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机关干部是党委首长与基层官兵联系的桥梁。机关干部与基层官兵的融洽程度,直接影响着“桥梁”的通畅状态。据笔者的体会,基层主要喜欢以下类型的机关干部。 一是思想认知高一筹。机关干部是党委首长的“代言人”,是基层与党委首长沟通的“摆渡船”。无论是下达上级指示、受理基层请示,还是指导基层工作,其言行举止、行为谈吐、执行方式,都蕴含着机关干部对党委首长指示的领会深度、对基层的体恤程度以及抓工作的标准力度, 相似文献
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对于军队来讲,机关干部作为党委和首长的参谋助手,岗位特殊,责任重大,对上既要为党委首长实施科学决策出高谋、献良策、当高参,又要为实现党委首长的决心意图搞协调、抓落实、当助手;对下还要在指导和服务基层中树形象、作表率、当标杆。可以说机关干部作用发挥得好坏直接影响着部队全面建设的质量,影响着各级党委和首长的形象。 相似文献
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机关干部是党委和首长的参谋,是党委和首长的外脑和智囊,其地位特殊,工作繁杂,责任重大。如何当好一名合格的机关干部,其中的学问很多,技巧不少。从实践经验来看,一名机关干部的健康成长,既要靠环境的熏陶,也要靠领导的帮带,但更重要的是要靠自己在工作实践中不断去学习、去磨练、去领悟,努力做到“六要”。 相似文献
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政治机关干部是党委、首长的参谋助手,地位重要,责任重大,其自身能力素质的高低,直接关系到单位党委、首长决策的落实和部队建设的质量水平。政治机关干部胜任本职岗位一般应具备以下能力:一是能学会写的能力。学习是成才的阶梯,要成为合格的政治机关干部,就必须自觉学习,不断给自己"充电"。一要博学。通过广泛涉猎政治 相似文献
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石宪平 《军队政工理论研究》2007,8(6):57-58
机关干部是党委首长的"外脑"、"智囊",其素质高低,决定着机关职能的发挥,影响着部队建设的发展。这就要求机关干部加强学习研究、注重实践锻炼、勇于开拓创新,不断增强提升素质的紧迫感和责任感。 相似文献
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贾临波 《军队政工理论研究》2010,11(5)
培养和提高机关干部的执行力,直接关系到党委和首长决策指示的贯彻落实.提高机关的执行力,想干事是前提,会干事是关键,能共事是保证,干成事是根本. 相似文献
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师团政治机关干部是部队思想政治工作的组织协调者,是党委首长的"智囊""、外脑",其素质能力的强弱,直接体现着党委首长的形象和权威,影响到部队建设科学发展的质量和水平,其中创新能力的提高越来越重要。师团政治机关干部创新能力的培养,包括组织培养和自我培养,在自我培养方面,抓好学习积累、实践锻炼和品质塑造是三个必不可少的方面。 相似文献
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<正>机关干部是军队各级领导机关的构成基础,肩负着落实党委首长的决策部署、部队指挥管理等重要职责使命,是强军兴军不可或缺的重要力量。进入新时代,随着军队信息化、智能化持续推进,对机关干部的综合能力提出了新的要求。在实际工作中,针对不同对象,机关干部的身份也要实时转换。具体来讲,应当扮演好"四种角色"。 相似文献
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机关干部作为党委首长的参谋和助手,思想道德如何直接关系到能否用好手中权力、办好该办之事。加强思想道德修养,需要从点滴做起,凡事用心,终有所得。 相似文献
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作为党委首长与基层间的桥梁和纽带的机关,其能力强弱,是由机关干部的个体素质高低、能力大小决定的。机关干部除具有内在的政治素养、良好品德、渊博知识和自我修养外,从外在表象上看,要具备“能上、能下、能里、能外”的立体能力。能上,就是宏观上能谋。“不谋全局者不足谋一域”,“凡事预则立,不预则废”。机关的地位、职责和任务决定了机关干部必须有很强的政治性、全局性和综合性,具备“宏观上能谋”的能力。但从实际情况看,一些机关干部谋划工作的能力适应不了时代的变化、跟不上党委首长的思路,重“办事”轻“谋事”,在事关全局性的… 相似文献
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机关干部应具备的思维能力赵胜一多谋善断是领导者的基本素质,能参善谋则是机关干部的职责要求。从当前形势看,要提高机关干部的谋略水平,为党委首长当高参、出高策,应特别重视锻炼培养深谋远虑的功夫,努力具备以下三种思维能力。理性思维能力。理性思维能力,是指从... 相似文献
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政治机关干部作为党委首长的“办事员”,担负着指导部队开展政治工作的重任,在部队建设中有着不可替代的作用,必须牢记自身职责,强化使命意识,树好五种形象。 相似文献
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徐辉升,1954年12月出生,1974年12月入伍,现任兰州军区司令部动员部部长、军区国动委综合办公室主任。入伍30多年来,曾10多次受到各级嘉奖和被评为优秀机关干部,荣立三等功2次。2003年任现职以来,在军区和司令部党委首长及部党支部的正确领导下,把部长岗位作为学习践行科学发展观的重要平台,坚决按照党委首长的指示要求,尽职尽责,勤奋工作,奋发有为,高标准完成了国防后备力量建设各项任务。 相似文献
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机关干部是党委首长的参谋、助手,肩负着谋划指导和服务部队建设的重要使命,能力作风如何,直接关系着工作落实的效果和部队建设发展的质量。作为机关干部,必须努力克服三种常见问题。一、努力克服勤奋学习不够、业务能力偏弱的问题。这种偏弱实质上属于动态发展的相对滞后,是由于干部队伍能力素质的提升速度与部队日新月异的建设发展形势不相适应而产生。 相似文献