推荐不是“推卸”

推荐干部是领导干部的应有责任,也是建设高素质干部队伍的一个重要环节。但有的单位的领导在上级组织考察选拔干部时,不是认真负责地推贤荐能,而是出于局部利益或其它目的搞“推卸”,使严肃的干部推荐工作变形、贬值,影响了干部选拔任用的质量。 有的干部平时大错误不犯,小毛病不断,是本单位的“刺头”。为了甩掉“包袱”,当上级考核了解和选调干部时,有意掩盖其“庐     

切莫“狮子大开口”

预备役部队寓军于民的特点,决定了大部分经费来源于地方财政。所以,每年预备役部队都必须向地方申请年度经费,大多数单位领导都能根据实际需要,精心筹划,合理申请,但也有一些单位领导,本着“钱多好办事”的思想,“狮子口大开”,所要经费大大超过实际所需费用。应该说,其中不少领导是想多搞一些基本建设,多开展一些活动,但也有少数领导却是为了把小车配得高档些,把宿舍弄气派些,把     

典型“拔”不得

运用典型指导工作,是机关常用也深受基层喜爱的一种工作方法。但是,一些单位出现了“拔”典型的现象,值得我们深思和警惕。 每个单位都希望有一个属于自己单位的典型,也希望自己的典型最完美,这本来无可厚非。但一部分人不在营造环境、培养、扶持典型上下功夫,而是违背客观规律“拔”典型,搞嫁接移植、挖掘编造。本来没有典型,自己“拔”出来一个;或是为了使     

奖励工作“八忌”

一忌平均摊派。有的单位实施奖励搞平分秋色,结果是差的单位“矮子里选将军”,好的单位“将军里选元帅”。实施奖励搞平均摊派,造成同一类奖励对象之间实际差异过于悬殊,结果必然会在一定程度上削弱奖励工作的激励效应。 二忌“轮流坐庄”。一些单位为了平衡评选先进时的矛     

抓典型要FANG防止ZHI──“泡沫现象”

运用典型推动工作是各级党委领导机关对部队实施有效领导的重要方法。一个单位的工作是否有生气、有活力,往往与这个单位有没有、有多少高质量的先进典型有直接的关系。但是,目前有的单位先进典型没少树立,典型事迹没少宣传,组织官兵没少学习,但真正富有感召力,能在部队官兵中引起强烈共鸣并产生长期效应的先进典型并不多。这种抓典型工作中的“泡沫现象”主要表现为:“高”———人为地把典型的事迹夸大拔高。有的单位在挖掘培养典型过程中,存在求全、求高、求大的不良倾向,搞“一俊遮百丑”。有的甚至以“事迹不够材料凑”的办法,给典型堆…     

“以点带面”非“以点代面”

近年来,各级对抓试点比较重视,许多试点对部队建设起到了示范和导向作用。开展工作,先搞试点,刻出样板,从中摸索出一套成功的做法和经验,然后推广,走一般号召与具体指导相结合的路子,是解决局部与全局之间矛盾的有效方法,是提高工作指导艺术的有效途径,这种“以点带面”的工作方法值得提倡。但是,我们在实际工作中发现,有些单位却把“以点带面”变成了“以点代面”。基层后勤管理工作有之,后勤战备建设、训练达标也有之。有的单位搞试点只是为摆架子、图形式,中看不中用,还有的单位重“点”不重“面”,只注重在“点”上做文章,很少在“面”上下功夫,造成“点”上开花、“面上无果”的状况,失去了搞试点的目的。“以点带面”与“以点代面”虽一字之差,却反映出两种截然不同的工作作风。搞试点,目的是为了能够更好地全面指导工作,这种有效的工作方法无可非议。但如果只是为了搞试点而试点,     

改进机关工作作风 提高基层建设效益

提高领导机关工作效率 ,推动部队质量建设 ,既是做好现实军事斗争准备的客观需要 ,又是各级领导机关亟待解决的一个重要课题。一、“争彩头 ,赶浪头” ,搞自我服务 ,势必导致抓基层的空效益。提高基层建设质量 ,必须把工作指导思想搞端正。抓基层工作缺乏实效 ,很大程度上与领导机关工作指导思想不端正有关。有的做工作不怕群众不满意 ,就怕上级领导不注意 ,抓工作干事情盯“特色”、抓“景点” ,标新立异 ,喜欢搞热热闹闹、轰轰烈烈 ;有的办事情以领导的口味为标准把精力放在琢磨上级的好恶上。这样工作看上去很用心思 ,实际上点子想歪了 ,…     

让部属发发牢骚

在基层单位,经常会听到有人发牢骚。有的单位领导对此十分忌讳,不愿意也不允许别人说半个“不”字。部队是执行特殊任务的武装集团,具有高度的团结性和统一性,但并不代表就要搞“一言堂”,搞独断专行。每个领导都希望部属能够服从管理、听从指挥,甚至希望私下里没有议论和牢骚。但通常情况下,这是不可能的。一个集体由多个成员构成,每个成员都是有血有肉活生生的人,都有自己的思想和感情,再加上身体、生理、心理和性格等方面的差异,对同一事物很容易产生不同的看法,作出不同的判断,得出不同的结论。     

反对僵化增强人武部经常性思想工作的活力

在人武部思想政治工作中,有一部分人武干部工作手段僵化,使经常性思想工作缺乏活力。他们有的盲目套用地方单位教育管理的办法,搞“经济调节”,以“福利”手段代替经常性思想工作;有的投有一个规范的“章法”,冷一阵、热一阵,上级不推不动,问题不出不抓;有的搞“承包     

吉林汽车制动器厂向“花园式”企业迈进

吉林汽车制动器厂向“花园式”企业迈进赵德元吉林汽车制动器厂,一直作常重视厂区的绿化工作。工厂领导为了让全厂职工有一个良好的生产工作环境、精心规划,合理布局,积极带领职工搞庭院建设。１９９２年４月工厂进行整体搬迁的时候,将老厂区的一部分松柏和厂区等花木...     

做好表率当好“班长”

党支部是否有战斗力,是连队建设发展的关键。作为“一班之长”的书记,一定要发挥好表率作用,自觉地在岗位上学习锻炼,不断充实提高自己,扎实工作,团结和带领“一班人”,把支部领导搞坚强,把单位建设抓上去,做新时期合格党支部书记。     

为何非打“领导牌”？

一位机关干部电话通知部队收集连队官兵的思想反映 ,该单位指导员如实相告 :“官兵正在洗澡 ,没时间。”该干部灵机一动 ,说这是某某领导交代过的立即要办 ,指导员马上换了口气 ,说一定完成任务。这并非杜撰的故事 ,而是笔者亲眼所见。无独有偶 ,一位机关干部下连搞民意调查 ,没想到 ,连队干部不用 5分钟就把全连官兵的“标准答案”拿了出来。该干部感叹 ,没有想到开展正常工作也要经历唐僧取经的艰难。有了此等经历 ,有的机关干部为了提高效率 ,不论干什么工作都打“领导牌”。正常开展工作还要走“上层路线” ,这不能不说是咄咄怪事。为什…     

岂可“以劣胜优”

当前 ,在一些单位中存在着这样一种现象 ,就是有些群众威望高、德才兼备、事业心强的同志未能得到提拔 ;而一些能力一般甚至较差 ,但是精通钻营奉承 ,“普遍联系领导”的干部却能够“脱颖而出” ,被任用甚至是重用。群众讽刺这种不正常的现象为 :以劣胜优。分析“以劣胜优”现象得以存在的原因 ,无非是有些单位在调配干部时 ,考核工作仅是流于形式、走走过场 ;个别领导任人唯亲 ,搞“小圈子”、“一言定乾坤” ;提拔自己身边的人、喜欢的人、看中的人 ,从而使得“上边有人的人”官运亨通青云直上 ,而只顾“低头拉车的人”则得不到发挥自己能…     

集结点验 一举多得

预备役部队集结点验如何搞法,大有文章。辽宁海军预备役高炮某师的办法是把点验与经济建设以及本单位的重大活动结合起来。一团三营去年结合工厂“双增双节”活动搞了一次点验,组织全营大会战。集结命令一下达,各级领导纷纷出马,跑里跑外调兵遣将,全营很快集合齐。点验练     

浅谈效果评估与工作落实

抓工作落实,是各级领导反复强调的一个基本要求,也是《邓小平文选》第三卷中多次提及的一个重要思想。“不争论,争取时间干”、“多做少说”、“一心一意搞经济建设”、“聚精会神干现代化”等等,都体现了这个思想。这一思想已经深入人心,成为全党的共识和自觉行动。但是,也应看到,工作不扎实、工作不落实的问题在一些单位依然不同程度地存在。究其原因是多方面的,其中一条就与效果评估密切相关。因此,抓好工作落实,有必要对效果评估进行正确的认识。本文就此问题谈一些看法。     

“以劳养武”亟等深化发展

最近一个时期,“以劳养武”工作在部分地区和单位出现了程度不同的“萎缩”和“滑坡”现象,部分同志产生了诸如“以劳养武还能不能搞、今后怎样搞”等疑虑。这些现象和疑虑严重困扰着“以劳养武”工作的发展。我认为,当前应该全面认识经济形势和“以劳养武”的地位及作用,在困难中寻求和把握发展机遇,不断推动“以劳养武”向深层发展。     

让“重视”落到手和腿上

不知何时,“重视”二字成了领导口头或文件材料里出现频率较高的一个词汇,有的为了显示程度,还前冠“切实”、“高度”、“十分”之类的修饰词。但所有这些“重视”是否落到实处,却要打个问号。工作中人们不难发现,某些强调“重视”最多的却往往是不够“重视”的。如有的领导强调“重视”抓好党管武装工作,却连上级有关文件精神、相关业务都不清楚;有的强调“重视”抓好基层,却很少到基层转一转,更别说改变作风,扑下身子搞调研抓落实了。这种仅仅把“重视”落在嘴上和会上而非手上和腿上的“重视”,是一种典型的表面文章。而一些本不该     

辅导未必非首长莫属

在一些部队中,每当搞教育,为了表示“领导重视”,各级首长纷纷登台,强调的是“亲自”给部队讲课辅导。当然,这其中不乏有“亲”知灼见者,确实能对教育起到促进作用;但也有相当一部分人因种种原因难免“捉刀”,拿着“笔杆子”们写好的讲课稿照本宣科;更有甚者,事...     

思想政治工作也要"打假"

在一些单位的思想政治工作中存在着造假现象 ,有的还相当严重。其表现为 :一是搞假活动。有的单位为了表示对思想政治工作的重视 ,今天搞这个主题活动 ,明天搞那个专题活动 ,实际上只是提个口号 ,走个过场而已 ,没有实质性内容。二是造假记录。有的单位对思想政治工作只是“喊在嘴上 ,写在纸上 ,贴在墙上” ,就是不落实在行动上。一旦上级检查验收 ,他们便加班加点 ,闭门造车 ,什么假会议记录、假学习笔记、假心得体会等 ,一夜之间 ,全都造就。三是报假数字。有的单位对思想政治工作的各种报表 ,不是认真填报 ,而是搞统计加估计 ,随意填写。…     

从严治军要做好“小”文章

从严治军是党的三代领导核心一贯的治军方略,是保证党对军队绝对领导,保持人民军队性质,提高部队正规化建设的重要途径。但个别单位在落实过程中没有真正领会军委首长的意图,没有吃透总部的文件精神,存在不少认识误区。比如,把从严治军片面地理解为只有搞大教育、大整顿、大建设、大投入等等才算是领导重视,忽视了一些“小”的环节和管理,认为动作越“大”,就越有声势、越有影响,就越能显示出领导的政绩和水平;而在日常管理中,仿佛什么工作一沾上“小”字,就显得不够档次、缺乏品位,是胸无大志的表现。辩证法告诉我们:“大”与“小”是对立…