适应现代企业制度要求 深化军队企业财会改革

本文针对军队企业财会工作的现状,围绕现代企业制度对军队企业财会工作的要求,提出了当前深化军队企业财会改革的主要工作:抓教育培训,促进理财观念转变;抓基础工作,强化企业内部管理;抓业务改革,拓宽财会工作范围、内容;抓技术创新,引进现代会计方法;抓自身建设,实现财会工作手段电算化。     

军办企业现代企业制度之完善

目前,军办企业在推行现代企业制度方面正在进行有益的探索和实践。本文认为,要逐渐完善军办企业现代企业制度建设,必须规范其运作过程,使企业有一个宽松的外部环境;要正确认识现代企业制度的作用,加强并完善企业的经费管理;要切实转变企业的经营机制,增强军办企业的活力,努力提高经济效益。     

练强管理之“骨”

管理是生产力,管理出效益。在新时期,许多企业家对此提高了认识,并采取切实措施,加强了企业管理,从而在内部挖潜上尝到了甜头,使企业迅速改变了面貌。然而,加强管理,在有些企业还未放到应有的位置,或是思想认识不到位,或是管理不得法,久而久之,拖了企业发展的后腿。当前,我国企业管理与国际先进水平相比还有很大差距。面对新的形势和要求,我国企业必须全面提高现代化管理水平。中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁最近提出加强企业管理要抓住十点:第一,不断更新观念,树立现代经营理念;第二,积极运用国际企业管理标准;第三,建立和健全管理创新的动力机制;第四,推动企业组织结构的高速重建;第五,完善企业治理结构,提高科学决策水平;第六,加强风险管理,防范和化解经营风险;第七,大力开发人力资源;第八,加速企业管理信息化建设;第九,树立诚信经营理念;第十,重视企业文化建设,塑造良好企业形象。 现将有关加强企业管理的文章刊出,敬请各企业领导研究管理工作时作参考,希望你们将专题研究的文章寄给本刊,以便从中选择佳作发表,便于大家交流和借鉴。     

公共航空输企业经营许可规定施行

根据新的规章,设立公共航空运输企业应当具备下列条件：购买或租赁不少于3架民用航空器;负责企业全面经营管理的主要负责人应当具备公共航空运输企业管理能力,主管飞行、航空器维修和其他专业技术工作的负责人应当符合民用航空规章的要求,企业法定代表人为中国籍;不少于规定的注册资本的最低限额;具有符合民用航空规章要求的专业技术人员;     

论国防工业企业建立现代企业制度

近年来,我国国防工业企业在制度创新上做了大量艰苦的探索性工作,积累了一些有益的经验,但同时也存在不少问题。为使试点工作不断深化和完善,必须进一步明晰产权,推进企业投资主体多元化;规范公司的法人治理结构;建立选拔、任用经营者的新机制;学习现代企业管理方法,推进科学管理;营造有利于现代企业制度试点的良好环境。     

军队企业国有资产管理运营体制构想

根据建立军队企业国有资产管理运营体制的原则和国家国有资产宏观管理运营体系的框架,对军队企业国有资产管理运营体制的基本构想是;最高层次上,总后勤部成立军队企业国有资产管理委员会;中间层次上,构造军队企业国有资产投资主体;在基层,着力构筑军队企业国有资产管理体制的微观基础。     

企业办学——一个难题的思考

<正> 企业办学这一现实,作为“企业办社会”现象中的一个典型问题,被人们广为谈论,用来证明企业办社会给企业造成的不堪重负;用来说明企业办学校管理体制的复杂情形和缺乏规范;用来证明作为企业办学校自身为生存、发展所经受的艰辛和困难……总之,谈论已给人一种鲜明的印象,这种印象又使人深刻感受到:企业办学已真正成为一个难题。     

构建和谐企业 促进企业发展

<正>构建和谐社会是一项重大战略任务。构建和谐企业则是和谐社会建设的重要组成部分,是企业持续发展的必然要求。构建和谐企业,促进企业发展,工作千头万绪,首要的是要认真解决思想认识问题,树立促进和谐企业建设的基本理念。     

实行股份制经济是深化军队企业改革的有效途径

目前,军队企业中存在着管理体制不健全、经营机制不健全、企业经济效益不好、经营管理落后等问题。为适应市场经济的发展、健全和完善企业管理体制,在竞争中求生存、求发展,军队企业必须实行股份制。股份制有利于所有权与经营权的分离、劳动者与生产资料的结合,有利于调动不同层次劳动者的积极性,使企业的动力机制不断完善和健全;有利于明确产权关系,增强企业活力;使企业的分配机制不断完善;开辟了一条吸引外资的渠道。     

强化军办企业内部财务管理浅探

强化军办企业内部财务管理,必须建立健全规章制度,完善内部财务管理机制;强化财务基础管理工作,规范内部财务管理秩序;加强企业经营成果审计,杜绝盈亏不实的虚假行为;加强财务队伍建设,提高财务人员业务素质;充分发挥财务部门“参谋”作用,提高企业经营决策准确性;加强财务监督,提高企业内部财务管理水平。     

党建传真

兵团党委组建非公企业党工委近日,兵团党委决定组建兵团非公有制企业党工委,切实加强对兵团非公有制企业党建工作的领导和指导。据悉,新组建的兵团非公有制企业党工委将指导兵团非公有制企业建立健全党组织,开展党的工作;研究指导做好非公有制企业党员的教育、管理和发展服务工作;指导和推动非公有制企业党组织充分发挥作用,引导和监督非公有制企业遵守国家法律法规,领导工会、共青团等群众组织,团结凝聚职工群众,维护各方合法权益,促进非公有制企业健康发展。(新华)     

企业武装部应逐步实行派出制

随着企业转制的不断深化,企业武装部的设置和人员编配遇到了越来越多的困难与矛盾。集中体现在：有的企业,特别是一些新兴企业、非国有企业以种种借口抵制甚至拒绝设立武装部;一些原来设有武装部的企业借转制之机,擅自裁减武装工作人员、撤并武装机构等。这些现象的产生与发展一方面固然反映了市场经济条件下,部分公民特别是     

军办企业流动资金短缺的成因及对策

目前,军办企业不管是盈利还是亏损,都存在着流动资金短缺问题。究其原因,主要是企业虚盈实亏,互相拖欠货款,原辅材料涨价,企业挪用流动资金弥补投资缺口,产品滞销积压等。要真正缓解军办企业流动资金短缺这一矛盾,必须健全企业承包机制,提高资金使用效益;苦练内功,深入开展清资挖潜工作;充分发挥财会部门的职能作用,降低成本,提高资金利用率;加强宏观调控,优化资金的合理配置;开拓市场,扩大销路,减少产品资金占用。     

军队企业经济效益评估刍议

正确评估军队企业的经济效益是市场经济发展的需要,也是实现我国“九五计划和2010年远景目标”的需要。而评估企业经济效益工作的出发点应该是:树立新思维,充分认识效益评估工作对部队、对企业的重要作用;合理运用评估指标,打牢全方位评估分析的基础;把评估企业经济效益与岗位责任制联系起来,努力做到责权利“三位一体”;把经济效益评估同发展经济联系起来,逐步完善发展机制。     

一个基础产业企业的生存法则——安吉精铸实干兴邦的工业镜像(上)

一家小企业的产品,几乎囊括了航空所有重点型号的铸件任务;一个破产重组企业,转眼间在山沟里叩响世界强者之门;一个弱势企业独辟蹊径选择了一条先做精后做强的专业化之路。     

建立现代企业民兵、预备役工作新机制

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”。所谓现代企业制度,是指在市场经济条件下,以规范和完善的企业法人制度为主体,以有限责任为核心的新型企业制度。其基本特点:一是产权关系明晰;二是企业依法自主生产经营,自负盈亏;三是出     

论军队企业的名牌战略

市场经济条件下,发展名牌是军队企业赖以生存必不可少的条件之一。因此,军队企业必须进行名牌战略管理和研究。基本思路是:增加科技投入创造名牌;加强市场营销宣传名牌;注重知识产权保护名牌;创造良好环境培育名牌。     

工信部实施工业企业知识产权运用能力培育工程

工信部近日发出通知,决定于2012年起实施工业企业知识产权运用能力培育工程。通知明确,到2015年,培育工程要实现六方面主要目标任务:培育一批工业和信息化领域知识产权运用标杆企业;建立工业企业知识产权管理制度;提升工业企业获得和运用知识产权的能力;建立推动     

“五心”共鸣 文化引领——中航工业红林“五心”文化建设与发展

<正>企业文化是构成企业核心竞争力的一个重要部分,是反映企业软实力的具体体现,是企业长足发展的"根"和"魂"。40多年来,中航工业红林从小到大,从无到有,稳步发展,形成了自己独特的企业文化,并在中航工业、贵航     

企业竞争与情报部门职能的强化

企业竞争与情报部门职能的强化蒋晓姗,夏咸朗竞争,作为市场经济的基本特征,推动着企业的发展,同时也促进着企业内部各个系统运行机制的转化;竟争,作为企业的压力和动力．制约着企业行为,同时也影响着企业成员的行为导向机制,竞争,严肃地要求企业接受市场考验,同...