信息之窗

福建省永定县重视人武部建设和以劳养武工作。去年以来,该县共召开“议军会”“武委会”8次,为人武部正规化建设和以劳养武工作解决经费40万元,统一购置了全新的现代化办公设备。该县人武部先后被省、地评为“达标先进人武部”,前不久,龙岩地区在该县召开了人武部正现化建设暨以劳养武经验交流会。 (阙林兴)     

第一书记的“第一”风采——锦州市凌河区委书记刘伟抓武装工作纪实

辽宁省锦州市凌河区委书记刘伟在人武部党委会上这样说:我当第一书记,要努力抓好第一位工作,负好第一位责任,创好第一流成绩。多给“第一”添彩,不给“第一”减色。他担任区委书记6年来,在辽宁人武战线一展“第一”风采。1993年以来,他把一个落后人武部,转变成为省级“三连冠”先进人武部,他和人武部总结的“城区民兵工作改革”、“改进企业党管武装工作”等经验,连续3年被沈阳军区推广。去年10月,刘伟被辽宁省委、省政府、省军区评为党管武装好书记,成为人武部归建后锦州辖     

“实部长”李执

湖北省武汉市黄陂区人武部部长李执,因为他长得浓眉大眼,敦敦实实,说起话来实实在在,干起工作扎扎实实,被军地领导称为“实部长”。他带领人武部干部职工踏实工作,使一个工作滞后人武部连续两年被湖北省军区评为“全面建设先进单位”和“征兵先进单位”。民兵装备仓库被总参谋部评为先进单位，人武部党委被湖北省军区评为先进党委。     

54颗星捧起一轮明月——南昌市东湖区54家企业团结在区人武部周围做好民兵工作

“众星捧月”这句成语,用在南昌市东湖区人武部民兵预备役工作上是恰当的。“众星”——54家设立武装部的企事业单位,“明月“——东湖区人武部。 54家企业并非全为区属,有39家分别为中央、省、市属,其中还有7家是地级单位。然而就是这些不同隶属关系的企业武装部团结在区人武部四周做好民兵预备役的各项工作。区人武部连续9年被省委、省政府、省军区评为先进人武部,被南京军     

谈谈军分区干部专业化

人武部移交地方后,军分区在组织形式上发生了两个根本性变化:(1)从编制系列上说人武部移交地方,军分区由领导机关变为基层单位;(2)军分区干部的来源由“双向型”(人武部提拔和上级分配”变为“单向型”(上级分配),军分区干部到人武部任职,锻炼的渠道,从组织形式上被切断。因此一些干部对人武部工作淡     

领导干部要多干一些让上级党委放心的事

作为民兵预备役工作一线指挥部的县级人武部,其驻地大都比较偏远,“山高皇帝远”正是人武部远离上级机关和上级领导的真实写照。在这种情况下,作为人武部主官,如何践行“四自”要求,自觉管好自己和部属,高标准地做好各项工     

把工作的“表尺”定向新世纪——记成都市龙泉驿区人武部部长匡正祥

“匡部长工作标准高,眼光看得远,是一个爱武敬业的好领导”、“匡部长抓工作不仅有预见,更有远见,真不简单。”凡是到成都市龙泉驿区人武部检查工作的上级军区首长,大都会留下这样的赞许。 从匡部长带领人武部官兵新建“龙泉驿区国防教育训练中心”一事中,你就可以看出他的创业精神和远见卓识。 “没有困难,我们当兵干什么?” 匡正祥由人武部军事科长走马上任人武部部长是1993年的事。他接手的是一个什么样的“摊子”啊:人武部办公条件简陋,干部住房紧张,近百万元债务象沉重的巨石压得他喘不过气来。上任伊始,地方有的朋友还常提起5年前人武部官兵“吃便餐”的事情,令他惭愧不已。那是80年代后期,人武部院门有一个旱厕所,每年,部里都将大粪卖给附近生产队,积攒的几百元钱在春节给全体官兵改善一次伙食。因为卖大粪赚的钱少,     

取长补短齐登高——普安县人武部部长罗勇、政委杨学华共兴武装工作纪事

贵州省普安县人武部部长罗勇、政委杨学华3年前成“搭档”。3年来,人武部多次被上级和地方政府评为“征兵工作先进单位”、“正规化建设先进单位”、“扶贫工作先进单位”。     

铆足劲儿抓建设

李东风是河南省灵宝市人武部政治委员、党委书记,1996年任现职至今。5年来.带领党委“一班人”以新时期民兵、预备役工作为中心,努力实践“三个代表”要求,艰苦创业,顽强拼搏,始终坚持人武部建设的高标准,不断提高国防后备力量的“打赢”能力,在党委书记平凡的岗位上争创一流的业绩,实现了党委班子建设和民兵、预备役工作双丰收,人武部多次被河南省军区、三门峡军分区树为“先进人武部”、“先进人武部党委”、“民兵、预备役工作先进单位”等,本人也多次被评为“优秀党委书记”。     

在躬行“三个代表”思想上求合格——记山东省济宁市任城区人武部政委刘建东

党员干部怎样为人民群众谋利益?山东省济宁市任城区人武部政委刘建东躬行“三个代表”思想,交出了一份合格的答卷。 5年间,刘建东先后在两个基础相对薄弱的人武部工作,他和党委“一班人”将这两个人武部带成了山东省军区的先进单位,多项工作受到总部、济南军区和山东省军区的表彰。     

关于加强人武部建设的思考

人武部建设是省军区工作的重点。在改革开放不断深入的新形势下,如何切实加强人武部建设,使之适应“布场”和“战场”发展的客观要求,是省军区系统当前的工作重点和难点之一。我们利用两年时间在全区范围内实施了     

镜头里的标兵人武部

人武部收归军队建制以来,萝北县人武部始终坚持把依法从严治军、加强正规化建设作为一项基础性、经常性的工作,认认真真抓落实、点点滴滴促正规,有力地保障和促进了人武部全面建设逐年稳步上台阶。人武部先后两次被军区评为“人武部正规化建设达标先进单位”,连续6年被省军区评为“人武部建设标兵”。[编者按]     

“试点部长”张效洪

许多人管江西省宜春市人武部部长张效洪叫“试点部长”、“张经验”。缘何有此雅称?近3年来,特别是人武部建制转换后,张效洪团结带领部里干部职工圆满完成了省军区、军分区赋予的“人武部正规化建设”、“民兵应急分队升级训练”、“城市民兵工作改革”等13项试点任务,其中有8项试点经验分别得到省军区、南京军区的肯定和推广。人武部连续8年被评为“先进人武     

“辣部长”王有才

河南省武陟县人武部部长王有才,人称“辣部长”,他工作泼辣,办事有劲,因此便有了这个雅号。 去年3月,县人武部改变隶属关系,面对可以调到市区工作的机会,王有才却放弃了,一心扑在人武部正规化建设上。有人劝他说:“你今年47岁了,职务到头,年龄到顶,不如趁此机会转行进市区工作算了。”王有才却情有独钟地说:“只要人武部工作需要,这身军装就一直穿下去！”人武部正规化建设需要资金,而河南省武陟县是一个农业大县,财政比较困难,经费怎么筹措?老武装遇到了大难题。王有才很快理出隶属关系改变后的工作     

“拼搏政委”王玉峰

“人生何时不在搏。”这是河南省确山县人武部政委王玉峰的座右铭,也是他工作上的真实写照。4年来,他带领着党委“一班人”始终保持着开拓进取、拼搏向上的精神,使该县人武部多项工作始终走在全省人武系统的前列,连续两年被河南省军区评为“先进人武部党委”。     

瞄着一流干工作——记绍兴县人武部政委葛张夫

不久前,笔者慕名来到绍兴县人武部采访。据了解,自1989年以来,该人武部共得了50多项奖励。部里每年有6至7项工作受到省级以上表彰。年年被评为人武部建设达标先进单位。这些荣誉的取得关键是有一个团结奋进的党委班子,有一个领着大家瞄着“一流”干工作的人——他就是被浙江省军区政治部评为优秀共产党员的人武部政委葛张夫。 “想干,再难也能干好” 绍兴县几任县领导对武装工作颇为关心和支持,人武部的工作在上面挂号的也不少。面对这样的工作环境,是百尺竿头更进一步,还是守摊子、吃老本?葛张夫,这位1968年入伍的老兵、1989年上任的人武部政委,在深深地思索着。“干、武装工作     

县委书记的“份内事”

去年7月,我们随工作组到松滋县人武部检查工作,刚一下车,迎上前来的人武部政委吴大安就介绍说:“县委书记袁良宽同志在等待,马上开始汇报工作。”我们说:“不用了,县委书记工作忙,你自己谈谈就行了。”“汇报工作是应该的,人武工作也是我当书记的份内事嘛!”说这话     

也看“说”得怎样

“不看说得如何,要看做得怎样。”这句正确无误的话,用在党管武装工作上,有时倒过来讲同样具有辩证道理和实际效果。某领导无论任县长还是书记很少给人武部直接批条子、拨票子,但走到哪里就把武装工作重要性讲到哪里。人武部领导说:“这种舆论支持,不亚于经费上的支持。”某贫困县对人武部经费支持力不从心,县领导鼓励人武部艰苦创业之际,组织各单位前往参观,号召全县学习军队好传统、好作风,使人武部威望日高,武装工作开展得非常顺利。某市委书     

大峡谷中“拓荒牛”——云南省福贡县人武部党委“一班人”艰苦创业纪实

地处怒江大峡谷深处的云南省福贡县人武部发扬邓小平倡导的“五种革命精神”和江主席提出的“64字创业精神”,恪尽职守,艰苦创业,圆满地完成了地方党委、政府和上级机关赋予的各项工作任务。 福贡县是一个国家级贫困县。在贫困地区怎样坚持民兵预备役工作的高标准?福贡县人武部回答是:自力更生,艰苦创业。1996年4月人武部收归军队编制后,新上任的党委“一班人”对眼前的状况感到痛心:营房还是60年代修建的石块木     

基础基层同步抓实 机关乡镇整体推进——重庆丰都县人武部积极探索新时期民兵工作路子

重庆市丰都县人武部坚持以《军队基层建设纲要》为依据,紧紧围绕“基础基层同步抓实,机关乡镇整体推进”的工作思路,着力抓好人武部机关和基层武装部的全面建设,以解决民兵工作“三难”、地方中心工作“三大工程”——移民、