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张冰 《国防科技大学学报》1998,20(3):35-39
本文将专家在平衡—模拟倒摆小车时记录下来的数据经处理后,用监督式学习的方法训练一前置式神经网络。训练后的神经网络派生出了一组专家尚未意识到或者表达不出来的规则,并将该规则构造的专家系统控制器与使用Quinlan的ID3算法推导出的规则构造的专家系统控制器进行比较。实验结果表明,神经网络算法学习出来的规则较ID3算法推导出的规则更为有效,且更有应用价值。本文成功地将该规则应用于火箭的姿态控制,一类似倒摆小车的问题。 相似文献
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在1948年的豫东战役中,一位德高望重的军事家对粟裕有过这样的评论:"打这样的大仗,我是做不到的,没有这样的胆识,没有这样的气魄." 相似文献
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“要别人做的事,自己要先做,这是一个人武干部最起码的标准”,云南马龙县县委常委、人武部长娄作兴10余年来,一直是这样说,也是这样做的。人武部改归地方建制,工作重点就要围绕中心开展,88年的初春,县委召开常委扩大会,讨论县直机关联系扶 相似文献
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范仲淹在镇守杭州时,门徒弟子得知他要退休的消息,建议他在洛阳修建住宅,以安度晚年。他听后语重心长地对弟子们说:“每晚就寝时,我都要合计自己一天的俸禄和一天所做的事。如果二者相当,就能够打着鼾声熟睡;如果不是这样。心里就不安,闭目也睡不着,第二天一定要做事补回来,使所作所为对得起朝廷的俸禄。如今我之所以打算退休,就是因我年老体衰,精力有限,能为他人所做之事一天比一天少。对不起百姓,对不起俸禄。营造安乐窝,岂又能安乐?” 相似文献
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时下,领导机关下去检查工作,都要提前打个招呼,啥时到、活动时间、检查内容等等,一一交待清楚。这样做,可能是想让下面有所准备,以减少忙乱。可事与愿违,这样做恰恰给下面增添了忙乱。为应付检查,受检单位忙着清扫卫生、准备材料、招待接迎,少不了兴师动众,忙得不亦乐乎。忙乱不要紧、反正哪天也不清闲,要紧的是这样一 相似文献
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提出了一种基于Rough集理论的数据库推理泄漏通道消除方法。在由数据库中所有数据生成的不完备决策表上,该方法应用Rough集理论,分析提取出敏感和非敏感数据之间的确定性推理关系,以此产生推理控制规则。利用这些规则对数据库系统返回给普通用户的数据动态地做最小修改,防止推理通道的产生。实验结果表明,该方法可扩展性强,在保证较高的数据库安全性的同时提高了数据可用性。 相似文献
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社会主义市场经济的逐步发展,对军事经济活动的影响越来越深刻,军队财务工作与市场经济的联系也越来越紧密。在这样一种形势下,新《会计规则》在部队实施以来,出现了许多新情况和新问题。如何做好市场 相似文献
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克服“从众心态”。有些人盲目从众,人生观、价值观偏移,追求社会时尚,追求名声利益,讲究人情、面子,跟着别人讲求享受、吃喝玩乐,想潇洒走一回,从众心态严重。克服这种心态,要做到:(一)保持清醒头脑。众人说的话未必都是正确的话,有时可能是片面看问题的牢骚话,或是带有某种目的的诱导话,或是随便说说连自己都未必当真的虚假话。如果你信了,就可能吃亏上当。因此,对众人说的话,要多加分析,不能盲目从众。不能听别人怎么说就跟着怎么说,看别人怎么做就跟着做。不同的人,有不同的生活方式、不同的性格、不同的阅历,别人做了但你不适合做或不能做,别人这样做成功了但你未必能成功,不能看社会流行什么自己就盲目随大流。而要看这“大流”正不正确,能不能随,适不适合自己。时刻做到头脑清醒,不干蠢事。见人家奔了小康,自己就乱了分寸;见人家提职快了,自己的工作就干不下去了;见地方一些人有名车、豪宅,自己就想人非非,要另起炉灶了。 相似文献
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根据自行火炮故障诊断的特点,以全新的角度提出基于事例与规则的混合推理方法,基于相似度建立了事例的描述和检索机制,并对二者的结合方式做了阐述。给出了专家系统的整体实现结构,对元知识的内容和用途做了说明。最后给出了一个多层、分布式诊断事例,验证了以上方法的正确性和整体实现框架的有效性。 相似文献
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"作为人武部党委第一书记,就应当担负起第一责任人的责任,只有热爱武装、关心武装、支持武装,才能管好武装。"这是内蒙古阿鲁科尔沁旗旗委书记、旗人武部党委第一书记邹德华向军分区党委述职时说的一番话。他是这样说的,更是这样做的。 相似文献
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林亦俊 《中国人民武装警察部队学院学报》1997,(3)
一、引言 目前,中国城市道路和消防水源分布极为复杂,很不规则。象温州市这样老城市,据统计全市消火栓大约750个,消防水池138个以及上百条路和上千条巷弄,单纯依靠人工死记硬背已不适应现代化灭火指挥的需要,因此通 相似文献
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孔子曾对弟子说过一句话:"己所不欲,勿施于人"。意思是说,自己不想做或者不愿做的事情不要强求别人去做。这句话对带兵人也有很好的启示:不能凭借手中的权力强求部属干一些他们不愿干或者不想干的事情,而自己却在一边"挑肥拣瘦"干自己喜欢的事情,这样的干部不能营造出和谐的内部关系,个人也将失去管理别人的威信。部队管理者应把"己所不欲,勿施于人"作为座右铭,时时处处提醒自己:多做换位思考,多为别人着想,多聆听他人的意见,有快乐一起分享,有任务一块完成,这样才会赢得他人的拥护和爱戴。 相似文献