砺剑太行谋打赢——山西省军区党委探索科技兴训新路成效明显

烈日流火,风扯旗动。“八一”前夕．山西太原市西山脚下,代号为“砺剑—2006”的山西省民兵预备役部队军事比武和建设成果汇报在这里紧张进行。来自全省11个市的40余支民兵预备役分队展示了网络攻防、城市防空、卫星导航干扰、防化洗消等硬功：民兵网络分队通过网络向敌指挥系统植入“木马”病毒,使敌指挥控制网络瞬间陷入瘫痪;我联合指挥部遭敌空袭被破坏,指挥部随即启动应急预案,预备役通信团迅速在指定地域开设野战指挥所,紧张地架线、联网后,野战指挥所投入运行;敌巡航导弹进入我严阵以待的数字化高炮群火力网后,在火控雷达的指挥下,一个长点射,敌机凌空化作碎片……     

浅谈预备役部队信息化建设的重点

当前,加强预备役部队信息化建设,应坚持有所为、有所不为的原则,集中有限的财力,以强化指挥系统自动化建设为核心,逐步带动其他方面的信息化升级。加强指挥系统自动化建设。要加快常规指挥系统信息化建设。按照统一的接口规范、信息格式、操作系统、数据结构、通信协议等技术标准,完善办公自动化基础设施,使预备役部队的指挥系统逐步从传统模式过渡到网络指挥方式。     

训练园地

预备役部队怎样才能适应未来军事战略形势,提高“打赢”能力?四川预师党委班子在不断地探索中,找到了一条适合预备役部队科技练兵的新路子。 抓环境设置,营造科技兴训氛围。师成立了以军政主官负总责的科技练兵指导小组,深入到基层营、连等进行宣传教育,为全师科技练兵加油鼓劲。 抓硬件设施建设,努力实现指挥自动化。师党委宁饿“肚皮”,也不能让科技练兵受亏。于是50余台新型计算机、传真机、复印机等先进设备被搬上了部队师团训练场。去年5月,师机关又投入经费5万多元,组织人员编制开发了预备役部     

用使命激发信息化建设热情

近几年,特别是中共中央、国务院、中央军委《意见》下发后,我们紧密结合预备役部队实际,推进部队信息化建设,初步实现了指挥办公自动化、军事训练模拟化、野战指挥数字化,政治工作信息化水平也有了明显提高     

预备,也要时刻准备去打仗——河北某预备役师推进战斗力生成模式转变纪实

发展迫在眉睫,使命高于一切。年初,两级军区赋予河北某预备役师赴某训练基地实兵对抗演习任务后,师党委"一班人"着眼提高预备役部队基于信息系统体系作战能力,针对现有信息化装备不多、精通信息技术人才少、作战指挥信息系统不配套、使用野战通信指挥手段不成熟等实际,以强烈的机遇意识、忧患意识、使命意识,坚持在难点上起跳,在高点上跨越,带领全师官兵瞄准打赢,锐意进取,经过大半年的攻坚破难,建成了野战指挥信息系统,极大提高了信息化条件下首长机关作战指挥能力,为全区预备役部队探索加快战斗力生成模式转变的方法路子提供了有益借鉴和参考。     

厉兵秣马 为打赢——天津某预备役师提高后勤保障能力剪影

天津某预备役师近年来紧紧围绕"聚焦打赢练精兵,提高能力强素质,开拓创新谋发展"的思路,大力开展岗位练兵、技能比武和实战演练,并与后勤指挥学院联合开发了《预备役部队后勤动员与指挥系统》,使后勤动员保障指挥速度提高了十倍,从而使后勤保障能力大幅提高。     

坚持在联训联演中不断提升后勤保障能力

前不久,辽宁某陆军预备役后勤保障旅首长机关带部分医疗保障分队,参加了某摩步旅组织的年度实兵战术演习.采取与野战部队"同台同步、混编合训、联演联评"的形式,将首长机关部分人员编入后方指挥所,专业保障分队编人野战医院,主要进行了保障筹划、指挥决策以及野战救护所的展开、撤收、转移等内容演练,研究探索了预备役部队与现役部队联合实兵演习的挂钩带训模式,提高了野战条件下后勤支援保障能力.     

砺兵秣马驭沙场

日前,吉林某预备役炮兵师组织全员额、全装备、全物资、全过程的实兵快速集结演练,在实战背景下全面检验预备役部队的快速集结和战斗能力。演练中,他们立足现有装备,结合自行设计研制的信息化指挥系统,不断改进指挥手段,使系统理论与模拟训练形成一体化,在高强度、高逼真的“战场”环境下,不断强化指挥效能,进一步提高了预备役部队信息化建设水平。     

预备役部队动员信息化建设研究

加强动员信息化建设足提高预备役部队快速动员能力的关键环节.就技术角度而言,当前推进预备役部队动员信息化建设,应从整合利用军地信息资源、开发系统软件入手,重点解决动员资源信息化管理、动员指挥辅助决策、征召信息快速传递、兵员报到电子身份识别等制约快速动员的关键性问题,实现动员资源管理数据化、可视化、精确化与动员指挥网络化,依靠信息科技使预备役部队动员需求与军分区系统动员保障有机对接.     

利用网络加强部队全面建设成效明显

近年来,重庆某预备役团针对预备役部队人员分布“点多面广线长”的特点,依托已建的团、营、连三级指挥专网平台,广泛开展战备训练、政治教育、后装保障等工作,不仅提高了办公信息化水平和办事效率,而且实现了“点对点”掌握工作进展、“面对面”倾听基层呼声、“心贴心”掌握思想动态,充分发挥网络的互动功能,促进了部队全面建设。     

履行使命 时刻准备：向野战化要战斗力——山西某预备役师适应新军事变革要求加强野战化设施建设和训练纪实

8月中旬,山西某预备役师野外训练场：师首长机关在野战指挥车内,利用网络交换信息平台,将一道道指令通过野战指挥自动化系统传向各个作战单元。瞬间,三晋大地车轮滚滚,200余台车辆,7个梯队,分别沿着不同方向、不同路线,向集结地域快速机动……这是该师党委在纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60周年之际,不忘国耻、牢记使命,克服预备役部队野战化设旌建设可有可无的模糊认识,不等不靠,不断强化部队野战化建设和训练,使部队战斗力得到快速提升带来的新变化。     

后勤动员与指挥系统有效提高保障力

轻点鼠标,即可将部队需求、保障状态、后勤资源数质量和分布情况尽收眼底;坐镇指挥中心,应急支援给养、兵员紧急征召、物资运输、医疗救护等保障活动即可进行全程跟踪……日前,一场在天津预备役高炮师某团举行的后勤综合保障演练,对该师与后勤指挥学院共同研制开发的《预备役部队后勤动员与指挥系统》进行了近似实战的检验,结果表明。该系统大大提高了后勤动员指挥的时效性和准确性,标志着该师后勤信息化训练质量有了新的突破。     

某师组织预任军事主官赴现役部队代训

为加强预备役部队军事主官的岗位训练,提高本级组织指挥能力和管理教育水平,石河子陆军预备役师选派师、团、营、连四级军事主官共108名到挂钩的野战部队进行对口代职训练,历时1个     

预任军官谈加强预备役部队建设——着力提高预备役军官队伍建设质量

为深入贯彻中央《关于进一步加强预备役部队建设的意见》精神,进一步加强预备役部队质量建设,培养高素质新型预备役军事指挥人才,提高预备役部队信息化战争条件下快速动员和遂行作战任务的能力,受中共中央组织部、总参谋部、总政治部委托,南京陆军指挥学院举办了全军预备役部队预备役军事指挥军官培训班。培训期间,全体预任军官本着贴近未来战场需求、贴近预备役部队建设需求、贴近预备役军事指挥官对军事理论需求的原则,就“一体化联合作战与指挥”、“预备役部队战时快速动员组织与实施”、“预备役部队司令部工作”等问题进行了集中学习和研究,取得了一批成果。现摘编其中的部分学术观点,供研究参考。     

内蒙古某预备设师大漠深处砺精兵

大漠寒风起,边关演兵急。深秋时节,内蒙古某预备役师把师团首长机关拉到大漠深处,与装备精良的野战部队“对抗”演习。通过战备转级、野战机动、疏散隐蔽、战役筹划等课目的演练,官兵们真对实抗、斗智斗勇,练指挥、练协同,练谋略、练保障,以顽强的作风、过硬的技术、娴熟的指挥,完成了所有演习课目,成功探索了预备役部队与野战部队联演联训的新路子。!内蒙古某预备役师大漠深处砺精兵@王满 @张莉红 @许文彬     

预任军官谈加强预备役部队建设

为深入贯彻中央《关于进一步加强预备役部队建设的意见》精神,进一步加强预备役部队质量建设,培养高素质新型预备役军事指挥人才,提高预备役部队信息化战争条件下快速动员和遂行作战任务的能力,受中共中央组织部、总参谋部、总政治部委托,南京陆军指挥学院举办了全军预备役部队预备役军事指挥军官培训班。培训期间,全体预任军官本着贴近未来战场需求、贴近预备役部队建设需求、贴近预备役军事指挥官对军事理论需求的原则,就“一体化联合作战与指挥”、“预备役部队战时快速动员组织与实施”、“预备役部队司令部工作”等问题进行了集中学习和研究,取得了一批成果。现摘编其中的部分学术观点,供研究参考。     

大力开展信息化条件下联训联演

近日,新疆某陆军预备役步兵师与步兵某师组织了为期10天的首长机关带合成分队联训联演,主要完成了战备等级转换、集结机动、构工伪装、电磁千扰、支边行动等10余个课目的演练。演训注重联合筹划设计,抽调双方精干力量组成联合导演组,统一筹划演习内容、构设演习条件,充分运用指挥训练信息系统构建联合指挥平台,通过与现役部队互设联络席位、互通网络终端、建立无线共用频道,实现了网上联通、信息共享,为预备役部队与现役部队有效     

构建完善军地联合应急的三个机制

一是指挥机制。按照"综合集成、一体融合"的原则,搞好预备役部队、民兵应急指挥体制与地方应急管理机制的对接,建立以政府与军事机关为主体、预备役部队参与的军地联合应急指挥机构,明确指挥关系、职责分工、协同方法,实现指挥互联、信息互通、资源共享,提高军地联合行动效能。二是预警机制。密切军事机关、预备役部队与政府应急办等有关部门与行业的联系,健全完善军地信息互通共享机制,搞好军事指挥信息系统与地方预警平台的对接,确保及时掌握突发事件     

外国后备军

美国预备役部队的军事训练 美国预备役部队和人员平时的教育训练由各军种相关机构分别组织实施。参训对象为各军种第一类预备役部队中除非现役国民警卫队员外的其他所有人员,二、三类预备役人员平时不要求参加强制性军事训练,但可志愿参训。按美军有关规定,陆军一类预备役部队和人员的年度平时训练时间为38～39天。其中21天为年度现役训练,通常以营为单位按既定作战计划的要求,配属给战时要增援的现役部队,与其一道参加野战训练、诸军兵种联合演习及到海上参加盟军联合演习。17～18天为非现役训练时间,分成34～36次周未集训,每次4小时,包括预备役     

后勤指挥自动化在处置突发事件后勤保障中的运用

后勤指挥自动化,是指在后勤指挥系统中,广泛采用电子计算机及其它设备,通过自动化通信网络与各种信息终端相连接,实现快速、高效、科学的指挥。它是部队作战指挥自动化的组成部分。认真研究后勤指挥自动化,对改革后勤指挥手段,优化后勤保障效能具有重要意义。本文结合我总队在运城支队举行的科技练兵现场观摩会中“处突”后勤保障科目演练情况,就办公自动化在“处突”后勤保障中的运用谈几点粗浅的认识。