台州市黄岩区民兵编组由“农村型”转向“企业型”

台州市黄岩区人武部针对市场经济条件下民兵工作出现的新情况新特点,结合当地实际,主动改革民兵编组形式,将基干民兵编组由过去的“农村型”为主逐步转向以“企业型”为主,使新时期民兵工作出现的一些难点问题(如民兵在位率低、政治教育难落实、人员难集中、活动难开展等)迎刃而解,初步尝到了改革的甜头。     

适应新形势 摸索新路子 拓宽新领域——广元军分区试点摸索民兵编组新形式

为适应社会主义市场经济条件下农村民兵的新情况,提高民兵预备役工作水平,四川省广元军分区在剑阁县进行民兵整组试点,摸索出了基干民兵编组的新路子: ——适应当前“市场”需要,农村基干民兵编组以长期在位人员为主,不编或少编长期不在位的人员,改变了在位与不在位人员“混编”的传统编组方式。 ——适应未来战场的需要,在行政     

用“三种方式”破解企业民兵编组难题

黑龙江省军区司令部动员处李伟明随着国企改革的不断深化和民企经济快速发展,传统的企业民兵编组模式受到严重挑战,进一步调整改革企业民兵编组模式势在必行。粗浅想法是采取多样化模式:一是行业系统"垂直编     

民兵应急分队编组方式须改革

由于民兵骨干已逐步由农村转向城镇,进入各类大中型国有企业和乡镇企业,组建民兵应急分队应面对现实,注重“三个转向”。即编组重点由普通兵员为主逐步转向以专业技术兵员为主;编组片区由农村为主转向以城镇为主;编组对象由青壮年农民转为主向企事业单位职工为主。在编组方式上,应根据平时和战时执行应急任务的需要,采取以下几种方式:     

怎样在“三来一补”企业中建立民兵组织

近几年来,“三来一补”企业蓬勃崛起,使农村大批青年民兵进厂当了工人。如何在“三来一补”企业中建立民兵组织?我们认为:一、在“三来一补”企业建立民兵组织的编组原则,必须考虑其生产特点,因地制宜进行。一是以条条为主编组。凡是设立总公司,下设若干个公司或工厂的单位,可以以战线的形式建立民兵组织,本地适龄青年超过300人的可编若干民兵排,少于300人的编若干民兵班,下属公司或工厂设立基干民兵班和普通民兵排。二是以块块为主编组。以工业区形式出现的     

北京市丰台区加大民兵工作改革力度

北京市丰台区在民兵工作调整改革中迎难而上,勇于攻关,把解决制约民兵工作发展的深层次问题作为突破口,从而使许多难题迎刃而解。一是在组织上解决基干民兵的合理布局问题。他们按照适应“市场”和“战场”的要求,以国有大中型企业为主体编组民兵,依据属地管理的原则在街道辖区内统一编组民兵,将行政村编组的民兵全部转移到乡(村)办企业。目前,     

努力提高民兵预备役组织建设质量——宁夏军区2014年度民兵预备役整组工作的几点做法

2014年,宁夏回族自治区民兵预备役整组工作,认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习近平主席强国强军战略思想,按照“深化改革、优化编组、细化任务、强化落实”的思路,大力推进转型建设,狠抓编组结构调整,民兵预备役组织进一步巩固,编建质量进一步提高,为完成全年以民兵预备役军事训练为中心的各项工作任务打下了坚实基础.日前,兰州军区转发了该区的做法.     

围绕“召即来、来能用”改革民兵编组与训练

民兵工作改革应重点在稳定人员、落实训练上下功夫,这是民兵快速动员和遂行任务能力建设的基础工程。信息时代和市场经济条件下,要针对民兵流动频繁、训练难落实等情况,紧紧围绕“召之即来、来之能用”改革民兵组织布局和军事训练。在组织布局上,应在一定范围内突破行政区划和城乡界限的束缚,以城镇和行业为基本阵地编兵,视情采取独立编组与分散抽编相结合的办法,确保人员落实。优先在经济效益好、科技含量高、专业较为对口、交通比较便利的单位和行业（如交通局、公路局、大型汽车修理厂等）编兵,以提高编兵质量。     

改革民兵组织建设初探

民兵工作要适应改革开放形势发展的要求,就要对民兵组织建设进行改革。过去的民兵组织建设是立足于早打、打大战、打核战和在计划经济体制下而组建的,组织机构复杂,队伍庞大,人员素质不高。因而,面对国际国内形势的变化,民兵工作的改革就势在必行。改革要做到“两个适应”,抓好一个重点。 一、适应市场经济体制的要求,合理调整民兵编组。 在计划经济体制条件下的民兵组织编组不可能适应市场经济体制的要求。农村民兵编组要打破村组界限,以乡村企业为主体来建立民     

抓好城市民兵的科学编组

加强新形势下城市民兵组织建设,关键在于进一步改革民兵编组,建立起与“市场”和“战场”需要相适应的民兵编组形式,有效地保证城市民兵工作的落实。 改进民兵编组方法,合理调整组织布局。城市民兵组织布局,要以任务为牵引,坚持平战结合,视企业发展变化,灵活调整,做到重点突出、科学布局、使用方便。在编组规模上,应坚持大中城市多编、小城     

加强城市民兵建设应采取的五项播放

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单     

组织调整 向未来打赢聚焦——与时俱进调整民兵组织推进城市民兵建设跨越式发展

内容提示 民兵组织建设是民兵工作的基础。民兵组织建什么、怎么建,必须从民兵战时可能担负的任务出发,充分考虑各地所处的战略位置和经济发展水平等情况,坚持“编为用、建为战”的原则,与时俱进深化调整改革。在组织布局上,实现以国有企业为主体向企事业单位和多种所有制企业编组转变,逐步形成以企事业单位为基础、以大中型企业为骨干、以街道为依托的城市民兵组织布局;在组织结构上,实现以步兵分队为主向以专业技术分队为主转变,逐步建立和完善以专业技术分队为主体,以防空分队、应急分队为重点,科技含量较高、专业种类较全的城市基干民兵组织结构:在编组方法上,实现由单一编组模式向多样化编组模式转变,按照有利于组织领导、有利于提高质量、有利于执行任务的原则,突出编组重点,实施灵活编组,使兵员配置更趋合理,组织结构进一步优化,技术含量明显提高。努力建设一支政治可靠、组织健全、训练有素、装备良好、保障有力的城市民兵队伍,确保执行任务时能够“召之即来,来之能战”。     

着眼“三个需要”调整民兵组织

“组织落实”是民兵工作“三落实”的基础。民兵的平时编组是否科学合理,直接关系其战时快速动员和遂行任务能力的发挥。目前,我     

湖南省湘潭县注重改进民兵整组工作

湖南省湘潭县在民兵整组工作中,立足当地经济社会发展实际,着眼遂行多样化军事任务需要,进一步改进编组办法、整合人力资源、优化编组结构。将民兵编组布局的重点由乡村调整到县城及其郊区一带,增建了以高技术为支撑的通信、网络、信息战等民兵专业技术分队,加强了以抢险救灾、战备执勤和处置突发事件为重点的民兵应急分队,逐步形成了以专业技术分队为主体,     

民兵工作改革要有建设性措施

“九五”期间,为适应经济发展和国防建设的需要,民兵工作又将进行较大改革。我认为,对民兵工作进行改革必须要有一些建设性的措施。 一要改变现行的编组方法。目前主要是依靠行政或经济组织来编组民兵,如乡、村或工(矿)、(企)业编组民兵,然后进行训练。这种编组方法好处是便于管理和领导。但突出的问题是:训练层次不高,人员重复,几年内都是那几个人参训;经济负担不合理,谁多编民兵谁的负担就重,最后是谁也不愿在自己单位多编民兵。因此,要变集体承担为个人承担。即,对符合民兵条件的青年都进     

抓好农业地区民兵工作的几点看法

我国是一个发展中国家,农业地区民兵建设在民兵工作中占有重要地位,市场经济条件下要建立“组织跟着兵源建”的编组模式、健全“管理跟着兵员走”的管理机制、创新“活动跟着任务搞”的参建形式,提高农业地区民兵工作质量.     

使命牵引抓整组 注重落实求提高——河北省故城县人武部积极抓好年度民兵整组工作的经验做法

民兵整组是年度民兵工作的一项重要任务,也是确保民兵组织巩固健全的重要举措。在今年民兵整组工作中,河北省故城县人武部以科学发展观为指导,坚持以使命任务为牵引,按照"创新编组方法,优化力量结构,调整编组布局,     

提高后备防空力量编组质量

倩息化条件下的空袭与反空袭是高技术兵力兵器的对抗,后备防空力量编组的重点必须放在提高质量上。要坚持体系建设思想,统筹后备防空力量编组。基本想法是：以市地为基本单元,制定统一的现役防空部队动员扩编预编方案和民兵、预备役部队编组计划,将人民防空专业分队纳入民兵防空兵序列,防止一兵多职、政出多门,以增强后备防空力量的体系功能。要扩大编兵范围,雷达、指挥仪、标图、侦察、修理等复杂专业技术人员和各级指挥员的编组,应打破行政区划和行业系统限制,适当扩展到邻近县（市、区）,实行跨地域跨行业编组,以提高专业对口率。     

活跃“末梢神经”

武装部改归地方建制以后,我们在调查中发现民兵政治工作存在“上面布置多,下面落实少;上面安排多,下面活动少;上面要求多,下面回声少”的现象。群众称这些民兵连是患了“末梢神经麻痹症。”要解决这种末梢神经麻痹,必须从治本入手,对穴下针:1、抓焦点,增强推动力。随着改革的不断深入,民兵政治工作也必须改革,这是当前民兵工作的焦点。我们重点抓了3个方面的变革:一是改进机关工作方法和作风。二是改变民兵编组结构。我县变过去民兵按行政区编组的单一结构为主体化编组,普通分队按行政区实行“垂直型”编组;专业分队     

深化改革促转型 构建体系强能力——云南省加快民兵建设调整改革的主要做法

一、理清转型思路,突出“三个转变” 随着改革开放深入发展、信息技术广泛运用、国防和军队建设加快推进,在信息化条件下和市场经济环境中,民兵建设调整改革、转型发展势在必行.在深入分析全省民兵工作形势的基础上,我们将民兵建设转型的指导思想确定为:认真贯彻落实国防和军队建设主题主线重大战略思想,适应信息化战争和经济社会发展需要,继承发扬云南民兵优良传统,坚持“党管武装、任务牵引、劳武结合、军民融合、依法建设“的原则,按照“构建力量体系、转变组训模式、加强政治工作、完善制度机制、发挥转型效益”的思路,实现民兵的根本职能由机械化战争条件下参战支前为主向信息化战争条件下支援保障作战为主转变,民兵应急力量建设由依据任务临时抽组为主向常态化、专业化、规范化方向转变,民兵工作由计划经济条件下以行政手段为主向市场经济条件下综合运用行政、经济、法律等手段转变.