提高基层主官全面按纲抓建的能力

基层建设是一个有机的整体 ,要求基层主官应具备很强的全面按纲抓建的能力。但从基层实际看 ,基层主官的这方面能力较弱 ,主要表现在 :①不懂不会。有的基层主官除了本职工作外 ,对其它工作所知甚少 ,甚至一窍不通 ,连长不会组织教育、抓组织建设 ,指导员不清楚战备训练如何搞。②不管不问。有的基层主官对不属于行政分工范围的事一概不管不问 ,教育日连长不到课堂 ,训练日指导员不到训练场。③抓单跑偏。有的基层主官抓工作不是站在全局思考问题 ,而是单纯从分管工作角度出发 ,争时间、争人员 ,只想把分管工作如何搞上去 ,而很少考虑如何把…     

切实加强基层主官的能力建设

基层主官能力建设是基层全面建设的关键环节。领导机关要下功夫,着力提高基层主官抓问题、确保安全的能力,把握全局、完成任务的能力,调查研究、抓工作质量的能力,雷厉风行、较真碰硬的能力。     

按照建设全面过硬一流预备役部队目标抓整组

河南某陆军预备役步兵师党委一班人,紧紧围绕建设全面过硬一流预备役部队目标,注重抓基层、打基础,把每年的整组工作作为部队全面建设的基础性工程,摆上位置作为大事大抓。用抓整组就是     

提高和改进基层财务管理的思路

当前,市场经济给部队基层财务管理带来了许多新情况、新问题,加之基层干部趋于年轻化,业务素质不高,缺乏财务管理工作的经验,从而造成基层经费使用效率低。如何在新形势下提高基层财务管理水平,促进基层全面建设,是一个值得研究的问题。一、基层财务管理存在的问题1.基层主官方面的问题。首先是对财务工作重视不够。目前,一些基层单位的主官抓军事训练多,抓行政     

湖北天门市运用总部的统一教材认真展开本年度的刊授教育

天门市人武部在今年的民兵整组中,紧紧围绕适应“战场”和“市场”这个中心,以基于民兵质量建设为重点,深入抓基层,采取硬措施,提高了民兵整组工作质量。通过以《中国民兵》为教材,用新思想武装专武干部,创造性地运用以点代面、典型辐射、分片检查验收、相互观摩评比的新办法,促进了基层民兵组织建设和基     

西宁警备区组织专武干部集训

近日,青海省西宁警备区依托市民兵培训中心,组织全市乡镇（街道）基层武装部和有关企（事）业单位的专武干部、各区（县）人武部主官和军事科长开展了为期3天的专武干部业务集训。集训采取“理论辅导、经验交流、解疑释惑、竞赛考核”等方法,系统学习了省军区系统调整转隶后新体制新职能,民兵整组、兵役登记和征兵工作基本程序、方法步骤等。通过集训,专武干部对强军改革重大战略决策的深远意义有了进一步了解和掌握,对“专司主营、主业主抓”国防动员工作要求有了更加清醒认识,为推动全市基层武装工作有序开展奠定了良好基础。     

抓好民兵预备役部队整组应强化三种意识

新形势下抓好民兵预备役部队整组工作,一是要强化责任意识。做好民兵预备役部队整组工作,是民兵预备役部队履行职能任务的基本保证。省军区系统各级要进一步强化责任意识,切实把整组工作作为加强基层战斗力建设的头等大事来抓,真正列入党委议事日程     

河北省邯郸县人武部全体干部打起背包到民兵营连——求真务实抓民兵整组

邯郸县人武部针对在部队调整改革中该部“老武装”转业多、交流补充新干部多、基层专武干部调整多等实际,研究确立了“深入民兵营连,突出工作重点,以实干抓整组”的工作思路。组织机关干部进驻到民兵营连,派饭到农家住户,工作到村庄、厂矿,以求真务实的作风抓好基层民兵组织建设。     

基层主如官何当好部队建设的主人

基层主官作为一线带兵人,是基层建设的第一责任人,也是部队各项工作的具体组织者和实施者。因此,基层主官必须具有很强的责任意识和使命意识,不断加强政治学习,提高全面素质,按照“五句话”总要求和《纲要》高标准抓好各项工作的落实,坚持以人为本抓管理,求真务实抓作风,立足本职创一流,使基层全面建设再上新台阶。     

军分区抓基层应注意把握的四个重点问题

今年是抓基层年,军分区怎么抓?我认为,根据军分区的特点,抓基层应侧重以下四个方面。一要抓好人武部党委建设和两名主官的管理。人武部十几名干部,党委成员就占了一半,抓住了党委班子,就抓住了基层。因此,要严格按照《政治工作条例》和有关规章,把人武部党委的工作搞正规,使其真正成为军分区基层的战斗堡垒,成为抓基层武装建设的坚强指挥部。抓人武部党委班子建设,     

加强基层主官离任经济责任审计 促进基层后勤建设全面发展

加强基层主官离任经济责任审计,促进基层后勤建设全面发展,就是要在提高思想认识上做文章,始终把基层主官离任经济责任审计工作作为后勤建设的大事来抓;在完善制度措施上下功夫,始终把建章立制作为抓好基层主官离任经济责任审计工作的有效途径;在加强队伍建设上下功夫,始终把提高审计人员的素质作为抓好基层主官离任经济责任审计的重要环节;在不断改进方法上下功夫,始终把促进后勤建设全面发展作为抓好基层主官离任经济责任审计的根本目标。     

发挥岗位责任制作用 提高军政主官素质

突出主官抓、抓主官,是我们健全落实干部岗位责任制的一个重要做法。人武部主官是本单位的军政首长,又是本级党委书记、副书记,他们的作用如何,不仅关系到组织实施岗位责任制这项工作的实效性,而且直接影响着党委班子建设的质量和工作的创新发展。我们在实行岗位责任制中,始终抓住主官这个关键,综合运用教育引导、目标激励、帮带督导等方法,催生进取锐气、     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

创新发展天地广——湖北省广水市人武部推动全面建设科学发展纪事

湖北省广水市人武部坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕“瞄准一流抓建设,与时俱进谋发展”的创新思路,推动民兵预备役建设跨越发展。该部先后被广州军区、湖北省军区评为“民兵预备役政治工作先进单位”、“全面建设先进单位”等,部长、政委被评为“优秀主官”,民兵整组、军事训练、政治教育等10余项工作受到上级机关充分肯定。     

湖南省岳阳军分区立足长远抓基层 撤掉“试验田” 普施“催长肥”

如何杜绝抓基层时搞花架子,防止出现“试验田”里的“速成品”。湖南省岳阳军分区在抓人武部建设的工作实施中,不抓典型、不树样板,注重提高干部特别是人武部主官解决问题的能力。 今年年初,军分区党委就确定今年的工作重心放在抓基层的全面建设上。为克服抓基层的盲目性,军分区派出6个工作组下到各人武部进行调查摸底,很快各工作组形成的抓基层意见摆到了军分区党委“一班人”的案头。 工作指导思想确定后,党委抓基层的方式、方法也随之而变。过去的上门服务、大包大揽变成了给政策、还权力;指导解决具体问题变成了帮助提高能力素质、练内功;追求政绩、突出影响变成了实在管用、     

“走百村 进千家 访万兵”——河北省辛集市人武部推动基层民兵建设剪影

为认真贯彻落实党的十七大精神,进一步提高基层民兵组织建设整体质量和水平,根据上级指示精神和工作实际,辛集市人武部党委把提高基层民兵建设质量做为全年工作重点来抓,结合年度民兵整组工作,结合"迎奥运、保安全、促发展"工作,组     

打牢民兵建设基础

内蒙古巴彦淖尔军分区在民兵整组工作中,坚持“用什么编什么、缺什么补什么、弱什么强什么的原则”,注重在抓程序规范上下功夫。军分区党委认为,抓好民兵组织整顿工作,促进民兵队伍的协调发展．既是落实我国民兵制度的必然要求,也是实施人民战争动员的组织基础。为此,他们以乌拉特前旗乌拉山收费所民兵连为基础,对民兵整组的时间、程序、组织形式等进行规范化试点,并召开现场会,让全市各旗县分管领导、人武部主官亲临现场参观见学。军分区还及时完善试点经验,采取相应措施逐步推广,限期组织考评验收。通过完善制度加强民兵动态管理,制定外出联系、请销假、定期报告等制度,确保“编得好、管得住、联得上”。     

四川绵阳军分区整体推进基层武装部规范化建设

3月下旬,四川绵阳军分区召开基层武装部规范化建设现场会,成功地将绵阳市涪城区城郊乡武装部“设施建设标准化、工作职责具体化、兵员管理自动化”的经验推向了全区所属的每一个基层武装部,这既是他们近年来注重基层武装部建设的一个缩影,也是他们整体推进基层武装部建设的又一重要举措。 近年来,绵阳军分区党委在抓基层武装部规范化建设中,以硬件设施、软件资料、民兵整组、战备和工作秩序为重     

推动基层建设稳步发展

必须在解决重点问题上求突破(一 )解决好旅团“一线指挥部”抓基层能力不强的问题。实践证明 ,旅团强则基层强 ,旅团弱则基层弱。这就要求我们必须进一步强化依靠旅团抓基层的观念 ,坚持不懈地抓好旅团“一线指挥部”建设。要突出抓好旅团党委班子和旅团主官、部门领导、机关科 (股 )长队伍建设 ,着力解决服务基层意识不强、帮助基层素质不高、抓基层作风不实的问题。要在选优配强旅团主官的同时 ,重视抓好机关部门领导的选拔培养 ,确实把既懂基层又懂机关、有发展潜力的干部用在部门主官领导岗位上 ,在这些岗位不能安排“照顾性”、“过渡…     

走出抓特色的误区

抓特色建设是基层部队在全面建设中一个重要的工作思路和工作方法。最近,调研发现有的基层单位在抓特色建设过程中,注重一些图名不务实的工作,走进了形式主义的误区,值得警惕。误区一:抓特色就是开发“拳头产品”。一些基层干部对经常性、基础性的工作重视不够,信奉“一招鲜、吃遍天”,热衷于开发“拳头产品”。有的基层主官对抓特色建设的理解还停留在较低层次上,对全面建设和特色建设之间的关系缺乏正确认识,认为抓特色就是抓单项,就是要有拿得出手的“拳头产品”,体现在工作中就是单打一。如,有个连队为了抓特色,提出了“人人记日记、天…