浅谈军队实物资产的日常会计核算

一、完善核算系统单单设置"固定资产"、"库存物资"科目用以核算部队的实物资产,只能对其进行一般性的登记管理,无法进行综合、全面的计价核算。完整的实物资产核算系统,应包括科目设置、凭证录入、登账结账、卡片式明细管理、统计汇总、数据分析、报表生成等。科目设置:除了设置"固定资产"、"库存物资"外,还应根据"用途"或"名称"设二级科目,在"用途"下,根据名称或是在"名称"下根据型号设三级科目。凭证录入:要求对购入的实物资产、金额与名称同时录入,以体现出经费账与资产账同步管理。登账结账:     

论加强完成多样化军事任务资产管理

解决部队执行多样化军事任务资产管理中所存在的资产编配标准缺乏、资产计价核算不够规范、应急资产保障不及时、应急保障资产检查监督乏力等问题,应处理好完成多样化军事任务与平时资产保障、完成多样化军事任务与战时资产保障、完成多样化军事任务与军地资源保障协调等关系,抓紧完成多样化军事任务资产保障的预案编制与演练,搞好完成多样化军事任务资产的筹措与供应,健全完成多样化军事任务资产管理的法规制度,强化完成多样化军事任务资产的核算与监督。     

试论军队物资的核算管理

在国防费供需矛盾突出的情况下,针对军队物资管理现状,改革军队物资的核算管理,是实现后勤保障有力的重要方面。军队物资核算管理必须在记帐方法、科目设置、会计核算、会计报表和建成核算管理网络等方面进行改革,从而形成军队物资管理的新格局。     

集团军以下部队物资统筹供应面临的问题及对策

集团军以下部队物资统筹供应机构应由军人组成,成为保障实体。行政和业务工作统归财务部门领导,将经费物资的供应保障与监督控制融为一体;机构的名称应统一、规范,叫“财物保障室”比较恰当;对该机构的服务收益应从严管理,防止出现开支、分配不合理的问题。     

推进资金集中支付改革充分发挥经费使用效能

为高标准贯彻落实两级军区关于资金集中支付改革的要求,黑龙江省军区佳木斯军分区针对人武部财务机构多,资金分散广,经费采源渠道杂,管理监督难度大的实际,按照“有利于服务保障,有利于集中管理,有利于规范操作,有利于加强监督”的原则,大胆实践,勇于探索,对市区及所属人武部实施了财务集中统管,统一经费核算,实现了改革、管理与建设同步发展,做到了经济状况清晰,预算执行严格,资金流程可控,经费收支规范,管理责任明确,服务保障高效。1加强组织领导,确保资金集中支付改革顺利进行推行资金集中支付改革,即是部队建设所需,也是形势任务所迫。…     

浅议依法加强后勤管理

当前,在部队后勤管理工作中,管理不规范、制度不落实、坚持不经常等问题依然存在。要进一步提高后勤管理水平,为实现“保障有力”服务,必须抓住以下三个万面:充分发挥后勤法规的教育作用,提高后勤队伍的管理素质;充分发挥后勤法规的规范作用,克服后勤管理的随意性;充分发挥后勤法规的评价作用,调动后勤管理的内在动力。     

谈伙食分项核算的推广与应用

伙食分项核算属于给养核算范畴,是对伙食费进行科学核算和管理的新的核算办法。实践证明,伙食分项核算对于加强部队伙食费管理、科学组织伙食、提高伙食保障效益具有重要作用。但是在推广应用中还存在一些问题,必须通过提高核算质量,加强标准化、科学化进程,进一步挖掘和发挥其功能作用。     

从制度建设入手 强化科研经费管理

科研经费管理具有复杂、灵活、连续等特点。现行科研经费管理存在的主要问题是管理职责不清晰、预算可操作性不强、支出管理不规范、核算不严谨。解决这些问题,应明晰各职能部门管理职责、强调预算与程序的结合、彰显支出管理的刚性、注重经费核算的质量。     

业余生产收益核算与伙食费管理

当前,部队一些基层单位由于业余生产收益核算办法不尽合理,其它包干经费标准偏低,致使伙食费通过“生产费”科目被挤占、挪用、流失的现象有一定的普遍性。因此,改革基层业余生产收益核算办法,管好标准伙食费,成为当前一个急需解决的问题。伙食费是保障军队供给制人员生活的基本经费,占基层包干经费的95%以上,比重大,数量多,容易被某     

深化军队院校后勤社会化改革应注意的几个问题

一、转换机制,加强对后勤社会化改革的规范管理深化军队院校后勤社会化改革首先要努力实现“四个转变”:一是机关职能由“管办一体”、“监管一体”,向监督指导转变。二是保障规模由小作坊式的服务保障,向集约化保障、一体化服务转变。三是院校内部职工管理由过去“包养终身”“吃大锅饭”,向“自主经营、自负盈亏、自我发展”转变。四是在保障内容上,逐步向保障实体的科学化、规范化、专业化、集约化经营管理转变,促进军队院校后勤社会化全面步入正轨。抓好体制改革。院校后勤保障体系要逐步从行政系统中分离出来,彻底解脱事业性、福利性的…     

非企业单位成本核算与管理

几年来,随着部队生产经营的发展,非企业单位的收益呈上涨趋势。但突出问题是尚未建立成本核算与管理体系,本文就此谈点看法。目前,非企业单位成本核算与管理存在不少问题。主要表现为:一是缺乏成本核算意识;二是财务人员素质差;三是成本核算不规范;四是成本核算不准确;五是收益管理不善。这些问题严重制约和影响了军队生产经营的发展,加强非企业单位成本核算与管理已成为确保生产经营持续稳定发展的客观要求。成本核算范围     

把握特点规律 推进后勤改革

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,我军后勤工作所处的大环境发生了历史性的深刻变化,许多深层次的矛盾和问题亟需通过深化改革加以解决。一是封闭的保障体制与现代战争联合保障的客观要求和社会化保障的发展趋势不相适应;二是粗放型的管理机制与集约化管理要求不相适应:三是偏重于行政方法的管理手段与价值规律的要求不相适应;四是按标准组织保障与市场价格的波动性不相适应。要解决上述问题,首先要改革保障体制,做到深化认识、统一思想,理顺关系、有序推进,健全法规、规范运作;第二要改革管理机制,要建立科学的决策管理和财经调控制机制,对部分服务保障实行市场机制运行,推行多种形式的包干管理责任制;第三要改革保障方式,做到通用物资、设施、技术尽可能依托社会保障,生活服务保障逐步社会化等;第四要改革标准体系,建立与市场物价变动相适应的标准调整机制,建立与国民经济发展和地方群众生活水平相适应的标准体系,优先提高联勤保障中通供部分的经费标准。     

论转型背景下空军财务管理体系建设

加强空军财务管理体系建设,应紧贴全面建设现代后勤需求,抓住体制编制改革机遇,努力实现地面部队后勤和装备财务“机构合并、账户保留、分账核算、一体保障”及航空兵部队后勤和装备财务“党委统管、账户分设、两级核算、责任落实”的经费供管模式,进一步规范部队各项资金的管理与使用。要健全财经法规制度体系,完善具有空军特色的财务法规制度,加大执法监督检查和考评力度,大力推进部队财务保障法制化进程。     

加强基层财务管理之对策

目前,大多数基层伙食单位都能够严格落实《武警基层财务管理办法》,账簿、科目设置、核算方法都比较到位,手续齐全,账务处理较规范,能坚持“一支笔”审批经费,对经费开支把关较为严格,基层经费使用效益及连队官兵生活水平得到不断提高。但武警基层财务管理也还存在一些薄弱环节和问题,必须予以重视,采取措施加以解决。     

后勤装备遂行多样化军事任务保障能力建设应重点解决的几个问题

适应遂行多样化军事任务后勤保障准备要求,促进部队后勤新装备尽快成建制成系统形成保障能力,要解决"思想观念滞后"问题,及时改进后勤保障模式;要解决"人从哪里来"问题,科学落实人员编配;要解决"训什么、怎么训"问题,规范人装结合训练秩序;要解决"如何用好"问题,充分发挥后勤装备保障效能;要解决"如何管理和维修"问题,规范日常管理使用。     

统筹经费保障 服务教学评价

统筹经费保障,服务教学评价,是目前军事经济学院后勤工作的头等大事。学院以党委理财为统揽,以科学理财为根本,以规范管理为主线,通过科学决策,加大经费宏观管控力度;合理规划,坚持有所为有所不为;严格程序,努力提高经费使用效益;创新手段,打牢财务管理服务根基,较好地保障了教学评价准备工作的有序展开。     

浅议武警部队应急财务保障

应急财务保障工作是应急对策研究领域的重要科目之一。文章从分析应急财务保障的特点入手,分析探讨了武警后勤部门应做好的应急财务保障的准备工作。认为应急中的财务保障工作必须做到准备充分、组织严密、方法灵活、渠道畅通、供给及时、安全高效、规范有序。     

加强物资统筹统供中心管理监督的措施

一、加强对贯彻内部控制制度的审查。物资统筹统供中心管理的好坏与其内部控制是否健全有着密切的关系。加强对执行中心内部控制制度情况的审查,可以有效地克服中心执行各项管理制度时存在的薄弱环节,堵塞各种漏洞,促进其完善内部控制制度,强化管理,规范财经秩序。审查的内容包括:财务管理制度是否健全,帐簿设置是否规范,是否     

预算绩效管控与会计核算、考评相结合的现实问题及解决对策

现行预算绩效管控与会计核算、考评结合不好的症结主要是,预算监督环节没有建立领导问责制、预算执行主体责任划分不明确,多部门多科目分散核算、事业经费会计核算与预算绩效管控脱节。实现预算绩效管控与会计核算、考评的有机结合,从管理层面讲,应构建科学的预算绩效考评制度和考评指标体系,完善各级、各类人员的问责制度;从业务方面说,要调整会计核算科目设置,完善行政消耗性经费会计账簿和报表的编制内容。     

药品托管后的医院财务管理

医、药分开是当前国内医院面临的一项改革课题,它是国家为解决以药养医问题提出的一项解决办法,“医、药分开核算,分别管理”办法的出台,以及医疗需求的新变化,客观上要求拓展与深化、规范与严格医院的经营管理。很多医院内部的经济状况可用资金紧缺与浪费严重并存来概括,表现为收入有限、补偿不足、