中国航天科技集团公司：弘扬航天质量文化 实施零缺陷管理

中国航天科技集团公司成立以来,按照“坚持、完善、发展”的思路,狠抓型号研制生产质量,强调从源头抓起、零缺陷管理、全过程受控、确保一次成功,不断总结型号研制生产和质量管理工作中的新观念、新做法和新经验,提出并有效实施了一系列强化质量管理措施,提炼出具有当代中国航天特色的“严慎细实”的工作作风。近年来,又进一步结合航天产品的特殊要求,明确提出了实施零缺陷管理。     

武警部队武器装备质量监控初探

本文以可靠性为中心理论,结合武警部队武器装备特点,借鉴解放军军械装备质量监控的成功经验,提出并探索武警部队武器装备质量监控模式总体构想,为武警部队尽快建立和实施武器装备质量监控系统提供理论依据,使武器装备管理逐步走上科学化、制度化、经常化轨道。     

饮食保障社会化可视系统设计

针对部队饮食保障社会化改革工作中出现的地方餐饮公司饮食服务质量监控管理问题,提出了饮食保障可视化监控管理的构想。这一构想借助可视化思想,利用信息管理手段实施有效监控,创新了军队饮食保障社会化监控管理模式,提高了军队饮食社会化保障监控管理效率,加强了饮食社会化保障食堂规范化管理,使部队社会化饮食保障实现“餐饮保障规范化、监控管理透明化、膳食营养科学化”。     

加强质量管理确保型号研制一次成功

论述某型号武器系统研制中加强质量管理,建立和运作有效的厂(所)际质量体系。开展质量策划,实施研制全过程控制和质量问题归零,不断进行质量改进,充分发挥质量师系统“三个作用”取得型号研制一次成功的实践和基本经验。     

国防工业标准化效益分析方法浅析

1 引言 标准化在现代工业社会中,实际上已经作为一个必不可少的功能系统在社会经济生活和科研生产活动中起着很重要的作用。在欧美工业发达国家,认为“标准就意味着高质量,而质量就意味着效益”。日本工业界明确地提出“标准全面贯彻实施的过程也就是实现全面质量管理的过程”。美国国防部门认为,“对于国防技术,武器系统的     

企业改制形势下标准化工作改革探讨

当前,兵工企业正处于加快由计划经济向市场经济转变,建立和完善现代企业制度,实施公司化改制的关键时期,企业的内部条件和外部环境发生了很大的变化。面对大量新情况和新问题,本文就如何推进兵器行业企业标准化工作改革,使之适应新的形势,更好地促进企业快速发展,增强竞争力进行探讨。一、企业改制形势下标准化的作用企业标准化工作是一项涉及新产品研制、工艺准备、生产准备、生产管理、质量管理和经营管理全过程的综合性、系统性很强的技术经济管理活动,是企业技术、管理系统中的一个重要组成部分。在企业改制建立现代企业制度过程中,必须…     

民机发展 适航护驾

“民机发展,适航护驾”已经得到广泛认同。2008年5月12日,国务院总理温家宝在《人民日报》发表题为《让中国的大飞机翱翔蓝天》的署名文章,文中明确指出：“要大大增强适航意识,适航审定部门要按照国际和国内的适航标准,从飞机的初始设计到整机组装生产实行全过程的质量监控。”     

充分发挥质量体系对标准实施进行监督的作用

在企业内部对标准实施进行监督中,企业质量管理体系起到重要作用。 现代企业质量管理是一个全过程、全员、全方位的管理活动。标准一方面作为质量管理的重要依据,甚至质量管理本身也要标准化;另一方面,质量管理体系就其工作职责、工作内容和覆盖范围来说,都能对标准的实施起到有效的监督作用。     

军事科研项目实施过程质量评价体系研究

项目管理是在有限的资源条件下,为保证项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。军事科研项目,作为一类特殊的项目对项目管理提出了更高的要求。传统的军事科研项目管理模式存在着“重两头、轻中间”的现象,即重视项目的立项申请和科技成果的鉴定报奖,忽视项目实施过程的管理,出现了课题“申请难、交差易”的状况。为此,本文从军事科研项目实施过程管理入手,对项目实施过程质量评价进行研究。     

我厂军品实施国军标的效果及体会

“军工产品质量第一”,产品质量的依据是标准。实施产品有关标准,是确保军品质量的主要环节。下面是我厂某枪族及有关军用产品在设计、生产等全过程中实施国军标的体会和效果。一、产品的研制和设计阶段是实施标准的关键产品研制和设计质量,是保证产品质量的     

充分发挥军代表在质量控制中的作用

本文分析了以往军代表对军工产品的质量控制局限在产品的制造加工阶段的弊端,从而提出了“前伸后延”全过程系统控制的新手段(方法)。作者以实践的直感探讨了军代表参加(与)新品科研设计的方法(式)和质量监控的主要目标。论述了运用信息技术加强产品在使用期的质量监控和工厂、军代表为部队提供技术服务的必要性。     

面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索

随着军工产品外协、外购产品质量问题的日益突出,基于供应链管理(SCM)理论对军工产品的整体质量进行管理已成当务之急,本文从供应链质量管理的角度,探索我国军工企业在供应链环境下整体质量管理模式和优化策略。首先论证了质量管理的发展模式,指出面向供应链质量管理是现代全球制造环境下的必然趋势,并从五个方面给出军工企业供应链质量管理的整体优化策略和方法。同时,还将全过程质量管理的理念拓展到供应链范围内,提出军工企业供应链环境下研制与生产全过程的质量管理理念。     

加强规范管理提高“四种能力”

今年是军工核心能力建设“规范管理年“。实施规范管理,既是新的形势任务的现实需要,也是提高工作质量的内在要求。“十二五”时期,打好武器装备科研生产、先进军工核心能力建设、军工科研院所改革”三大战役”,推进实现建设先进国防科技工业总目标,国防科工局必须把加强规范管理作为重要着力点,切实提高政府能力素质和管理水平。从加强规范管理出发．要更加注重提高“四种能力”。     

强化质量管理,持续增长物资流通效益

面对民族工业亟待振兴的迫切需要,企业提出了实施名牌发展战略的口号。实施名牌发展战略首先不可回避的是质量问题,军队企业及其营运单位同样如此。分析质量从设计生产中形成,通过流通领域的运作,最终为顾客接受,满足顾客的需要。在质量的形成到最终被顾客认可乃至信赖的整个过程中,生产领域的质量管理固然重要,     

武器装备的“五性”工作研究

可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性（以下简称“五性”）是装备研制生产中赋予装备的质量特性。本文从装备“五性”的基本概念、在装备建设中重要作用、把握研制过程等方面论述了如何落实装备的“五性”指标,最后探讨性地提出了装备“五性”工程的发展趋势。     

常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

略论后勤战略规划实施的管理

近年来,我军后勤发展战略研究取得了很大的进展,全军后勤尤其是高级领导机关的战略管理意识明显增强。在党的十三届七中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》精神指导下,各级后勤领导和机关以极大热情和科学态度投入了新的一轮规划的研制工作。重视战略规划的研制是件好事,它说明我军后勤的战略管理正在从自发走向自觉,从被动走向主动。战略管理是一个从规划制定到实施的全过程的管理。制定规划是为了实施规划,重视对规划实施的管理是战略管理的本质要求。     

部队农副业生产安全问题与预防

针对新时期部队农副业生产安全方面所存在的问题,部队各级应更新观念,加强源头治理,增强农业环境保护意识,提高农业投入品监管能力,规范农副业生产安全体系,消除安全隐患;建立健全农副业产品质量安全检测体系,满足对农产品生产全过程的监管需要;构建安全管理制度监控体系,实现从＂农田到餐桌＂的全过程管理;加快农副业生产标准化进程,实现生产过程安全有保证。     

落实《全军“菜篮子”工程建设三年规划》的认识与启示

实施全军“菜篮子”工程三年规划,适应了新的历史条件对后勤保障工作提出的客观要求,较好地激发了广大官兵艰苦奋斗的传统精神,抓住了实现保障有力的根本。要使全军“菜篮子”工程建设出成效,必须注重培养和稳定人才队伍,学习和运用先进科技知识,从实际出发,合理规划,严格生产管理,强化奖惩制度。     

揭短就是补短——从郴州电化厂揭短管理说起

郴州电化厂1995年全线建成投产以来,企业总产值年均递增20％以上。目前,该厂主导产品PVC糊树脂产量跃居全国第二,市场占有率达35％以上。郴化迅速发展壮大的一个重要秘诀就是“揭短管理”。 所谓“揭短管理”就是在企业管理过程中,不断自律自检、查找不足,找准问题的症结,对症下药,及时采取措施加以改进,不断提升企业管理水平,增强企业竞争力。 郴化正是如此,全厂上下就生产经营全过程不断地进行自检自查、自纠、自我反省。在每周四的例行生产调度会上,及时提出企业中出现的问题。该厂还建立了“监