈现出了“乾坤大扭转”的喜人局面:去年,企业实现销售收入7016万元,与上年同比增长32%,经营利润较上年减亏977万元,比集团公司下达指标减亏500万元多近一倍,获得第一事业部“2005度各项工作取得较大成绩”荣誉称号。大改革增强科学发展的动力改革改制是企业生存与发展的必由之路,也是贯彻落实科学发展观的具体实践。是坐以待毙,还是断臂求存?20…     

市场开路 机制加力 精品取胜——南山公司风雨兼程再创佳绩

四川南山射钉紧固器材有限公司（以下简称南山公司）是四川南山机器厂１９９５年与北方基金合资建立的。注册资本为２．０８亿元,其中中方占股６５％,外方占股３５％。进入１９９８年,南山公司遇到了前所未有的挑战：国内市场需求萎缩,供大于求,竞争无序且异常激烈;...     

练内功展雄风 南山再创辉煌

练内功展雄风南山再创辉煌四川南山机器厂在激烈的市场竞争中,成功地实现了“练内功迎接挑战,抓市场敢于竞争”的系列举措,使其产品一技独秀,再领了市场风骚而又创辉煌。该厂在射钉紧固器材市场不断萎缩的情况下,产销却双闯１．１亿元大关,均比快速发展的１９９３年...     

黎明──升起希望之光──来自黎明航空发动机(集团)公司的报道

沈阳黎明航空发动机集团公司新的领导班子组建以来．制定了正确的发展战略和发展思路．三年迈出了三大步．２０００年实现工业总产值１０ 亿多元．利润超过１５０万元。这对于一个１９９７年累计亏损２．３亿元的企业来说．确实是一个历史性的飞跃。黎明公司的巨大变化,使我们实实在在地看到了国企改革振兴的希望所在。     

蓄势前行迎曙光——银光集团扭亏增盈纪实

<正>面对依然严峻的市场形势,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司以提质增效为目标,以无畏的勇气和坚定的决心推进各项改革,凝聚全体员工克难奋进的智慧力量和责任担当,坚决打好扭亏增盈攻坚战。面对依然严峻的市场形势,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司以提质增效为目标,以无畏的勇气和坚定的决心推进各项改革,凝聚全体员工克难奋进的智慧力量和责任担当,坚决打好扭亏增盈攻坚战。前10个月,经过全集团上下一致努力,实现盈利2.14亿元,同比减亏增利4.95亿元,自9月份结束了连续两年亏损后,经营状况全面改善,经营业绩总体良好,为     

靠科技 闯商海 凭质量 创奇迹─—中国射钉大王再添翅膀

靠科技闯商海凭质量创奇迹─—中国射钉大王再添翅膀古德友四川南山机器厂是１９６５年６月建成投产的我国三线兵工企业。到１９８０年建厂投资总额７００余万元,而亏损就达１０００多万元。当党中央对兵工企业提出“军民结合”１６字方针时,南山人看到了希望,抓住了这...     

不畏浮云遮望眼——银光集团精益管理纪实

<正>面对仍然严峻的市场形势和沉重的历史负担,2016年,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司新一届领导班子理清工作思路,围绕提质增效目标,坚持以市场和问题为导向,向改革要动力,向管理要效益,充分调动各分、子公司精益管理度难关、提质增效创佳绩的积极性和主动性,坚定信心不气馁,追根溯源求改善,累计实现经营利润2.63亿元,同比减亏4.79亿元,超额完成年初目标,经营状况全面改     

陈永强的故事

建设集团自1996年以来,因种种缘故,经济效益年年下滑,2002年跌入低谷。当年销售收入只有14亿元,不足1995年的三分之一。企业优势丧失、规模萎缩、人员流失,滑入困境。2002年12月25日,49岁的陈永强临危受命,出任建设集团总经理、党委书记。经过短短1年时间的艰苦奋斗,建设集团实现了企业经济的快速增长。2003年,建设集团销售收入比上年翻了一番,达到28.61亿元,减亏幅度达81.47％;实现工业增加值4.36亿元,同比增长17.93％;上交税金同比增长76.57％。军品、摩托车、车用空调压缩机三大支柱产品产销量均实现了翻番。其中摩托车产销75万辆,增幅创行业第一,行业排名由2002年的12位升至前8位;车用空调压缩机产销40万台,继续保持全国同行业第2位。出口创汇5293万美元,同比增长54.68％,居重庆市出口15强企业第6位。     

市场竞争强者生存

市场竞争强者生存兵器总公司体改局王宝山晋北古城大同山西柴油机厂是个大型一类企业。从１９８７年到１９９３年已连续亏损７年,累计亏损３５０７万元,１９９１年当年亏损１３１５万元。１９９２年初,新一届领导班子上任后,从企业实际出发,采取一系列有效措施,真抓...     

国企脱困看六建

20世纪90年代,曾被国家建设部和新疆维吾尔自治区人民政府授予先进企业称号的新疆兵团第六建筑安装工程公司,连续8年严重亏损,亏损额最高年份达2243万元。此后,该企业一手抓改革,一手抓管理,逐年减亏,2000年获纯利润194万元,完成社会总产值2.8489亿元;今年1至8月完成社会生产总值近1.8亿元,全年可望突破3亿元。兵团六建成为兵团工交建行业国企脱困的典型。     

瞄准“冷”市 升“温”加“热”

河南红宇机械厂:2001年,工厂销售收入突破1亿元大关,实现减亏;2002年,工厂实现盈利;2003年工厂战胜“非典”的严重影响,继续实现盈利。其中销售冷藏保温等各类专用车同比增长54.9％,实现了历史性的突破。     

秦川机械厂实施“八大战略”

秦川机械厂实施“八大战略”康华亚［本刊讯］西安秦川机械厂在１９９５年大幅度减亏的基础上,１９９６年为实现两个根本性转变,决心向管理要效益,走集约化管理之路,实施“八大战略”,可望在今年继续减亏１５００万元,使企业效益持平并略有盈余,从而结束企业长期低...     

科技领先 迎接挑战——重庆红宇公司连续20年盈利的秘诀

2002年重庆红宇精密工业有限责任公司完成工业总产值4.3亿元,比上年同期增长了84.8%;销售收入2.8亿元,同比增长了36%;利税总额2520万元,同比增长了74.3%。人均年产值近30万元,人均年创利税1.8万元.企业步入了良性快速发展轨道,实现连续20年盈利和经济效益综合指数108%的好成绩。红宇公司今天的斐然成绩,一靠技术进步、拓展产品市场。在“保军转民”方针指引下,1983年成功开发生产了微型汽车制动器,后来又研制了轻型车制动器,一并成为红宇公司的支柱民品,为公司连续盈利立下了汗马功劳。进入90年代,红宇公司经营者审时度势,果断决策,1996年从…     

前哨公司开展“成本工程”取得显著效果

青岛前哨精密机械公司连续两年开展以降低成本费用,提高经济效益为主要内容的“成本工程”取得显著效果,在2000年度降低成本202万元的基础上,2001年度又降低成本220多万元,使企业在2000年产品销售收入同比增长25％的情况下,利润同比增长110％,2001年在产品销售收入同     

变想法 换招数 开通途——广西大华化工厂领导班子建设速写

广西大华化工厂自１９６６年建厂至１９９６年３０年间,年年有盈利,是百色地区有名的“利税大户”。但１９９７年首遇亏损,亏损额即达８６８万元。一下子变成了百色地区有名的“亏损大户”。面对严峻的局面,新领导班子增强使命感,重塑经营理念,团结和带领全厂员工重...     

七○五所民品产业实现新跨越

<正>2013年,七○五所大力加强军民融合、科技产业化工作,实现了民品产业的新跨越。该所全年共完成民:品收入12.53亿元,同比增长23.57%,占全所主营业务收入的63.38%;实现利润3978.2万元,占全所利润总额的39.4%。该所被授予中船重工集团公司"非船装备产业突出贡献领导班子"称号。