公安现役部队基层干部考核工作存在的问题与对策

公安现役部队基层干部考核工作是选准用好干部的关键环节。目前一些单位在基层干部考核工作中还存在着考核制度不健全、考核标准不科学、考核方法和形式简单等问题。加强和改进基层干部考核工作,必须端正基层干部考核工作的认识和观念,健全基层干部考核的制度,完善基层干部考核的标准,改进基层干部考核的方式方法。     

赋予能参善谋新技能——山西省军区司令部“六比六看”活动侧记

6月初,山西省军区司令部组织机关干部进行学习读书体会交流,并将部分优秀体会文章集中展评。同时,对直属队干部进行以军事理论、组织指挥和体能素质为内容的能力素质考核。虽然,这次考核只是这个省军区司令部每月一次的例行考核,但是当4名干部因为考核不合格而被暂缓提职后,立即引来官兵的纷纷议论。年初,这个省军区司令部认真     

建立健全科学的实绩考核机制

当前实绩考核工作中存在的主要问题(一)实绩考核标准比较笼统。目前,实绩考核标准过于定性和原则,还没有一套完善的针对不同职务等级、不同工作岗位的实绩考核标准,在实际考核工作中不便于操作。一般是靠考核人员按个人的理解去把握,对干部实绩的了解主要是凭主观、靠直观,在一定程度上影响了实绩考核结果的准确性。(二)实绩考核内容不够全面。部队建设是个系统工程,全面建设、协调发展、持续推进是其内在规律。但实绩考核中,有些单位往往比较片面地以创了多少特色、出了多少典型、完成了多少任务等“显性”政绩论“英雄”。对那些需要投入…     

考核干部要与被考核者见面

考核对调动广大干部积极性起到了促进作用.但是一些单位在考核时,只偏重于了解情况,认为掌握了情况就算达到目的,忽视考核结果与被考核者见面.有的即使见面,也是轻描淡写、隔靴搔痒,使考核没有达到帮助教育干部的目的,同时也给考核带来一些负效应.一是使被考核者对考核产生误解.干部在每次考核之后象掉进了“闷葫芦”,人家说什么是什么,定什么算什么,本人一无所知;有的干部为了知道考核结果,四处托人打听,打听不到就胡乱猜疑;还有的干脆对考核抱以无所谓态度甚至产生厌烦情绪.二是使考核与帮助教育干部相脱节.由于考核结果不     

军闻述评

年末,海军北海舰队对舰艇、潜艇、航空兵等作战部队训练和装备管理工作进行了严格检查考核。考核中以《训练大纲》为基本法规,结合各部队年度训练计划和接受应急、重大任务的实际情况,实施分类、分级考核,对战术应用科目进行实弹射击考核,有效地检验了部队的实际训练水平和战斗力。对漏训和考核不合格的科目限期进行补训补考,体现了以法治训的力度。(王松岐摄影报道)     

莫将验收变“宴收”

岁末年终,有关部门赴团场、连队进行年度工作的考核验收,肯定成绩,找出差距,以促进来年工作。据笔者了解,有些单位将验收变成了"宴收",职工对此不满意。年终考核验收,是对全年进行总结和检查的一种主要方法,但检查验收应把握实事求是、有利于改进工作的原则,做到不扰基层,不增加基层负担。然而,个别检查验收人员名     

发挥考核对干部的帮促作用

干 部考核既是了解考察干部的过程 ,也是教育帮促干部的过程。通过严格科学的考核 ,客观、公正、全面地评价干部的德、能、勤、绩 ,不仅能为干部的选拔使用提供客观依据 ,还能寓教育于考核过程中 ,使考核起到教育、帮助、激励干部的作用。通过理论学习考核 ,为干部提供内在动力和外在压力当前干部理论学习上存在的最为突出的一个问题 ,就是一些干部对政治理论学习重要性还缺乏足够认识 ,对学习没有兴趣 ,自觉性不高。造成这种状况的原因是多方面的 ,缺乏严格科学的考核制度是主要原因之一。长期以来 ,我们在干部考核中 ,“考学”往往比较抽…     

提升军官平时考核质效探析

<正>习主席强调“考察识别干部功夫要下在平时,并注意重大关头、关键时刻”。平时考核是新军官制度的亮点之一,是军官队伍建设管理的基础性工作,也是贯彻落实习主席重要指示精神的具体体现。用好平时考核环节,增强平时考核质效,对于考准考实军官队伍、选拔使用优秀人才至关重要。一、认清“三性”,解决理解不深、摆位不高的问题平时考核制度是军委专家组兼收并蓄、博采众长、紧贴实际研究出台的创新成果。把这一制度的内涵起源、重大意义、本质要求理解透、把握准,     

刍议军事人员的绩效考核

我军目前的人员绩效考核主要存在激励功能失效、考核主体与被考核者之间的信息不对称、考核指标粗糙等问题。完善军事人员绩效考核对策,必须从公共产品属性、价值取向、政治文化和体制性障碍等方面作深入细致的分析,提出切实可行的对策。     

舰载导弹火控系统维修性测试设备的研究与实现

维修性是导弹武器系统效能的重要构成因素,但是现阶段维修性试验方法不能科学地验证和考核武器装备的维修性.在深刻剖析目前装备维修性试验中存在的诸多问题的基础上,介绍了舰载导弹火控系统维修性测试设备的研究与设计思路,它能在不插拔、不破坏试验电路板的情况下注入多种故障,有助于更加科学全面地考核武器装备的维修性.     

在抓落实中考核识别干部

工作落实不落实,关键在干部。选拔任用干部首先要考核识别干部。考核识别干部的途径很多,当前,我认为要特别注意在抓落实中考核识别干部,因为: 落实的过程是干部把上级的指示精神与本单位实际相结合的过程。上级的指示精神与本单位实际相结合,不是一蹴而就,需要做多方面的努力,只有在抓落实中,才能看出一个干部的实际工作能力。上     

关于军队院校实行专业技术职务聘任和晋升制度的思考

军队院校现行专业技术职称评审制度存在终身制、论资排辈、考核机制不健全等弊端。建立有活力和竞争力的专业技术职务聘任和晋升制度的基本原则是:按需设岗,强化岗位和编制管理;评聘结合,打破专业技术职务终身制;严格考核、聘约管理;改革岗位津贴管理模式,强化分配激励机制。     

完善基层政治教育评估机制

基层政治教育的检查考核具 有很大的导向作用,检查考核的方法是否科学,着 眼点是否正确,将直接影响基层政治教育的实施过程和落实质量。建立科学的考评机制,对 教育效果实施正确的考核和评估,对推进基层政治教育改革深化尤为迫切和必要。当前基层政治教育效果评估机制上存在的问题。(一)“本本考察 ”。即注重一些有形的、政治教育方面的各类本本、表格,而对教育 在促进部队建设方面的效果强调不多。如有的单位在每季度的政工考评及各种政治教育检查评比中,单 纯以党支部会议记录本是否完整、政治教育备课本备得全不全,干部理论学习…     

干部考核要重点处理好几个关系

用人必先察人,知人方能善任。《现役军官法》明确规定“任免军官职务,应当先经考核,未经考核不得任免”。因此,做好干部考核工作,合理使用人才,盘活人才资源,对促进干部队伍建设具有重要意义。做好干部考核工作,必须处理好“四个关系”。处理好称职考核与任职考核的关系称职考核是指对干部是否能够履行责任职务的考核,主要着眼于干部在本职岗位上的表现状况。任职考核是指对干部是否胜任拟任职务的考核,主要考核其是否具备拟任职务所需要的素质和能力。在干部考核工作中,常发生把任职考核与称职考核混淆的问题,有的单位甚至以称职考核代替任…     

军用激光测距仪测程指标的分析与探讨

分析国内外各类军用激光测距仪中存在的测程指标往往不表示实际测程的大小、不确切定量、不易互相比较、难以实测考核和不能定量验收等问题,提出用灵敏度指标代替或表徵测程指标;用消光检验法考核灵敏度,可忽略一般大气衰减的影响;灵敏度由测距仪内部参数决定,反映测距仪的综合性能,用它能定量比较、检验和验收各类激光测距仪。     

装备可靠性指标鉴定内涵研究

针对可靠性鉴定过程中存在指标考核对象和考核时机不统一的争议,通过分析指标基础定义,提出了工程背景和统计理论相结合的解决思路。论述了国内外可靠性指标发展历程,利用对比分析的方法,说明了产生争议的工程原因;对可靠性指标鉴定方法进行了分析,结合区间估计方法,说明了假设检验代表的统计内涵和工程内涵,明确了将最低可接受值作为指标考核对象;结合装备可靠性增长过程,采取定性分析的方法,提出了最低可接受值在定型阶段、规定值在作战试验阶段分阶段考核的建议。     

进一步提高干部考核评价的科学性

提高干部考核评价的科学性,必须自觉矫正考核视角,强化考核在干部宏观管理中的作用,增强考核目的的导向性;注重规范考核标准,构建以实绩为主的考核指标体系,增强考核评价的客观性;积极改进考核方法,拓展考核的深度和广度,增强考核评价的准确性;强化考核者素质培养,提高正确考核识别干部的能力水平,增强考核评价的公正性.     

谈谈对干部德、能、勤、绩的考核

考核干部重点是看素质和实绩。素质表现为干部德才方面的基本条件,是干部取得工作实绩的主观因素;实绩是干部履行职责的外在表现,是主观改造客观的成果。所以,考核干部要作为一个动态过程,科学综合地分析德、能、勤、绩因素,既要重视对干部外在表现的考察,更要重视对干部内在素质的考核,防止和杜绝人为的一些模糊、不确定因素的影响。     

部队物资采购监督管理存在的问题及对策

当前部队物资采购监督管理存在采购监督法规制度不完善、监督机制不健全、监督有效性不足等问题。加强物资采购监督管理,应在完善制度流程、明确监督重点、完善考核机制等方面采取切实可行的措施。     

建立和完善科学的干部考核制度

避免用人失误和防止用人上的不正之风 ,必须建立各级考核委员会 ,以提高干部考核的权威性 ;制定干部考核的具体标准 ,增强考核的针对性 ;确立干部考核的主要内容 ,做到考核的合理性 ;建立定性与定量相结合的考核鉴别方法 ,增强考核的准确性 ;建立考核全程公开的制度 ,确保考核的公正性 ;建立考核评定结果反馈的制度 ,以增强考核的公开性