常与典型“对光”——对如何向邰忠利学习的几点思考

一个让人温暖、让人感动、让人敬佩的边防军人,诠释了当代革命军人的价值所在。邰忠利的纵身一跃让生命变得美丽而崇高,让平凡变得深刻而伟大,让追求变得热烈而精彩,让心灵变得温暖而博大。向邰忠利学习,与典型“对光”,培育民兵、预备役军人核心价值观,组织发动广大民兵预备役人员以新的实践,掀起学英雄新高潮,是后备力量建设中的一个重要课题。     

善于用人之“短”

有一位厂长,在用人之长的同时,也善于用人之“短”,如让“吹毛求疵”的人担任质量监督员,让“谨小慎微”的人当安全生产监督员,让“爱讲怪话”的人当纪检监察员,让“斤斤计较”的人当仓库验收员。这些平时被认为缺点严重的人有了用武之地,他们各司其职,发挥了很大作用,使工厂效益大增。这位厂长说：“作为管理者,要善于把下属的短处转化为长处,这才是智者的用人之道。”     

珍贵的“羞辱”

被 人羞辱 ,特别是当众被人羞辱是最让人难堪、让人愤怒、让人无法容忍、让人刻骨铭心的。然而 ,在实际生活工作中 ,有时某些“羞辱”却是十分珍贵和不可多得的 ,它让人终身受益。记得我刚刚从地方大学毕业入伍到部队不久 ,便被挑选到组织部门当干事。当时年纪轻 ,阅历浅 ,工作热情很高 ,但工作经验却非常缺乏。一次政治机关全体干部开会 ,不少是团职干部 ,大都比我职务高。我负责会务 ,便去给政治部少将主任倒水。由于用力过猛 ,一不小心 ,便把杯子倒得满满的 ,并且溢到桌面上。正当我手忙脚乱找抹布时 ,将军主任却不紧不慢冷冷地对我说 :…     

厚道之人应具备的三个品质

“君子以厚德载物。”厚道之人,能驾驭自我,驰骋四海;厚道之人,能海纳百川,以德服人。人们都愿意与厚道之人交往,因为他们能让人感到放心,让人觉得可以信任。但纷繁世界,千人千面,每个人的性格都有自己的特点,有什么办法可以看出一个人是厚道还是慢待呢？关键就在观察其精神内涵。     

哲学家不难当

如何看清生活的本质？答案很简单,那就是学习和掌握哲学。哲学是什么,无非是自然、社会、人生的总结,最简单的说法就是：让人明白人生是什么,让人明白怎么活。人一退了休就成了哲学家。原来风风光光、门庭若市,顿时销声匿迹、门可罗雀。有的人会感叹人走茶凉,还有的人会一下子变得十分颓丧,     

善待下属的抱怨

领导者在工作过程中遇到下属抱怨,是一种常见的现象。而如何对待下属的抱怨,则是每一位领导者都必须面对和回答的问题。如果对下属的抱怨听而不闻,漠然置之,会让人觉得麻木不仁;闻怨则怒,怒形于色,大动肝火,会让人感觉心胸狭窄;对抱怨采取敷衍塞责的态度,表面接受,实则应付,会让人感到官僚虚伪。只有那种善待抱怨。对抱怨认真倾听、仔细斟酌、合理疏导的领导者,才会给人一种可亲可敬的印象。     

美军舰船设计中的人本文化

我们常说要“以人为本”。这不仅仅是一种政治理念,而且应该融入日常行为。比如在人与武器的关系上就应该以人为主,让武器服从于人、服务于人而不是相反。一个武器系统,从概念设计阶段起就应该考虑人的因素。下面作为一个范例,让我们剖析一下—     

难得受“羞辱”

被人羞辱 ,特别是当众被人羞辱是最让人难堪 ,让人愤怒 ,让人无法容忍 ,让人刻骨铭心的。然而 ,在实际生活工作中 ,有时某些“羞辱”却是十分珍贵和不可多得的 ,它让人终身受益。记得一位朋友给我讲过这样一个故事 :还在上高中的时候 ,有一次 ,一位英语老师让他背单词 ,而他当时正聚精会神地读一本武侠小说。老师很生气 ,便当众对他说 :“你真是没出息 ,不仅糟蹋爹娘的钱 ,还耗费自己的青春 ,如果你能考上大学 ,全世界就没有文盲了。”听了老师当众“羞辱”他的这番话 ,他既生气 ,又暗自下决心 :“你不要瞧不起人 ,我此生必定要上大学。”他…     

永不妥协

张洪林是有故事的人。可他的故事,听了总让人感觉有些心情沉重。     

有一种感动

有一种声音很动听,它虽不是黄钟大吕,但却让人如闻天籁。有一种笑容很灿烂,它虽不是如花笑颜,但却让人感到温暖。有一种行为很高尚,它虽不是惊人之举,但却让人内心震撼。这声音,是人民群众那一声声"欢迎人民解放军"、"向解放军致敬"的口号,真诚而热烈。     

太空技术的大众体验──“上海世博中的国防科技工业”速写之一

<正>走进上海世博园区,带有浓郁异域风情的各国建筑让人感受到了人类城市生活的幸福与美好,而园区里无处不在的"航天科技"应用则让人惊叹科技文     

有一种感动

有一种声音很动听,它虽不是黄钟大吕,但却让人如闻天籁。有一种笑容很灿烂,它虽不是如花笑颜,但却让人感到温暖。有一种行为很高尚,它虽不是惊人之举,但却让人内心震撼。这声音,是人民群众那一声声"欢迎人民解放军"、"向解放军致敬"的口号,真诚而热烈。     

安政委的为官之道

朋友,你可曾听说一名上校政委因为士兵没有分到慰问品,让主管干部做检查的事情;可曾听说一名上校政委在检查营连部时,仅仅为了一张图表没挂好,当场让营连长“挨板子”的事情,可曾听说一名上校政委为了一篇汇报稿,自己亲自主笔,假日不休,通宵不眠的事情……今天笔者要向你讲述的本文主人公——河北唐山某预备役团政委安英泽就是这样一个时时关心官兵冷暖、事事敢于较真、处处真抓实干、方方面面让人感动、让人敬佩的人。     

如何做一个让别人喜欢的人?

1.和人打招呼时不要立刻微笑。慢慢地、轻轻地微笑,让对方感到这是他们独享的待遇,不要让别人认为你在遇见每个人时都会自动微笑。2.让别人有机会表达自己。专心聆听有趣的谈话并努力理解这些谈话。如果你没有认真倾听,就不要问那么多问题,或者随便苟同别人所说的任何话,否则会让     

学会用人之"短"

一个高明的领导者不仅要善于用人之长 ,更要学会用人之“短”。美国有位女专家叫波特夫人 ,善用人之“缺点” ,她让线性思维又很热情的人 ,去做技术培训教师 ,因为他乐于教书 ;让线性思维而又爱挑毛病的人 ,去当警察 ,因为他爱管闲事 ;让系统思维而又热情的人当领导、顾问 ,因为他既高瞻远瞩又埋头苦干 ;让系统思维而又爱挑毛病的人去当工头 ,谁干得怎样 ,他会一目了然。这样就做到了各得其所 ,各避所短。在一般人眼里 ,“直来直去”、“吹毛求疵” ,也许都是“缺点”、“短处” ,但在波特夫人眼里 ,这些“缺点”和“毛病”同时也是“长处”…     

让“会干事的”更吃香

在任何一个单位和部门,总会有“会干事”和“会来事”的人。这两种人,前者默默无闻,尽职尽责,专注干事不事张扬,讲究原则不懂圆滑,敢讲真话容易得罪人;后者善于灵活变通,左右逢源,长于交际,一门心思琢磨让领导高兴、让大家满意。但从单位建设来看,我们需要的是大批会干事的人。     

日本海上自卫队走向"外洋化"--评日本建造新型直升机航母

2003年的防卫白皮书让人强烈意识到,日本终于开始进入"使用"自卫队的时代了.接下来公布的防卫厅2004年度预算要求,也让人有这种感觉.     

今天的年终总结要给力：年终总结有六戒

主持人边婷婷的话：12月,又是一年的终点,各单位也开始忙着总结这一年的功过得失,为这一年划上一个圆满的句号。年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,每年例行公事一样的年终总结让一些人感到麻木,＂不就是那么回事吗？走走过场也就得了!＂抱有这样想法的人有之。其实,年终总结是一年工作中很重要的一环,一年下来,总结功过得失,借鉴成功经验,吸取失败教训,既有利于个人的成长进步,也有利于单位来年的工作展开。年终总结做好了,就如一剂强心剂,能鼓舞士气,让人觉得特给力。年终总结做不好,形式化、公式化,就会让人觉得麻木又盲目,这样的年终总结当然不给力。这里,有人给大家提个醒——     

温暖

4月的天空本是一片春的欣欣向荣,但川西高原却依然雪花纷飞,飘飘细雪轻柔地落到手上让人感到丝丝寒意。我本是一个怕冷的人。来到这雪花飘飘的川西高原,朵朵雪花还真让我感到点点怯意,其实更让我对寒冷如此恐惧的却是我家里那些烦心的事。     

炮兵连长与“山寨”手机的纷争

近两年市场上各式各样的山寨手机让人眼花缭乱,由于设计前卫,功能多样,价格低廉,因而受到一些人的青睐。但在山寨风光的背后,涉嫌仿冒、盗版、侵权,售后服务难以保证等问题,却让众多消费者头痛不已。某炮兵旅三连的刘连长就遇到了这样的闹心事。