可贵的“三盆水”

常言道“新官上任三把火”,但近日一位在支队领导岗位上工作多年且政绩颇佳的同志对笔者说,新官上任还要用好“三盆水”：“第一盆水”洗头,即避免头脑发热,做到不骄不躁,不急功近利,不急于求成;“第二盆水”洗脚,即泡掉惰气,多到基层去,了解官兵的疾苦;“第三盆水”洗手,一尘不染,两袖清风,从形形色色的应酬中脱出身来,勤于工作,多为基层解决一些实实在在的问题。听后不禁为这“三盆水”精神叫好。     

从“三把火”到“三盆水”

前些时,一位新到职的省委书记说,他上任,没有“三把火”,倒是有“三盆水”。第一盆水洗脑,保持清醒,不保守,不僵化,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新;第二盆水洗手,干干净净,清正廉洁,当好人民公仆;第三盆水洗脚,舒筋活血,勤下基层,向群众学习,为人民服务。这番话,讲得好,媒体广泛报道,自在情理之中。其实,“三盆水”之说,并非始于今日,在上世纪末,就有人撰文宣传,现在为更多人所接受,是件大好事。新官上任“三把火”,在中国漫长的历史上,是官员履新常用的工作方法,以此表明自己的有为和魄力,以震慑百姓和对手。据有些资料记载,历史上新…     

“老官”何不也烧烧火

“新官上任三把火”,“新官上任三踢脚”……关于新官上任的话题颇多。为何只有新官“烧火”、“踢脚”而鲜有“老官”也来“烧火”与“踢脚”呢?人们为新官上任“三把火”叫好,但少有人鼓励“老官”也如此这般地振奋振奋。不过,这也不能怪别人不鼓动打气,咱“老官”似乎也有责任。君不见,有的同志任职时间稍长,便朝气少了,暮气多了,守摊子思想有余,开拓进取精神不足。其实,“老官”烧火比新官更具优势。一方面,“老官”烧火有天时、地利、人和之便。说天时,是指老同志在位时间长,积累的经验多;得地利是指老同志对单位情况、     

谨防创新中的形式主义

坚 持与时俱进、改革创新已成为各级党委领导的共识 ,部队建设和改革呈现出勃勃生机。但实践中也程度不同地出现了盲目求新、好大喜功的“唯名而创”和“唯创而创”倾向 ,从而偏离了创新的内在需求。一是“乱创”。 虽有强烈的创新愿望和良好的动机 ,却不注重探求和遵循部队建设的内在规律 ,结果事与愿违。有的基层干部说 ,现在就怕三种人 :一怕新官上任“烧三把火”的 ,二怕任职长面临提升想“冲刺”的 ,三怕急功近利想“露一手”的。他们或以雄心和热情代替科学 ,或以脱离实际换取“个人政绩” ,或以弄虚作假为自己脸上“贴金” ,结果导致…     

“拿来主义”与“另起炉灶”

某新官上任,全面更换前任班子的工作思路、计划,来一套自己的新做法,结果,工作并无起色。某新班子善于学习借鉴,谁的经验适合自己,不耻下问,大胆“拿来”、“继承”, 虽无“新特色”,但全面工作毫不逊色,稳居上游。其实,对该单位建设颇为有利的“拿来主义”就是其最大特色。任何一个新生事物,都是继承性与创新性的结合体。但现实中,有的同志往往把二者割裂开来:要么按部就班,因循     

“窗口”之外也要亮

一日,笔者又一次到某人武部采访,进入院内,给人一种“几日不见、刮目相看”的感觉,办公室楼前摆放着一盆盆鲜花,院内环境优美整洁。采访后,一股好奇心催动,我又转到办公楼后面,另一幅景象映入眼帘,令人吃惊:后方竟是“垃圾仓库”。     

新官上任怎么干

新官上任怎么干叶焕军新上任党委书记走上领导岗位后，面对纷繁复杂的各种关系，如何扮演好新的角色，开创新的工作局面呢？一、尽快实现“角色意识”的转变，处理好“主角”与“配角”的关系新上任党委书记，有的是本级班子中副职或在本单位部门担任过正职；有的是外单位...     

由新编“三个和尚吃水”的故事所想到的

在一次演讲中,北大光华管理学院院长,经济学家厉以宁教授,新编了“三个和尚吃水”的故事。他说:有三座庙,每座庙里都有“三个和尚”,并且每座庙离水源都比较远,都面临着“三个和尚没水吃”的局面。第一座庙的和尚发明了接力挑水法,搞了“机制创新”,天天水都吃不完。第二座庙的和尚订了新的庙规,谁挑的水     

先“拾柴”后“烧火”

前不久,部队和机关有一批干部被调整充实到县(区)人民武装部工作,其中不少担任了部的领导职务。他们年纪较轻,决心很大,干劲十足。俗话说,新官上任“三把火”。多数同志都想在新的单位尽快“烧”几把“火”,“烧”出点成绩。这种积极性是可贵的。 但是,对于刚上任的新官来说,要烧好头几把火,首先必须做好“识柴”的工作。否则,火是烧不好的。因为,新调入人武部     

新任基层主官要烧“三把火”

一些新上任的基层主官,为了表示不辜负纽织的厚望,同时也为了显示自己的工作魄力和工作能力,迫切地想“踢开头三脚”,结果由于方式方法不对头,往往事与愿违,影响了工作的开展。新官上任特别要注意工作的尺度、力度,烧好“三把火”。     

新官要善理“旧事”

干部转业、班子调整是部队经常性的工作。许多班子调整后,一些朝气蓬勃的新任领导往往不愿接手完成前任的某些工作,以为拘泥于此就难反映出自己的创新能力和水平。于是急烧“三把火”,追求“新思路”,使一些原本开展不错的工作渐渐“缺乳断水”,半途而废。其实,新官上任要善理“旧事”,理好“旧事”很有必要。首先,有利于工作连续     

民兵连长杨小平表演“杀鬼”

4月13日下午3时10分,在江西省丰城市拖船埠镇下田村民兵连灯光球场上,民兵们在观看民兵连长杨小平表演“杀鬼”。球场中央,摆着一个小方桌,桌上放着一盆水。只见杨小平盘坐地上,头上扎着一圈黄布带,一副十足神汉模样。他紧闭双     

新官上任开局之要

每个新官上任伊始,总是带着火一样的热情,踌躇满志,劲头十足,想尽快在新的工作岗位上大展拳脚,有所作为。这本无可厚非,但是打开新局面、干出新成绩,不能仅凭一腔热情,更需要遵循客观规律去办事,否则开局不成还会搅了局。具体来说,要做到“五新”：     

“年终奖”的背后

1983年7月,我从信阳陆军学院毕业后,放弃了留校任教和去武装部工作的机会,来到了被誉为“钢刀团”的济南军区某摩步团。两年后,我当上了这个团的“钢刀连”连长。那时我才22岁,要带好这个具有光荣传统的英雄连队,心里确实没有多少底数。但我还是暗暗给自己鼓劲,既然领导这么信任我,就要干出个样子来。顺利地踢开了新官上任后的“头三脚”,转眼到了年终工作总结,教导员提醒说:“年终评功评     

母亲的“红军盆”

母亲丰富的人生中,最引以为自豪的就是伴随她72年,走过风雨历程的“红军盆”。每每听着母亲讲述“红军盆”的故事,我就好像走进一个凝重而又辉煌的红色岁月,陶醉在“红军盆”的光泽里。     

李三喜的“烦心事”

李三喜,不但名字充满“喜”气,生活中也是个“乐天派”。可自从2004年2 月上任沈阳军区某团炮兵营教导员后,变得整天有点“烦”。打开他任职以来记下的几本笔记,才知道他所记录和解决的“烦心事”,其实都是自找的。一共才管几个干部,就有13名干部任职超过3年!新官上任,美滋滋地打开花名册,李三喜马上觉得刚泡好的茶水有点苦。     

恢复“32℃出操制度” 重提实战“震撼教育” 台军准备战高温

据台湾媒体报道,台湾陆军日前宣称, 将恢复32℃出操及“震撼教育”以适应未来作战环境。所以如此,是因为台军以往规定,当气温超过32℃时,陆军官兵将停止室外操练,以防中署等,结果此举遭到了岛内外媒体的一片嘲笑。台湾媒体更将其步兵称作“草莓兵”。新官上任,欲战高温据台媒报道,台军方3月7日举行例行记者会,台陆军司令部战备训练处处长王国     

一片真情铸长城——记德州市委书记、军分区党委第一书记赵克志

1997年底,时任山东省建委主任的赵克志被任命为德州市委书记兼军分区党委第一书记。新官上任,工作千头万绪。可谁也没想到,赵克志头天进德州,第二天就来到军分区了解情况,现场办公,与军分区党委“一班人” 一起制定了全市人武工作争创一流的规划。上任伊始,一件让全市人武系统大伤脑筋的“挠头事”就摆在了赵克志面前。原来,随着地方政府机构精简和企业股份制改革的深化,有些企业和乡镇将武装部门“改”掉了,有的甚至让专武干部在优化组     

形象出威力——广东三水市人武部加强自身建设纪实

去年征兵期间,广东三水市人武部一时门庭若市,应征青年踏破门槛,全市出现了前所未有的“征兵热”。 三水市委书记卢建生高度评价:三水市人武部是人民解放军形象的一个缩影,三水人民是通过人武部了解当代军人风貌的,人武干部就是三水人民心中的     

卷首语

国防科技工业人才工作会议明确了“十一五”期间国防科技工业人才工作的主要任务和措施,即:落实一项规划,实施四项培养措施,强化三项吸引凝聚人才机制,加强三项重点工作,完善五项激励保障制度。落实一项规划:就是要组织实施《2006-2010年国防科技高层次人才队伍建设规划》。实施四项培养措施:一是实施“511人才二期工程”;二是建立健全人才培训体系;三是加快国防科技紧缺人才的培养;四是进一步落实“军工科技骨干公派出国留学计划”。强化三项吸引凝聚人才机制:一是实施国防科技奖学金制度;二是采取特殊政策,集聚国防科技工业特需人才;三是…