SWOT与军队房地产经营管理的策略规划

文章通过介绍在国际企业经营管理中较有影响的 SWOT 等策略规划方法,对军队房地产经营管理策略规划进行了初步讨论,试图为成长中的军队房地产经营管理工作在谋求新的发展时带来一些启示。     

军事人力资源规划预测的马尔可夫方法

军事人力资源规划预测,是军事战略规划的核心要件和军队各个业务部门有效运行的基础。做好军事人力资源规划预测,有助于降低军队人力投入成本。在军事人力资源规划预测工作中引入马尔可夫链方法,可以为军事人力资源规划预测工作提供一定的方法支持。     

军事安全视角下的军队翻译能力建设

军队翻译能力是军队外语能力的组成部分。军队翻译能力的理论框架包含构成要素、存在形式和转换机制三个组成部分。新的安全形势对我军的翻译保障在广度和深度上都有了新的要求,而军队翻译能力供给相对不足。需要对军队翻译能力进行规划,加强翻译人力资源的储备与管理,提升翻译保障信息化水平。     

军队预算制度改革的效率分析

对军队预算制度基本要件的分析有助于理解军队预算制度运行及效果。军队预算制度效率目标可细化为计划、管理和控制三个子目标。深化预算制度改革是在同一轨迹上的制度变迁,对军队预算制度的技术创新可以提高预算制度改革的边际效率。     

以科学发展观为指导统筹军队后勤保障与国防动员协调发展

统筹军队后勤保障与国防动员协调发展要转变思想观念,树立军民一体化的现代保障理念;要从编制规划计划入手努力寻求新的突破,统筹编制军队后勤保障与国防动员规划计划;要推进军队后勤保障社会化,充分利用和依托民用资源与社会保障资源;要构建一体化信息建设平台,统一国标与军标,实现军地信息网络系统的有效对接;要健全管理机构,促进军队后勤保障系统与国防动员系统的逐步融合。     

军队财务量化管理研究

为使军队财务管理逐步走向科学化、规范化、法制化,其管理方式也应从定性管理向定量管理转变,而军队财务实行量化管理则是完成这一转变的有效方式。军队财务量化管理在遵循先进性、合理性、系统性和可操作性原则的前提下,采用确定量化指标、建立保证体系等方法着重对计划、措施、评价等环节进行量化管理。为保证军队财务量化管理的效果,必须坚持量化管理制度化,基础工作规范化,运作手段电算化。     

从审计调查看军队工程建设计划管理

计划管理是军队工程建设管理的重要内容。文章在军队工程建设计划执行审计调查的基础上,从提高认识、增强计划编制科学性和计划执行自觉性、严格控制计划调整、加强监督检查等方面提出了加强军队工程建设计划管理的工作思路和工作方法。     

国防战略规划浅谈

加强战略规划,是党的十八大关于推进国防和军队现代化建设的一个重要战略思想。我国历来重视国防领域的规划计划。在新的历史条件下,从战略高度加强国防领域规划计划的领导管理,有利于提高国家统筹国防建设发展的能力,确保国防建设发展的前瞻性、科学性、合理性和有效性。     

提高统计工作质量 促进国防军工发展——在2009年国防军工统计工作会上的讲话

<正>国防军工统计工作十分重要1.统计在经济社会管理和科学决策体系中发挥着重要的基础性作用。首先,统计是科学制定规划和计划的重要依据。做计划、做规划的第一     

多主体技术在空军战役规划中的应用

本文在讨论空军战役规划的一般组织流程基础上 ,提出了一种将多主体规划技术应用到空军战役规划过程的方法。该方法采用了基于位置的计划表示形式和知识表示方法 ,并通过算子来实现基于位置的推理     

外军战争工程方法的实践

随着冷战的结束,以美军为首的西方军队在军事转型和联合作战过程中大量采用了系统工程方法和现代管理手段.比如:按照战争的体系能力需要设计和规划未来军队;采用联合实验的方法验证作战概念,评估作战能力;基于效果对联合作战行动进行设计、规划、控制和评估.本文从这三个侧面介绍了外军特别是美军相关领域的实践活动,这些将为我军战争工程方法的运用提供借鉴.     

对军队施工单位战略管理问题的思考

军队施工单位战略管理是指在市场经济条件下军队施工单位对本单位生产经营活动所进行的全局性和长远性决策与实施的过程。它具有全局性、长远性、纲领性、竞争性、群众性和社会性等特征。战略管理是军队施工单位提高经济效益的重要保证。实行军队施工单位战略管理应把握战略设计、战略实施、单位经济行为三个工作层次。     

军队企业国有资产管理问题研究

军队企业国有资产管理是提高军队企业国有资产运营效益,增强军队保障能力的重要途径。当前,军队企业国有资产管理体制框架已具备了一定雏形,但还远未达到完善的程度。因此,在军队系统进行国有资产管理体制构造时,应通过选择不同体制模式进行试点,取得足够的经验后再推广,在军队生产经营管理体制逐步理顺关系时组建军队企业国有资产产权经营机构,具体负责国有资产产权经营、收益、投资权力;明确军队企业国有资产管理行政机构设置,人员配备及职权划分,并在此基础上构建军队企业国有资产管理的信息反馈系统;对军队企业国有资产运营效益、保值、增值状况监督、检查的实现形式应分类确定;军队国有资产管理体制的改革必须与军队生产经营管理体制改革相互配合,相互推进;军队企业国有资产管理的法规体系建设应解决好管理体制、管理手段、运行方式等方面的制度建设,以便于国有资产管理部门实际操作。     

坚持以科学发展观为统领 努力开创财经工作新局面——北京军区空军后勤部财务工作剪影

1月中旬,北京军区空军后勤部财务处在京举办三项法规培训暨财务科股长集训班,集训期间,一是对《军队预算科目规定》、《军队预算经费管理规定》、《军队事业经费管理规定》和《军队资产管理与预算管理相结合管理办法》进行了讲解说明;二是围绕经费使用廉政监督、战时财务保障与指导、财务科股长应当具备的能力素质对财务科股长进行了集训;三是召开了2008年度财务审计工作会议,总结了2007年工作,部署了2008年任务,表彰了财务正规化建设一级达标单位。     

不断完善军队财务管理模式 努力提高保障和管理水平 ——学习《中国军事财政发展战略研究》的思考

文章认为,要走出一条投入较少、效益较高的军队现代化建设路子,必须强化军队财务管理。多层次、全方位的军队财务管理模式应包括八个一体化:三军联勤财务管理一体化、司、政、后、装财务管理一体化,经费、资金、资产管理一体化,规划、计划、预算管理一体化,供应、使用、监督一体化、增量、存量、耗量管理一体化,效率、效益、效果管理一体化,法制、经济、技术等多种方法管理一体化     

试论军队房地产经济

军队房地产是指由军队管理和使用的土地、房屋及附属设施、设备以及林木等,它是具有经济性质的。军队房地产经济是对军队房地产生产、分配、交换、消费过程中经济现象和经济关系的概括,是军事经济的一个重要组成部分,它有自己的特点:布局上的离散性和区域性;要走内涵发展的道路;管理上的统一性和计划性;生产、经营与使用具有相对独立性。军队房地产经济中的利益主体有三个,即军队房地产的所有者、经营者和使用者,它们之间既有共同的利益,也有各自相对独立的利益,忽视或否认三个利益主限相对独立的经济利益,就难以理顺军队房地产经济中的经济关系。     

信息化条件下战区兵力规划的仿真方法

针对信息化条件下军队兵力规划问题的特点,提出了基于体系对抗仿真解决战区兵力规划问题的方法,对战区作战想定空间、兵力规划方案空间及作战行动方案空间等进行探索性分析,构建了基于体系对抗仿真的战区兵力规划模型基本框架,并简要说明了基于体系对抗仿真进行兵力规划的实施过程。     

论后勤管理科学化

后勤管理科学化,就是军队把现代科学管理理论、技术、方法和手段以法制化的形式运用于后勤决策、计划、组织、控制和协调各个环节,实现后勤保障效益和保障能力最大化的过程。推进后勤管理科学化,是一项系统工程,其前提是不断解放思想实现后勤管理理念的转变,核心是加强宏观调控的力度并保证顶层决策及规划计划的科学,重点是加速标准化程度的提高和先进管理手段的广泛运用,关键是实现法制的有效保障。     

走活基层建设“五步棋”

第一步 :“五句话”是灵魂 ,只有始终坚持以“五句话”总要求为统揽 ,切实加强组织领导 ,才能使部队各项建设协调稳步向前发展。“五句话”是《军队基层建设纲要》的核心和灵魂 ,是加强基层建设的基本纲领。以“五句话”为统揽 ,切实加强组织领导 ,应搞好“三个结合” :①远与近的结合。即长期规划与短期计划相结合 ,围绕“五句话”制定好三至五年基层建设规划 ,围绕规划制定好年度工作计划 ,把长远目标合理划分为几个小目标 ,逐步加以解决 ,促进“五句话”的落实。 ②统与分的结合。“统”就是在工作思路上统 ,每年初召开专题会议进行研究 …     

法国军队转型进入关键期

21世纪初期,法国军方提出向“2015年的军队”转型的计划,以适应新的战略环境需要。目前,这一转型计划已到了关键期。最近,军方提出了法国到2015年的国防工业发展规划,将为反恐、军队现代化和参与联合国维和行动提供更大支持,并预测了到2015年武装部队的可能开支。