加强省军区系统参谋队伍建设的几点浅见

一、严格选拔,在优化参谋队伍结构上下工夫 近年来,由于省军区系统干部来源渠道不畅,几乎没有生长军官分配至省军区系统.从作战部队交流来的干部多为基层指挥员,缺乏机关工作经验;少数有机关经历的参谋又多为"老"参谋,年龄偏大,干劲不足;经省军区系统自身培训的参谋由于受转业等因素的影响难以保留使用.     

无私奉献武装事业

1987年元月,傅连生转业被分配到江西工具厂(后改称江西工具有限责任公司)任专武干部。对武装工作,傅连生倾注了自己的满腔热情。作为专武干部,过硬的军事教学本领是必备的素质之一。傅连生利用业余时间刻苦钻研业务。1987年5月,省军区“四会”民兵教练员考核,傅连     

问答时刻

1.转业安置程序在时间上一般是怎样安排的?答:首先部队将依据下达的计划数,在上年12月底左右上报本单位转业对象,而后逐级上报审批。3月31日前,已确定的军转干部要填写《军队转业干部审批报告表》和完善其他档案材料,正式退出现役。4-5月,部队会将整理好的档案,按照安置地点的大区划移交给当地省军区、武警和公安现役转业部门。4月中下旬,国家、各省要召开军队转业干部安置工作会议,传达要求,部署任务。5-6月,部队转业移交工作部门将军转干部档案按照具体安置地点,移交给当地军转安置部门。6-7月,军转安     

人武干部要打起精神干事业

前不久,某人武部一位年轻干部转业,不少人感到惋惜,还说,如果不到人武部他会成为难得的带兵人才,会在部队干出一番事业。然而,笔者却为这位年轻干部被环境打败而心痛。同时,也对人武系统的干部谏上一言:人武干部更要打起精神干事业。 人武干部是省军区、军分区系统中的重要一员,担     

应保留人武工作骨干

县人武部收归军队建制4年多时间了,收归时,一大批有武装工作经验的老同志因年龄因素转到了地方。如今,留下的骨干,多数又因年龄过杠,相继转业。目前,1996年之前留下的人武干部所剩无几。县人武部的主官主要来源是野战部队和省军区、     

借得兵略“活水”来

江苏省泰兴酒精厂厂长、转业干部戴开荣把自己掌握的军事谋略运用到企业管理中,使一个濒临倒闭的县办企业扭亏为盈,产品跻身于强者如林的酒类市场。被江苏省政府和省军区授予“先进转业军人”称号。 1987年4月,戴开荣从空军某部团职干部的岗位上转业到酒精厂担任党支部书记,第2年11月中标     

山东 省军区转业办连续15年评选优秀联络员

山东是军转安置大省,转业干部、团职干部和随调家属总数每年都高居全国首位,全军各大单位派驻山东的联络员达12人。为了充分发挥联络员的作用,山东省军区转业办积极协调省军区接兵站对他们的食宿提供特别优惠,并由办公室给予补助,每年补贴经费达3万余元。在关心他们生活的     

军委总部有关部门就县(市)人武部移交若干具体问题答本刊记者问

在县(市)人武部移交工作即将全面展开的时候,不少人武干部给本刊来信,提出移交中的一些具体问题,希望给予解答。为此,记者走访了军委总部有关部门。问:移交中如何配备好人武部的人员? 答:要按人武部新的编制表配备好人员,不得超配。干部的调整,先在省军区内进行,仍配不齐的,可从部队选调一部分当地籍干部到人武部工作。超编的干部,由军队安排其他工作或作转业安置,安置前的管理和供应工作,由所在的军分区(警备区)负责。人武部的职工,要按编     

从两个方面入手加强专武千部队伍建设

专武干部是党政干部队伍和军事指挥干部的一员,要着眼未来战争需要和巩固党的基层政权,打牢国防动员和人武工作基础,大力加强专武干部队伍建设。一方面,要建立健全机制加强管理。一是健全任用机制,严把入口关。专武干部任用应以转业复员退伍军人和人武学校毕业生为主体、以地方大专院校毕业生和其他党政干部为补充择优选配。专武干部选拔考试应参照国家公务员考核方法,由省委组织部和省军区政治部共同组织,实行公开报名、统一考试、择优录用、培训上岗,考试内容应在参照国家公务员考核内容的基础上,突出武装工作特点。二是健全调配机制,规范任免程序。     

学习十七大报告 贯彻十七大精神——省军区系统认真学习贯彻十七大精神的一组新闻

党的十七大召开以后,贵州省军区政治部机关、直属队采取多种形式认真学习领会十七大报告精神。10月15日上午,他们集中组织党员干部、离退休干部、转业待安置干部、战士、职工统一收看了十七大开幕式,聆听了胡锦涛同志的十七大报告,做到了一人不漏。此前,为了让驻筑老红军、老八路收看好党的十七大盛况,政治部杜国胜主任代表省军区党委将订制的一批老花眼镜送到了每名老红军、老八路手中。15日下午,他们利用半天时间,召开部     

巴中市人武部深情恋武创辉煌

四川巴中市人武部全体官兵继承发扬艰苦奋斗精神,立足本职建功立业,各项工作跨入了全省先进行列。去年,这个人武部受到省军区通报表彰,机关党支部和两名干部被省军区评为先进党支部和优秀人武干部,民兵应急分队训练考核获得省军区二等奖,民兵刊授教育受到成都军区表彰。 爱岗敬业,赤诚奉献。政委     

做好干部转业复员工作应注重把握的几个问题

一是要科学拟订转业复员计划。从近几年的情况看,一些单位在确定转业复员数量时存在一定的随意性：有的不看所属单位干部超缺情况,分配指标搞“一刀切”;有的受多腾出位子好调动干部积极性的思想支配,申报指标盲目性较大。这种眼睛只盯着转业复员指标,而无视编制和工作实际的做法,对干部队伍建设极为不利,因此,各级必须牢固树立编制就是法规的思想,在拟订转业复员计划时,要严格执行总部和军区有关政策规定,合理确定转业复员数量。在分配各职级转业复员指标时,应综合衡量所属单位干部队伍状况,既不能“平均分配”,也不能把驻地条件好、超编干部多的单位指标转嫁给驻地偏远、缺编干部多的单位。总之,要通过安排转业复员,真正使本单位干部的超编数量明显下降,缺编数量相对减少,干部队伍结构有所改善,整体素质有所提高。     

关于调整军队干部转业费计发办法的思考

现行军队干部转业费计发办法严重滞后于干部转业政策制度和干部转业安置社会环境的发展变化,转业费的功能作用日渐弱化。适应形势要求,调整军队干部转业费计发办法,既要优化转业费的项目结构,适度提高计发标准,更要处理好转业经济补偿的公平性。     

转业干部应走出四个误区

转业是军队干部人生道路上的又一次选择。大多数转业干部在部队工作、生活了十几年或几十年,一旦要脱去军装,退出现役,心理、思想以及情感上难免要出现波动和变化。随着转业安置工作的深入,部分转业干部在不同阶段,容易表现出不同的心理状态。作为转业干部本人应权衡利弊走出误区。确定转业后“放任自流”。干部确定转业后,除了特殊情况外,部队都会让干部离开工作岗位,以便有足够的时间了解社会、熟悉环境,为尽快适应地方创造有利条件。转业前,多数干部在部队常年过着紧张生活。由于待安置时间比较长,远离组织,疏于管理,这期间少数干部很容…     

转业时,个人档案应重视

部队转业对象明确后,干部部门一般会通知本人填写《军队干部转业审批报告表》的草表,而后进入整理、完善干部个人档案的阶段性工作。一纸档案虽然轻薄,却关系着军转干部安置过程顺利与否与安置质量高低之分,转业部门和军转干部个人都不可轻视。那么,档案中含有哪些内容值得关注呢?一是履历类。这类材料一般位于档案的前半部,按照时间顺序进行排列,详细记载了个人军旅生涯中每个节点的情况。包括干部履历书,     

省军区系统干部教育管理存在问题及对策

一、当前省军区系统干部教育管理出现的新情况和新问题 面对日新月异的多元化社会价值取向,各级党委、领导对干部教育管理高度重视,采取了一系列卓有成效的措施,干部队伍建设水平明显提升.但随着社会主义市场经济的不断发展,军队体制编制调整改革的不断深入,省军区系统干部教育管理也出现了一些新情况和新问题.     

做好转业待安置干部管理工作之我见

编辑同志:部队干部从确定转业到离队报到,时间跨度近一年。在这段时间,如何让转业待安置干部能够积极参加党组织生活、接受党的教育和监督,继续发挥党员的先锋模范作用,笔者认为,应从以下几个方面入手:一是严格落实各项制度,有针对性地做好思想教育工作。要经常组织转业待安置干部学习党的路线方针政策、国家的法律法规和部队的有关纪律规定,强化他们     

做好转业待安置干部的教育管理工作

转业待安置干部不是“边缘人”,不能放松对他们的教育管理工作。最近,我们对部分转业待安置干部的现实思想进行了专题调查。总的感到,这些转业待安置干部思想积极向上,具有较强的大局观念,对即将回地方工作有良好的心态和思想准备;能够用纪律规定约束自己,保持了军人应有的作风和形象。但我们在分析时也感到,目前转业待安置干部存在的一些心理倾向应引起各级高度关注。(一)想前途忧后路的心理。调查中他们对此普遍反映强烈,企盼自己回地方能有一份理想的工作,即使选择复员和自主择业的干部也想再找一份合适的工作。特别是一些想易地安置但又…     

济南军区组织转业复员干部档案整理提出实现“零差错,创名牌”的目标

2月25日,济南军区针对今年转业复员干部档案整理数量多、时间紧、要求高的实际,组织各军级单位干部部门分管转业的同志进行了为期一天的档案整理培训。培训采取请领导讲课、座谈讨论、现场答疑等形式,认真分析了2004年转业复员干部档案整理、审查和移交情况,提出了2005年档案整理工作要实现“零差错, 创名牌”的具体要求。一是增强责任意识。各级干部档案管理部门和工作人员按照“材     

齐抓共管 真抓敢管 善抓会管——陕西省军区做好复转干部管理教育工作的体会

做好复转干部管理教育工作,是确保部队调整改革顺利实施,圆满完成军转安置任务的前提和基础。近两年来,我们从本部队的实际出发,围绕管什么、谁来管、怎样管等问题,探索了做好复转干部管理教育工作的办法,保证了干部转业复员工作的圆满完成。转业复员干部离队报到率连续两年达98％,受到了总部和兰州军区的充分肯定。 一、明确各级职责,在齐抓共管上下功夫 在部队体制编制调整改革逐步深入的形势下,干部转业复员工作任务愈来愈重,客观上增大了转业复员干部管理教育工作的难度,特别是不好管、管不了的问题尤为突出,针对这种情况,首军区从确保军队体制编制调整改革顺利进行的大局出发,始终把抓好转