团一级部队生产经营宜采取“三小”的办法

我们认为团一级部队生产经营工作宜采取“三小”的办法: 一、在生产经营上要小财大用。小财大用,就是根据团一级部队的实际情况,在生产经营活动中以较小的投资来获得较高的经济效益。“小家底”进行小投资,开办一些有发展前景的农副生产项目和经     

军队生产经营涉法问题浅析

最近,我们对8个干休所近年来的生产经营情况进行了一次调查。调查中了解到,不少单位负责人以及生产经营人员在生产经营中不懂法,不守法问题相当严重。一部分干部违法犯罪被判刑入狱,一部分单位家底亏空以致“倾家荡产”。这些问题值得引起     

“负债经营”再认识

负债经营,是指以供给制为主要经费来源的部队,在发展生产经营中,由于无更多的积累,要借助地方金融系统或企事业单位引入资金搞生产投入,也就是人们常说的“借鸡生蛋”。这一理论在当时确实起过一定的积极作用,推动了部队生产经营活动的开展,特别是为那些“无米之炊”的单位发展生产找到了路子。但从近两年的实践看,对“负债经营”理论有重新认识的必要。     

贯彻法规 科学管理 财务工作上台阶

近几年来,成都军区空军后勤部财务处结合本区财务工作实际,认真贯彻财务法规,定期举办标准制度培训班,不断完善行政消耗性经费开支管理规定,严格落实经费管理责任制,推行了票据审验章制度和家底经费动用申报制度,收到了良好效果。连续7年保持100％的团以上单位当年预算经费收支综合平衡、连续4年实现100％的团以上单位经费零超支。去年10月下旬,总后财务部工作组检查成空部队落实军委2号等文件时,对他们的做法给予了充分肯定,对所取得的成绩给予了高度评价。     

团以下农副业生产的目标——“三全”自给

为落实军委关于新时期部队要把发展农副业生产作为一项长期方针的指示,我们坚持从全面建设部队出发,结合集团军实际,通过开展。三全”(全年、全团、全部)自给“斤半加四两”活动,大力发展团以下部队农副业生产,在连续两年实现“产量达到、经费补到、标准吃到”的基础上,到今年上半年,集团军80％的建制团和90％的建制连已不用上街买菜,实际生活水平超过“斤半加四两”,普遍提高二类灶别,有50％的连队家底积累超万元。做到生产有发展、生活有改善、积累有增长、设施有改观,对稳定官兵思想,保证完成战备训练     

适应市场经济要求 做好财务审计工作

最近,兰州军区在兰召开决算审计工作总结表彰大会,对在财务、审计工作中成绩突出的单位和个人进行了表彰。去年2月至9月,兰州军区遵照全军决算审计工作会议精神和三总部的部署,对所属团以上单位1991年度经费收支进行了决算审计,自审和复审面均达到100％,取得了明显的军事、政治和经济效益。通过审计,弄清了各项经费的分配和使用情况;摸清了各级经费家底,查清了消耗性开支情况,查处了     

出生产力振兴经济 出战斗力发展国防——锦西炼油化工总厂国防教育常抓不懈

曾被沈阳军区评授为民兵预备役先进建设基地、多次被上级评为国防教育先进单位的锦西炼油化工总厂,近年来,坚持把国防教育和思想政治教育有机结合起来,利用多种形式开展国防教育活动,最近义被辽宁省评为国防教育先进单位。 锦西炼油化工总厂是一个拥有20000多名职工的国家特大型企业,在生产经营实践中,不论是顺境还是逆境,他们都高举国防教育大旗不动摇。厂党政领导班子认准一个理儿,经济建设     

211医院:科学理财才能科学发展

这是一个令人侧目的奇迹! 2005年5月,沈阳军区审计局工作组,对总投资达8000万元的211医院住院部大楼工程竣工决算进行审计,结果却出乎意料:工程款不仅全部结清,还攒了3100多万元的殷实家底。更令人惊叹的是,该院“医疗毛收入、储备总价值和固定资产”都突破“三个亿元”的目标,这在军区中心医院中实属罕见。近日,沈阳军区转发了他们的经验。     

值得注意的消费倾向

近几年来,由于国民经济的发展,部队生产经营的搞活,基层单位收入不断增加,家底逐渐厚实,消费水平有了大幅度提高。其中多数基层单位是正常的合理的消费增长,但也出现了一些不容忽视的消费倾向,有些问题还比较突出,其主要表现: 消费偏差。有些基层单位只注重改善生活,分光吃光,不注重积累、不注重建设,     

部队生产经营面临的“十难”及其对策

最近,笔者对数十个团以上预算单位和军办企业的生产经营情况进行了调查,同各级军政领导、生产经营人员共108人,进行了广泛的座谈。总的看,经过几年的艰苦创业,部队生产经营已初具规模,但目前亦出现滑坡趋势,能够进入良性循环且具有活力的军办企业为数不多,究其原因,主要有“十难”: ——原材料涨价消化难。绝大多数军办企业屆于“体外循环”,价格急剧上涨,靠吃“高价粮”的企业内部自行消化难。“无源之水”、“无本之木”的企业日益增多.     

科学筹划 改革创新 努力提高党委理财的效益

近年来,沈阳军区某边防团党委坚持科学理财,注重向管理要效益、要保障力,既有效地保障了以训练执勤为中心的各项工作任务的圆满完成,又积累了厚实的家底。1坚“持三管”,确保经费投入的针对性1.1坚持党委理财,靠集体管在工作中,团党委始终严格按照党委理财规定,坚持党委年度预算审批、指标管控、家底动用审批、责任认证兑现等制度。凡是需要党委例会研究的,都召开党委会,不搞个人说了算。每月初召开一次党委议财会议,及时公布上月经费开支情况,制定本月经费开支计划,随时纠正超指标开支问题。通过明确经费的审批范围、内容、权限、报批程序,…     

信息网站

沈阳军区 辽宁省本溪县委、县政府积极为老军烈属、老复员军人和老伤残军人重建新房。截至目前,全县有209户“三老”搬进新居。 (隋敏 万言) 辽宁省义县人武部注重发挥民兵在国防工程设施管理中的作用,其所辖38条国防坑道连续10年完好率为100％,被沈阳军区评为“国防坑道管理先进单位”。 (杨政权 赵辉)     

“知心大姐”张红雁

提起副团职计生干事张红雁,沈阳军区某炮兵团官兵们有着太多太多的忘不了。作为该团唯一的一名女军官,在基层团队这个“男人世界”里,她一干就是13个年头。13年来,她积极化不利因素为有利的优势, 不仅使团队的计划生育工作从一个长期拖后腿的单位跃升为沈阳军区先进单位,而且热心为官兵们排忧解难,用女性特有的细腻情怀和炽热的心拨动了官兵的情感之弦,被官兵们亲切地誉为“知心大姐”。     

军队财务预算管理改革的理论与实践

沈阳军区财务部面对新形势下军队建设的实际,运用马克思主义的科学世界观和方法论,分析解决军队财务预算管理过程中出现的新情况、新问题,先后在改革军队财务管理机制、供应方式和管理方法等方面取得了10多项成果,全区预算收支平衡率、家底基数达标率得到了全面提高。     

办好团一级经营实体——访南京军区某集团军后勤部长于胜英

军队生产经营这几年有了可喜的发展。军队生产经营在实行军企分开、归口管理、集体经营后,将会有大的发展,跨上新的台阶。集体经营,搞骨干企业,出拳头产品是对的,不这么干没有出路和发展。但大和小是相对的。相对于军区、军、师级,团无疑是小,那些大单位无暇顾及的企业,可能正是他们的骨干企业。     

简讯

沈阳军区为搞好基层生产生活推出四项改革措施去年以来,沈阳军区各级军需部门针对商品经济给部队生活带来的影响,深入调查,积极探索并进行基层生产生活改革,促进部队搞好生产生活。在最近召开的“沈阳军区基层生产生活研讨会”上,有四项改革得到     

信息网站

沈阳军区黑龙江省杜尔伯特县人武部积极组织民兵参与社会主义新农村建设,近年来植树造林1.8万亩,修建道路41.4公里,帮扶对象120对,先后被大庆市评为拥政爱民先进单位,被黑龙江省军区评为先进人武部。     

谈非编车辆的管理

全军车辆清查第一阶段的工作已基本结束,第二阶段的处理工作正在进行。为保证车辆整顿工作顺利进行,笔者对当前非编车辆存在问题及对策谈一点粗浅看法。一、非编车辆的主要来源归纳起来主要有以下几种渠道: 自己购买。有些机关和生产经营单位由于工作需要,购买了一部分乘座车,这是非编车的主要来源。据某部统计,自购车占非编车总数的51％。自购车的经费主要是生产经营收益、各级的家底和事业经费,还有少量的其它经费。非计划下拨。据有些单位的统计数字表     

连队传家宝

连队:沈阳军区65735部队步兵一营三连传家宝:张宗逊将军亲笔题词沈阳军区65735部队步兵一营三连,是一支有着光荣传统的红军连队,其前身是秋收起义部队在"三湾改编"中诞生的中国工农革命军第1师第1团特务连,亲历"支部建在连上"的伟大创举。进入新时期,连队坚持用红军传统建连育人,充分发挥支部建在连上的优良传统,各项建设走在了集团军前列,2008年被沈阳军区授予"战     

浅议提高出纳员的业务素质

近几年来,不少团和相当于团的单位及生产经营单位,由于财务干部的编制所限,都抽调了不少志愿兵、义务兵担任出纳工作,这是部队建设出现的新情况,确实弥补了财务干部的编额不足,缓解了财务部门人少事多的矛盾,但同时也存在一些问题。一是业务不熟,导致监督检查无力。不少志愿兵、义务兵在担任出纳工作时对凭证的审核报销把