产业升级的特殊时序和我国的发展战略

通过利用知识产业内部较强的自关联特性,在发展中国家开拓知识产业内部市场,发展知识产业并实现产业升级,是一个可行的特殊的产业发展时序。针对我国产业升级中的瓶颈,开拓知识产业的内部市场,建立联接教育业、研究开发业和工业企业的信息网络,是实现产业升级的基础建设工程。针对我国中小企业升级过程中缺乏资金的国情,应利用政府过去对中小企业的投资和企业的积累,通过将中小企业内国有资产30％以上的产权与高新技术使用权的交换,来实现中小企业的技术、经营管理体制和经营管理思想的升级。针对我国大中型企业和知识产业的现有基础,应通过知识产业与大中型企业的双向联合,实现大中型企业技术和管理的双重升级。     

大步迎向知识经济——725所以创新推动科技产业发展

知识经济时代正在快步地向我们走来,这无可辩驳,也无法回避。我们如何把握这一新的战略机遇,迎接新的挑战?请看来自中船重工725所的报道——创新,是一个企业进步的灵魂,是一个企业兴旺发达的不竭动力,也是一个企业永葆生机与活力的源泉。多年来,725所坚持以创新为动力,全面引领科技产业快速发展。尤其是近几年来,依靠创新推动,大力发展科技产业,正在实现科技经济的再次腾飞。该所以科技产业为主导,全所年营销收入由2000年的2.48亿递增为2003年的5.26亿元,2004年超过7.4亿元;出口创汇由700万美元递增为1000万美元,2004年已超过2300万美元。组…     

浅析“十四五”期间人才强国战略实施路径

人才强国战略是国家发展战略的重要组成部分,是实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标的重要战略之一。自十八大以来,我国在自主培养人才方面取得了历史性的成效,为实现国家经济发展战略作出了巨大贡献。但是,由于经济的快速发展和西方国家的技术封锁,人才培养不完全适应国家经济发展战略的要求;人才的供给和需求存在结构性矛盾,不能完全适应企业技术升级、产品升级的要求。因此,应当按照产、学、研一体化的原则构建完善的高科技人才培养体系,进一步改进高校和科研机构的人才培养机制、人才培养模式,一方面着力培养战略科学家,一方面对接企业的人才需求,解决人才供给和需求的主要矛盾,更好地服务于国家发展战略。     

西部骄阳——新疆天富热电

新疆大富热电股份有限公司的前身是创建于20世纪60年代的石河子发供电企业,1999年由新疆石河子天富电力集团有限责任公司、农七师电力工业公司等5家单位共同发起设立,于2002年2月28日在“上交所”发行上市、现公司总股本25362．75万股,总资产19亿元,是西北第一家热电联产的上市公司。     

“双剑”合璧的启示

风雷公司发展的历程就是一部竞争战略与补缺战略的探索史,竞争战略就是一个企业发展的存在战略。     

品牌大集团战略下的发展之路

大集团战略,是中国一航实施发展战略中的主要内容之一。在中国一航成立的五年多来,采取了一系列调整、改革和促进发展的措施,逐步实施了“整合、凝聚、创新、卓越”的发展战略,确立了“跻身于世界航空工业强者之林”的远景,并在五年多的发展中有着明显的进步。在这种情况下,中国一航又及时提出了在全集团建立统一的“一航”品牌的构想,这就有着十分突出的现实意义。一、打造大集团战略下的知名品牌,是企业走向国际化的必然。进入新世纪,全球新的经济秩序已经形成了知识经济的雏形。首先,资本的流动已经全球化,并促使第一、第二产业呈现出向…     

论军工企业发展战略的良性循环

军工企业要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大,首要任务是要制定自己的符合市场经济要求的企业发展战略。本文运用系统思维与系统管理的互动作用原理,截取发展战略决策的一个循环周期为对象,为军工企业提出了一个可供借鉴的发展战略循环框架,并对其中诸要素作了较为系统的论述。     

多元扩张战略与军工企业发展

多元扩张战略是军工企业在成长和壮大过程中应采取的一项重要经营战略,它是军工企业实现范围经济和可持续发展的必由之路。科学实施多元扩张战略必须以实力和能力为基础,以吸引力的大小为依据,围绕企业核心竞争力进行适度的多元扩张。     

企业文化在企业战略发展中的作用

任何企业战略发展的实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。 企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。     

现代战争形态的嬗变与战略发展——访军事科学院研究员陈舟博士

陈舟,１９５３年生,全军首届军事学博士,军事科学院战略部研究员、硕士生导师,大校军衔,著有《现代局部战争理论研究》、《粟裕兵法》等著作,《中国的国防》白皮书起草者之一,曾赴美国哈佛大学参加中美军事交流活动。１９９１年的海湾战争向人们展现了一种新的战争面貌。?..     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领,然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中,发展战略犹如驾车的骏马,文化建设和管理创新则是两个车轮,三个缺一不可。     

内蒙古一机集团——实施相关多元专业化战略

中国兵器内蒙古第一机械制造（集团）有限公司（以下简称一机集团）根据形势发展变化,结合自身核心能力．在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略——相关多元专业化战略。     

SWOT分析在武器装备发展战略环境评价中的应用

武器装备发展战略环境评价是制定武器装备发展战略的客观基础。SWOT方法是一种在国际上广泛应用的企业组织发展战略环境分析方法。运用德尔菲法和层次分析法对SWOT模型进行改进,构建武器装备发展战略环境评价分析框架,为制定国防武器装备发展宏观战略提供决策依据。SWOT方法运用于国防系统分析具有明显的进步意义。     

宁夏蔬菜产业发展中面临的问题与对策

一.蔬菜产业的发展状况 改革开放以来,特别是社会主义市场经济体制的确立和不断推进,人民生活质量的提高,促进了宁夏蔬菜产业的迅速发展。 （一）蔬菜经济快速增长。据统计,1984年宁夏瓜菜播种总面积22.9万亩（其中蔬菜15.4万亩,西瓜、甜瓜7.5万亩）,总产量61万吨（蔬菜38.5万吨,西甜瓜22.5万吨）,人均占有量不足75公斤;1989年,播种总面积     

宁夏葡萄酒产业发展现状与对策

酒文化源远流长,是社会与经济发展的印证。随着我国物质文明和精神文明发展水平的不断提高,尤其是改革开放20年来,经济发展与国际接轨,在我国,也出现了历史性的饮酒习惯大转变。即由粮食酒向水果酒转变,低档酒向高档酒转变,高度酒向低度酒转变,蒸馏酒向发酵酒转变,形成了向世界性趋势接轨的发展态势。1996年3月24日八届人大四次会议上,李鹏总理指出:要大力提倡饮用果酒、葡萄酒,节约粮食;同年四月国家19个部委共同倡议:宴会用酒改用葡萄酒。这为葡萄酒产业的起步发展提供了一个历史性的机遇。贺兰山下,葡萄酿酒产业悄然崛起,引人瞩目。 宁夏栽培葡萄的历史悠久,但葡萄酿酒业的发展是从八十年代初才开始的。1982-1984年,宁夏玉泉营农场建设的酿酒葡葡栽培基地（6000亩）和葡萄酒厂（生产能力4000吨）,经过十多年艰苦奋叫,“四夏王”牌干红、     

“后金融危机时代”企业经营发展战略的思考

随着华尔街金融危机肆虐欧洲、蔓延全球近二年来,金融危机给中国企业上了一堂最好的风险管理课。什么是危机？风险成为现实就是危机。二年来,中国企业应对国际金融危机的最基本措施：一“防”,重防风险,稳健经营;二“调”,调整思路,转型升级;三“练”,苦练内功,增强活力;四“化”,化危为机,主动出击。笔者认为：“后金融危机时代”企业的基本经营思路应该是：理顺战略思维、巩固回暖基础、增强风险管理、加快增长速度。     

美国空军21世纪的发展战略(上)

美国空军自1947年正式成立以来,经过50年的建设,已发展成一支能全球到达、全球作战的空中力量。当前,正值世纪之交,世界军事革命正在迅猛发展,各国军事力量不断增长。据美国预测,到21世纪,有些国家将具有巨大的经济实力和现代技术,在一些军事高技术领域与美国竞争,并有能力在陆地、海上和空中与其交战。这将对美国构成严重的挑战。为继续保持高技术的优势,维持世界霸权地位,美空军根据美国国家战略利益及未来可能面临的威胁和作战环境,正在设计21世纪的发展蓝图。     

筑全新“6919”精神

6916工厂隶属于第二炮兵装备部,目前正处在特装保障能力转型升级,军企管理机制转轨,企业人文环境转变的重要历史发展时期。在工厂党委的直接领导下,以内增凝聚力,外强竞争力,树立良好的企业形象为目的,自2004年起,着手构建企业文化体系正式版本。之后,以企业文化理念为核心,全面推进企业发展战略落     

航空工业第二集团公司——建设主业突出核心能力强有竞争力的大集团

三年来的八大变化 一是航空武器装备研制从没有一个重点型号到有10余种型号列入重点型号;二是民用飞机开发取得突破性进展;三是飞机出口从数量到形式都有重大转变;四是汽车产销量连续保持较高增长速度;五是在军工集团中率先进行战略性结构调,实现了军工体制改革的重大突破;六是“成本系统工程”取得明显效果;七是企业技术实力得到加强;八是广大干部职工凝聚力得到加强,对今后发展充满信心。