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近几年来,江苏省滨海县人武部既重视加强对专武干部严格管理,更重视创造条件,让他们有奔头、有干头、有靠头。政委赵劲松说:“基层专武干部最关注的是领导公正用人,为部属提供施展才华的舞台。” 相似文献
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有的人武部的领导老感觉手下个别干部“不顺手”,干这干那都手生,工作任务老是完成不好,几次下来就不想再用这些干部了,有什么事光用那几个“顺手”的干部,让个别“不顺手”的干部长时间“稍息”。的确,在现实工作中,“不顺手”的现象也是难免的。因为人武部的干部成分比较复杂,不像作战部队,同一个兵种,其干部多是来自 相似文献
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大 凡军队管理者 ,都希望自己的部属能一呼百应 ,干劲十足 ,工作场面热火朝天。然而 ,实际工作中的情况却有时事与愿违 :要么分配一件工作 ,面对众多的部属却不知派谁去 ;要么工作中自己虽埋头苦干、大汗淋漓 ,部属却仍怨声载道 ;要么工作氛围死气沉沉 ,部属懒懒散散。出现这些问题 ,究其原因 ,是管理者没有唤起部属的工作干劲 ?那么 ,如何才能唤起部属的干劲 ,笔者认为 ,应做到以下八点。(一 )分配部属让他能全力发挥的工作。一般来讲 ,人都有自己的特长 ,作为管理者在分配一件工作时 ,应把工作的性质、特点与部属的个性、学识结合起来考虑… 相似文献
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习主席强调指出:“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标,就有什么样的干部作风,乃至就有什么样的党风。”近几年,在军委总部的正确领导和有力指导下,部队各级认真贯彻党的干部路线方针和政策法规,选人用人的政策法规逐步完善, 相似文献
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用正确的用人导向激励干部。用对一个干部,暖一片人心,调动一批人的积极性;用错一个干部,寒一片人心,挫伤一批人的积极性。在选拔任用干部上,重实绩、看表现,广大干部心气就顺,干工作就有动力;如果迁就凑合用干部,平衡照顾用干部,甚至搞人情关系、老乡关系,不仅干部的心思不能集中,还会挫伤其工作的积极性。要端正用人导向,关键在于坚持“三个统一”。(一)重人品与重素质相统一。为官先会做人,尽职必须有才。选人用人应以“德”为先,把人品放在第一位。在此前提下,坚持唯才是举、任人唯贤,把那些懂管理、爱基层、素质全面的优秀干部提拔使用… 相似文献
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帮建后进连队赶队是全军大抓基层的重要内容,是各级领导机关的重要职责,也是推动部队建设全面均衡发展的重要措施。帮建过程中,要禁忌六种错误倾向。(一)忌频繁换班子。班子是连队建设的核心,坚强支部是帮建的重要内容。然而少数领导机关受“能人治连思想影响,往往把连队后进的原因全部归咎到班子身上,简单地认为只要班子一调,主官一换,什么问题就都迎刃而解了。比如,有个连队3年内支部调整4次,换了7位主官,结果是班子新人不断,连队面貌依旧,干部不愿去,战士不想干,严重挫伤了赶队的积极性。因此要客观分析连队的具体情况,不能以偏概全,事事… 相似文献
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连队领导在分配工作任务或处理连队敏感问题时,处理不当,或对部属关心不够,都容易使部属从心底产生不满情绪,这就是我们通常讲的怨气。这种怨气如果不及时予以疏导,不仅影响部属的工作积极性,也会诱发其他问题,使领导工作陷入被动。所以,对有怨气的部属,连队领导绝不能视而不见 相似文献
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当 前 ,干部工作中轻重失衡的现象比较普遍 ,一定程度上影响了干部队伍素质的提高和干部积极性的充分发挥。对此 ,亟待加以研究和解决。重考轻审。考核是一项系统性的工作 ,其目的是为了选准用准人。如果只注重考核的过程和形式 ,而忽视了对考核真实性和全面性的把握 ,势必导致用人失察、失误。在考核工作中 ,往往存在以下几种现象。(一 )凭想当然推断定优劣。从干部的某一方面推断结果 ,而不是综合分析推断一个人的优缺点。如认为某个干部一直从事机关工作 ,从而推断他难以胜任基层领导工作 ;某个干部因为一件事没有协调好 ,从而推断他协调… 相似文献
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开展“上级关心下级、机关关心部队、领导关心部属、干部关心战士、党员关心群众”的“五关心”活动 ,是北海舰队党委贯彻“三个代表”思想的重要举措 ,是加强和改进舰队党委对部队工作的领导 ,确保军事斗争准备各项工作任务落实的一项重要基础建设。扎实开展“五关心”活动 ,必须讲感情。 (一 )各级党委和机关对部队要知“实情”。各级党委机关要对部队的情况进行深入细致的调查分析 ,摸准、摸透 ,做到心中有数。要十分清楚地掌握部队的需求是什么 ?部队建设的突出问题是什么 ?实际困难是什么 ?基层官兵的思想反映是什么 ?只有这样 ,才能及… 相似文献
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曾志 《军队政工理论研究》1997,(4)
选拔任用干部是干部工作的重要内容,是建设高素质干部队伍的重要环节。《军队团级以上领导干部职务任免暂行条例》对选拔任用干部的基本程序、原则要求和条件标准等都作了具体规定。但是由于种种原因,或者是对新时期选人用人的特点、规律认识不足,或者是受传统用人观念影响,在选拔任用干部上存在着种种“误区”,给当前选拔任用干部带来一些消极影响。 一是“领导推荐”。毛主席说过:“领导者的责任,归纳起来,主要地是出主意、用干部两件事。”推荐干部是领导的重要责任,也是领导政绩的重要体现,在特定的历史条件,伯乐相马,领导荐才,是一种管用的办法,许多年轻优秀干部就是经领导推荐才走上重要领导岗位的。但在改革开放和发展社会主义 相似文献
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一位首长在干部集训班上,语重心长地讲了这样一番话:“一个干部不怕他有缺点,最怕的是他没有责任心;如果一个干部没有责任心,那么,这个干部也就没有培养的价值,成就不了什么事业。”这话的确耐人深思。人们常说,千条万条在领导,九九归一责任心。什么是责任心?《现代汉语词典》解释:责任就是指分内应做的事,责任心就是自觉地把分内的事做好的态度和心情。有这样一个故事,两个年轻人,都是一起出道的砖瓦工。一段时间以后,一个对日复一日的工作心生厌倦,整天唉声叹气,只是为了养家糊口而强撑着;另一个,每天上工时,都想着我是在建造一座宏伟而漂… 相似文献
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用长与补短是对待人才的两个方面。但在“先用长”还是“先补短”的问题上 ,一些领导干部处理的并不是很好。有的领导对人才有一种偏见 ,认为人才都有一种傲气 ,爱挑刺 ,怕影响了自己的权威 ,因而使用之前要煞一煞傲气、磨一磨“棱角” ;有的领导抱着一种思维定势 ,过分强调人才必须先有艰苦地区的实践经验 ,“不历州县不拟台省” ,而且把地区的艰苦程度与人才的使用挂钩 ;有的领导没有认清补短的真正目的在于用长 ,单纯为补短而补短 ,补短没有针对性。如此种种用人误区 ,造成了一些单位一边喊“没有人才” ,一边又让身边的人才埋没、积压 ,… 相似文献
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《兵团教育学院学报》1996,(4)
<正>党的十四届四中全会通过的《决定》从加强和改进党对干部工作的领导.逐步形成优秀人才能脱颖而出、富有生机活力的用人机制出发.提出要高度重视人才的发现和使用.“切实加强对选拔任用领导干部工作的监督检查,坚决防止和纠正用人上的不正之风”(《中共中央加强党的建设几个重大问题的决定》单行本26页). 在1995年1月下发的《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》中进一步明确指出:“今后,要把培养选拔年轻干部的工作,作为考察一个地方,一个部门党政主要领导干部的一项重要内容”.重视并加强对领导者选人用人的监督和考察是党中央为保证党的任人唯贤干部路线的贯彻落实.创造良好用人环境.使大批年轻优秀干部迅速成长的重要举措.具有特殊重要的意义.本文想就重视并加强对领导者选人用人的考察谈一些肤浅认识. 相似文献
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党管干部,是我们党和军队的优良传统,也是党对军队绝对领导的组织保证。当前,基层党支部对干部不想管、不敢管、不会管等问题还不同程度的存在:一是职责意识不明确,职能作用发挥不明显。有些基层党支部片面地认为管理干部是上级党委、政治机关的事,自身位低权小,对于部的成长进步、福利待遇等影响不大。而且总认为干部素质比较高,又受过正规教育,一般不会出什么问题,对干部管理失之于宽、失之于软。 相似文献
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毛泽东有段名言:"很多人对于官兵关系、军民关系弄不好,总以为是方法不对,我总告诉他们是根本态度或根本宗旨问题。这态度就是尊重士兵和尊重人民。"他告诉我们一个真理:要搞好和部属的关系就要热爱部属、宽容部属和欣赏部属,当好他们的知心人。要热爱部属。有一著名理论家指出:"即使在两个人组成的社会中,如果彼此都想主宰对方,这个 相似文献
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识才用人的正确导向是激励部队的主要方法之一,对保证部队建设健康发展起着举足轻重的作用。因此,我们在识才用人时,必须要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,做到知人善用,广纳群贤,切实走出识才用人的误区。(一)走出“好人”等同于“好官”的误区。“好人”与“好官”,两者之间既有联系又有区别。“好人”未必是好官,“好人”做事惯于强调“人情味”,认为只要能多给单位和部属办实事,给集体和部属谋福利出点格没啥,有时不惜以损害全局的利益来维护局部的利益。往往在思考问题、筹划工作时不是从全局出发,而是只盯着自己的… 相似文献