提高人武部经费使用效益要“三坚持”

随着军队编制体制调整改革的深入推进,人武部减少了专职财务干部,所有经费开支实行人武部双主官联审会签把关,军分区后勤财务部门负责审核报销、账目记载和凭证保管。超过审批权限和动用家底经费的,必须按照单位请示、军分区财务部门核实、后勤部领导审核把关、军分区首长审批的程序进行。     

分类指导 精心安排 郴州军分区着力提高后勤人员学习实践效益

军分区后勤部门日常具体性、业务性工作多,特别是人武部实行资金集中支付制度以后,所有账目由军分区统一管理,人少事多、工学矛盾突出的特点更为明显。开展深入学习实践科学发展观活动,怎样让后勤日常业务工作和学习实践活动相互促进、相得益彰?湖南省郴州军分区注重搞好分类指导,精心组织安排,帮助后勤人员算好"三笔账",不断提高学习实践活动的质量效益。     

新形势下加强人武部建设“三法”

人武部收归建制后,面临着几个新的问题:一是个别地方政府部门对人武部关心支持的力度有所减弱;二是条令条例意识淡薄,管理松懈、作风松散、纪律松弛的“三松”现象普遍存在;三是少数人敬业精神不强,业务水平不高,工作标准低等等。进一步加强人武部建设,当务之急是要做好三个方面的工作。     

刊中报

8月中旬,在西藏军区视察工作的成都军区廖锡龙司令员对人武部工作提出明确要求。廖司令员指出:人武部是后备力量建设的一线指挥部,处在反分裂斗争的最前沿,也是联系地方党委、政府和人民群众的桥梁、纽带,地位和作用不可小视。抓住了人武部建设,也就抓住了后备力量建设的关键。要结合“三讲”教育把人武部党委班子建设好,要把人武部建设成为党的路线、方针、政策的宣传部;群众工作的联络部;粉碎敌对势力渗透、破坏的组织部;作战、训练的指挥部。     

基层建设争创一流

山西省潞城市人武部山西省潞城市人武部着眼抓基层打基础,明确提出基层武装部和民兵营连建设要进一步提高工作标准,敢于迎难而上,不断争创一流。人武部要求干部职工、专武干部和民兵营连干部在抓基层建设中要保持"不断超越、追求卓越"的高要求和"创造一流、打造精品"的高标准,坚持把创造一流业绩、打造精品工程作为工作标准贯穿到基层各项工作之中,     

大力加强军分区、人武部正规化建设

正规化是军队现代化建设的重要内容,正规化程度是军队现代化水平的重要标志。军分区、人武部作为军队的一个组成部分,也要高度重视和加强正规化建设。一、要针对编制体制调整后的实际,正确认识军分区、人武部正规化建设的意义和要求新编制体制运行后,人少事多是军分区、人武部出现的新特点。军分区、人武部工作性质的特殊性和人少事多的新特点,要求军分区、人武部进一步深化对正规化建设意义的认识。越是工作特殊越要抓正规。军分区、人武部领导体制双重性、工作任务开放性、工作对象社会性的特点,容易造成人员思想松懈、作风松散、纪律松弛…     

突出重点 提高人武部信息化建设质量

世界新军事变革来势迅猛,军队信息化建设飞速发展。人武部信息建设必须要紧跟时代的步伐,统筹安排,及早动手,适应打赢未来高科技条件下的人民战争需要。人武部信息化建设要抓的工作很多,但是我们一定要从实际出发,解决好主要矛盾,在人武部信息化建设的重点工作上下功夫。     

加强横向联系——民兵工作一路绿灯

武装部的人数虽然不多,而工作量不小,涉及到各个部门,各条战线、各个行业。要开创工作新局面必须加强横向联系。作为人武部兼职书记,就要在坚持双重领导时,注意帮助人武部加强横向联系,沟通各项工作渠道,协调各方面的关系,共同做好武装工作。一是从组织上把各方面的力量拧成一股绳。县委、县政府强调各部门要关心支持人武部的工作。要求:组织、劳动人事部门要积极协助人武部搞好干部队伍建设和专武干部的     

提高人武干部素质 适应民兵工作需要

人武部编制人员少,工作任务重,机关干部素质高低、能力强弱直接影响到工作的质量。人武部机关干部要适应新形势,提高工作能力,应从以下四个方面加强修养。 一是有浓厚的工作兴趣。热爱是最好的老师,兴趣是力量的源泉,要充分认识人武工作的地位和作用,把民兵预备役工作当事业来干,把人武部当家来建,安心本职,克服     

人武部政治工作需要把握的几个问题

人武部工作的性质特点、领导体制、工作内容、环境条件、作用对象,与作战旅团相比,有许多不同之处,决定了人武部政治工作也有其独自的特性。必须把握特点、认识规律,有针对性地开展工作,才能确保人武部政治工作的时效性和有效性。 一、人武部实行双重领导体制,必须自觉坚持党管武装的根本原则。要认清双重特点,服从双重领导,争取双重保障,发挥双重优势,搞好双重服务,起到双重作用。     

努力提高人武部机关的整体业务素质——三谈加强县(市、区)人武部建设

县(市、区)人武部是同级地方党委的军事部兼政府的兵役机关,是当地的军事领导指挥机关,是民兵预备役工作的“一线指挥部”。党和国家关于后备力量建设的方针政策要通过人武部贯彻落实,民兵、预备役人员执行和完成各项任务要靠人武部组织和指挥。人武部建设进入新阶段后,面临着人员成分新、业务比较生疏、工作任务重等新情况,     

长风破浪会有时——记山东省青岛市市南区人武部政委刘忠昌

“人武部人少事杂,要当好主官,必须紧跟军事变革的步伐,用强烈的事业心和责任感把每一项工作扎扎实实做好,才能让单位有所发展有所成就;否则,那就有愧于这身军装……”初春的青岛,万物吐新,在山东省青岛警备区组织的新任人武部军政主官集训班上,一位人武部政委的心得体会,时不时赢得台下的阵阵掌声。发言人就是市南区人武部政委刘忠昌。近年来,市南区人武部建设可谓硕果累累,先后多次     

崇军尚武国防情——记河北省石家庄市长安区区长、武委会主任张聪

“国防建设无小事,尤其是在市场经济条件下,我们更要重视国防建设,对武装工作要做到：心朝武装工作多想一点,腿朝人武部多跑一点,政策朝人武部多倾斜一点,动员号召辖区单位对武装工作多支持一点,组织协调区直各部门对人武部多关心一点。”这是石家庄市长安区区长、武委会主任张聪在上任后第一次议军会上语重心长地讲话。她是这样讲的,也是这样做的。     

县（市、区）人武部提高抓基层建设能力应注重五个方面

当前,实行新的编制体制后,县(市、区)人武部大幅度裁员。在这种形势下,县(市、区)人武部提高抓基层建设的能力,重点应该抓好以下五个方面:一是抓素质。要集中精力下大工夫采取有效措施,抓好人武部机关干部的学习培训,尽快建立一支复合型的高素质人才队伍。二是抓效率。人武部机关人员减少,就要以战斗力为标准,杜绝形式主义,以主要精力抓大事、谋大事,提高工作效率。三是抓落实。人武部是承上启下的军事机关,要理清思路,深入基层调查,抓好各项工作的落实。四是抓典型。人武部开展工作要注重抓典型,在典型上突破,取得经验,再利用经验以点带面…     

当前加强人武部建设的几个问题

当前,基层武装工作遇到了许多新情况新问题,要把党的武装工作任务落实到基层,必须从以下几个方面加强县(市)、区人武部建设。 一、必须进一步提高人武干部队伍素质 从我们调查的情况看,当前一些人武部存在着“干部思想不稳定、事业性不强、素质参差不齐、工作效率不高”等问题,影响了人武部工作开展,妨碍了基层武装任务落实。因此,应把进一步搞好人武干部队伍建设作为做好工作的重要环节来抓。首先,要增强政策纪律观     

努力提高人武部领导工作的成效

人武部是国防后备力量建设的“一线指挥部”。只有把人武部建设成为坚强有力的战斗堡垒,国防后备力量建设的质量才能随着国家经济、科技、社会的发展稳步提升。当前,由于种种原因,人武部程度不同地存在着工作随意性大、想到哪干到哪,办事缺乏套路、工作没有目标等现象。这个问题的存在,严重制约着国防后备力量建设质量的提高。解决这个问题,关键在于提高人武部领导工作的成效。一方面,要围绕强化党委集体领导,抓班子、带队伍、练内功、强素质,增强“一班人”的感召力和战斗力。人武部领导工作要有较高的成效,仅靠主官努力远远不够,还要增强…     

党管武装要做到“四靠”

加强党管武装工作,既是地方党委政府的重要职责,也是军事机关的职能所系。人武部能不能充分发挥职能作用,直接影响着党管武装落实的质量。因此,人武部必须强化职能意识,主动靠上去做工作,推动党管武装真正落到实处。具体讲,要做到"四靠"。靠积极宣传营造浓厚氛围。人武部要注重利用电视、广播、网络和报刊等新闻媒体,利用重大节日、重大活动等有利时机,加强全民国防教育,强化全民国防观念。要突出加大对地方党政领导的宣传力度,坚持把武装工作纳入地方党委中心组学习     

有为才有位

实践证明,武装工作有为,地位才会高。一是要敢于争当先进,按照上级的要求,狠抓人武部全面建设和民兵预备役工作的落实,争当“人武部优秀主官”、争创“五好人武部”。二是要勇挑重担。围绕中心工作办民兵,如急难险重任务勇于承担,并要     

县领导关心民兵以劳养武

元月24日,中共资中县委书记肖读良,县委副书记、县长李亚平亲临县人武部了解民兵以劳养武情况,并看望慰问了以劳养武开发公司的全体民兵。 在认真听取了全县民兵开展以劳养武工作的情况汇报后,肖书记强调:人武部要广泛发动民兵,大力兴办以劳养武实体,对于已创办起来的要抓好巩固发展,抓出效益;县委、各乡镇党委要竭尽全力关心、支持这     

同心共谱新篇章——云南省开远市人武部部长政委真诚团结干事业纪事

"不仅要有干事的精神和本领,也要有共事的意识和水平,懂团结是大智慧,会团结是大本事,真团结是大境界。"这是云南省开远市人武部部长何子润、政委荀福成共同的人生信条。两年来,他们在工作中团结一心、艰苦创业,生活中互帮互助、携手共进,被军地誉为"黄金搭档"。人武部全面建设和民兵预备役工作年年上台阶,多次被军分区、省军区评为"征兵工作先进单位"、"先进人武部"。人武部年年有大进步、大发展,他们的"秘诀"是什么?