用好“刺儿头兵”的“刺儿”

刺儿头兵一般是指那些遇事爱挑刺、作风散漫、难于管理的士兵。他们的观念存在某些偏差,对事物的认识缺乏辩证思维,个人主义、自由主义思想严重,工作和生活中时常捅娄子,往往令带兵人大为头痛,欲拔其“刺儿”而后快。然而,“刺儿头兵”并非一无是处,带兵人应辩证地看待“刺儿头兵”,善于用好“刺儿头兵”的“刺儿”。     

模范带兵人

模范带兵人王世兴姜学魁海军北海舰队某新兵训练大队大队长王发令,牢记自己的职责,发扬我军尊干爱兵的优良传统,在本职岗位上做出了突出的成绩,受到战士们的衷心拥戴,先后七次被舰队和基地评为基层先进干部标兵、尊干爱兵先进个人、先进管理干部,并荣立三等功。爱兵...     

管好单位带好兵

随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入 ,青年战士的思想和行为存在着顺应时代要求的积极因素和一些不可忽视的消极因素的两重性。基层连队的基础是士兵 ,在新形势下 ,作为基层连队的带兵人就必须注重分析研究青年战士的特点 ,更新带兵观念 ,端正对兵的根本态度 ,提高为兵服务的思想 ,认真解决他们的实际问题 ,这是对带兵人最基本的要求 ,也是带兵人管好单位带好兵的基础。一、正确对待青年战士的入伍动机 ,基层带兵人应着力帮助他们树立正确的奋斗目标。 当前部队士兵成分复杂 ,较过去带有明显的不同色彩。随着社会分配制度、劳…     

爱兵不可有“偏爱”

爱兵不可有“偏爱”○张海燕计生文带兵要爱兵,但爱兵不可有偏爱。端平一碗水,不分亲和疏,这既是带兵人应遵循的基本原则,又是带兵人树立自身形象和威信的基本途径,同时又是调动和激发战士积极性与创造性的重要手段。但是,目前有的基层领导,在带兵中对“听话”的战...     

以知兵爱兵凝聚兵心军魂

有爱则军心聚,无爱则军心散,无论是战争年代还是和平建设时期,良好的官兵关系都是我们克敌制胜、战胜一切困难的法宝,是加强官兵团结、增强部队凝聚力和战斗力的重要保证。习主席强调,＂要大力发扬尊干爱兵、官兵一致的优良传统,坚持基层至上、士兵第一,进一步巩固和发展团结友爱和谐纯洁的内部关系＂。     

初为“兵头”须四慎

这里讲的"兵头"并不是身为兵头将尾的班长,而是刚从院校步入军营的军校生和国防生,他们绝大部分初到部队就要担当带兵的重任。作为没当过兵的"兵头",必须处理好与兵之间的关系,做到"四慎"。慎察。初为基层带兵人,只有知兵情懂兵心,说话办事才能有理有据,才能令人信服。一是通过档案资料察。通过翻阅士兵档案和连队资料,     

爱兵是他不变的初衷──记教导员李开福

爱兵是他不变的初衷──记教导员李开福张守强在军营里,带兵人的一颗真诚无私的爱兵之心,对那些似铁如钢的战士来说,似乎能产生非凡的力量,李开福在就任教导员的第一天就立下了一个心愿：把战士当亲人,把爱兵当天职。１９９１年１２月,李开福由志愿兵转干后被任命为...     

增强爱兵自觉性

增｜强｜爱｜兵｜自｜觉｜性曾永祥从讲政治的高度认清发扬我军爱兵优良传统的极端重要性继承和发扬尊干爱兵、官兵一致的优良传统,是以江泽民同志为核心的党中央、中央军委非常关注的问题。但是,在发展市场经济的新形势下,少数同志逐渐淡化了爱兵意识。有的滋长了等级...     

新兵管理要突出“爱、严、育”

随着社会的进步与发展,兵员成分每隔几年就会有一个明显的变化。近年来,“打工族”、“炒股族”、“学历族”等不断涌入军营,独生子女兵、离异或单亲家庭兵、经历复杂兵、大学生士兵等明显增多。复杂的兵员成分在给部队增添新的活力的同时,也给带兵人带来了全新的考验,尤其是面对那些刚刚步入军营的新战友,如何带领他们迈好军旅第一步至关重要。笔者就调查得到的情况,结合自己多年的带兵经验,认为要想搞好新兵的管理,应突出“爱”、“严”、“育”三个字。     

基层带兵人最不该说的四类话

作为基层一线带兵人,天天面对的是士兵,日日讲话的对象是士兵,必须注意自己的一言一语。所谓“恶语伤人六月寒”,一句话不过几秒,但若以恶小而为之,积少成多,也会影响带兵人的威信。带兵人有四类话是不要随意说出口的。     

广空当兵好福气——两亿元巨资打造“兵心工程”保证硬件建设20年不落后

“群众的利益无小事。”国家主席胡锦涛同志的这句话放之军营,就演化成了“士兵的利益无小事”。精神内核可谓一脉相通。当全军官兵无比深情地唱着那首旋律优美的《官兵友爱歌》时,一系列维护士兵利益的举措、制度纷纷浮出水面,惹人注目。我们欣喜地看到,从古语“爱兵如子”到今天的“士兵的利益无小事”,从以前人们经常说的“战友亲如兄弟”到“官兵情,战友爱,胜似亲兄弟”——循着这条脉络,各级干部的爱兵理念在承袭传统的基础上,正从单纯的道德篇章里抬头、举目,更多地关注起士兵的利益来。当我们的官兵情胜似亲兄弟并超越亲兄弟时,我们的爱兵理念才真正从古人所言的“爱兵如子”的朴素道德范畴里超拔出来,并更指向爱兵的核心。这是一场观念上的变革与实践的创新。本刊将随时保持对这一主题的敏感、热心、弘扬与关注。本期,我们的视野里走来了南国广空的“兵心工程”。它也许能为我们带来更多有益的启示与思考。     

基层干部应树立强烈的爱兵意识

树立强烈的爱兵意识,是建立新型官兵关系,落实“三个代表”的根本要求。士兵是军队的基础。基础不牢,地动山摇。只有树立强烈的爱兵意识,才能调动广大官兵的主观能动性和积极性,促进部队全面建设。一、坚持与时俱进,增强爱兵的时代感。爱兵,既是一种职责,也是一种要求,不能只停     

坚持依法从严带兵和以情带兵相结合

带兵是旅团管理工作的主要内容,而要带好兵关键是坚持依法从严带兵和以情带兵相结合。现实中,一些旅团之所以带不好兵,我认为,一个重要因素就是没有做到二者结合,要么以法压兵,简单粗暴;要么过于迁就,放任自流。作为带兵人,只有树立“以人为本”的理念,知兵爱兵,依法带兵,才能增强带兵的科学性、针对性和有效性。     

关于有效开展士兵心理疏导工作的几点思考

伴随军营内外环境更迭多变,如何观兵、析兵、知兵,进而懂兵、爱兵、带兵,已成为基层建设至关重要的环节。在此,笔者结合点滴实践,就当前士兵心理察析与疏导工作略作几点思考。一、拨开士兵心理遮障,把握实情、强化认知伴随更多90后青年踏入军营,在各类因素交互影响下,士兵心理表现出极强隐蔽性、潜伏性、私密性,愈加难知、难解、难测,封闭、牢骚、依赖、攀比等负面心理问题更是层出不穷。     

范班长的《谈心日记》

一颗真心,满腔真情便是爱兵的最好"钥匙"。这是范成光经常挂在嘴边的话。他有许多荣誉:优秀班长、优秀共产党员、优秀带兵人;他更有许多成绩:当兵13年,班里兵24人入党,15人立功受奖,8人考上军事院校。跟他谈起这些,他总是把话题岔开;若谈他手下的兵,他就会兴趣盎然,不仅可以详细地说出每一个兵的特点,也会担忧地告诉你个别战士的实际困难。他,就是战士心目中的"爱兵模范",领导和同事们心目中的爱兵人,武警8734部队76分队班长——范成光。     

为成长成才事 做知兵爱兵人

战士是部队的主体,是完成部队各项战备训练工作的主要力量。当前,经济社会发生深刻变革,思想文化多元多样多变,部队使命任务不断拓展,兵员结构出现新的变化。如何带好兵是摆在各级干部尤其是一线带兵人面前的重要课题。北海舰队政治部与我刊从本期联办＂带兵之声＂栏目,旨在宣扬优秀带兵人的带兵经验和先进事迹,以带动更多的干部投身基层,带出良好的风气、带出过硬的部队。稿件内容以介绍带兵经验体会为主,第一人称或第三人称皆可。欢迎全军部队来稿,在我们的共同努力下把栏目办成展示爱兵形象的窗口、交流育兵经验的平台、拓展为兵服务的载体、提升带兵能力的阵地。     

带兵·带心

“现在的兵越来越不好带了 !”这是不少基层带兵人的感叹。古人云 :“为将之道 ,必先治其心 ,治心才能促行。”如果带兵人仅靠一时“虎气”来带兵 ,虽然能“镇人”一阵 ,却不能让人“受用”一辈子。治心才是带兵之法 ,管兵之术。带兵人带兵的关键是要带好“心” ,也贵在带好“心” ,只有把战士的“心”带住了 ,才能把战士凝聚起来 ,才能“打得赢”和“不变质”。那么 ,带兵者如何才能带好“心”呢 ?深入兵中知兵心。知兵是带好兵的基础和前提。要了解兵心 ,带兵人就必须放下架子 ,深入兵中和兵打成一片 ,与兵同吃 ,同住 ,同劳动 ,同训练 ,同…     

带兵育人四环节

带兵育人四环节张友山爱兵─－带兵育人的思想基础。带兵育人首先要解决对士兵的根本态度。只有以深厚的兄长情同志爱去对待士兵,带兵育人才有坚实的基础,而只有达到感情上的沟通,思想上的理解,才有认识上的一致和行动上的协调。要做到真心爱兵,必须处理好以士兵为主...     

爱兵动真情 带兵下真功

开栏语战士是部队的主体,是完成部队各项战备训练工作的主要力量。当前,经济社会发生深刻变革,思想文化多元多样多变,部队使命任务不断拓展,兵员结构出现新的变化。如何带好兵是摆在各级干部尤其是一线带兵人面前的重要课题。北海舰队政治部与我刊从今年第10期联办＂带兵之声＂栏目,旨在宣扬优秀带兵人的带兵经验和先进事迹,以带动更多的干部投身基层,带出良好的风气、带出过硬的部队。稿件内容以介绍带兵经验体会为主,第一人称或第三人称皆可。欢迎全军部队来稿,在我们的共同努力下把栏目办成展示爱兵形象的窗口、交流育兵经验的平台、拓展为兵服务的载体、提升带兵能力的阵地。     

一线带兵人如何赢得兵心？

古语云:得民心者得天下。在部队,士兵是主体和基础,只有赢得兵心才能更好地掌握部队建设的主动权。那么,一线带兵人如何赢得兵心呢?“深入体察、诚心倾听”知兵心。基层干部只有作风民主,平易近人,和蔼可亲,不摆架子,不搞特殊化,以理服人,才能在士兵中产生亲和力,建立起与士兵之间的亲密感情,激发其作为主人翁的自豪感和责任感,使其有话愿意向干部讲,有困难愿意同干部分担,从而凝聚成一个团结的战斗集体。作为基层干部,要善于在与战士实行“五同”中观察战士的情绪,从战士的喜怒哀乐中弄清他们赞成什么、反对什么。在决策中切忌凭个人经验拍…