把守规矩作为一种自我保护

近日读到“把守规矩作为一种自我保护”这句话,突然感到眼前一亮。“守规矩”总给人一种迫不得已而为之的感觉,表现出对组织权威和制度刚性的畏惧,担心的是触碰规矩后的自我损失。而把“守规矩”上升到保护自我的层面,的确是一种思维上的转换与觉悟上的进步,值得广大党员干部借鉴自省。     

“不懂规矩”小议

时下,个别机关人员常挂在嘴边的一句话,说基层同志“不懂规矩”!何谓“不懂规矩”呢？该“规矩”既不是法律法规,又不是条令条例和部队的规章制度。此所谓的“规矩”,是一种“潜规则”,凡事要按“潜规则”办事。     

“忍、顺、躲、推”非正道

北宋时期有一位宰相名叫王琏,他的一生没有什么大的作为,却得以在首相这个显赫位置上寿终正寝。临终前,他对儿子和年仅6岁的孙子说：你们将来要考取功名像我一样去朝廷为官,现在我把做官的秘诀告诉你们,要牢记四个字,第一个字是“忍”．在朝廷里有人指责、有人不按规矩办事要忍受;第二个字是“顺”,不管皇上和上司说什么要听从;第三个字是“躲”,遇到问题时要想办法躲开,不要去理会;第四个字是“推”,有麻烦的时候要想办法推给别人,不要把麻烦留给自己。他说,只要做到这四个字就能使官越做越大,还能保护好自己。     

领导更应守规矩

俗话说：“没有规矩不成方圆。”在日常工作中,从上到下各级都立了不少规矩,订了不少措施,几个不准,朗朗上口,可见决心之大,信心之足。但是,“立规矩”与“守规矩”有时不太协调,尤其是个别领导干部,认为“立规矩”是对下面而言的,哪有自己往头上套紧箍咒的,甚至认为规矩定了是应付上级检查和群众耳目的,这种做法损害了干部的形象,挫伤了群众的积极性。     

抗得住“忽悠”

看赵本山小品《卖拐》、《卖车》,在为“忽悠”者巧设圈套和被“忽悠”者虽有警觉却终落圈套的表演而捧腹的同时,冒出这样一个想法:作为领导干部来讲,在过好权力关、金钱关、美色关的同时,是否也要过得了“忽悠”关,抗得住“忽悠”?一般来讲,领导干部手中都有一定的人权、财权、物权,除自身容易位高权大脾气长、自己把自己“忽悠”得飘飘然外,最要命的是被别人“忽悠”。因为你手中有权,找你办事的人就多,求你办事,当然要讲好听的话、奉承的话、感谢的话。这些话初听起来或许有所警惕,但听常了、听多了,就会从不习惯中习惯,在顺耳中接受。不…     

干部工作者要树立“六种形象”

干部部门是党管干部的职能部门 ,肩负着选拔、培养、管理干部的重任 ,落实江主席关于干部部门要建设成为“党性最强 ,作风最正 ,工作出色的一个部门”的要求 ,必须树立好“六种形象”。(一 )思想政治上可靠 ,树立起讲政治守规矩的良好形象。作为“管干部的干部” ,只有对党忠诚 ,立场坚定 ,在纷繁复杂的形势面前才能保持清醒的头脑 ,贯彻执行党的干部路线才能坚定不移 ,做好干部工作才能有坚实的基础和可靠的保证。干部工作者必须把提高思想政治素质作为首要任务 ,坚持不懈地抓好政治理论学习 ,不断提高讲政治的具体能力 ;要自觉做到从讲政…     

务实政委——记辽宁某预备役高炮团政委纪德宇

2006年1月,纪德宇政委在走马上任第一天的军人大会上,当着全团官兵的面,给自己立下了要“扎扎实实学习、踏踏实实工作、老老实实做人”的规矩,从此官兵们就亲切地称他为“实”政委。到预备役团任职几年来,纪政委以“实”字当头,带领党委“一班人”和全团官兵,     

领导干部要做到三个自觉五个管住

领导干部在反腐倡廉中要做到“三个自觉”：自觉率先垂范。领导干部只有管住管好自己,才能管住他人,在执行廉洁自律各项规定上,领导干部必须以身作则,特别是党政一把手要带头,起到示范带动作用,贯彻执行中央关于制止奢侈浪费行为的规定,各单位要从一把手做起,形成一级抓一级,一级带一级,层层抓落实的工作格局,反腐败工作千难万难,领导重视就不难。     

人武部行政消耗性开支限额管理对策

人武部行政消耗性开支限额管理,是规范人武部系统行政事业和公务活动中经费消耗支出的一项重要措施,是保障单位开展工作和完成事业任务的基本需要,对加强人武部经费管理具有十分重要的作用。但从目前的情况看,人武部行政消耗性开支限额管理限而不“死”的问题还比较突出,管不住、管不好的问题还相对普遍。对此,笔者结合工作实际就如何加强人武部行政消耗性开支限额管理谈点看法。一是要强化主官的责任意识。对于行政消耗性开支,一般来说,都是由人武部党委决策,主官安排实施。由此可以看到,限额管理规定执行的好坏,主官的责任重大,尤其在会议接待的限额管控上,人武部党委要按“谁接待,谁负责;谁超支,谁平衡”的原则,强化主官的责任意识。要让他们认识到,守限额就是履行经济职责,落实好财经规定是份内责任,在分管财务工作中自觉尽第一位的责任,把好防超限的第一道防线。二是强化办事人员的守法意识。具体办事人员是行政消耗性开支的实施者,他们守法意识如何,也对执行限额规定有较大影响。因而,在落实限额规定中,强化办事人员的守法意识尤为重要。比如,人武部业务分类多,有的为了把工作搞好,以便引起上级重视,在接待工作中容易出现各强调各的工作重要,遇到上级来人,具体承办...     

由“最诚实警察”想到的

由“最诚实警察”想到的程伯福英国警察尼格尔荣获“世界最诚实警察”美誉。有一次,他发现自己在限速３６公里的区域内驾车,时速达３３公里,便开了一张违章驾驶的传票。结果,他被罚２５英磅。尼格尔的可贵之处,就在于他过了自己“这一关”。他对自己如比严格,纠正别...     

树立正确的名利观

作为领导干部,如何才能冲破名缰利锁,经得住名利地位的考验?笔者认为,应力戒四种不良心理。力戒攀比心理。如果对名利盲目攀比,所带来的无疑是心理上的失衡。心理上的失衡又会造成心态上的浮躁。一旦浮躁起来,既影响工作,也影响个人进步。而要摆脱盲目的攀比心理,领导干部应自觉克服“过高估价自己,别人不如自己,组织不照顾自己”的不良情绪,多在加强修养上下功夫,少在经济收入上比多少;多在提高素质下功夫,少在职务提升上比快慢;多在创造业绩上下功夫,少在权力大小上比高低。把人生的价值标尺锁定在为民多办事、办实事、办好事上。力戒享乐…     

当官就是做公仆

党章规定:党除了“工人阶级和最广大人民群众的利益,没有自己的特殊的利益。党的干部是党的事业的骨干,是人民的公仆”。今天,我们在学习实践江主席“三个代表”重要思想中,衡量一名党员干部政治上强不强、行动自觉不自觉,就是要看我们每个干部党的群众路线执行得好不好,全心全意为人民服务的“公仆”意识强不强。如果只想当官而不当“公仆”,处处高人一等,凌驾于群众至上,不仅影响党群和干群关系,而且关系到改革开放和现代化建设的     

强化四种意识 做好四个表率

强化“政治责任”意识。在保持奋发有为的精神状态上做表率。江泽民同志指出：“我们要抓住机遇、用好机遇,保持奋发有为的精神状态。”要做到奋发有为,就要牢固树立坚定正确的政治信念,办事情要有政治头脑。在事关政治原则、政治方向的根本问题上,必须明理辩误,立场坚定,旗帜鲜明。说话要有政治分寸。对现实生活和工作中存在的矛盾和问题,不能人云亦云,随波逐流,偏听偏信,而要正确运用马克思主义的立场、观点和方法,去分析和回答,做到识大体、讲大局、听招呼、守规矩,自觉维护核心,保持高度一致。处理问题要有政治水平。     

政工干部要有强烈的责任担当意识

习主席强调,要着力建设能够担当强军重任的高素质干部队伍。政工干部更要自觉践行这一要求,强化使命担当,把“从思想上政治上组织上建设和掌握部队”的要求落到实处。 一、用先进思想引领人 掌握和运用先进思想,是政工干部的立身之本、成事之基。一要注重厚植理论根基。理论的伟力最深厚、最强大。从党的历史上看,凡是理论上不成熟的时候,遭受的挫折就多;理论上比较成熟的时候,事业就会顺利推进,无往而不胜。     

专访中国传媒大学武装部部长秦自生：大学第一课，头儿得开好

“起在学生前边．睡在学生后边,跟在学生身边”,这“三边”是秦自生给军训带队老师们定的规矩,而他自己则要比“三边”老师起得更早、睡得更晚。作为中国传媒大学武装部部长,秦自生说：“学生军训,别看只有20天,却足我一年中最累最紧张的。”     

“参谋”谋事诀

“参谋”谋事诀骆林森为领导当参谋,是机关工作人员的基本职责之一。实践证明,要履行好这一职责起码要做到“六有”。有根据。当好一名称职的机关干部,最基本的一条就是说话办事要有根有据,有板有眼,以防留下“后遗症”。离开这一条,就会陷入盲目随意性。说话信口开...     

安全工作要从基础抓起

抓好安全工作,要紧紧扭住最经常、最基础的问题不放松。要突出一个"严"字。一要严在法规上。坚持按安全条令和操作规程办事,坚决废止违背条令的"土政策"、"土规定",确保部队安全管理在法制轨道上规范运行。     

党委书记要自觉守规矩

党委书记要自觉守规矩马元波所谓自觉守规矩,就是在没有外力的监督下,能自觉遵守党规党法,这是共产党员人党性强的一种表现。一般情况下,作为党委书记,这种自我约束的意识和能力还是比较强的,但在某些特殊条件下,一些同志又往往容易淡化自省自律的意识,结果往往是...     

话说“寸官必争”

全国人大代表申纪兰在人大会议上发言说：“啥叫模范，吃苦在前叫模范；啥叫干部，领先一步叫干部。打铁先要自身硬。如果说一套做一套，群众就会戳你的脊梁骨。现在有些人寸官必争；有些人一说到给群众办事，连系鞋带的能力也没有，一说到给七大姑八大姨办事，就长出三头六臂。这种人群众最讨厌!”     

激发内动力 培养自控力 增强凝聚力 加强和改进人武部的思想政治工作

县级人武部加强和改进思想政治工作,要因势利导,着力在促成人员“四力”上下功夫。 一、着力创造公平竞争的环境,激发干部职工的内动力。一个单位内部如果没有公平的竞争氛围,就会挫伤群众的积极性。要激发干部职工奋发进取的意识,一是要公心用人,公道办事,建立干部职工心理平衡的支点,坚持一把尺子量高低,努力谋求“用一人促一片”的效果。二是要慧心识才,用人所长。真正为每个干部职工找到适合发挥自己特长的最佳位置,使他们心情舒畅,得心应手地