措施有力 工作有序 成效明显——兵团第一批党的群众路线教育实践活动综述

正记者从兵团财务局获悉,2013年兵团压减一般性预算支出达2.21亿余元,压缩"三公经费"750多万元;在兵团审计局,《兵团审计局外出审计"八不准"规定》正在实施,规定切断了审计人员与被审计单位的经济联系;而在兵团纪委,行政审批制度改革全面推行,318项行政审批项目中取消了44项,下放30项,保留243项,取消、合并、下     

提高人武部经费使用效益要“三坚持”

随着军队编制体制调整改革的深入推进,人武部减少了专职财务干部,所有经费开支实行人武部双主官联审会签把关,军分区后勤财务部门负责审核报销、账目记载和凭证保管。超过审批权限和动用家底经费的,必须按照单位请示、军分区财务部门核实、后勤部领导审核把关、军分区首长审批的程序进行。     

强化军队财务监督机制对策

完善审计体制,丰富审计内容。为保证审计监督的独立性地位和覆盖面,应建立总部、军区、军、师四级审计体制,在师一级单位设立审计科,配备必要的专职审计人员,在团级单位配备独立于财务部门的专职审计人员,确保审计监督有力,同时各部队要改革现有的“一支笔”审批制度,实施联审会签。联审会签就是依据单位年度经费总预算,对一定时期的经费开支计划和支出项目,由行政主官牵头,政治主官、部门领导、财务人员和有关经办人员参加,定期以会议的形式,集体研究、联合审查,最后由负责“一支笔”的行政主官审批。     

加强基层财务“一支笔”管理的几点对策

1.加强学习,提高"一支笔"的理财能力。"一支笔"负责人要认真学习国家和军队的财经方针、政策,熟练掌握军队的各项财务标准制度,深刻领会上级和本单位的财务管理规定,认真听取上级业务部门和连队司务长的意见和建议,不间断地学习基层财务知识,努力研究本单位的经费管理现状,自觉遵守经费的审批权限。要有高度负责的精神,集中精力用好"一支笔",要始终对本单位的财务管理、经费保障、家底积累等情况做到心中有数,通过对预算计划、经费支出、结算报销的审批,把握好经费的投向投量,确保理财思路正确。2.实行军政主官"双签"制。变传     

对军队财务管理几个问题的思考

预(决)算、经费审批、资金支付和有偿服务收益分配是军队财务管理的重要内容。提高财务保障效率、强化军费监管、实现依法理财,应健全"规划、计划、预算与执行"制度,实行会计决算,取消经费支出审批环节,建立有偿服务收益分配制度。     

漫谈审批签字

凡有经济活动的地方,无不涉及到审批签字。领导签字是审批经费,实施经费领报的主要依据,也是完善手续的重要环节。从经费预算、经费分配、经费计划管理,到单据凭证的报销、报表的编制等,都必须经过     

浅谈财务收支审批制度的设计

财务收支审批制度是现代企业内部控制制度的具体表现。文章在阐述企业建立财务收支审批制度应遵循的基本原则和财务收支审批制度设计具体内容的基础上,归纳了“一支笔”审批、分级审批、多重审批以及混合审批等财务收支审批模式。     

后勤战线

四川甘洛县人武部党委一班人,牢固树立过紧日子的思想,对后勤工作坚持管理与服务保障相结合,完成了各项保障任务、其做法是: 一、坚持党委领导,严格审批手续,严格按章办事。党委对财务工作,按照上级关于经费管理的规定,坚持”一支笔”审批制度和预算审批制度,对各项经费的开支,认真把好经费预算关和审批报销关。如每年的征兵、整组、训练及营房营具等所需经费开支,先由后勤科拟制预算报告,经党委会或办公会研究决定审批后方可开支。 2、严格报销手续,严肃财经纪律。坚持做到“六不报”制度,即弄虚作假不真实的发票不报;数量不准确、内容不全、票物不相符的发票不报;不符合制度规定,     

加强军队经费使用管理廉政监督的构想

加强军队经费使用管理廉政监督,要强化经费审批＂双签＂制度,合理划分和配置财权结构,加强法规制度建设,完善财权的制约机制;推行经费使用管理公开制度,科学安排公示内容,合理区分公示层次,灵活运用公示形式;加强监督部门自身建设,强化专门机构的监督权威;搞好系统整合,实现廉政监督网络化,建立和健全监督体系;构建经费使用管理问责制度,明确划分问责的种类和层次,准确界定责任,规范责任追究程序。     

军队预算管理存在的问题及改革对策

当前,军队预算管理存在观念淡漠、零基预算落实难、预算编制与制定计划任务相分离以及预算审批过程难以掌握等问题。深化军队预算管理改革,应加强预算编制与预算执行的相互作用,进一步协调好财务部门与事业部门的关系,理顺本级党委审议和上级党委审批的关系。     

加强战备工程财务管理的关键举措

首先,健全管理规章制度。要搞好战备工程建设经费管理,必须有完善的制度作保证。一是要制定战备工程财务管理实施细则。对财务部门主要职责、概预算管理、拨款和结算、经费决算、物资管理、经费审批、资金管理、     

规范经费使用管理应从六个方面下功夫

规范经费使用管理是贯彻落实科学发展观的重要方面。具体应在规范财经决策行为、规范经费审批程序、规范经费预算执行、规范会议接待管理、规范结算报销手续、规范财经监管手段上下功夫。     

科学筹划 改革创新 努力提高党委理财的效益

近年来,沈阳军区某边防团党委坚持科学理财,注重向管理要效益、要保障力,既有效地保障了以训练执勤为中心的各项工作任务的圆满完成,又积累了厚实的家底。1坚“持三管”,确保经费投入的针对性1.1坚持党委理财,靠集体管在工作中,团党委始终严格按照党委理财规定,坚持党委年度预算审批、指标管控、家底动用审批、责任认证兑现等制度。凡是需要党委例会研究的,都召开党委会,不搞个人说了算。每月初召开一次党委议财会议,及时公布上月经费开支情况,制定本月经费开支计划,随时纠正超指标开支问题。通过明确经费的审批范围、内容、权限、报批程序,…     

美国武器出口管制改革基本完成

2013年3月8日,奥巴马发布总统令,对武器出口审批机构职能进行重大调整:废除"双重许可"制度,授权国务院对出口武器系统的组件、零部件或附属装置一并进行出口审批。这是奥巴马政府武器出口管制改革进程中最关键的一步,也标志着2010年初启动的改革方案已基本完成。改革背景虽然冷战结束已20年,但是美国政府对武器出口管制的管理体系和法律     

人武部在调整改革期间的财务管理

为使人武部体制编制调整改革工作顺利进行,人武部的全面建设不受影响,笔者认为在此期间应采取四项财务管理措施。 一、人武部党委应加强对财务工作的领导。人武部党委要把财务管理工作放在重要位置,列入党委议事日程,实行主官负责制。一是要及时准确掌握财务管理动态。党委应坚持至少每月听取一次经费收支情况汇报,分析财务工作形势,组织经费开支情况检查,防止对财务管理工作心中无数,给别有用心的人以可乘之机;二是严格执行经费审批权限和程序的规定。大项开支必须集体研究决定,坚持党委当家,集体理财,坚持"双主官"签批经费。     

院校财经管理工作探新

为进一步加大财经管理力度,提高经费使用效益,确保院校建设的发展,笔者结合院校实际谈几点看法。第一,始终坚持党委理财制度,不断提高党委理财水平。以“三个代表”重要思想为指导,按照依法从严治军的要求,不断增强党委班子依法理财的意识,端正集体理财的指导思想,切实加强对财经管理工作的领导。要把握好经费的投向投量,对年度经费预算、重大建设立项、大项经费支出等重大问题,必须经党委集体研究决定。要严格经费开支审批权限和“一支笔”审批经费制度,正常有序地使用各项经费。建立党委定期听取财经管理汇报制度,每半年听取一次财经管理…     

加强经费需求论证 不断优化军费预算制度

推进我军军费预算制度建设,应紧密联系规划计划,结合事业任务需要,科学测算事业经费需求;逐步完善项目评估机制,推进预算项目库建设,充分掌握资产存量,确保经费项目论证科学;改革预算审核流程,调整修改预算编制时间,规范经费申报程序。     

关于国防动员计划、实施预案编制和审批的规定

《中华人民共和国国防动员法》第十七条规定:"各级国防动员计划和国防动员实施预案的编制和审批,按照国家有关规定执行。"     

采取有效措施 搞好标准经费管理

标准经费是军队生存、发展和完成经常性任务的基本财力,是部队财务管理的主题。如何管好用好标准经费,立足标准经费搞保障、立足管理要效益,是摆在我们面前的一项重要任务。一、预算管理是标准经费管理的主题经费预算,是按法定的程序编制和审批的经费分配与使用计划,是组织实施经费保障的重要工具,是控制经费流向的总闸门。预算管理是整个经费管理的龙头,强化预算管理对加强党委对财务工作的领导,防止和克服经费分配使用上的本位主     

落实经费管理责任制的几点设想

在市场经济条件下如何提高部队财务保障能力,是财务工作者经常讨论的问题。本文就怎样在经费管理上落实责任制的问题进行一些肤浅的探讨。所谓经费管理责任,是指领导干部尤其是受党委委托分工主管财务工作、负责审批经费开支的领导干部在任职期内,对单位经费管理应该承担的责任。将这种责任经常化、制度化,