管好人力资源 鼓励造就人才

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变,人事工作也由过去陈旧的经验管理转为建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素排名在各大资源之首,可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。一、把握好人力资源管理的三大重要内容招聘录用。一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动,当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,这是确保企业个人素质和群体素质的保障;员工培训。培训活动是企业活动的重要组成部分…     

浅谈公安现役部队后勤人力资源的开发

人力资源是人、才、物三大资源中最首要、最根本的资源。人力资源就是效益。部队后勤管理效益提高 ,有赖于部队后勤人才的培养 ,有赖于后勤人力资源的开发。阐述了部队后勤人力资源开发的客观必然性及其开发的内容和标志。     

中核集团二○二厂:为技能人才成长提供保障

中国核工业集团公司二○二厂是我国最早建成的核燃料元件、核材料开发、研制和生产的大型骨干企业。工厂党政领导一直高度重视技能型人才培养,立足企业实际,为技能型人才的成长提供保障,也为工厂企业改革和科研开发取得良好成效,提供了人力资源保证。人才工程规范人才管理为加速人才培养,增强企业发展后劲,二○二厂组织召开了首次人才工     

走出人力资源管理的困惑

随着企业改革的不断深入和现代企业制度的建立,国防科技企业的管理机构也在不断优化,人力资源部取代了过去的人事科、劳资处,但多数企业的人力资源管理还是延续传统的劳资管理模式,而不是根据需要和可能进行科学管理。绩效管理在人力资源管理中不能成为主导,企业就不可能有效实施约束激励机制和创新机制,平均主义大锅饭就仍     

激励机制在保险业的作用

保险行业的人才流动非常频繁,流动人员既包括业务员,也包括优秀的管理人才和技术人员。在人才的流动中,法律、合同和职业道德三者之间是一个密切的互动关系。人才流动的规则是,决定一个员工参加并长期留在一个组织的最主要条件,不是报酬而是文化。优秀企业的人才观和人力资源管理方法都是依托于公司整体的企业文化和价值观。企业文化强调"以人为本",它所建立的企业价值观、企业精神最终对象就是人。企业文化的功能就是要致力于建立一个科学的激励体系,通过利益的关怀、情感的打动、思想的共鸣和道德的感化使员工在企业文化的氛围中热爱公司和热爱保险事业,发挥出每个人的积极性,在实现组织目标的同时实现员工个人的职业目标和人生价值。企业文化对保     

试论市场经济条件下的企业内部控制制度

一、现代企业内部控制的内容 对于内部控制的概念和内容,不同时期、不同人有不同的表述,现比较普遍接受的观点是美国COSO报告所提出,即: 1 控制环境 控制环境由反映最高管理当局、董事和企业所有者对控制以及控制对企业重要性的全面态度的各种行为、政策和程序组成。在COSO报告中,将控制环境的子要素分为正直和道德价值、委托胜任的人员、管理哲学与经营方式、组织结构、董事会或审计委员会、权责的划分以及人力资源政策和实践。     

改进民兵思想政治教育之我见

健全政治工作体制,进一步理顺领导关系,是确保民兵政治工作顺利开展的根本保证。加强民兵预备役思想政治教育,要用时代的要求来审视政治教育,用发展的眼光来研究政治教育,用改革的精神来推动政治教育,不断增强民兵政治教育的时代感和针对性、实效性、主动性。一是健全组织,理顺政治教育领导关系。要严格落实规定,建立健全街道、企业单位、行业系统、社区等的武装机构,严格按编制配齐人员,按照属地管理原则,建立健全县(市)、乡(镇)、村(居)     

企业人力资源信息化管理中的问题与对策

人力资源信息化管理是目前企业管理一个热点也是难点问题。本文首先对人力资源信息化管理的内涵进行了阐述,然后简单分析了目前企业人力资源信息化管理的现状以及存在的问题,最后对如何推进人力资源信息化提出了一点建议。     

经理人的高绩效管理技能——技能之七:员工考核

员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节。所谓考核,就是对员工的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。 任何一项人力资源管理和开发活动都离不开人员考核,就是说离不开对人员的评价。人员考核是检验其人力资源管理与开发活动的手段,又是人力资源管理与开发决策和改革的依据。可以说,离开人员考核就无法实现科学的人力资源管理和开发。     

信息化与军队财务人力资源管理的变革

在信息技术的推动下,军事领域正在发生一场深刻的变革,传统的纵向军事结构正在向信息化条件下的网络化、一体化军事结构演变。面对这一变化,军队财务人力资源管理如何变革,如何适应新形势,是摆在我们面前的一项重要的课题。一、传统的军队财务人力资源管理与信息化时代管理要求的矛盾传统的军队财务人力资源管理在诸多方面还不适应信息化时代的要求,主要表现在:1.对军队财务人力资源管理的认识与信息化时代军队财务人员职能转换不相适应。一直以来,我国人力资源管理都是采取按部门管理方式进行的,形成了人才部门所有的模式。在这种模式的影…     

试探人力资源会计核算的内容和方法

人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法 ,其目标是将企业的人力资源变化的信息提供给企业管理部门和企业外部信息使用者。文章探讨了人力资源会计核算的内容和方法 ,论述了人力资源会计的账户设置及报表列示     

从战备角度看军工企业人力资源管理

随着市场经济的深入发展,军工企业在改革浪潮中不断前进,变得逐渐开放和富有竞争力。然而,知识经济时代日益重要的人力资源管理却在我国多数军工企业遭遇尴尬。与地方民营企业相比,他们面临着更为严重的人才流失和短缺等问题。究其根源,我国军工企业人力资源管理模式普遍停留在传统的操作性或是功能性管理阶段,缺乏战略性和有效性。因此,如何有效地进行战略性的人力资源管理成为军工企业的当务之急。为了在市场中赢得一席之地,军工企业必须从现在起登高望远,建立战略性人力资源管理模式。     

基于人事制度改革大环境之下的人事档案管理创新研究

一、引言 随着时代的进步和市场竞争的加剧,社会发展所依赖的战略资源发生了巨大的变化。人力资源逐渐取代自然资源和资本资源在竞争中的地位,已成为科技进步和发展生产的重要资源。而国家人事制度改革、养老保险体系的建立和逐步完善等一系列重要举措的不断实施。为现代人力资源管理奠定了良好的基础。人事档案作为人力资源开发利用的重要组成部分和重要的凭证、依据,势必也将随着国家人事制度改革的浪潮,不断更新和创新自己,以谋求更长远的发展。     

军队内部劳动力市场初探

军事组织具有内部劳动力市场的基本特征,军事人力资本专用性、在职培训、信息障碍等是军队内部劳动力市场形成的主要原因。军队内部劳动力市场,实际上是军队内部关于军事人力资源管理的一系列制度安排。运用内部劳动力市场理论对“军队内部劳动力市场”进行研究,对军事人力资源管理的有关问题进行一种经济学的阐释,可以加深我们对军事组织的认识和理解,从而为军事人力资源管理的实践提供理论指导。     

国防人力资源管理信息系统的功能设计

国防人力资源管理信息系统是协助国防部门管理人力资源的辅助工具,其功能设计应包括组织信息管理、人力资源规划、人才选拔与任用、薪酬管理、绩效管理、培训与开发管理等部分。     

抓住关键环节 着力破解难题

兰州军区和西北五省(区)军地领导结合实际,抓住关键环节,着力破解改革实践中的难题。 改进了编组方法。针对城市民兵组织管理与“市场”环境不适应的问题,按照有利于组织领导、有利于提高质量、有利于执行任务的原则,研究提出了改进民兵编组的办法。管理组织健全、生产经营稳定、适龄人员较多的企业,均建立了民兵组织;规模较小、人员较少的企业只     

建设高素质的企业专武干部队伍

山东省兖州矿业(集团)公司是国家煤炭部直属的特大型企业,拥有职工8万余人,其中民兵近2.85万人。近年来,他们针对矿区民兵组织分布面广、数量大、战线长的特点,以抓好企业专武干部队伍建设,发挥其职能作崩为基点,以务实、精干、高效的指挥者形象去领导和组织广大民兵完成军事工作任务,积极参加矿区的改革和建设,取得了明显成效。 一、把“讲政治”融入思想教育之中,强化专武干部敬业奉献的观念。 在市场经济条件下,建设一支高素质的企业专武干部队伍,最根本的是要在“讲政治”上下功夫。首先,坚持学习教育日制度。该公司人武部规定,每个周末为基层武装部集中教育时间,每月组织全矿区专武干部     

提高人力资源管理水平 改革和创新激励机制

人力资源是一个组织的战略资源,是组织核心竞争力的载体。具备了人力资源优势,才能充分发挥物质资源的优势,为组织可持续发展提供动力。在人力资源管理中．又以激励最为关键和困难。     

建筑工程项目人力资源配置优化路径探析

人力资源是建筑工程企业的第一资源，是企业发展的根本动力。企业只有充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用，才能有效提升市场竞争力。但就目前我国建筑工程项目人力资源配置现状来看，还存在着诸多问题，导致建筑企业难以充分发挥人力资源管理的优势和作用。本文分析了目前我国建筑工程项目人力资源配置现状及问题，并提出优化路径。     

用"五严"文化破解企业"四大"难题

进入2006年,对航天7416厂来说,正面临着企业有史以来的四大考验:搬迁田王两地两线生产,企业面临管理效能的考验;某型号产品质量技术归零,企业面临验证的考验;多型号批产与研制并行,企业面临生产能力和组织能力的考验;批产全面展开,企业又面临安全、质量形势的严峻考验。一个个考验,就像一道道需要破解的难题,摆在了7416厂党委的面前,而破解难题的关键则是寻求解题之法。早在2005年底,厂党委就对2006年面临的形势作了充分认真的分析,认为面对四大考验最核心的是人,人最核心的是作风,作风最核心的是“严”。实施严格的管理,培养以“严”为内容…