建立民兵、专武干部教练员聘用制度

近年来,一些单位训练没少搞、集训没少组织,为什么民兵、专武干部的军事素质仍然没有多大提高呢?一个重要原因就是缺少一支高素质的稳定的教练员队伍,教学中的随意性和短期行为严重。在教练员问题上,有些单位由于缺乏长远培训计划,训练时常是临时抱佛脚,致使一些教练员只能草草准备、匆匆上课,个别人因专业不对口或对某个专业一知半解,严重影响了教学质量,因此,必须从改革教练员任用制度入手,按“好中选优”、“优     

被“骗”的幸福

正用妻子宋珊的话来说,她是被丈夫苏忠毅"骗"过来的。2009年3月,经亲戚介绍,两个人订了婚。宋珊是个地地道道的小女生,还没与苏忠毅见过面,仅仅听说他是个当兵的,人比较踏实,而且部队驻地位于桃花岛,没多考虑就答应了。同年6月,两人便结了婚。苏忠毅当时刚到哨所任哨长,只有6个人的单位少了他就等于没了"主心骨",所以刚刚结婚没几天,苏忠毅就风尘仆仆赶回了部队。在哨所,苏忠毅总是报喜不报忧。每次打电话总是向妻子介绍驻地的美     

让专武干部从过多的兼职中解脱出来

造成专武干部兼职过多,原因主要有三个:一是有的单位一把手重经济轻武装,对武装工作的地位、作用认识不足,了解不够;二是有些专武干部本身参谋作用没有发挥好,军事机关的优势没有得到充分利用;三是武装工作在本单位没起色,民兵活动不经常。这样一来,有的单位一把手把武装部看成是可有可无的一个部门,既然没事干,不如安排专武干     

识才用才事业兴

一位单位主官提升到其他部门任职,单位的工作出现了滑坡。上级领导无奈地说：“没办法,他走后这个单位没有能人了。”听起来,这位主官似乎很有能力,但细琢磨起来,他的能力要大打折扣：起码他识才用才的能力不强,没有把手下的人才培养起来。     

小议“磨刀”

俗话说,“磨刀不误砍柴工”。这话好说,也好懂,但真的要去“磨刀”,有些单位却又舍不得。沈阳军区有个连队,他们看到饲料涨价,认为养猪不划算,存栏头数大大减少,可不多久市场猪肉涨价,猪肉短缺,连队吃肉困难。他们饲养的肉鸡,由于雏鸡购进晚了,肉鸡长大后,价格的高峰期已过,每斤少卖4角钱。尽管干部战士汗没少流,力没少出,但年底一算账,还是比上年减少1/3收入。     

谁截留基层呼声就追究谁的责任

近日,江西省永修县民兵装备仓库堵塞了近3个月的自来水管道终于修好了。此事一拖再拖的原因是,一名机关干部把基层多次反映的这一情况给截留了。县人武部党委从中得到启示:机关抓基层与抓落实必须解决中间层的堵塞问题,保证基层意见畅通无阻。 民兵装备仓库因自来水管道年久失修,到用水高峰时,看管人员日常用水不得不到其他单位去打。仓库一没材料,二没修理工具,只好把情况汇报给机关一位干部,得到的答复是:我们马上会派水     

造“龙头”记

丹东市是经济体制改革的试点城市。随着改革的深入,电子、丝绸、纺织、轻工、商业等五个行业行政局、公司先后被撤销,随之这五个局、公司的武装部也撤销了,他们下属的42个民兵工作单位的武装部出现了群龙无首的状况。这五个武装部原归元宝区武装部领导,一时间归属不明,基层武装干部纷纷找到元宝区人武部,问他们由谁来领导:区人武部的工作也遇到了难处,发一个通知两个参谋打了两天电话还没通知全。面对这种情况,元宝区人武部组成了调查组,区委书记顾明太、副书记赵乐元会同武装部长毕成云、政委黄仁汉带领机关人员,深入到基层各单位,进行     

抓典型要FANG防止ZHI──“泡沫现象”

运用典型推动工作是各级党委领导机关对部队实施有效领导的重要方法。一个单位的工作是否有生气、有活力,往往与这个单位有没有、有多少高质量的先进典型有直接的关系。但是,目前有的单位先进典型没少树立,典型事迹没少宣传,组织官兵没少学习,但真正富有感召力,能在部队官兵中引起强烈共鸣并产生长期效应的先进典型并不多。这种抓典型工作中的“泡沫现象”主要表现为:“高”———人为地把典型的事迹夸大拔高。有的单位在挖掘培养典型过程中,存在求全、求高、求大的不良倾向,搞“一俊遮百丑”。有的甚至以“事迹不够材料凑”的办法,给典型堆…     

情注国防爱武装——记广东省汕头市委常委、龙湖区委书记蔡宗泽

全国军民共建精神文明单位,广东省双拥模范区、全民国防教育先进单位,省军区先进人武部党委,汕头市基层民兵组织建没先进单位……一块块奖牌、一面面锦旗向人们展示了汕头市龙湖区的武装工作风采。在这里采访,谁的话题都离不开市委常委、区委书记蔡宗泽同志。 亲身躬行造氛围 “经济建设和国防建设犹如车之双轮,鸟之两翼,必     

让“部误”也成“阳光工程”——江西省永修县开展“部误”公开纪事

今年“八一”前夕,记者到江西省水修县人武部采访,刚步入人武部机关大门,就被院内的“部误”公开栏吸引住了。只见上面张贴了今年以来部里的3次失误,细细读来,让人耳目一新,思考良久。为此,就此进行了采访。 “部误”公开为哪般? 永修县人武部实行“部误”公开,还得从一件具体事说起。县民兵装备仓库看管人员居住旧式平房,由于自来水管道年久失修,日常用水不得不到其他单位去打。仓库一没材料,二没修理工具,前不久只好把情况汇报给人武部机关一位干部,得到的答复是:我们马上会派水电工来处理。看管人员苫苦等了半个多月,连个人影也没看到,眼     

民兵刊物勿成“积压品”

编辑同志: 有时单位年年完不成民兵刊物订阅任务,原因是多方面的。其中,一些村组不能按时收到期刊(有时数量也不够)是原因之一。笔者发现,一些单位把民兵刊物搞成“积压品”,有时杂志积压了两三期没发到基层。问其原     

立足岗位成英才——河北省南宫市人武部创建学习型机关纪实

河北省南宫市人武部被树为邢台军分区创建学习型机关的典型,对此在人武系统中曾有不同版本的传说：有的猜测他们跟上级的关系好,是领导的特殊照顾;有的说抓学习各单位都差不多,也就那么回事,哪个单位总结一下还没点成绩!有的认为他们应合了形势需要,这个先进当得很偶然……     

加强内部控制 搞好资金调节

军队财务结算中心成立三年来,按照“集中、制约、监督、调节、服务”的原则,积极展开工作,取得了一定的成效。但是,在内部控制与资金调节这两个方面还没很好地协调起来。有的单位监督、控制职能发挥得好一些,而资金调节工作开展得不够;有些单位重视资金调节,调节职能充分体现了,而监督工作又差一点。这种状况严重影响了结算中心职能作用的充分发挥。对此,笔者认为,必须认真实施内部控制,加强监督调节,实行“两条腿”走路,使监督与调节并举。我们应该认识到,监督与调节是构成结算中心工作职能的两个重要方面,结算中心工作是一个     

28面奖牌背后的故事——陕西省兴平市人武部加强全面建设纪实

走进陕西省兴平市人武部荣誉室,28面奖牌整齐悬挂在墙上,连续4年被咸阳市委、市政府和军分区表彰为党管武装优秀单位、先进人武部,被省军区表彰为“文明卫生军营”达标先进单位、正规化建没先进单位,部队民兵预备役基层建设先进单位、财务管理先进单位和先进党委,部长、政委被省军区表彰为“一对好主官”。看到面前光环,他们付出多少艰辛……     

律师连线

因公致伤单位不报销医药费怎么办?孙先生:我在公司组织的活动中摔伤造成骨折,公司起初说给报销药费现在却不报销了。我是劳动派遣公司派遣的,与这家公司还没签订劳动合同,我该如何维权?     

真抓实干面貌新--重庆市黔江区人武部党委转变作风谋求新发展纪实

在9年多时间里,重庆市黔江区人武部没发生过一起安全责任事故,先后被上级评为全面建设先进单位、军事训练先进单位等,这些成绩的取得靠什么？靠的是区人武部历届党委班子抓工作求真务实,干事业踏踏实实。尤其是近两年．新一届党委班子不满足于已有成绩,不拘泥于过去经验,积极创新,使单位建设年年上台阶,面貌天天有变化。     

无荣誉之连

2012年仲夏,某旅技术营转运排20名官兵带着发射场的硝烟味回到部队。当大家还沉浸在导弹呼啸而起直插云霄的喜悦之中,就连个报平安的电话都没来得及打,一纸命令将他们一股脑地"拨"到了旅里新组建的连队——吊装转运连。就这样,以转运排官兵为主,来自全旅十几个单位的官兵走到一起,开始了他们对荣誉的追问与求索……     

自己动手,节省经费30万缘何挨批?——江西省赣州军分区党委引导部队科学发展一例

前不久,江西省赣州军分区司令部作训办利用召开安全管理电视电话会议的时机,通报了各单位上个月开展岗位练兵和民兵训练情况,6个正在进行营院建设的人武部在岗位练兵和民兵训练中,照样做到了时间、人员、课目、内容和标准"四落实"。人武部的干部职工欣喜地告诉笔者,以往搞营院建设,挤占了大伙儿不少节假日和休息时间,一到上课、训练就打瞌睡,没精神,现在可好了,营院建设全部由施工队负责了,大家可以一门心思干工作搞训练了。     

酿酒“酿”出好日子

姜远辉是黑龙江省肇源县超等乡的一名基干民兵,搞过经济,脑袋灵活,下岗后,也没闲着,倒腾烟酒,贩卖土特产品,大钱没挣着,小钱攒了几个。     

有话直说

正意见箱莫成"摆设箱"近日,笔者在参加基层单位年底工作考核检查时发现,每个单位门口都摆放着一个征求群众意见的意见箱。可是,询问得知很多时候箱中总是空空如也。箱里"没有什么意见",但私下里的意见却不少。意见箱是听取基层声音的"保险箱"和"保鲜箱",意见箱里"一片空白"就失去了存在价值。箱子里"没意见",并不代表着群众心里"没意见",而是不相信意见箱的作用,这