创新军费支出管理方法提高军费使用效益

创新军费支出管理方法与手段,对于提高军费的管理和使用效率具有重要的基础性作用。当前应着重推进军费标准化管理,实现供应与支出标准化并行;实行绩效预算管理,建立严格的项目评审制度;构建信息化管理平台,推进财务管理信息化建设;坚持依法理财的方针,加强我军军费支出管理法制化建设;积极推进货币化改革,健全军费支出管理责任制。     

改革军费管理体制提高军费使用效益

如何进一步改革军费管理体制,提高军费使用效益,是一个十分重要的问题。本文认为,在财务管理体制改革方面,应着重调整财务机构的隶属关系;在军费供应上,应确立正常增长机制;在经费管理中,应实行集中统管;在资金管理上,应运用经济手段;在国有资产管理方面,应强调实现资产保值增值;在财务监督中,应建立规范的监督机制。     

转变观念 加强管理 努力提高后勤保障效益

近年来,随着武警部队后勤建设的不断发展,基层部队硬件建设和保障水平有了很大提高。如何发挥硬件设施的最大效能,确保物资经费产生最大保障效益,成为摆在我们面前亟待解决的重要课题。     

强化宏观监控提高军费使用效益

强化宏观监控是军队财务适应市场经济的重要措施,是提高军费使用效益的重要途径。加强宏观监控,应做好经费标准化供应、严格财务法规、科学决策、综合计划管理等几方面的工作。     

积极适应市场经济提高军费使用效益

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,军费运动的各个环节将发生很大变化。如何加强军费管理,提高军费的使用效益?本文认为:首先,要更新军费管理观念,积极适应市场,学会借市场经济之“水”行军费管理之“舟”,提高军费的最大效益;其次,自觉克服因市场经济的波动性、开放性、灵活性、渗透性所带来的负面影响,增强军费宏观调控力度,保证军费规范运行;再次,主动利用市场经济的规律,把握行情,争取主动,择优投资,巧用军费,使有限的军费取得最有效的军事效益。     

规范装备价格提高军费使用效益

随着社会主义市场经济的不断发展和军事斗争准备的日益加快,我们应积极研究新形势下装备工作的特点和规律,制定科学合理的管理模式。一、完善法规,依法加强装备价格管理总装备部装备价格管理中心的成立,为统一规范、管理全军装备价格工作,提高装备价格管理工     

坚持标准 强化管理 努力提高经费使用效益

近年来．我们按照“扎扎实实打基础,想方设法求效益”的工作思路,坚持立足标准搞保障,盯着问题抓管理,从强化责任意识人手,走“标准加管理”的路子,努力加强财务规范化管理,不仅保障了事业任务的需要,而且连续多年实现经费收支综合平衡。     

研究对策 加强军费管理

前不久,空军后勤部在京召开财务工作会议,专题分析了当前国家经济、财政形势,研究了军费管理的特点和规律,对做好今年的财务工作提出了明确的要求,使与会代表深受教育,增强了     

论市场经济条件下的军费使用效益

文章从市场经济的资源配置方式、市场经济的不确定性、物价的波动性和市场经济对国民经济由平时向战时转换所带来的困难等几个方面分析了市场经济体制对军费使用效益的影响。文章认为,要解决军费使用中所面临的问题,一方面必须避免盲目进行“全面接轨”,在资金使用上保持特有的国防属性。另一方面,要建立健全必要的转换机制,并以相应的资金管理机构填补衔接的空白点。同时,利用市场经济为我们提供的有利条件,保证军费使用的效益。     

艰苦奋斗 勤俭持家 努力提高经费使用效益

我部驻守在甘肃、宁夏、山西的四个县(市)区,驻地平均海拔2000米以上,年平均气温9摄氏度,每年无霜期不足4个月,自然环境条件艰苦。近几年来,我们针对西北地区特点和驻地实际,发扬艰苦奋斗、勤俭持家的光荣传统,依据现有条件,立足标准经费,突出财务管理,强化效益观念,努力把“紧日子”过成好日子,把苦日子过成富日子,取得一定成效。全部队连续8年实现经费收支综合平衡。目前,部队各项经费结余1000多万元,所属4个单位平均经费结余80多万元。     

努力提高研究生干部的使用效益

近年来,我们牢固确立人才第一的理念,坚持放眼长远,把研究生干部的培养使用作为部队建设的重点工程来抓,辩证看待、多举培养、大胆使用,先后有2人担任团政治处主任、12人担任营连主官、8人担任机关科长,初步走开了适合基层实际的研究生培养使用路子。     

当前美国军费管理使用特点

由于国际形势的变化,主要是由于美国军事战略的重点已由准备对苏联进行全面战争变为准备“对付地区性突发事件”,美国防预算在逐年下降,已由1985财年的3 905亿美元降至1995财年的2 522亿美元,平均每年递减4.2％,共减少35.4％。在此期间,国防开支占国民生产总值的比例也由6.1％降至3.9％。由于国防开支逐年减少,美军更加重视合理分配军费,节约使用。合理分配,保障重点在军费拮据的情况下,军费的分配要根据国家军事战略实行倾斜政策,确     

军费使用效益评估模型的构建及其应用

军费使用效益评估模型构建,必须依赖于科学的分析决策方法,结合军费使用效益评估工作的特点、要求,按照特定的组织管理方法和实施程序,对军费使用效益进行跟踪分析、监控,使评估工作科学化、规范化、合理化,并以战斗力效益作为评估模型指标,充分评估战斗力的生成效益。     

积极推进军队政府采购工作 全面提高军费使用效益

军队实行政府采购制度是市场经济发展和国家财政改革的客观要求;是加强支出管理和提高军费使用效益的重要举措;是推进军队后勤保障社会化的有效速径;是加强廉政建设和严肃财经纪律的重要措施。军队实行政府采购制度,必须建立精干高效的管理体制,规范和明确采购的运行程序,合理确定采购的范围和方式。同时,应辅之以宣传教育,建立法规体系,搞好配套改革。     

努力提高后勤规范化管理效益

近两年来,我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求,坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶,部队后勤设施日趋规范,官兵规范化管理意识明显增强,后勤科学管理水平不断提高,整体管理效益明显增强,后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看,搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心,     

谈军费分配效益

军费支出所产生的效果叫军费效益,或叫军费使用效益。提高军费效益可以做到少花钱,多办事,不仅对军队建设有直接影响,而且对全社会的经济效益也有一定的促进作用。在提高军费效益中,搞好经费的计划分配是个至关重要的问题。这是因为分配本身也有效益高低的问题,从而影响军费效益。下面就军费分配效益问题谈几点意见。所谓军费分配效益是指由于计划与分配的合理性而产生的效益。合理分配使得军费支出的构成和比例达到最优化,是提高军费效益的起点和关键。分配属于计划的范畴。计划的节约与浪费乃是最大的节约与浪费。如果分配不当,分配过剩的项目可能产生浪费或畸型发展,分配不足的项目则因经费供应不够而受到影响。因此,对于经费分配要十分慎重,力求做到合理。     

加强工程造价管理 提高资金使用效益

社会主义市场经济的不断发展,建筑行业的各种规章制度日趋完善,工程造价管理工作显得越来越重要。在当前部队工程建设与管理中,部队工程建设如何与国家工程建设同步发展,更好地控制工程资金的使用,节约建设资金,笔者认为应从估算阶段、概算阶段、预算阶段、决算阶段四个环节加强工程造价管理工作。众所周知,基本建设有它固定的工作程序。从开工前,施工中,到竣工之后,自始至终必须绷紧工程造价管理的弦。一步一个脚印,一环扣一环,才能做好工程造价管理工作。在工程项目建设过程中,投资决策阶段工程造价控制对工程建设全过程的造价控制具有总揽全局的作用。投资决     

加强管理 提高给养资源使用效益

提高给养资源使用效益,既是贯彻落实《全面建设现代后勤纲要》的需要,也是由我国国情和军情决定的。通过加强管理来提高给养资源使用效益,一是提高决策水平,确保资源合理投向;二是科学确定供应标准,有效利用给养资源;三是严格组织管理,减少给养资源损失浪费;四是完善管理制度,确保资源节约可持续。     

新时期军费效益初论

全军后勤工作会议动员全军后勤大抓管理,目的就是要全面提高军事经济效益,努力实现保障有力,切实提高部队的战斗力。而军事经济效益核心内容就是军费效益。文章在分析了军费效益的涵义和特点的基础上,认为计划供应物资的减少影响了军费分配效益,物价的上涨影响了军费的使用效益,消费观念的转变影响了军费控制效益,市场的激烈竞争影响了军费监督效益。提高军费效益必须制订科学的军费发展规划,确保军费的收支平衡,尽快完善军费管理体制,努力提高军费管理质量,加强理财队伍建设,切实提高军费的整体管理水平。