如何抓工作落实?

扫“三气” ,昂扬精神抓落实。少数同志存在着“娇气”、“暮气”、“奢气”。“娇气” ,就是工作怕艰苦 ,安心不尽心 ,在位不尽责。“暮气” ,就是安于现状 ,守摊畏难。“奢气” ,就是少数人经不住“酒绿灯红”的诱惑 ,不能把心思用在抓工作、干事业上 ,横攀竖比 ,贪图享乐。干部身上滋长了“三气” ,抓落实就会成为一句空话。要站在讲政治的高度 ,切实扫除“三气”。 (一 )教育引导各级干部自觉摆正个人利益与党的事业和部队建设的关系 ,在其位 ,谋其政 ,尽其责。不能把时间和精力消耗在拉关系、搞应酬上 ,不能过多考虑个人升迁得失 ,更不…     

当好机关干部的要诀

在新形势下当一名合格的政治机关干部,这是一个很高的标准,至少应做到四点:有心、会比、多干、干好。一、有心才有数。所谓“有数”,是指言谈举止合乎身份、有分寸。政治机关干部要有数,是因为政治机关无小事,其职责是出主意、抓落实,能否张弛有度、适可而止,关乎部队建设和形象。怎样算“有数”?第一在计划工作上要有“余数”。就是要适当打打“提前量”,并留有“后手”,必要时可进可退,防止被动忙乱。第二在落实工作上要     

走出抓落实的误区

抓落实,是我们民兵预备役工作的落脚点,也是一个难点。最近下部队调查研究,深感要抓落实,需要走出思想认识上的一些误区。 误区之一:制定了措施就是抓落实了。有的同志在向领导和上级机关汇报工作时,常常把制定的措施当成已经落实的内容讲,有的甚至拿出一打措施让你过目。在他们心目中。“措施”成了“落实”的代名词 误区之二:领导肯定就是抓落实了。有的忙于创“形象工程”,搞形式主义,做表面文章,为升官做“政绩准备”;有的抓一项工作刚有一点起色得到领导表扬后,头脑就不清醒,就松手不抓了。     

关于“抓落实”的二点思考

什么叫落实?落实的标准是什么?我认为,就对象来说,就是要落实到基层,落实到每一个士兵.落实的标准,就是要看是否有利于提高部队的战斗力.实践是检验真理的唯一标准.实践也是检验落实的唯一标准.部队工作是否落实,就要看这个部队在关键时刻能不能拉出去,在应付突发事件和完成急难险重的任务中能不能顶得上,起作用.从战场看操场,从抢险救灾的现场看平时的训练和作风.那种停留在会上、嘴上、文件上的“落实”,就不是真正的落实,平时要出事故,战时要吃大亏.那么,为什么会出现“落实难”的问题?怎样才能真正地抓落实?结合在部队的调查,谈一谈对这个问题的几点思考.     

在抓落实中考核识别干部

工作落实不落实,关键在干部。选拔任用干部首先要考核识别干部。考核识别干部的途径很多,当前,我认为要特别注意在抓落实中考核识别干部,因为: 落实的过程是干部把上级的指示精神与本单位实际相结合的过程。上级的指示精神与本单位实际相结合,不是一蹴而就,需要做多方面的努力,只有在抓落实中,才能看出一个干部的实际工作能力。上     

抓落实需要砥砺＂十股气＂

上面千条线,基层一根针。基层干部作为各项工作的一线指挥员和组织者,最大量、最经常的工作就是抓落实,抓落实的力度和成效直接影响和决定着基层建设的水平和层次。实践中感到,基层干部提高抓落实的能力素质必须在砥砺“十股气”上下功夫：     

抓落实要讲究全面性

当前,有的基层单位之所以该落实的工作没有落实,其中一个重要的原因就是没有全面、准确地把握抓落实的内涵,不懂得如何全面抓落实。笔者在实践中体会到,抓落实要具体把握以下“五个”方面的内容。１．抓落实要定标准。没有标准就没有目标。干任何工作都要有一个标准,...     

领导干部要把先进性体现在抓落实上

军分区、人武部是民兵预备役工作的“一线指挥部”,领导干部的先进性和领导能力应当体现在抓落实上,以求真务实抓落实的具体行动体现其先进性。一、抓落实是现实的要求,刻不容缓从我区民兵预备役工作的实践来看,工作越落实,成效越明显,就会事半功倍。近年来,面对军事变革给我们带来的严峻挑战,结合军分区、人武部实际,积极推进中国特色军事变革,被军区表彰为“信息化建设先进单位”,靠的是抓落实。为加快基础设施建设,军分区党委“一班人”想方设法,多方筹资近千万元,     

把专武干部队伍建好建强

基层专武干部是国防后备力量建设和战争动员的直接组织者和实施者,他们是民兵工作的“一线指挥员”。建设一支既熟悉民兵预备役工作又熟悉地方经济工作、既会组织指挥与协调又会抓落实的多能复合型高素质专武干部队伍,具有十分重要的意义,必须引起高度重视。     

抓落实要具体化

抓落实是领导工作的一个基本环节,也是各级干部的一项重要职责。抓落实能不能收到预期的效果,关键在于抓落实的方法,只有深入实际,紧密结合实际,把抓落实具体化,才能真正抓出成效。     

学习实践“三个代表”,真正把“党管武装”工作落到实处

“党管武装”,不能只是喊在口头上,写在纸上,落实不到行动上。各项工作要真正做到抓落实,必须分清主次,把握重点,我认为当前应抓好以下三点: 一是抓好以学习实践“三个代表”的重要思想,保持共产党员先进性为内容的政治建设。各级党委、政府应把组织学习实践“三个代表”的重要思想,保持共产党员先进性作为民兵预备役工作的一件大事,放在首位,加强具体指导。专武干部和预备役干部     

不要把“刀刃”给看错了

人们总是把主要精力用在重要事情上说成是“好钢用在刀刃上”,这句话是一个哲理,没人会想到这句话有什么错。可是,在有的地方、有些干部那里,这句话虽然也在讲也在用,却是好钢认不得“刀刃”。     

责任心比能力更重要

一位首长在干部集训班上,语重心长地讲了这样一番话:“一个干部不怕他有缺点,最怕的是他没有责任心;如果一个干部没有责任心,那么,这个干部也就没有培养的价值,成就不了什么事业。”这话的确耐人深思。人们常说,千条万条在领导,九九归一责任心。什么是责任心?《现代汉语词典》解释:责任就是指分内应做的事,责任心就是自觉地把分内的事做好的态度和心情。有这样一个故事,两个年轻人,都是一起出道的砖瓦工。一段时间以后,一个对日复一日的工作心生厌倦,整天唉声叹气,只是为了养家糊口而强撑着;另一个,每天上工时,都想着我是在建造一座宏伟而漂…     

莫以“工作辛苦”为标准

时下，每完成了某一阶段性工作或某一项重大任务，总能听到领导对部属的赞赏：“辛苦了!”其大意应该是“工作完成得不错，抓落实比较得力”。而受表扬者常常把“辛苦了”当作领导对自己的最高褒奖，用工作辛苦程度来衡量抓工作落实的成效。笔者以为，抓落实既是一个工作作风问题，又是一个工作方法问题。狠抓工作落实，必然会遇到不少困难和矛盾，     

江西省芦溪县人武部党委第一书记宋迪维——国防大事记心间

宋迪维担任江西省芦溪县县委书记、人武部党委第一书记后,动情地说:“做好武装工作是我分内的事,有什么要办的尽管提出来,咱们一起研究解决。” 宋迪维常说,地方对武装工作光空喊不行,关键是要办实事。几年来,他注重对政绩突出、能力强的专武干部的使用,12名乡(镇)武装部部长中2名提拔为正科级干部,7名调整重用到     

克服认识误区 抓好工作落实

当前,在部队建设中工作难落实的一个突出原因,就是领导机关在工作指导上、基层在落实上级指示和要求上,都不同程度地存在着形式主义、官僚主义的问题。部分领导者在抓工作落实中思路不清晰、方法简单,在认识上存在误区,概括起来主要有以下几种:认识好就是抓落实。有些机关对上级的指示、需要抓落实的工作,只停留在嘴上讲多么重要,光说不干,只在认识上动脑子、绕圈子,却不动手抓落实。好像认识好了、话讲到了,问题就可以解决了,工作就可以落实了。措施好就是抓落实。有的部门以措施来落实文件,把落实上级指示的着眼点完全放在制订措施上,为迎…     

后勤干部讲政治与抓好工作落实

后勤既要适应军事行动的需要,又关系到官兵的切身利益,是实实在在的工作,来不得半点虚假和马虎。因此,后勤干部应有过硬的作风,在抓好工作落实上下功夫,用后勤保障的成效作为检验落实讲政治的尺度。一是要靠清正廉洁的作风抓落实。崇敬“清官”,是中华民族的美德。清正廉洁,作风正派,两袖清风,一尘不染,是后勤干部的立身处世作风,也     

对抓工作落实的几点理论思考

抓工作落实是党中央、中央军委近几年特别强调的一个重要问题,也是我们搞好各项工作的一个关键环节.我们应该用哲学的观点分析抓落实的问题,以提高抓落实的自觉性和责任感.一、抓落实是坚持马克思主义实践观的一个重要原则.所谓抓落实,就是把上级的指示精神和自己的工作计划在实际工作中贯彻执行,把主观的东西变为客观的东西的一个实践过程.在马克思看来,以前的哲学家们由于受世界观和认识条件的局限,“只是用不同的方式解释世界,而问题在于改变世界”.(《马克斯恩格斯全集》第1卷第19页)马克思主义的一个显著特点就是它的实践性,它认为人们不仅能够能动地认识世界,而且能够能动地改造世界,认识世界的目的全在于改造世界.正因为如此,革命领袖历来都非常强调实干,力戒空谈.马克思曾     

旅团机关干部成于“勤”

旅团机关是摔打锤炼、淬火历练、百炼成钢的好平台,机关干部要带头勤于学习、善于思考,勇挑重担、主动作为,突出在“勤”上下功夫求实效,持续提升核心能力,不断蓄足发展后劲,树立新时代旅团机关干部的好样子。腿要勤,迈开腿,勤往基层跑。机关干部干的是“出主意、用政策、抓落实”的工作,前提是要掌握真实部队情况,唯有腿脚勤快深入基层。一要深入一线熟悉基层。     

提高旅团领导抓工作落实的能力

《中央军委关于加强军队党组织能力建设的意见》强调要加强各级党组织的能力建设,为推进军队党的建设指明了方向。对旅团领导来说,加强能力建设的一个重要方面,就是要提高抓工作落实的能力。正确的领导不仅体现在决策上,而且体现在落实上。旅团领导作为抓落实的组织者、协调者,既要肯抓、敢抓,更要善抓、会抓,具备抓落实的能力。