中原突围——河南中原机械厂产品结构调整侧记

围绕企业解困这一普遍关心的话题,如何利用自身优势寻求突围?河南中原机械厂的招数是,坚持产品结构调整,发挥二级生产经营单位小而专、小而精、小而特的优势,有效地寻求到了突破口。 低压铸造分厂一直是工厂重点生产经营单位,但是,随着国家对军工产业政策调整,该分厂着手民品开发,虽然开发了125、150摩托车气缸头等产品,但这些产品一直未能进入主流市场,且年年亏损,生产线一直“吃不饱”,1991年技术改造时耗巨资引进的进口设备也大部分闲置。2000年初,分厂领导敏锐意识到摩托车市场已失去优势,决定调整产品结构,     

加入WTO对国防科技工业影响分析(续)

（五）微型汽车微型汽车排气量1升以下包括微型货车、微型客车（面包车）、微型轿车三种类型。我国微车行业发展近20年来,已经初具规模,具备了80多万辆的年生产能力,每年以25％以上的速度增长,大大高于全国汽车行业总体水平。1998年全国微车产量为53万辆,销售量为51万辆,分别占全国汽车产销量的32．4％和31．8％。微型汽车是原兵器工业总公司和航空工业总公司的支柱民品,是国防科技工业的优势产品。产值和销售额占了很大比重,资产、就业人员和效益都占有较大比例,成为兵器工业和航空工业的“半壁江山”。由于微车具有性能价格比较…     

西安昆仑机械厂易拉罐分厂合资一年的调查报告

西安昆仑机械厂易拉罐分厂合资一年的调查报告西北局调查组按：这是一份很好的调查报告,该厂较好地回答了企业在人员、设备、产品等生产要素基本未变的条件民经合资双方一年的共同努力,各项经济技术指标均有较大幅度提高,取得良好经济效益。在１９９３年上半年一举跻身...     

为每道工序每个岗位系上安全带——江南工业集团公司五分厂安全管理纪实

正江南工业集团公司五分厂是从事火工品生产的总装分厂,多年来,该厂的安全生产整体运行平稳,实现生产现场无火灾、无爆炸、无急性中毒、无因工死亡事故的安全目标,保护了员工的安全与健康,保障了生产经营活动的正常进行。在这个火工品聚集的企业,其安全密码是什么?     

江南数控分厂以“双保障”稳固株洲南车优秀供应商地位

<正>近年来,中国兵器江南工业集团数控加工分厂的对外合作产品经营指标完成情况十分良好,去年获得近3122万销售收入,纯利润达到1769万多,为该厂军品任务的顺利完成锦上添花。今年,该厂的对外合作产品任务依然饱满。鉴于指令性军品生产任务重,南车产品数量大、品种多,毛坯供应时间不确定的情况,该厂负     

凤头熊腰豹尾——盘点江南机器(集团)有限公司五分厂"十五"

近几年来,《中国质量报》、《中国汽车报》《中国安全生产报》、《经理日报》等多家媒体对南机器(集团)有限公司五分厂进行了100余次的专题报道。一个昔日名不见经传的企业,何以引来众多媒体的关注呢?套用一句新闻术语——凤头、熊腰、豹尾,来形容该厂五年来的发展历程是再恰当不过的了。五年间,该厂将创新贯穿于各项工作,使经营、科技、管理等都结出了丰硕的果实,不仅年年圆满完成了公司的各项指令性计划,而且还累计完成民品收入5500万元。2001年,五分厂以王海云为厂长的新的领导层上任伊始,就思考着这样一个问题:如何将企业做强做大,迅速…     

积极探索农业二次飞跃发展方向——深化国有农牧企业(团场)改革综述

新疆生产建设兵团目前管辖19个师局级单位,拥有606个独立核算的国有工交建商企业和181个国有农牧企业(团场)。1998年实现国内生产总值164亿元,其中第一、二、三产业比重分别为44.4:24.1:31.5。改革开放以来兵团在深化国有企业改革方面进行了大胆探索,特别是国有农牧企业改革取得了显著成效,干部职工的积极性进一步调动,1998年比1978年,农业单产、总产水平成倍提高,农业增加值年均递增8.1%,农牧企业由亏损变为盈利6个多亿,职工收入明显增加。一、国有农牧企业(团场)改革发展的主要做法     

工房外的趣味健身运动会

<正>生产大战正酣,员工忙里偷闲。2013年12月14日,江南公司五分厂憩园旁的主干道上,趣味健身运动会精彩持续了1个小时。该厂10支代表队共计100余名员工参加。该厂承担着公司所有军品的总装任务,是挑大梁的生产单位,目前已进入生产冲刺阶段,将于12月25日前全面完成所有军品的生产任务。为了增强员工体质,丰富他们的业余生活,该厂在确保生产有序推进的同时,组织开展了这次活动。     

519厂攻克球形环抛光工艺难关

<正>近日,519厂技术、生产人员经过两年多协同攻关,终于攻克球形环手工抛光工艺难关,突破了制约多年的技术瓶颈。抛光工艺装置调试投产后,产品抛光表面质量均匀、表面精度提升,加工精度显著提高,并且消除了生产安全隐患,生产效率成倍提高。该厂七分厂承担着全厂产品关节轴承、球形环精加工生产任务。加工过程要经过平面磨、内孔磨、外圆磨、工     

"精品团队"的"经典套路"

2000年以来,江南机器集团五分厂已连续5年被公司评为质量工作先进单位,成为公司的精品团队,这支精品团队是怎样铸成的呢?把质量意识“烙”在脑中,“印”在心上。多年来,该厂极为注重抓全员质量意识教育,让员工树立起"质量是政治,质量是生命,质量是效益"的思想。该厂经常通过质量演讲会、质量有奖问答等活动,以及利用分厂网络、分厂简报等宣传、贯彻全面质量管理基本知识,让员工及时地了解企业的质量方针和质量动态,使员工们真正认识到质量的重要性。在一次质量演讲会上,一位员工用耗资庞大的美国"挑战者"仅仅毁在一个质量不过关的小小“O”…     

“斤斤计较”与“三财”之道

"斤斤计较"这个词儿名声不好,其实它是无辜的,若把它用于生产和经营,对生财、聚财、用财是大有裨益的。邯钢是国家大型企业,他们的核算从班组到每道工序,领取材料时,用秤来称,甚至算计到了"两"。正是这种"计较",才使他们在市场不景气的情况下,扭亏为盈。这条经验,救活了不少企业。农七师一八团帆布厂就是其中之一。由于该厂从厂长到车间工人都爱"斤斤计较",于是该厂从1998年亏损58万元转而到1999年盈利13万元。由此可见,"斤斤计较"确实是一个生财、聚财、用财之道。     

昌河集团擂响集体经济股份制改造战鼓——昌河汽配公司改革访谈实录

今年10月以来,对昌河汽车配件制造公司一厂和二厂来说,都面临着一个新的问题。因为,它们的主管单位——昌河汽车配件制造公司对这两个厂一改过去统一核算、一切包办的做法,对它们实行经济独立核算,自负盈亏。 张喜悦(昌河汽车配件制造公司一厂厂长):以前,我们只要按计划完成好生产任务就可以。对于成本我们不会考虑太多。现在的情况是,我们要积极主动地及时把原材料保质保量地采购来。以前,生产出来的产品公司会帮我们联系交付给整车厂。现在,我们要自己独立来完成这些工作。     

部分省市国防科工办主任谈贯彻国防科技工业工作会议精神

山西省国防科工办田凯── 以结构调整为中心,以整体创新为突破口,以培育潜力产品为切入点,推进军转民向更高层次发展,壮大山西军工经济实力,实现山西军工的跨越式发展。 山西军工企业的改革,是随着新的国防科工委的设立和十大军工集团公司的组建逐步深化的,由早期的放权让利逐步进入了制度创新的阶段。在军民品分开核算、主辅分离、划小经营单位、模拟二级法人、独立核算、分厂制、公司制、集团制改革,加强管理等方面做了大量工作,通过摘帽、销号、关闭、破产压缩企业单位、淘汰过剩落后的生产能力,为山西军工实现跨跃式发展奠定…     

兴企须先兴德——锦山机械厂抓紧德育纪事

在辽宁的兵工企业中,原先名不见经传的锦山机械厂爆了个冷门,不仅甩掉了连继亏损13年的帽子,还提前保质、保量、保安全完成了生产任务,全年创产值2.2亿多元,被评为辽宁省扭亏脱困先进单位,省精神文明单位和省思想政治工作先进企业。回首近几年来发展变化的过程,该厂领导认为,办好企业一定要“两手抓”,一手抓生产经营,一手抓德育建设。工作再忙,时间再紧,也不能忽视德育。职业道德建设是不可缺少的,是立企之本,是立企之道。这个厂曾经历过多年亏损,长时期厂里的气氛沉闷,人心浮动,有的职工有悲观情绪。厂领导为此也很焦急,通过研究,一致认识…     

保护企业利益 开发军品市场

在商品经济迅猛发展的新形势下,市场竞争更加激烈,不少商品已趋子饱和。各企业、各经济集团都在千方百计地寻找市场、占领市场。由于主客观方面的原因,军队产品进入地方市场十分困难。近两年,军队企业由于产品销路不畅,造成产品积压,资金周转困难,企业利润与产值不能成正比例增长,少数企业甚至亏损。军队建材、造纸、印刷、食品、制酒、制药、修理、加工、配件、汽车装配、轻工等行业形势尤为严峻。不仅在军队商店里很少看到军工产品,军队各企事业单位和部门也很少从军内生产单位采购和订货。为保护军队企业经济利益和军工产品市场,使全军各级生产经营保持持续、稳定增长的势头,我认为,当前应该采取以下对策:     

武昌造船厂船舶为本多种经营协调发展

武昌造船厂是中国内地最大的造船综合性企业,隶属于中国船舶重工集团。改革开放以来,工厂在各级领导的支持下,外抓市场,内抓管理,调整产品结构,先后开发了水泥机械、冶金机械、压力容器、大型钢结构、塑料机械、铸锻件等产品,形成了船舶为本,多种经营协调发展的新格局。 从１９９２年开始,工厂建立一批不靠军品吃饭,以市场为导向的压力容器分厂、修船分厂等二级经营实体,大约有１０００人从造船主体剥离。新的生产体制的建立,减少了管理环节,壮大了经营规模。与此同时,工厂在发挥建造军船、液化石油气船、工程船舶、豪华旅游…     

基层短讯

平阳厂电焊机新产品研制成功 日前,平阳厂精机分厂电源工段NBC-630IGBT二氧化碳气体保护电焊机研制成功。此型焊机是该厂逆变电源系列产品的新成员。从2002年10月开始设计,设计人员借鉴已掌握的成熟技术,采用了许多新技术和新方法。完成了两台样机的组装调试工作后,做了短期试验,并根据实验结果,对产品进行改进,使该产品更加成熟、可靠。 此型电焊机较同类型产品具有体积小,重量轻,走丝驱动功率大等特点,走丝系统首次采用了微电脑智能化控制,提高了电焊机的生产效率,为电焊机走向全面智能化打下了良好的基础。此型焊机适用于大规模…     

实施“三高”战略 促进企业发展

湖南江滨机器厂是生产经营高性能活塞、齿轮、机油泵总成等内燃机配件的专业化工厂,也是我国唯一的军工活塞生产基地。该厂坚持以“高起点引进消化国外先进技术,高水平开发高技术新产品,高标准进行技术改造”为主要内客的“三高”战略,加速企业的发展,取得了明显成效,活塞品种已达70多个系列、160多个品种。其中,风冷高性能发动机活塞获“三委一部”(国家计委、国家科委、国防科工委和外贸部)联合颁发的“军转民高技术出口产品展览会银奖”。该厂产品畅销全国20多个省、市、自治区,活塞配件销售网点达300多个,主要产品销     

立足改革 再创辉煌——一二八团工交建商企业改革情况调查

农七师一二八团现有工业、建筑、交通、商业企业12个独立核算单位。1998年至1999年,该团采取改组、改制、联合、兼并、租赁经营和股份合作制等形式,加快放开搞活团场工交建商企业的步伐,取得了明显成效。1998年12个工交建商单位完成总产值3723万元,实际利润1009万元。1999年,在农产品降价等不利因素影响下,12个工交建商单位仍完成总产值3658.4万元,实际利润876.15万元。一、一二八团工交建商企业的基本情况     

狠抓产品质量 推动建安发展

狠抓产品质量推动建安发展●卢小玲四川建安机器厂以轻、微型汽车车桥基地而著称。他们坚持走质量效益型道路,产品多次被评为质量信得过产品,其中ＳＬ１０１０后桥、ＬＺＷＰ１０１０后桥和ＳＣ７０８０奥拓轿车后轴光后荣获了“国家级新产品”奖。该厂轻、微型汽车车桥...