标准实施的作用意义

投入大量资源制定的标准只有得到实施才有意义。 1．实施标准可以产生效益 实施标准最基本和最重要的意义在于使投入的资源得到增值,即产出更大的效益．效益有可能是社会效益,如使市场建立起公平的竞争秩序,使人们的安全、健康、环境得到保障等;也可以是技术经济效益,如减少重复劳动,提高生产效率,降低成本,节约资源,降低生产周期和风险等;也可能是军事效益,如保证武器装备的质量,提高其作战使用效能,提高后勤保障能力,保证军人健康等。     

什么是国防科技工业标准化

国防科技工业标准化是在国防科技工业的科研、生产、管理工作中,对实际的或潜在的重复性问题,通过制定、发布和实施标准,达到统一,以求获得最佳秩序以及最大经济效益、军事效益和社会效益的活动。概括起来说,是在国防科技工业领域里制定标准、实施标准并对标准的实施情况进行监督的活动。     

引进标准剪裁概念

标准内容多,要求高,有时实施标准要付出高昂的代价,因此,如何经济有效地实施标准是一个关系标准实施活动效益的重大问题。通过研究,我们引进了国外关于标准实施时要首先对标准内容进行剪裁的思想,要首先提出实施要求,然后纳入合同等文件再组织实施的理念,并制定了GJB／Z69-1994《军用标准的选用和剪裁导则》。     

产品标准化效益分析与评估的基本要求

新产品研制中的标准化工作包括实施标准和标准化要求,对实施情况进行监督,开展产品“三化”设计等。这些工作的开展都将产生效益。开展产品标准化效益分析与评估要按下列基本要求进行。     

基于优化神经网络的军事训练保障标准实施效果评估研究

对军事训练保障标准的实施效果进行评估有助于加强军事训练保障标准的闭环管理,提升标准建设质量。研究了基于LM反向传播算法的军事训练保障标准实施效果神经网络评估模型。从技术内容评估、实施过程评估、实施效益评估3个方面进行系统分析,建立了评估指标体系;在LM反向传播算法的基础上建立神经网络评估模型,反映了军事训练保障标准实施效果综合评估目标与评估指标因素之间复杂的非线性关系,降低了评估过程中的主观因素影响。对某场地建设标准实施效果进行实例评估,结果表明模型合理可行。     

强化标准经费管理的五项措施

在全部吃“皇粮”的供应保障格局下,财务管理的重点是对标准经费实施科学管理,达到财尽其值,物尽其用,最大限度地提高标准经费的使用效益。只有对标准经费加大调控力度、改进管理办法、规范管理行为,构建以预算调控管理、标准量化管理、理财责任管理、业务科学管理为主要内容的标准经费管理机制,才能把标准经费计划分配好、供应保障好和监督使用好,实现“保障有力”的总要求。     

略论军事后勤效益的评价标准

帛定并坚持正确的军事后勤效益评价标准,对于促进军事后勤建设具有重要意义.在军事后勤实践活动中,必须校正各种偏颇的效益评价标准,确立和运用效益评价标准,必须突出军事属性,把增进友谊强部队凝聚力、提高战斗力作为衡量后勤效益的首要标准;要坚持唯物观点,把军事后勤效益评价标准建立在客观物质基础之上;要体现人本原则,把军事后勤效益评价标准的着力点放在调动人的主观能动性上。     

管理效益考评应注意的几个问题

后勤管理效益考评,就是通过对所属单位在一定时期内的后勤管理活动实施考核和衡量,从而对其管理成果作出准确的评价。认真搞好后勤管理效益考评,对于鼓励先进,鞭策后进,调动后勤管理人员的积极性有着重要的意义。本文试用唯物辩证法的观点,对后勤管理效益考评中应注意的几个问题谈几点看法。一、把握特殊性,灵活运用考评尺度考评尺度是衡量单位管理成果的具体指标或某项管理工作要达到的标准。如何确定和运用后勤管理效益指标或标准,是考评前需要认真研究的问题。一些单位习惯于用一把尺子和一个标准去度量工作条件、环境、基础不同的单位。比如,考评节油工作时,不管是驻山区部队     

论军事人力全寿命周期管理

从系统角度出发实施军事人力全寿命周期管理,要完善兵员征募制度,健全评价标准,提高兵员素质;完善培养制度,注重人才队伍建设,提高军事教育训练成本效益;完善使用制度,盘活军事人力资本存量,充分调动人的积极性;完善退役安置制度,解除兵员后顾之忧,提高军事人才建设投入效益。     

论以效益为中心的军队后勤社会化保障

文章在分析了军队后勤社会化保障的客观必然性以后,认为,要实行以效益为中心的军队后勤社会化保障,必须建立一个组织严密、分工合理、功能齐全的保障结构体系,明确职责,理顺关系,确保后勤保障高效运转。在宏观决策时,要以提高保障力为标准,牢记军队后勤的双重性。与此同时,要健全法规、制度,确保以效益为中心的军队后勤社会化保障的实施。     

推进我军武器装备作战需求论证标准体系建设

规范作战需求论证的组织实施,发挥作战需求的牵引作用,是确保武器装备建设综合效益的必然要求。本文界定并分析了武器装备作战需求论证标准体系的基本概念和构成,探讨了构建我军武器装备作战需求论证标准体系的现实意义和应遵循的主要原则,明确了建设中应把握和处理好的几个关系。     

探索研究生选拔培养新模式 提高军事指挥类干部队伍建设质量

提高军事指挥类研究生干部选拔培养质量,认清形势、明确意义是前提,要在深化思想认识中抬高选拔培养的起点层次;科学筹划、确保标准是关键,要在严密组织实施中保证选拔培养的质量效益;强化责任、跟踪培养是保证,要在树立鲜明导向中促进改革工作的深入推进。     

强化院校教育标准经费管理浅见

当前院校教育标准经费的使用存在着经费消耗量大与标准偏低、经费缺位与经费挤占、开支范围广与标准模糊、重钱轻物与钱物并重的管理思想相悖等诸多矛盾。军队院校应该从强化预算管理、加强党委理财、科学评估教育标准经费支出效益、积极实行教研设备的招标采购等方面入手,以加强对院校教育标准经费的管理,提高经费使用效益。     

强化质量管理 突出勤俭理财 不断提高标准经费使用效益

如何提高标准经费使用效益,是摆在各级财务部门和财务人员面前的现实问题。在新的起点上提高标准经费使用效益的途径在于坚持集中统管,强化责任管理、精细管理和全程管理。     

立足标准经费是过好紧日子的战略选择

军费使用效益不高、损失浪费现象严重,主要表现在结构性浪费、决策性浪费和管理性浪费三个方面。要从根本上解决这些问题,关键是依法治乱,按标准进行建设与保障,用标准衡量效益高低,以标准评估工作好坏。为此,必须改进决策方法,提高领导艺术;改革现行标准体系,坚持依法管理;改革体制机制,力争有更大的作为和更好的效益。     

提高伙食管理效益的途径

我国是一个发展中国家,在今后相当长的时期内,国防费不可能有较大幅度的增长,军费供需矛盾将长期存在。在部队伙食标准不变而物价仍趋上升的情况下,要使部队生活水平不下降,唯一的办法就是加强伙食管理,挖掘内在潜力,在提高伙食费使用效益上做文章。一、提高伙食管理效益,必须狠抓制度落实,堵塞漏洞制度是实施有效管理的必要手段。俗话说,“没有规矩,不成方圆”,军事经济工     

采取有效措施 搞好标准经费管理

标准经费是军队生存、发展和完成经常性任务的基本财力,是部队财务管理的主题。如何管好用好标准经费,立足标准经费搞保障、立足管理要效益,是摆在我们面前的一项重要任务。一、预算管理是标准经费管理的主题经费预算,是按法定的程序编制和审批的经费分配与使用计划,是组织实施经费保障的重要工具,是控制经费流向的总闸门。预算管理是整个经费管理的龙头,强化预算管理对加强党委对财务工作的领导,防止和克服经费分配使用上的本位主     

军费使用效益评估模型的构建及其应用

军费使用效益评估模型构建,必须依赖于科学的分析决策方法,结合军费使用效益评估工作的特点、要求,按照特定的组织管理方法和实施程序,对军费使用效益进行跟踪分析、监控,使评估工作科学化、规范化、合理化,并以战斗力效益作为评估模型指标,充分评估战斗力的生成效益。     

对经济动员建设实施审计监督的思考

对经济动员建设实施多重效益审计监督的主要内容包括财力、物力和经济权力。实施审计监督过程中,应遵循军地一体、服务军事、多重效益原则,突出监督的宏观性,完善监督法规,引入量化评价方法,构建常态监督机制。     

部队营养效益研究

在同等经济条件下如何实现最大营养目标或者在营养目标一定时如何使经济投入控制在最低限度,这便是营养效益的优化问题。对两个样本连队的营养支持经费、营养实现方式、营养水平状况等进行的调查和研究表明,从标准伙食费的专用率、保障效益诸方面来看,目前标准伙食费营养效益偏低。原因涉及膳食原料的运输、储存、加工烹调等环节。优化部队营养效益应该从优化上述三个环节以及膳食结构、食谱设计、就餐环境等着手。