一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领,然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中,发展战略犹如驾车的骏马,文化建设和管理创新则是两个车轮,三个缺一不可。     

发挥体制优势 不断增强实力

发挥场镇合一的体制优势,实施优势资源转换战略和大企业大集团战略,努力把场镇建设成师、市乃至兵团的经济强镇、工业重镇、文化名镇。     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。     

树立发展外向型经济的新观念

在新形势下,沿海地区部队适应沿海经济发展战略的大环境,发展外向型经济,首先要解放思想,更新观念。一是要树立世界市场观念。沿海部队从事生产经营,历来的视角大都放在国内市场,不少企业对国际市场的状况、参与竞争的规则和途径等等知之甚少,以致在变幻莫测的商品竞争中常常殆误做生意的时机。树立世界市场观念,一要认识世界市场是一个多     

政策法规

国家经贸委主任李荣融日前表示,为了深化投融资体制改革,迎接入世,我国利用国债支持企业技术改造的政策将逐步向国际规则靠拢。 他说,我国经济体制改革的方向是建立社会主义市场经济体制,在市场经济条件下,企业是市场竞争主体,也是发展的主体,为确立企业技术改造的投资主体地位,更     

面对进一步开放格局的兵团工业对策

在经济全球化浪潮席卷世界的今天,中国也在走向进一步开放的市场,逐步成为国际市场的一部分。这种变化给发展相对落后的兵团工业带来了事关生存的压力,然而它又是一种动力,迫使兵团工业为了发展加快体制、机制转轨和结构调整速度,以适应市场竞争的需要。面对进一步开放的格局,影响和制约兵团工业的因素是多方面的,必须有针对性地解决主要问题。总的来说现阶段有两类问题较为紧迫:一类是关于产业发展具体战略;一类是企业体制、机制转换问题。应该首先就这两类问题进行策划,以找到兵团工业发展的根本出路。一、重视兵团工业战略研究,建立兵团工业战略体系目前在经济全球化趋势的推动下,产业在世界范围内按照比较优势重新进行国际分工,跨国公司通过购并手段,获得结构调整和重组,使得自身规模更大,控制力更强,其内部专业化分工与协作趋势增强。为适应加入WTO后的市场,参与国际竞争战略,兵团工业首先要有一个富有指导与实用意义的高水平发展战略。这个战略要有明确的目标、战略核心及各层级的实施分战略;其次总战略与分级战略要互相协调,构成一种支持关系,保持兵团核心产业为代     

汽车零部件企业应念好"三字经"

党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家战略摆在经济社会发展的突出位置,强调要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。作为汽车零部件企业,如何把握机遇,着力推进自主创新,强化企业在自主创新中的主体地位,是一个亟待解决的问题。笔者认为,汽车零部件企业自主创新应念好“高、独、强”三字经。高即企业自主创新的起点要高。汽车零部件行业竞争十分激烈,特别是在经济全球化日益加剧的情况下,国际上众多汽车零部件巨头纷纷进入我国市场,国内汽车零部件企业面临着巨大压力。作为技术密集型产业,汽车零部件行…     

我国即将加入WTO兵团工业如何应对这一挑战

加入 WTO,是我国深化改革、扩大开放和建立社会主义市场经济体制的客观要求,也是我国国民经济持续、健康发展的需要。面对我国即将加入WTO 的重大时刻,兵团工业如何应对这一经济全球化带来的机遇,这是兵团工业企业必须面对的现实问题。一、加入 WTO 对兵团工业经济的影响企业是市场的主体。中国加入 WTO,将在享受多边贸易体制协议框架下权利的同时,履行相应的义务。我国企业也将直接面对全球市场,与国际知名跨国公司直接竞争。兵团工业企业也同样面临新的机遇与挑战。(一)兵团工业经济面临的机遇1、有利于加快兵团工业结构调整和优化。兵团工业结构调整是兵团经济发展的一项重要任务。加入WTO,就为兵团经济进行战略性调整创造了有利的国际环境,可以通过 WTO 成员国对我国的开放,使兵团的特色优势产品进入 WTO 成员国。同     

志逸四海竞雄国际——国防科技工业积极实施走出去战略纪实

在开放的市场体系当中,军工企业不仅要注重国内市场,也要注重国际市场,积极实施“走出去”战略,在世界市场上竞争,在国际大舞台上与国际一流企业同台竞技     

以科学发展统领人力资源能力建设

人是生产力诸要素中最积极．最活跃的要素。在全球经济一体化和知识经济蓬勃发展的今天,以人力资源能力竞争为主的态势愈加明显．人力资源能力建设在企业发展中的地位愈发重要。中国航天二院要实现协调．快速、可持续发展．实现建设国际一流防御技术研究院的发展战略,必须以科学发展观为统领．大力加强人力资源的能力建设。大力实施人才强院战略．建设一支爱岗敬业．团结和谐、业务精专．富于创新的人才队伍．才能确保发展战略目标的稳步实现。     

实施"走出去"战略走国际化道路

一、引言企业“走出去”战略是中央根据我国现代化进程和当今世界政治经济的大格局,提出我国面向21世纪长远发展的重大战略方针,是我国由发展中的经济大国向世界经济强国迈进的重大措施和必然选择。让更多的企业在更大范围内、更广泛领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争,充分利用国内外两个市场,优化资源配置,拓展发展空间,发展成为真正意义上的跨国公司,这是进一步提升综合国力和企业竞争力的有效途径。企业能否成功实施“走出去”战略,在一定意义上,关系到我国能否利用好21世纪前20年的重要战略机遇期,对我国未来发展具有重要意义和深…     

略论军事经济发展战略问题

军事经济作为国民经济的重要组成部分,在国民经济的两个根本性转变过程中,要适应币场经济新情况,把握自身的运行规律,就必须努力探索和解决好影响军事经济发展战略的问题:一是切实弄清社会主义市场经济与军事经济发展的关系;二是尽快建立与社会主义市场经济相适应的军事经济体制;三是努力提高社会主义市场经济条件下的军事经济效益。     

军事经济工作适应市场经济的对策分析

党的第十四次代表大会明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这是我国经济领域的一场深刻革命,必将推动我国的改革和开放进入一个崭新的阶段。作为国民经济子系统的军事经济工作,自然要受这一变革的影响。因此,研究如何把握机遇,迎接挑战,确定适应社会主义市场经济体制发展的战略和对策,是当前军事经济工作面临的一项十分紧迫的任务。随着社会主义市场经济体制的建立和发展,市场观念、价值规律必然渗透到军事经济工作的方方面面,这给军事经济工作带来了新的生机和活     

浅析加入WTO对企业民兵工作的影响与对策

加入世界贸易组织后,我国企业在所有制形式、经营方式、经营体制、利益分配办法等方面都将面临新的变革。企业是城市民兵工作的主要载体,面对汹涌的入世大潮,企业民兵工作必将受到更为直接的冲击和影响。因此,我们必须树立与时俱进的思想,尽快适应入世带来的经济主体多元化、投资渠道多样化、从业人员流动化的发展趋势,加大企业民兵工作改革力度,推进企业民兵工作深入发展。 一、大胆更新观念,完善民兵工作体制 加入WTO后,企业面临着竞争格局多层次     

军民融合式发展困境解析及求解

随着军民融合式发展战略的深入推进,受到思想认识、体制机制、法规制度等因素的影响,一些深层次的矛盾和问题开始出现,形成军民融合式发展的动力缺失困境、安全风险困境和效益流失困境。要走出困境,继续推进军民融合式发展,必须提高思想认识,转变观念,增强融合的主动性、积极性和创造性;完善体制机制,统筹经济建设与国防建设协调发展,形成各利益主体的共赢格局;健全法规制度,完善投资、市场管理等政策体系和技术标准,研究出台军民融合法、武器装备采购法、军地投资协调规则等新法规。     

以全球化为背景重塑企业文化

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争,越来越表现为文化的竞争。从某种意义说,企业文化决定了企业的生存与发展,是企业竞争力的基石。企业文化是企业素质的综合体现企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化最初是一个理念,然…     

企业在转换经营机制中如何发挥标准化作用

随着我国深化改革和对外开放的不断扩大,计划经济体制已逐步被市场经济体制所取代。企业为适应市场经济的发展,以及国际和国内市场的竞争,生产经营模式呈现出多元化格局。市场竞争主要表现在质量和     

改革民兵组织建设初探

民兵工作要适应改革开放形势发展的要求,就要对民兵组织建设进行改革。过去的民兵组织建设是立足于早打、打大战、打核战和在计划经济体制下而组建的,组织机构复杂,队伍庞大,人员素质不高。因而,面对国际国内形势的变化,民兵工作的改革就势在必行。改革要做到“两个适应”,抓好一个重点。 一、适应市场经济体制的要求,合理调整民兵编组。 在计划经济体制条件下的民兵组织编组不可能适应市场经济体制的要求。农村民兵编组要打破村组界限,以乡村企业为主体来建立民     

实施三大工程 塑造特色企业文化

企业文化是企业在生存和发展过程中逐步形成的以员工群体行为为基础的价值取向,是物质文明和精神文明的总和。它是一种“以人为本”的现代经营管理模式,是把现代管理技术、手段和人的精神力量有机结合起来,以形成良好的企业经营机制和实现管理功能整体优化为目标的企业管理学说。 一.实施凝聚力工程,带领职工迎接市场经济的考验 市场经济是竞争的经济,而竞争的主体是人,是企业的员工。江津增压器厂近十年来,通过实施凝聚力工     

我们需要劳动法

在社会主义市场经济条件下,职工与用人单位的经济关系建立在法制的基础上,其行为依靠《劳动法》调整和处理,这是法制经济的必然要求。兵团在深化国有企业改革,加快转机建制进程中,贯彻实施《劳动法》,切实维护职工合法权益.是维护社会稳定,保证国企改革顺利进行,促进经济发展的当务之急。改革开放以来,随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,我国的经济关系和劳动关系发生了广泛而深刻的变化。第一,国有企业由政府的附属物开始变成在国家宏观调控下的自主经营、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。由此带来三种新情况:一是投资者、经营者和职工个人的利益关系进一步明晰;二是在市场竞争中企业与劳动者的利益关系更