军队生产经营借贷款管理对策研究

在军队企业面临资金短缺困难的同时,军队生产经营借贷款规模却在急剧膨胀。研究探讨加强军队生产经营借贷款管理显得极为重要。文章在分析了军队生产经营借贷款管理存在的主要问题及产生这些问题的原因的基础上认为,要改进和加强借贷款管理,一要尽快制定借贷款管理法规,用制度来规范、约束借贷款活动;二要逐步理顺借贷款管理体制;三要尽力争取国家银行信贷规模,从根本上解决借贷资金的来源问题;四要建立完整的统计报告制度,为宏观调控及时提供信息;五要实事求是地制定好分类指导政策;六要加强经济法规的宣传教育,提高企业还贷意识。     

试论军队生产经营审计

审计工作要适应改革的新形势,积极开展生产经营审计,并在实践中逐步探索出适合军队特点的生产经营审计路子,以促进军队生产经营的发展。一、加强新上项目审查,防止决策失误生产经营项目的“选、立、定”三个环节是生产经营效益的有无、高低的关键。选项科学、立项可靠、定项准确,生产经营效     

军队生产经营发展断想

进入八十年代以来,特别是军队建设指导思想实行战略性转变后的最近几年,生产经营已逐渐成为影响和制约我军全面建设的重要因素。在短短的几年里,生产经营的规模扩大,速度加快,全军上下开源创收的强烈冲动,正把生产经营推向一个新阶梯,由此给部队教育训练、政治工作和后勤保障等各个领域带来了巨大的刺激。正视这样一个规模宏伟、内容丰富的实践活动,对它的发展方向、目标、模式和途径等重大问题,不能没有系统的理论说明和科学的发展构     

军队生产经营长期稳定发展问题的探讨

近几年,军队生产经营有较快增长。进一步实现生产经营长期稳定发展的问题已经提上日程,亟需在理论上深化,在实践中解决。本文就此淡点看法。一、现实的国情军情决定军队生产经营必须立足于长期稳定发展第一,军队生产经营姓服从国家发展战略的必然选择。进入八十年代,我国的重心转入经济建设。军队建设与经济建设从整体上是一致的,互相促进,互相保障。但从财政角度看,又是一对矛盾。总的财力物力有限,工业、农业和科学技术部门投入多,国防的投入就     

依法经营确保军队生产经营健康发展

在社会主义市场经济条件下,要保持军队生产经营的健康发展,军队生产经营人员必须强化法律意识,打牢拒腐防变的思想防线,提高法律素质,以适应不断发展和变化的市场环境,经受住各种考验。     

浅谈军队生产经营中的资金筹措问题

近两年,全军上下广泛开展了生产经营活动,出现了多种形式的生产实体,收到了明显的经济效益。但是,随着生产经营的不断深入,经营项目的日益增多,投资规模逐步扩大,带来了一个突出并亟待解决的资金短缺问题。因此,搞好资金筹措,积极组织资金调节,对于生产营经的顺利发展起着关键作用。下面就怎样进行生产经营中的     

军队生产经营审计的几点启示

开展“生产经营收益分配使用”专业审计,是保证我军生产经营健康发展的重要手段。要有效开展这项工作,必须把握特点、弄清范围、熟悉内容、明确责任、突出重点、讲究方法。否则,此项难于操作的工作便会成为一种形式。     

军队生产经营走出怪圈:驻广东,天津地区部队改革生产经营的启示

总后勤部领导同志一再强调,军队生产经营不搞不行,象现在这样有些搞法也不行。那末究竟怎样搞才行?今年4月,总后勤部分别在广州军区、天津警备区召开贯彻军队生产经营改革方案座谈会,组织全军后勤部长观摩考察广东、天津地区军内外先进企业。笔者有幸跟随参观了广东、天津地区的30多家先进企业。所见所闻,令人振奋;纵横比较,得益非浅。尤其是从广东、天津地区驻军对生产经营发展道路、方向、优势、横式的选择中得到了诸多启示,加深了对军队生产经营改革方案的理解。     

军队生产经营自主权的收益分配的思考

军队搞生产经营是新时期的一项新任务,目前,在生产经营自主权及生产收益分配问题上主要存在以下六个方面的问题。一、管理上,企业缺乏自主权。军队生产经营所有权与经营权是相互联系的,都是在军事系统的领导下,不存在党政之分,以行政管理企业,管理方式比较老化。上级部门怎样规定,企业就怎样去做,集权统的较死,对该处理的问题,企业无权做出决定,上级部门又不直接解决,行政干预     

军队改革沉思:生产经营变革的困惑与思考

军队生产经营几经沉浮拼搏,已经从陈腐的“怪圈”中冲了出来。但是,目前军队创收问题,仍在发展中探索,困惑中思考。实践的结论是:军队的生产经营要想拼杀出一条出路,根本的问题在于对生产经营进行系统的改革。经营—褒贬忧并存邓小平同志洞察国际战略格局新变化,科学分析国内主要矛盾,从国家和军队发展战略的高度提出了“军队要忍耐”,军队要     

浅谈多种分配方式在军队生产经营中的运用

党的十三大报告根据我国社会主义初级阶段生产力发展的现实情况,提出:在分配领域要实行以按劳分配为主体的多种分配方式并存的原则。这是一项重大改革,有其深远意义。必将极大地推动社会生产力向前发展.这种分配原则同样适用于我军生产经营工作.值得我们认真地研究探讨,并付诸实施。     

加强军队生产经营思想政治领导

我军建设指导思想实行战略性转变以后,生产经营在规模格局、管理方式、内外环境等方面都发生了很大变化,与之相适应的干部战士的思想也受到一定的影响。本文试就加强军队生产经营的思想政治领导问题谈几点浅见。一、契约关系与领导关系在部队生产经营工作中,不少单位借鉴地方的经验,以行政上隶属关系的上下级为双方(或数方),采取订立合同的形式实行了承包责任制,这对于加强科学管理,提高经济效益无疑是可取的。然而,这里也出现了一个问题,即一些上下级为合同双方的当事人往往以契约关系代替领导关系,淡     

灰色线性规划在军队生产经营决策中的应用

线性规划不能反映约束条件随时间变化的情况,难以适应比较活跃的商品经济的需要,而灰色线性规划能较好地加以弥补。实践证明,灰色模型的运用,能拓宽经营决策的路子、适应市场经济的需要。     

挣脱前进的羁绊:军队生产经营改革探索与思考

长期的经营方针与短期经营的人一对鲜明的反差总后赵南起部长在最近召开的全军生产经营会议上明确指出:生产经营要有一个大的发展,就必须长远计议,统筹规划,在长久、规模经营上下功夫。而只顾眼前的小打小闹不行,萎缩不行,凑凑合合更不行。一句话,必须在抓具有长远发展前途、长期受益的项目和产品上求得大     

军队房地产合理开发经营研究

军队房地产具有保障性和商品性的特征。如何合理开发经营,使其更好地保障军队现代化建设的需要,是一个迫切需要解决的重要问题。文章在对军队房地产开发经营的现状及存在的问题进行分析的基础上,提出了理顺关系。归口管理;统一规划,分级开发;明确范围,集中审批权;加强政策研究等对策。     

加强法制建设 推动军队生产经营管理正规化

正规化建设是我军现代化建设的基础,而法制建设是搞好正规化建设的前提条件。军队生产经营管理正规化的关键在于搞好法制建设。一方面,要搞好军队生产经营管理体制的立法工作;另一方面,要搞好军队生产经营范围的立法工作。同时,还要搞好军队生产经营基本原则的立法工作。     

军队生产应实行军企分开规模经营

随着改革开放政策的不断深入,如何使部队生产经营保持良好的势头,使之在健康的轨道上稳步运行。根据军队高度集中统一的持点和有计划的商品经济的客观要求,有必要将现行生产经营管理体制向军企分开、规模经营的方向转变,使部队生产经营向专业化、科学化方向发展。     

西藏高原发展生产经营大有作为

一提起西藏,许多人便联想起冰天雪地、荒草漠漠、凄凉可怕的情景。在不少人看来,别说在这块“生命的禁区”搞生产,能活下去已经很不容易了。但是,我区部队广大指战员在这人迹罕至的“世界屋脊”上,战胜了高寒缺氧、气候恶劣、交通不便等重重困难,自己动手,艰苦创业,不但圆满地完成了作战、值勤等繁重任务,而且生产经营也取得了显著的成绩。三十多年来,我区共生产粮食16,129万斤,蔬菜110,000     

新时期军队农场经营管理模式构想

研究和确立军队农场经营管理模式,对于贯彻落实军委关于新时期军队农副业生产发展和建设的指导思想,加强军队农场的管理,具有重要的意义。农场应实行。模拟式现代企业管理办法”,即通过签订农场经营管理责任书的形式,建立农场主管部门与农场之间的新型关系,增强农场活力,并通过建立和完善有关制度,使农场服务部队和经济效益有机的统一起来,真正发挥出农场在农副业生产中的“龙头”和骨干作用。     

开设军队房地产经济专业势在必行

随着我军建设指导思想的战略性转变,后勤事业的改革与发展,越来越需要加强军事经济人才的培养。军队房地产经济人才是军事经济人才队伍的组成部分,与军队财务、军队审计、军队物资、军事交通人才一样需要加强培养,需要开设军队房地产经济专业。本文就此谈点看法。军队基建营房工作中出现的军事经济范畴中的新情况、新问题,单靠一般经济理论和营房工程技术理论是不能完全解决问题的,需要建立一门界乎其间的军队房地产经济学。