试论武警部队司法行政工作

随着武警部队检、法两院组建及开始工作,大量的司法行政工作摆上了议事日程.怎样建立武警部队的司法行政机构和如何进行武警部队的司法行政工作已经引起大家的重视.在探讨这些问题的时候,不能不考虑武警部队自1982年重新组建后司法行政工作的实践,使武警部队的司法行政机构及工作建立在科学的基础之上;同时,探讨武警部队的司法行政工作不能脱离国家对司法行政工作的法律规定,也不能忽视武警部队按部队实施行政管理这一基本事实.怎样使武警部队的司法行政工作既不脱离国家、军队行政管理的轨道又照顾武警部队的实际情况便于实际操作,笔者发表一点浅见.     

民办高校辅导员在宿舍管理中的思想政治教育研究

学生宿舍既是学校精神文明建设的重要窗口，也是开展思想政治教育工作的重要阵地。民办高校需要进一步转变传统观念、完善宿舍管理体系、加强辅导员队伍专业化建设。民办高校辅导员在实际工作中应改进思想政治教育方法、创新运用载体，进一步贯彻落实“三全育人”理念和宿舍思想政治教育的新要求，提高民办高校思想政治教育的科学性和实效性，创新推动我国高校思想政治教育工作在新时代的改革发展进程。     

我国现行出入境管理行政强制种类研究

在出入境管理的理论研究与实践中,对出入境管理行政强制种类的划分研究相对较少。在出入境管理行政执法过程中,对出入境管理行政强制的分类存在争议,而种类的划分是执法人员进行正确执法工作的基础,也是对出入境管理行政强制进行理论研究的基础。所以有必要对出入境管理行政强制种类进行剖析和梳理。     

思想政治工作的管理作用

起到一般行政管理手段所不能起到的动力作用达到一般行政管理措施所达不到的微观管理目标达到一般行政管理无法达到的目的思想政治工作在企业管理中不仅具有强有力的政治优势,而且具有切实有效的管理作用。在实践中,思想政治工作的管理作用易被人们     

绩效管理:加快推进全面建设现代后勤的战略选择

绩效管理不仅是行政管理的常态方式和有效手段,而且作为行政管理体制改革的重要内容写入我国政府工作报告。全面建设现代后勤已步入深化拓展和整体推进的关键时期,提高质量效益成为亟待解决的重大课题。引入绩效管理理念,构建绩效管理体系,有利于推动后勤管理向科学化转变,对于加快全面建设现代后勤进程、提高建设质量效益具有重要意义。     

人武部行政消耗性开支限额管理对策

人武部行政消耗性开支限额管理,是规范人武部系统行政事业和公务活动中经费消耗支出的一项重要措施,是保障单位开展工作和完成事业任务的基本需要,对加强人武部经费管理具有十分重要的作用。但从目前的情况看,人武部行政消耗性开支限额管理限而不“死”的问题还比较突出,管不住、管不好的问题还相对普遍。对此,笔者结合工作实际就如何加强人武部行政消耗性开支限额管理谈点看法。一是要强化主官的责任意识。对于行政消耗性开支,一般来说,都是由人武部党委决策,主官安排实施。由此可以看到,限额管理规定执行的好坏,主官的责任重大,尤其在会议接待的限额管控上,人武部党委要按“谁接待,谁负责;谁超支,谁平衡”的原则,强化主官的责任意识。要让他们认识到,守限额就是履行经济职责,落实好财经规定是份内责任,在分管财务工作中自觉尽第一位的责任,把好防超限的第一道防线。二是强化办事人员的守法意识。具体办事人员是行政消耗性开支的实施者,他们守法意识如何,也对执行限额规定有较大影响。因而,在落实限额规定中,强化办事人员的守法意识尤为重要。比如,人武部业务分类多,有的为了把工作搞好,以便引起上级重视,在接待工作中容易出现各强调各的工作重要,遇到上级来人,具体承办...     

谈出入境管理行政强制概念的界定

对出入境管理行政强制概念的理解是对出入境管理行政强制进行理论研究的基础,出入境管理行政强制应包括出入境管理行政强制执行和出入境管理行政即时强制两个方面。     

当好正能量的积极传播者

8月19日,习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表了重要讲话。作为中央企业、军工集团的党员领导干部,要把思想和行动统一到习主席重要讲话精神上,真正把做好宣传思想工作作为政治责任和领导责任,＂树立大宣传的工作理念,把宣传思想工作同各个领域的行政管理、行业管理、社会管理更加紧密地结合起来＂,紧密联系行业特点和工作实际,当好正能量的传播者。当好正能量的传播者,     

广州市白云区在民办高校建立民兵组织

6月15日,广州涉外经济职业技术学院加入民兵组织的青年举行入队仪式,奏唱《中国民兵之歌》。这是该市首次在民办高校中建立民兵组织。近年来,广州市的民办学校和私营企业发展较快,广州市白云区人民武装部在深入这些企业和民办学校开展国防教育工作中,发现一些民办高校和私营企业各种组织健全,成立了党组织、团组织和工会,而这些民办学校和私营企业的青年较多,符合建立民兵组织的各种条件。据此,该武装部决定在涉外经济职业技术学院建立民兵组织,探索拓宽民兵组织建设的新路子。广州市白云区在民办高校建立民兵组织@钱军     

改革和加强后勤管理(续)

(三)适应军队工作的特性,建立和完善后勤行政管理机制后勤管理是军队管理的重要组成部分,既要遵循经济活动的共同规律,又要遵循军事活动的特殊规律。这就决定了后勤管理既要运用经济手段,又要运用行政手段,并且只有把二者有机地结合起来,才能促使后勤工作高效运转。我军后勤传统的行政管理机制,今后仍然是后勤管理的基本方式。当前,一方面要坚持战斗力标准,防止和克服以经济手段代替行政手段的倾向;另一方面又要适应后勤工作面临的新情况,改革和完善后勤行政管理机制。为此,应着重从以下四个方面入手:     

用解放思想推动改革开放

党的十七大通过了《关于深化行政管理体制改革的意见》,明确了深化行政管理体制改革的指导思想、基本原则和总体目标,并指出,现行行政管理体制仍然存在一些不相适应的方面：政府职能转变还不到位,对微观经济运行干预过多,社会管理和公共服务仍比较薄弱。因此,深化行政管理体制改革势在必行。     

探讨国有企业行政管理职能的变化

随着国有企业改革的不断深化,国有企业行政管理的职能也在不断发生变化,对此进行必要的研究探索,有利于强化管理,提高效率,更好地推动国有企业改革国有企业行政管理的基本内涵一般来说,管理、服务和协调是企业行政管理的三大功能。从行政管理的内容说,不仅需要处理企业的日常事务以保障整个企业的平稳运行,还需要全盘考虑企业的经营理念、经营策略、企业精神文化建设,进而为高层决策提供参考,也就是说行政管理中既有基础性     

做好武警部队军事信息安全保密工作应把握的问题

客观认识武警部队军事信息安全保密工作的特点和规律,准确把握军事信息安全保密的工作方向和重点,对于加强武警部队军事信息安全保密工作具有十分重要的意义。一、创新科学的军事信息安全保密理念当前,加强武警部队军事信息安全保密工作,必须更新观念,在思想认识上做到“三个转变”。一要由行政管理为主向技术防范与行政管理相结合转变。信息技术的飞速发展,使泄密的渠道、环节变得更为广泛和隐蔽。传统的行政管理模式已经不能适应信息技术条件下军事信息保密工作的需要,必须把提高防窃技术的科技含量放在更加突出的位置,确立技术防范与行政…     

服务人才培养目标 推进行政管理改革

成人高校行政管理改革,应以服务于具有创新精神的应用型人才的培养为目标,统筹规划,重点推进,立足于调动人的积极性的原则为指导.以教学行政管理改革为中心,以人事行政管理改革为突破口,以思想政治工作管理改革为保证,全面推进各项改革.     

听证程序在消防信访调解中的应用

通过分析听证程序在消防行政管理涉及的信访“调解”工作中运用的不足,阐述了引入听证程序处理消防信访工作的作用和意义,并提出了运用消防行政听证程序处理群体性矛盾应当注意把握的原则。     

军事行政管理的经济分析

军事行政管理是军队建设中一项牵涉全局、带根本性的管理活动。通过经济分析,揭示军事行政管理活动的经济制约因素和经济节约原则,探讨如何评价和提高军事行政管理的效益水平,对搞好军队行政管理工作,加强部队的现代化、正规化建设,有着深刻的现实意义和重要的科学价值。     

军队行政事业单位国有资产责任制管理浅探

军队行政事业单位国有资产是军队提供国家安全的物质技术基础。长期以来,国有资产管理者的责任不明确,造成军队行政事业单位国有资产大量损失、流失和浪费,为此,急需建立和完善军队行政事业单位国有资产管理责任制。军队行政事业单位国有资产管理责任制的建立,必须贯彻责、权、利相结合的原则,其管理形式可采取包干责任制、内部合同制和计价挂帐押金制等形式。     

充分依靠地方政府 实现全民管边控边

探索新时期边防工作的方法和途径,建立有效的群防群治体系,创建边防工作的新机制,既是市场经济体制的需要,又是发挥民兵优势实现全民管边控边的必要举措。 一、发挥政府行政管理作用,加     

行政消耗性经费货币化支付改革研究

当前行政消耗性经费管理存在的主要问题是使用效益偏低、供管矛盾日益突出、依靠行政管理手段过多。因此,推行行政消耗性经费货币化支付改革势在必行。鉴于推行货币化支付面临的困难,必须把统一思想认识放在首位,努力激发广大官兵的改革动力;把科学界定范围作为关键环节,科学确定各项消费标准;要抓住分类核算基础工作,严格区分管理办法;完善相关配套办法,健全监督管理机制;要坚持先试点后推开,积极稳步推进。     

论知识经济条件下行政管理的改革与创新

知识经济条件下行政环境发生了深刻变化,政府行政管理面临严峻的挑战,呈现出许多新的特点,必须进行大胆的改革。在行政管理理念上,努力从基础型、理性型向发展型转化,在行政组织上,实现金字塔的向扁平的学习型组织转化,在行政管理方式上,从“硬”管理为主向“软”管理为主转化,在行政决策上,实现由传统模式向网络化转变。