企业劳动定额管理应与市场同步

社会主义市场经济模式的逐步建立和完善,现代企业制度的推行,对加强企业基础管理工作提出了新的要求。搞好企业基础管理工作,加强劳动定额管理,节约劳动消耗,降低产品成本,适应市场竞争,提高经济效益应为具有远见卓识的企业家们所重视。然而在劳动定额工作的现实操作中,却仍然沿袭着计划经济条件下的管理模式,这无疑影响着企业作为产品生产单位参与市场的竞争,制约着企业经济效益的提高。如何完善劳动定额管理,与市场同步,适应市场竞争,使劳动定额管理工作真正为深化企业改革服务,是目前企业劳动定额工作面临的一个重要课题。     

适时修订劳动定额定员 努力提高劳动(工作)效率

文章通过对本企业定额定员的动态管理方法的介绍,论述了国有大中型企业劳动定额定员管理工作如何随着市场环境的变化而调整。及时修订劳动定额,逐步提高定额水平;实行定员的动态管理;采取各种措施保证定额定员的贯彻执行,不断提高工厂劳动和工作效率。为今后企业劳动定额定员管理工作逐步走向标准化,程序化,规范化奠定一定的基础。     

对工业企业劳动定额工作的新认识

社会主义市场经济体制的建立,给工业企业的劳动管理提出了新的课题,劳动定额工作便是其中之一,随着建立现代企业制度工作的深入,多年沿袭下来的劳动定额工作,     

实现劳动定额定员标准制定与管理工作的专业化、制度化、标准化和科学化

在2000年9月1日召开的国防科技工业劳动定额定员标准体系表编制工作会议上,与会代表就有关国防科技工业劳动定额定员方面的有关问题进行了有意义的探讨,为今后开展工作打了一个良好的开端,主要内容集中在以下几点:一、关于加强国防科技工业劳动定额定员标准化工作问题为适应社会主义市场经济规律和建立现代企业制度的要求,加强国防工业劳动定额定员标准化工作,对于深化劳动制度改革,加     

关于加强兵器工业劳动定额标准化工作的想法

中国兵器工业标准化研究所于1988年按照全国劳动定额定员标准化技术委员会的要求和兵器工业总公司的有关文件,组建了劳动定额定员标准研究室。该室在兵器工业总公司及兵器工业标准化研究所有关领导的大力支持和领导下,10年来承担了兵器工业劳动定额定员工作的管理职能和相关标准化工作,为行业劳动管理工作做出了积极贡献。     

提高一号产品定额水平

一、概况众所周知,劳动定额是企业管理的一项基础工作,是企业进行科学管理的必要手段。企业内部各项计划的编制如劳动计划、成本计划、生产作业计划均以劳动定额作为一项重要的依据,企业内部工资奖金的分配更是离不开劳动定额。因此,加强劳动定额管理,不断提高产品定额水平,是摆在我们定额人员面前的首要任务。1993年我厂针对一号产品工时定额中存在的问题,成立了一号产品工时定额修额 QC 小组。该小组坚     

建立制定企业定额标准的方法

文章从建立时间定额数学表达式的基本原则、步骤到辅助制定劳动定额软件系统、编制表格时间定额标准、开展“劳动定额分档自选”法以及探索贯标途径的一系列工作,全面介绍了本厂建立企业劳动定额标准所取得的初步成果。     

浅谈在社会主义市场经济条件下如何搞好劳动定额标准化工作

用市场经济规律认识、理解和掌握劳动定额的性质、作用和意义,按照与时俱进的理论认识劳动定额和劳动定额标准在企业科研、生产与经营活动中的作用,在掌握军用产品生产经营特征的基础上,学会用价值规律来分析和解决问题。     

大力加强劳动定额标准化管理工作为企业深化改革服务 中国兵器行业劳动定额标准宣贯会讲话摘要

为适应社会主义市场经济规律和建立现代企业制度的要求,加强国防科技工业各军工集团劳动定额定员标准化工作,对于深化劳动制度改革、加强劳动管理、"保军转民"、"减员增效"是一项重要的措施     

搞好劳动定额降低产品成本

劳动定额是企业现代化生产经营管理的一项重要基础工作,是衡量企业管理水平的重要尺度,也是企业实现经济核算,提高劳动生产率,降低产品成本的重要依据。在社会主义市场经济体制下,企业要生存,要发展,要在竞争中处于不败之地,就要求企业生产出的产品必须物美价廉,必须比同类产品的平均价格要低,而低产品价格则要求低产品成本作支持。那么,如何实现降低产品成本,这就要求企业搞好劳动定额。