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目前一些地方和一些单位,在选送民兵参训时出现了托人情走后门的怪现象。民兵训练人数有一定限制,而农村青年对民兵训练都颇感兴趣。要求参训的青年中,有的指导思想端正,而有的则另有各种目的和动机。有些青年的家长把民兵训练视为“教养所”,试图通过训练,将不听管教的子女训治洗礼一番。有的青年表现不好,甚至在社会上已有劣迹,也 相似文献
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年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任… 相似文献
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军委副主席张万年同志要求,上级对下级、干部对战士,要随时知道在哪里、知道干什么、知道想什么、知道需要什么。简称“四个知道”。在部队管理过程中,管理者要对被管理者做到“四个知道”,就必须做到:认清时代特点,把握思想脉搏;抓住“五个”环节,熟知全面情况;善用科学知识,熟知部属心理,针对管理实际,采取新的举措;根据不同性格,采用不同方法。 相似文献
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处理好做人与干事的关系。干事必先做人,做人和干事是辩证统一的,是互为条件和互相促进的。一个好人不一定能干事,但不会做人,则绝对干不好事。有的人一当上官,不是老老实实地为基层服务、为官兵服务,而是摆官架子、“官升脾气长”,说话“腔调”也变了,对同事、对部属甚至对老领导的面孔也变了。有的围着掌权的人转,围着利益转,将真理、道德丢在了一边。 相似文献
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威信是领导干部提挈人心、做好工作的无形资本。一个优秀的部队领导往往集刚柔于一身,能够做到不怒自威,显得严厉而又宽容,果敢而又理智。不威自怒则与此相反,理论上讲肯定是不可取的。但在现实中,却经常有人犯类似的错误。某单位开大会,部门主官安排一位副职牵头组织一份重要材料。会议马上就要开始,材料还没打印出来。部门主官亲自打电话来催问。这位领导着急上火,碰巧又有部属打进电话。这位领导劈头盖脸就是一顿训斥,批评他不知火候不知轻重。部属半晌才插上话,说是他看打字员打字速度太慢,就拿走了部分文稿自己去打,现在全部搞好了,想… 相似文献
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大 凡军队管理者 ,都希望自己的部属能一呼百应 ,干劲十足 ,工作场面热火朝天。然而 ,实际工作中的情况却有时事与愿违 :要么分配一件工作 ,面对众多的部属却不知派谁去 ;要么工作中自己虽埋头苦干、大汗淋漓 ,部属却仍怨声载道 ;要么工作氛围死气沉沉 ,部属懒懒散散。出现这些问题 ,究其原因 ,是管理者没有唤起部属的工作干劲 ?那么 ,如何才能唤起部属的干劲 ,笔者认为 ,应做到以下八点。(一 )分配部属让他能全力发挥的工作。一般来讲 ,人都有自己的特长 ,作为管理者在分配一件工作时 ,应把工作的性质、特点与部属的个性、学识结合起来考虑… 相似文献
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作为一名机关干部,要实践好“三个代表”重要思想,保持共产党员先进性,关键在于躬身实践,身体力行,抓好理论与实践的结合,把先进性体现到具体工作和生活小节上,做一名合格的机关干部。具体地说,要做到以下四点: 一、要有坚定的理想信念 理想和信念,是精神的支柱,奋斗的动力,前进的坐标。改革开放以来,一些领导干部在新形势面前,理想信念动摇,有的对社会主义前途丧失信心;有的革命意志衰 相似文献
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在社会主义法制不断加强的同时,征兵工作理应和其它工作一样,做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。但从实际情况看,依法征兵的问题还没有完全解决。去年征兵,我市一些有特长的在职青工,积极报名应征,这应该说是一件大好事。然而,所在单位的领导人囿于局部利益,以这些青年入伍会影响某方面工作为由,在应征青年面前亮起了“红灯”。于是,应征青年有的投书报社,有的求助 相似文献
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如今政绩对一个人、一个单位的重要性是不言而喻的。政绩是上级领导和机关考察部属的一个重要内容。有了政绩 ,等于垒就了步入先进行列的梯石 ;有了政绩 ,就扫清了前进道路上的障碍。然而 ,政绩并不都是像 1+1=2那样简单和显而易见的 ,政绩不一定就是“真绩”。要真正看清政绩 ,也需要火眼金睛和一套识别真伪的硬功夫。看清“真绩”要有较强的甄别能力 ,不被浮夸虚报蒙住眼、塞住耳 ,铲除“干部出数字 ,数字出干部”的痼疾。许多政绩是靠听汇报得来的。有的干部汇报时头头是道 ,弄几个“四六句”开头 ,然后左一个一二三 ,右一个四五六 ,把你… 相似文献
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时下,有的领导干部在批评部属时喜欢说,"我们只对事不对人",意思是说,对于所犯的错误,我们是针对发生的事情来处理的,并不针对某个个人。从"制度面前,人人平等"这个角度来说,"王子犯法,与庶民同罪",任何人"犯了事"都应该一视同仁。因此,"只对事不对人",强调严格按照规章办事,不是针对个人的打击报复,这是值得肯定的。但本着具体问题具体分析的科学态度,在"对事"的同时,也得"对人"。 相似文献
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“新官”如何带“老兵”耿兰水连队生活中常有这种情况:新上任的主官要带一些军龄长、年龄大和工作能力胜于自己的老志愿兵。有的“新官”刚上任时由于心中无数,要么放不开手脚畏首畏尾,要么不讲究方法到处碰“钉子”;有的“老兵”自恃资格老,不把“新官”当官待,经... 相似文献
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所谓领导"软实力",是指领导者对部属具有的一种内在感召力和外在影响力。一般来讲,部属都会佩服有才干、有素质、有魅力的领导。可见,在一定程度上唯有高素质的领导,才能发挥好"头雁"的引领作用、"磁石"的凝聚作用、"标杆"的示范作用,更广泛、更深入、更持久地影响带动部属,促进部队和谐、健康、快速地发展。 相似文献
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防治个别领导干部的「常见病」范登生——注意补充营养,防治“贫血病”。有的虽然身在领导岗位,却没有多少领导艺术;有的大会小会讲话,却没有多少实际内容;有的理论根底浅薄,肚子里并没有多少“油水”;等等。这种症状即是“贫血病”的临床表现。一些领导干部之所以... 相似文献