厉行节约 严格监管 讲求效益——首届全军装备财务理论研讨会在汉举行

近日,首届装备财务理论研讨会在江城武汉举行。来自总装综合计划部装备财务局、各军区军兵种装备部综合计划部装备财务处、总部分管有关装备部门的领导及业务人员等5O余人应邀参加。总装综合计划部装备财务局张国珍局长出席研讨会,并就如何加强装备财务管理工作发表讲话。会议以“厉行节约、严格监管、讲求效益,不断提高装备财务工作质量与水平”为主题,对装备财务工作现状与发展战略、装备经费投量投向与决策方法、装备经费与实物资产管理、装备财务监督与控制、装备资金支付方式、装备财务验收方法、战时装备财务供应与保障以及装备财务基础建设等问题进行了深入研究和探讨,并取得了相应的成果。     

装备财务工作应重点研究的几个问题

随着总装备部的成立以及装备建设现代化的发展,原有的一些旧的管理方式方法已很难适应目前装备财务工作的实际需要,导致装备财务工作矛盾诸多,困难重重。根据当前装备财务工作的实际情况,理论上必须首先解决好以下几个问题。     

我军装备财务管理应积极借鉴美军做法

目前,我军装备财务管理仍存在预算执行“两张皮”、财务监督法律不完善、装备财务机构不健全等问题。借鉴美军在装备财务预算编制、会计工作、法规制定以及财务监督等方面的成功经验,我军应从预算管理、财务法规建设以及人才队伍建设等方面加强装备财务管理工作。     

我军装备财务理论研究回顾与展望

目前,我军装备财务理论研究仍处于探索阶段,虽然解决了装备财务实践过程中大量的理论问题,但作为一门装备学与财务学交叉的新兴学科,仍需要构建具有特色的理论体系和框架。就装备财务理论研究成果而言,当前工作性研究多、理论性研究少,教材相对较多、专著极少,对我军研究多、对外军研究少。为适应国际战略形势和国家安全环境的深刻变化,下一步应重点关注装备财务发展战略、装备财务基础理论、装备财务管理体制优化、装备财务科学化精细化管理、战时装备财务保障、外军装备财务等重大理论和实践问题。     

信息化条件下作战财务保障装备体系建设需求与构想

当前我军作战财务装备保障能力与履行多样化军事任务的要求还不相适应,发展进程与后勤装备建设的整体水平也不相协调。加强信息化条件下作战财务保障装备体系建设,应按照超前考虑、满足需求、信息主导、吸收借鉴、系统融合的原则,统一筹划、科学实施,建立起结构科学合理、保障功能融合的野战财务装备体系,实现财务部门在野战环境下能稳定工作,为打赢信息化条件下战争提供可靠的装备支撑。     

落实科学理财要求 推进装备经费预算管理改革

全面推进装备经费预算管理改革必须以科学理财为指导,以提高装备经费使用效益为目标,加强装备财务法规制度体系建设,完善装备经费供应标准体系,实行装备经费、实物资产管理一体化,推行装备经费责任制管理,改进装备经费决算办法,加强装备财务人才队伍和装备财务信息化建设。     

装备技术基础合同工作培训交流会在北京召开

<正>4月2日上午,中央军委装备发展部装备项目管理中心召开了装备技术基础合同工作培训交流会,军用标准化、装备计量、装备质量、科技信息、国防知识产权等技术基础50余家科研合同单位的领导和机关代表共200余人参加会议。协会研究咨询部、会员工作部、财务     

军队财务保障装备训练存在的问题与对策

军队财务保障装备训练是提升部队财务保障能力的重要途径。当前我军财务装备建设不断推进,装备训练日益加强,但与现代战争要求还有一定差距,应从施训理念、训保制度、训练内容、组训方法和人才队伍建设等方面进行改革,推动财务保障装备训练水平不断提高。     

装备财务法制化建设存在的问题及对策

装备财务法制建设是装备财务基础建设的重要组成部分。提高装备财务法制化水平,应从加强立法规划、完善立法机制、健全法规体系及完善执法环境、提高执法效力等方面下功夫。     

浅谈装备财务队伍建设

提高装备财务队伍整体素质应从增强"装备参谋"意识、完善培训机制、改善队伍结构三个环节入手。1.增强"装备参谋"意识。就是要摆脱单纯的财务会计思维方式,在装备财务管理工作中发挥装备参谋"懂装"的技术优势。装备财务是装备工作的重要组成部分,从装备科研、购置、配备到使用,维修以至报废的全过程,每个环节都需要装备经费保障。如何实现经费资源的合理配置,促进资金的合理流动,既对装备建设产生重要影响,又与经费科学使用管理密切相关。装备财务人员只有对相关装备性能、技术指标等方面有相当程度的了解,才能掌握经费支出合理性、正确性的尺度,才能在装备科研、生产、革新、管理、维修等过程中有效地发挥监管作用,从而使有限的装备经费发挥最大的使用效益。     

也谈装备经费管理

针对目前装备经费开支数量大、涉及面广、不易管理和装备财务人员成份新等特点,如何强化装备经费管理同,适应新形势下部队装备建设和发展对财力的需要,已成为装备部门和装备财务人员面临的重要课题。本文就新形势下如何进一步加强装备经费管理谈点粗浅看法。一、积极主动做好工作,确保党委理财制度落到实处实践证明,积极争取各级党委对装备财务工作的支持,是确保党委理财制     

从九八抗洪抢险财务保障中得到的启示

根据1998年抗洪抢险财务保障的实践,要做好未来作战或处置突发事件的财务保障工作,必须建立联勤网络化财务保障体制,不断提高财务保障水平;建立突发事件储备基金制度,增强财务保障应急机动能力;改善财务战略装备和保障手段,提高财务保障效率;建立健全战时或突发事件财务标准制度,提高经费使用效益;加强财务队伍建设,提高财务人员的综合素质。     

与时俱进 建设装备财务专业

为适应我军装备管理体制改革对装备财务专业人才的要求,必须与时俱进,设计装备财务管理人才的培养模式,建立科学的课程体系,梳理专业课程的基本内容,为装备财务专业的长远发展,为我军装备建设输送更多复合型高素质人才奠定坚实基础。     

浅谈装备财务干部应具备的“八种意识”

装备财务干部是我军装备干部和财务干部的一支新生专业队伍。在新的装备管理体制下,这支专业队伍,经过近十年的建设,取得了较好的发展,但从干部业务素质上看,仍然有待于不断提高。当前,提高装备财务干部素质,应着重培养八种意识。     

基于信息熵理论的战时装备财务保障组织结构评价

文章基于信息熵理论,结合战时装备财务保障的信息流动特征,提出了一种新的战时装备财务保障组织机构评价模型——加权信息评价模型,并以某两类装备财务保障组织结构为例,说明模型的计算方法,计算结果验证了模型的科学性和有效性。     

浅谈装备财务内控制度

军队财务内部控制是各级、各部门在处理财务往来业务中所采取的既相互联系又相互制约的各种程序和手续,它是依据国家和军队的财经法规、财经纪律,实施对财务活动的有效控制。在装备管理体制调整的初始阶段,加强装备财务内控制度具有更紧迫的现实意义,是一项长期而艰巨     

论装备承制单位财务状况资格审查的主要内容与方法

《装备承制单位资格审查规范》(以下简称《规范》)于2005年7月15日开始试行,《规范》的试行既是深化装备采购制度改革的一项重要举措,又是装备采购工作适应社会主义市场经济规律内在要求的必然选择,它标志着我军装备承制单位注册管理机制及军品市场准入制度开始逐步建立与健全,装备承制单位资格审查工作的开展有了可靠及切实可行的法律依据。装备承制单位资格审查是指军方为确认装备承制单位资格所进行的系统、独立、客观的检查、评价,并形成文件的过程。包括法人资格审查、专业技术资格审查、质量管理水平和质量保证能力审查、财务资金状况…     

战时装备财务保障问题研究

装备财务保障是战争物质保障最基本的保障之一,是战争物质保障的基础,也是战争物质保障的第一需要。提高战时装备财务保障能力,不仅能促进战斗力的提高,推动战争进程,而且能制约和影响战争的结局。一、制定严密保障预案,做好保障准备"凡事预则立,不预则废"。把握现代高技术战争的特点,分析形势,预测战争的发展态势,有针对性地制订好战时装备财务保障预案,是做好战时装备财务保障的前提。1.把握现代战争特点,强调战时装备财务保障的前瞻性。现代高技术局部战争,具有突然性、消耗性、复杂性的特点。突然性是现代战争达成目的的重要手段,从海湾战争、科索沃战争以及近期的伊拉克战争,无不印证了这一点。要达成突然性,各种军事行动从战备等级转换、下达预令到实施机动,要在极短的时间内完成,     

管好装备经费的几点浅见

新世纪新阶段,我军装备财务工作逐渐形成了相对完整的体系,这一体系为加强装备经费管理,发挥装备经费使用效益,保证装备建设跨越式发展提供了有力保证.但在实践中发现,装备经费的管理方法还不够完善,迫切需要走出一条投入少、效益高的保障之路.当前,应重点抓好以下几点. 一、严格落实装备经费预算管理.加强装备经费管理,抓好预算是前提.应重点把握好三个环节.一是预算决策科学化.为保证经费预算编制的科学性、准确性和可操作性,必须本着统筹兼顾、突出重点、内容完整、项目具体的原则,科学筹划装备经费的投向投量.二是预算执行严格化.预算一经批准,必须不打折扣完成.单位领导要带头执行预算,督促所属人员依照装备预算编制情况安排工作.     

信息化条件下装备财务网络化管理存在的问题与对策

信息化条件下装备财务网络化管理还面临诸多问题：网络安全形势严峻,财务软件的操作平台、开发水平较低,且不统一,可操作性较差,规章制度不够健全,缺乏相关专业人员。解决这些问题,需要建立起装备财务网络化管理的安全体系、软件体系、法规体系以及专业人员体系。