预任军官管理存在的问题与对策

预任军官是预备役部队干部队伍的主体,是预备役部队建设的骨干力量。近几年来,在预任军官队伍管理方面,     

积极探索加强预任军官教育管理新路子

预任军官队伍是预备役部队建设的主体。走开“纳入组织管、依靠制度管、军地共同管”的路子,真正管住管好预任军官,充分发挥他们在预备役部队建设中的领导、协调和组织作用,事关预备役部队战斗力建设的质量和水平。     

建设高素质预任军官队伍

预任军官队伍是预备役部队的重要组成部分,其素质高低直接影响着预备役部队的质量。预备役部队组建以来,特别是军队体制编制调整改革之后,由于军地各级领导高度重视,预任军官队伍建设在发展中有所加强。但要真正建设一支高素质的预任军官队伍,还必须注意和把握以下几点: 一、要注意解决好“平时少不了,战时拉不上”的问题,不断拓宽选配渠道,提高整体质量     

努力提高预任军官军事素质

预任军官是预备役部队建设的直接组织者和实施者．是后备力量建设的一支十分重要的队伍。对此,各级党委应加大抓预任军官队伍建设的力度,注重提高预任军官的军事素质,充分调动他们做好预备役工作的积极性。     

对预任官兵召集难问题的思考

随着改革开放的不断深化,预备役部队工作出现了许多新情况、新问题。据调查,预备役部队在每年组织预任官兵整组点验、集中训练、应急拉动时,部队遇到的最大难题就是人员难召集。其主要原因,一是预任军官的国防意识淡薄,二是预备役法规建设滞后,三是军地关系未理顺。这些问题的存在,不仅影响了预备役部队建设的质量,更会制约部队长远建设的健康发展。为此,必须科学处理好与编兵单位和预任军官的关系,充分发挥预任干部的带头作用,调动预任官兵参与预备役部队工作的热情,增强预备役部队的凝聚力和感召力,努力实现预备役部队战斗力和生产力共同…     

创新平台

选优配强一类预备役军官 为促进预备役军官队伍建设向打赢聚焦。吉林省军区结合年度预备役军官整组,在一类预备役军官选拔配备上着力解决“重平时有用,轻战时管用”的问题。切实提高预备役部队应突维稳能力。一是紧缺专业从快选拔,将85名通信工程、电子技术、软件开发与应用、法律、心理学等与信息化建设、“三战”力量建设密切相关的专业人才编入预备役部队。占今年预备役军官配备总数的65％;     

对提高预备役部队战斗力的思考

当前,立足预备役部队的实际和特点抓好战斗力建设,必须重点解决以下几个问题。必须增强对预备役部队建设重要性和紧迫性的认识,切实打牢预备役官兵的思想基础。由于预备役部队组建时间不长,部分官兵还存在着对预备役部队建设认识不足的问题,这在很大程度上影响了预备役部队战斗力建设。要大力提高广大预任官兵尤其是师、团两级预任军官对预备役部队建设重要性的认识,     

预任军官队伍建设存在的主要问题及对策

经过20年的发展,我军预备役部队实现了由初建到全面建设的跨越,各项工作取得了长足的进步,预备役部队预任军官队伍建设更是成绩显著。但也应看到,目前我军预     

加强预任军官队伍建设应重点解决的几个问题

近年来,全军预备役部队按照政治合格、数量适当、分布合理、素质良好、动员快速的原则,狠抓预任军官队伍建设,取得了明显成绩,使预备役部队     

加强预任军官队伍建设的几点思考

预备役部队的预任军官,既是地方“两个文明”建设的中坚力量,又是部队全面建设的骨干力量。按照履行双重职能的要求,建设一支高素质的预任军官队伍,应从转变思想观念、调整建设思路、激活内部活力、优化外部环境入手,着力在优化结构、加强管理、落实待遇上下功夫。     

贯彻落实《预备役军官法》 加强预备役军官队伍建设

预备役军官队伍是预备役部队建设的主体力量。"十二五"期间,要以贯彻落实新修《预备役军官法》为契机,着力优化编配结构、加大培训力度、细化制度措施,进一步加强预备役军官队伍建设,为预备役部队转型发展提供组织保障。     

依法加强预备役军官队伍建设

依法加强预备役军官队伍建设,是提高预备役军官质量,实现预备役部队跨越式发展的重要保证。自我国组建预备役部队、实行预备役军官制度以来,先后颁布了《预备役军官法》等十余部法律法规,对预备役军官的选拔配备、教育管理、考核奖惩等作了明确规定,为依法加强预备役军官队伍建设提供了法律依据。在实践中感到,由于领导体制、工作机制、管理模式等原因．在依法加强预备役军官队伍建设上还存在一些问题和倾向值得关注。     

编组预备役军官要实用还要好用

时下,又到了一年一度的民兵预备役部队整组。据了解,往年整组,不少单位领导编组预备役军官存在重平时建设、轻战时动员使用的问题,热衷于多编实用型、协调型、管钱管物的人员,而忽视了那些手里没钱没权,但敢打仗、善谋略、能指挥的优秀人选,严重制约预备役军官队伍整体素质提升,影响了部队战斗力提高。     

预备役军官编组应注意严把“三关”

预备役军官编组是预备役部队建设的基础性和经常性工作,预备役部队战斗力、凝聚力的提高很大程度上要靠科学编组。当前预备役军官队伍经过几次调整,构成日趋合理,但部分单位仍存在着重平时建设,轻战时动员使用,预编人员实用型、协调型、管钱管物的多,打仗型、指挥型的少,复转军人和专业对口率低等问题：调研中感到,解决这些问题,关键是要在预备役军官编组上严把“三关”。     

浅谈加强和改进预备役军官队伍建设

预备役部队军官队伍由现役军官和预备役军官构成,现役军官是部队干部队伍的骨干,预备役军官是部队干部队伍的主体。新形势下,必须适应国防和军队转型发展的趋势,适应军事斗争准备深化的需要,适应后备力量职能任务拓展的要求,大力加强和改进预备役军官队伍建设,使现役与预备役军官成为一个有机整体,促进预备役部队建设科学发展。     

建立有效监督约束机制加强预任军官队伍管理

当前,对预备役部队预任军官的管理普遍存在管不着、管不住等问题。对此,军地双方应共同努力,依照国家有关法律法规,尽快建立健全一套科学规范、操作性强、实用有效的监督约束机制,为搞好预备役部队全面建设奠定组织和制度基础。 一、建立履职督察制度 预任军官都是地方党委、     

对预备役军官选拔培养的两点思考

预备役部队的性质、地位、任务和作用决定了选拔预备役军官既要注重“战时”的需要,又要兼顾“平时”的建设,做到“平时管用”、“战时能用”。 所谓“平时管用”,就是在和平时期,预备役军官要为推动预备役部队全面建设发挥应有的作用。为此,选拔任用预任军官时,一是要选拔“热心”预备役部队工作的人。选拔的预任军官除政治立场坚定、思想素质好、国防     

持续用力抓好干部

内蒙古某预备役团5月上旬,内蒙古某预备役团25名新预任军官经过5天岗前培训,满怀信心地走上新的工作岗位。结合编兵整组工作,对新预任军官进行岗前培训,是该团为抓好预任军官队伍建设而采取的多项举措之一。近年来,该团着眼预备役部队的     

试论加强现役部队预编预备役军官队伍建设

部队现役军官与预编预备役军官队伍建设是一个有机整体,同为我军干部工作的题中之意.新形势下,要着眼深化国防和军队改革、实现强军目标,切实抓好现役部队预编预备役军官队伍建设.一是科学选配,着力提高预编预备役军官队伍建设起点;二是培养开发,着力增强预编预备役军官队伍履职能力;三是集聚效能,着力发挥预编预备役军官队伍职能作用;四是健全机制,着力打造预编预备役军官队伍发展平台.     

对团预任军官队伍建设的调查与思考

最近,我们对团预任军官队伍建设情况进行调查,总的感到,用预备役部队建设标准对预任军官队伍提出的要求来衡量,还有许多不相适应的地方。主要有以下几个方面的薄弱环节: 一是受“重实惠”思想的影响,认识上有偏差。