多琢磨工作，少琢磨领导

不难发现,我们身边经常会有这么一小部分同志,他们爱思考、爱琢磨。可是你与他们接触后会发现,他们思考和琢磨的不是工作,而是在琢磨领导,琢磨领导是什么样的人、领导是什么样的性格、怎么才能与领导搞好关系等等。这种不琢磨工作、只琢磨领导的琢磨,不值得提倡,当戒。     

确保基层建设持续发展

基层建设是一个动态的发展过程。在这个过程中,出现波动、起浮是难免的,也是正常的。我们只有正确地认识和把握基层建设的发展规律,突出重点,抓住关键就能有效地减小这种波动和起浮,确保基层建设持续健康地发展。建设高素质干部队伍是确保基层建设持续发展的决定因素。必须强化既善于使用干部,更要善于培养和管理好干部的意识,解决只会“干事”不会“管人”的问题。过去我们常讲“要琢磨事,不要琢磨人”。但是,作为领导干部不但要琢磨事,还要琢磨人。当然,这种琢磨人,是指身为领导干部不单纯自己会做事,更重要的是善于调动他人…     

“抓落实”慎防“软着陆”

上级有了工作部暑,下级抓好落实,这是最明白不过的事了。可为什么各级还是要再三强调“抓落实”?乍想不通,后来仔细一琢磨,这“抓落实”还真有不少学问。有些工作看似落实了,其实是“落而未实”。不信,且看笔者对比一番。 有形的与无形的:看得见、摸得着的工作就抓得实些;干了看不见,不干也察觉不出多少差别的工作就抓得虚些。评比的与不评比的:参加评比的工作就干得快一些、好一些;不参加评比的就干得慢一些、差一     

爱琢磨让我受益匪浅

当试验主持人,带领项目组完成的试验被评为精品项目;当队长,带领全队人员出色完成任务,单位荣立集体一等功;当师傅,带出的徒弟荣誉比他得到的还要多……曾经有人问我怎么样才能做到这样,我的体会就是五个字:遇事多琢磨。     

实践“三个代表”要把心思用在工作上

学习实践“三个代表”,保持共产党员先进性,就是要立足本职岗位,把心思用在工作上。心思,琢磨思考之意。把心思用在工作上,一是要把主要精力和智慧投入到本职岗位、履行职责上,聚精会神地思考和实干自己的工作,要多琢磨事,少琢磨人。二是要加强学习,提高理     

干事如何“干事”

“干事,干事,就是干具体事的”。这是一些人对政治机关干部的形象说法。然而,干事如何干好事的学问可大了。概括起来:就是要勤想事、会办事、能装事、善记事。     

美军琢磨半岛之外

“心键决心／鹞鹰”是美韩两军旨在落实针对朝鲜的“5027作战计划”的年度联合演习。然而,随着驻韩美军“战略灵活性”计划的提出,驻韩美军的任务开始发生变化,不再单纯着眼于朝鲜半岛局势,而是将整个东亚地区的紧急事态都纳入责任范围。     

让“会干事的”更吃香

在任何一个单位和部门,总会有“会干事”和“会来事”的人。这两种人,前者默默无闻,尽职尽责,专注干事不事张扬,讲究原则不懂圆滑,敢讲真话容易得罪人;后者善于灵活变通,左右逢源,长于交际,一门心思琢磨让领导高兴、让大家满意。但从单位建设来看,我们需要的是大批会干事的人。     

为他人着想

遏事为他人着想,是一种博爱,更是一种人生境界。 北宋哲学家程颐说过一句话,大意是：“遏事肯替他人着想,这是第一等的学问。”这是一句很朴素的语言,不仅通俗地道出了深邃的哲理,而且点出了做人的第一要素。     

“在位,就要准备打仗”——记河南省洛阳军分区司令员黄德贵

建立国家重点水利工程战时防护方案、组建战区首个民兵防空导弹营……短短几年时间,河南省洛阳军分区有多项工作走在了省军区系统的前列。“在位,就要准备打仗!”洛阳军分区司令员黄德贵与党委“一班人”按照打得赢的要求,真抓实备,有力促进了军事斗争准备落实。“不琢磨打仗的事,要我这司令员干啥用” 2001年7月,在驻马店军分区任司令员4年多的黄德贵,被     

为官难易说

近来常听到一种有趣的说法,叫作“为官不易”。我在单位大小也算个官儿,从未觉得为官容易。不知是因为我能力太差,缺乏举重若轻的潇洒;还是某些官员特别能干,谈笑间樯橹灰飞烟灭,显得异常轻松？ 我琢磨了一下,觉得所谓“不易”无非几种情况：一是要当一个让群众拥护、领导满意的好官、清官,比过去更不容易了。这种官儿原本就不轻松,因为“两个满意”从来就不是容易的事。     

当“武”常委的学问——记睢宁县县委常委、县人武部部长王瑞芹

江苏省睢宁县人武部部长王瑞芹,进县委常委班子已经7个年头了,前前后后同4位县委书记、7位副书记和十几位常委共过事。对这位“三朝元老”,从书记到常委无一不称赞他。县人武部也连续3年被江苏省军区评为“人武部工作达标先进单位。”让他介绍参加常委如何做工作的学问,他坦诚地说:     

做人·做事·做官

某领导心系群众,心系基层,注意了解群众困难,为大家排忧解难,到新单位不到一年时间,就受到群众的普遍称赞。在一次团以上干部会上,这位领导同志深有感触地说：“当官是一阵子的事情,做人是一辈子的事情。要做个好官,先要做个好人,不要多琢磨升官的事,不要多琢磨...     

不可活得太轻松

听到“活得太累”这个说法,已经很久了。不知道这个“累”是出于精神上的压抑,还是肉体上的劳苦。但我认为,人要有所作为,也不能活得太轻松。学问和事业总是与艰辛为伴,与劳苦共存,活得太轻松就会一事无成。世界上没有一件事能够在安闲自在中获得成功,正像但丁在《神曲》中所说     

官德——领导干部的人格力量和示范导向

江泽民总书记指出 :“如果只讲物质利益 ,只讲金钱 ,不讲理想 ,不讲道德 ,人们就会失去共同的奋斗目标 ,失去行为的正确规范。要把依法治国同以德治国结合起来 ,为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的思想道德基础。”学习“以德治国”的重要思想 ,对于领导干部来说 ,思想道德建设是至关重要的 ,领导干部保持良好的官德 ,是实践“三个代表”的重要基础。领导干部思想道德建设是关乎民心向背、国家兴衰的重大政治问题领导干部“人民公仆”的社会分工特点决定了其必须具有高尚的道德修养。“德行”的好坏 ,对治国安邦起着决定作用。重“德行”…     

人有三大失败

人有三大失败,应当力免。 第一。把做人当一门深奥学问修炼。 开始,《三字经》、《弟子规》,读中学大学又将卡耐基的著作立为成功指南,出了校门,听专家讲座,看做人文章,跟儒生体悟“吃亏是福”,“打了你的左脸,送上你的右脸”。有刀走偏锋的,官场通行的“厚黑学”、贾雨村赏识的“护身符”,也成怀中宝典。     

刊中报

蔺敏 本刊特聘记者冯中友报道 调整办公安排、集中精力抓“三讲”;调整日程安排,集中时间抓“三讲”;调整进度安排,集中人员抓研讨。这是重庆警备区党委为搞好“三讲”教育,日前作出的科学安排。 重庆警备区自“三讲”教育在机关全面展开以来,党委“一班人”和机关按照“三讲”教育实施方案,把抓理论学习、讨论交流、撰写体会文章落到实处。为了更好地处理“三讲”教育中的工学矛盾,他们科学实施“三个调整”,确保“三个集中”,妥善处理好了学习、办公、研讨之间的关系。对急办的事抽人办,对必办的事晚上办、对缓办的事周末办。坚持白天集中学习,晚上办公,星期六照常上班和8小时以外撰写体会文章的工作制。为了不使     

准确把握新情况新问题 做实一人一事思想工作

<正>随着社会价值观念多元多样多变、官兵结构成分发生深刻变化、新兴媒体日益普及,官兵思想、心理问题趋于增多,各种现实矛盾更加凸显,给一人一事思想工作带来很大挑战。主要表现在以下方面：一是官兵思想“三性三难”。受地方“诚信危机”影响,一些官兵不愿向组织谈及内心想法,思想更具隐蔽性,排查难;受外部环境、信息传媒等因素影响,有的官兵遇事喜欢“跟着感觉走”,思想具有易变性,     

有事好好说

人生在世,离不开说事。向上级汇报工作要讲事,向同级介绍情况要说事,向朋友交流思想要谈事。不管是正式场合,还是私下交谈,只要开口说话,总会说点事儿。说事张口就来,看似简单,实则大有学问,关系到人品、官德、作风和修养。因此,我们一定要把事说好。     

“谋事”与“谋人”

有位哲人说过 ,大千世界 ,芸芸众生 ,无非是在谋两个行当 :一曰谋事 ,一曰谋人。这是高度概括了的 ,很有道理。当然 ,这里的“谋事”与“谋人” ,应加必要界定 ,以免误生歧义。“谋事” ,就是一门心思进行有意义的工作 ,譬如工人做工 ,农民耕田 ,学者著书 ,军人戍边 ,领导干部则“为官一任 ,造福一方”。“谋人” ,就是琢磨着怎样搞好上下左右人际关系 ,既取悦于上司 ,又不得罪于同事 ,还要骗取下属的拥戴 ,以求左右逢源 ,八面来风。一般来说 ,痴迷于“谋事”的人 ,往往对“谋人”一窍不通 ,或无心研究 ,或不屑一顾。结果 ,虽然事没少做 ,汗…