提高一号产品定额水平

一、概况众所周知,劳动定额是企业管理的一项基础工作,是企业进行科学管理的必要手段。企业内部各项计划的编制如劳动计划、成本计划、生产作业计划均以劳动定额作为一项重要的依据,企业内部工资奖金的分配更是离不开劳动定额。因此,加强劳动定额管理,不断提高产品定额水平,是摆在我们定额人员面前的首要任务。1993年我厂针对一号产品工时定额中存在的问题,成立了一号产品工时定额修额 QC 小组。该小组坚     

从承制方报价中的问题谈装备审价

自“九五”以来,我军装备发展速度明显加快,一大批高新技术武器陆续通过设计定型,进入批生产阶段。在对这些新装备进行审价时发现,承制方为追求最大利润,想方设法在报价中提高成本,导致装备价格失真,给审价工作带来很大困难。一、承制方报价问题1.直接材料方面。承制方在直接材料报价上的问题主要有两处:一是增大材料消耗定额。主要采取供应定额、采购定额等代替工艺消耗定额,变相增大定额;以研制工艺(单件)计算材料工艺消耗定额,与批量生产的情况不符;有些企业提供的材料消耗定额、加工工艺等均为白图,与合理的工艺定额相差较大。二是提高…     

浅议企业管理与科技档案信息

随着经济体制改革的深入发展,企业已成为自主经营、自负盈亏的商品的生产者和经营者。在“八五”期间,为了实现提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益的目的,必须加强档案的科学管理,全面提高企业素质和管理水平,其中最主要的是增强信息意识,加强信息工作,使之系列化、标准化,建立起     

走向质量要效益的发展路子

走向质量要效益的发展路子宋子成质量是企业的生命,是企业在市场竞争中获胜的法宝。在长期的生产实践中,我们深深体会到,今日的质量就是明日的市场。坚持质量第一,加强质量管理,提高产品质量,是企业靠内涵发展,提高经济效益的重要途径。在市场经济条件下,要靠实力...     

加强军办企业内部管理浅见

军办企业内部还没有把强化企业内部管理与生产经营摆到同一高度加以重视,这已成为企业亏损倒闭的根本原因,因此,要强化和树立向管理要效益的思想,切实重视企业内部管理。 1.重视学习和借鉴国内外的管理经验和管理方法。通过提高产品质量降低生产成本,来增强企业经济效益,已成为生产经营者追求的目标,而这一切只有通过加强企业内部管     

论企业“内功”

内功一词源于医学,其内涵即是人们体内各器官潜在的功力。这里借用于企业的“内功”则指企业的素质和竞争能力的潜在。而企业的素质和竞争能力又靠企业的基础管理来练就,即靠以质量、工艺为中心的技术质量基础管理,靠以内部核算、“功效”挂钩为中心的经济基础管理,靠以人事劳动、职工教育为中心的人事基础管理,以及以三个基础管理为基石的大力优化产品质量、降低产品成本,缩短产出期等等来练就。因此,本文着重研究如何通过加强企业的基础管理来练好企业的“内功”,引导企业走出“低谷”,提高经济效益。     

构建经费消耗标准定额模型的意义及步骤

构建军队经费消耗标准定额模型,可以为制定消耗、供应、管理标准提供依据,解决"静态标准"与"动态价格"间的矛盾。建立定额模型具体可分收集实物消耗数据、建立消耗定额模型、制定消耗标准定额、经费供给、管理评价、调整消耗定额六个步骤。     

军品价格形成实现社会平均成本计价应着重解决的几个问题

建立科学合理的军品价格形成机制,实现从“个别成本计价”到“社会平均成本计价”的转变,应注意四个问题：确定同一地区、同一行业统一的综合小时费用率,各军兵种在审价过程中执行统一的综合费用率水平;按产品的生产特点和加工手段,合理确定单位产品工时定额;对任务总工时按照制度工时指标进行必要的控制,一般应控制在制度工时的1．5倍以内为宜;加强对材料费用的控制,适时更新和调整材料消耗定额标准,使审价执行的材料消耗定额标准符合生产技术的提高和加工手段的改进。     

针对空勤特点 提高教育效果

在教育内容的设置上,要贴近实际突出空勤特色贴近空勤担负重要使命及所处特殊地位的实际,突出抓好增强大局意识、使命意识、奉献意识的教育。按照“要精、要管用”的原则,坚持不懈地进行以牢记我军根本职能、切实履行肩负使命任务为主要内容的爱国奉献教育;坚持不懈地进行以正确对待利益调整、献身部从飞行事业为主要内容的人生观价值观教育;坚持不懈地进行爱战鹰、受机场、爱海空的“三爱”教育;坚持不懈地进行弘扬“五种革命精神”、“64字创业精神”、伟大抗洪精神的教育等。贴近空勤队伍相对稳定、人员素质较高的实际,有计划地把…     

法治和德治必须紧密结合，双管齐下——学习江泽民治国方略的体会

世纪之交,江泽民先后两次阐述了德治和法治问题。一次是去年在广东考察工作时提出：“开展党风廉政建设,教育和管理,德治和法治,必须双管齐下。”一次是今年一月在全国宣传部长会议上,他强调：“我们在建设有中国特色社会主义,发展社会主义市场经济的过程中,要坚持不懈地加强社会主义法制建设,依法治国,同时也要坚持不懈地加强社会主义道德建设,以德治国。对一个国家的治理来说,法治与德治,从来都是相辅相成,相互促进的。     

适应改革开放形势 搞好沿海部队生产经营

面对沿海地区进一步改革开放出现的新情况、新问题,部队生产经营如何适应形势,在改革开放中立于不败之地呢?该文作出了回答:一是强化机遇意识,努力扩大生产规模。应该把目标放在建立独立的经济实体上;加强与社会各界的经济联合;注重发展自给性生产。二是强化内功意识,增强发展后劲。努力加强企业领导班子和管理队伍建设;建立健全各项规章制度;努力改善技术装备状况。三是强化产品意识,提高竞争能力。产品类别必须具有相对的固定性;切实提高产品质量;不断地对产品进行创新。四是强化服务意识,扩大企业影响。让全体干部、职工时刻以服务者的身份出现;提高购销人员的知识水平;努力搞好售后服务。     

常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施

要有效地控制建设项目投资,必须把工作重点转移到建设前期和设计阶段,推行设计招标制,优选方案;要实行工程投资限额设计,加强设计过程中的工程造价管理;要实施项目经理负责制并逐步推行计价定额和“量、价、费”分离的管理方式。     

基层部队如何保持共产党员先进性

保持共产党员先进性,贵在先进、难在保持,只有不断完善机制,持之以恒,坚持不懈,才能保证党员与时俱进、永葆先进。加强理论学习,切实筑牢保持先进性的根基。在我们军队内部深入开展保持共产党员先进性教育活动以来,党员素质明显提高,先进意识明显增强,在各项工作中起到了模范带头作用。但要长期保持先进性还需要不断地深化、时时地督促,最关键的还是要在思想上树立党的先进性意识,坚定信念,以先进的理论,来指导自己的言行。党员始终要把学习当做首要任务,以只争朝夕的革命精神和“挤与钻”的钉子精神搞好学习。“三个代表”重要思想是我们党…     

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司成都天兴仪表（集团）有限公司结合当前摩托车市场发展的新形势和用户的新要求,以狠抓产品质量为突破口,提出了１９９６年生产经营工作总的指导思想,即：巩固、发展、提高、强化员工作的产品质量意识,加强企业内...     

简论提高军队企业财务管理水平

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,财务管理在军队企业各项工作中的地位和作用逐渐提高。目前,军队企业财务管理水平整体较低。究其原因是未能有效地发挥财务部门应有的职能作用。为此,文章认为,要提高军队企业财务管理水平,首先要充分发挥军队企业财务管理部门的职能作用;其次要确保财务部门的合法权力,提高财务管理主体——财务人员的素质;再次是要完善各项财务管理制度,努力加强军队企业财务管理的基础工作。     

加强政治理论学习 打牢政治合格基础

江总书记反复告诫全党、全军要加强学习,强调不仅党的高级干部要加强学习,各级干部和全党同志都要加强学习。认真落实好江总书记的一系列重要指示和全军政工会精神,坚持不懈地抓好政治理论学习,对于打牢人武部党委机关政治合格的思想基础,促进民兵预备役各项工作任务的圆满完成,具有十分重要的意义。     

浅议军办企业会计工作秩序的规范

目前,军办企业会计工作秩序亟待规范。要建立良好的会计工作秩序,使企业会计工作更好地为生产经营服务,必须严格执行党和国家的财经方针和政策,严格执行各项规章制度,治理好会计工作环境。要教育会计人员在工作中找准自己的“坐标”,摆正位置,树立起会计工作职业风险意识,以杜绝虚假会计信息。各级管理部门和企业要加强对财会人员的业务培训,注重会计人员素质的提高和职业道德建设。     

推行精益生产方式 进一步提高兵工企业经济效益

推行精益生产方式进一步提高兵工企业经济效益●李世海国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要是“九五”时期加强企业管理的基础性、指导性文件,纲要明确提出要推行“精益生产”等现代管理方式。张俊九总经理在１９９７年兵总工作会上要求有条件的企业要学习推行“精益生...     

关于加强对质量成本管理工作的思考

<正>站在成本管理的角度看,开展质量成本管理工作的终极目标是将成本与质量改进相结合,以降低生产成本,提高经济效益。因此,我们开展质量成本管理工作的落脚点,自然而然地就应放在对质量成本的分析和质量管理的完善方面。质量成本是用来揭示产品质量与成本之间内在联系的指标,通过衡量质量管理体系在提高企业经济效益中所发挥的作用,来为其经营