“特长兵”在军营

在成空某雷达技术兵训练团480余名新战士中,“特长兵”明显增多。据统计,42%的新兵会开车、会用电脑等拥有一技之长。“特长兵”的增多,对提高部队官兵素质,改善部队兵员结构产生了很大影响,给部队的全面建设注入了生机与活力。训练之余,“特长兵”充分展示自己的绝活,丰富了连队业余文化,提高了训练热情,同时,他们还取长补短,优势互补,利用自己的特长帮助其他战友共同进步。     

针对新兵特点 做好管教工作

随着市场经济的发展,新兵的成分、思想特点等都发生了很大的变化.如何针对新时期新兵的变化特点,做好管理教育工作,成为基层单位不断研究的新课题.从近几年的新兵情况看,其素质变化特点主要有“五增”“一降”:“五增”一是入伍前从事个体经营的人数逐年增多,二是带薪当兵的人数逐年增多,三是富裕兵逐年增多,四是入伍想学技术的人逐年增多,五是独生子人数逐年增多;“一降”是文化     

优中选优 好中选好——泸县人武部重点向部队输送有特长的优秀青年

四川省泸县人武部对今冬征兵工作早部署、早安排,采取措施,分类登记,重点从有特长的青年中挑选兵员,选送优质“长城砖”。 去年以来,该人武部从接兵部队反馈回来的信息中感到:有特长的青年受部队欢迎。为了部队科技兴军的长远建设,缩短新形势下部队人才供求之间的差距,他们     

第二年度兵怎么管?

随着兵役制度的改革 ,以往不显山露水的第二年度兵 ,由于所面临的实际问题增多 ,加之带兵人未能及时转变观念 ,如今已成为制约部队管理的一大难点。因此 ,加强对这部分兵员的教育引导 ,已刻不容缓地摆在了各级领导面前。 716 48部队面对这一新情况、新问题 ,积极探索解决办法 ,取得了一些经验 ,值得我们借鉴。“杠杠”多了　干劲减了近来 ,在部队流传着这样一句顺口溜 :“新兵信多、老兵事多、不老不新毛病多。”由此引出这“不老不新”的第二年度兵的管理话题———去年底 ,部队演习归来 ,决定对表现突出的先进个人进行表彰。名单报上来后 …     

关于头发的“战争”

学员与队干部之间发生了一系列“特长”与“反特长”的“战争”。而且随着兵龄的增长,这种“战争”在不断升级,各自的手段也不断更新。队长的高超表演镜头之一便是走到“特长高手”龚雷面前, 伸手将倒在一边的一撮轻轻一抹,那几根便触电似的站立起来!     

新兵管理要突出“爱、严、育”

随着社会的进步与发展,兵员成分每隔几年就会有一个明显的变化。近年来,“打工族”、“炒股族”、“学历族”等不断涌入军营,独生子女兵、离异或单亲家庭兵、经历复杂兵、大学生士兵等明显增多。复杂的兵员成分在给部队增添新的活力的同时,也给带兵人带来了全新的考验,尤其是面对那些刚刚步入军营的新战友,如何带领他们迈好军旅第一步至关重要。笔者就调查得到的情况,结合自己多年的带兵经验,认为要想搞好新兵的管理,应突出“爱”、“严”、“育”三个字。     

建立预备役专业技术兵储备区“三忌”

区域的稳定性、专业的确定性和兵员的单一性,是建立技术兵储备区的一些基本原则,坚持这些原则是必须的,但实际工作中对这些原则要辩证把握,否则,将产生不利于部队建设和人才储备的负效应。建立预备役技术兵储备区有“三忌”。一忌形成“窝子兵”。一个部队连续几年在同一     

对待官兵不妨多些“度”

<正>习主席强调指出,要充分尊重官兵主体地位和首创精神,带着对官兵的深厚感情做工作。带着感情做工作,就是要融洽好官兵关系,打造一个温暖温馨和谐的军营环境。融洽官兵关系,重要的是端正对官兵的根本态度,不妨给予官兵更多的“度”。多些温度。随着时代发展、社会环境和兵员结构等诸多因素影响,官兵之间“三冷”问题、“官离兵”“兵离兵”现象在基层单位不同程度存在,休息时间经常是“一人一机一世界”,淡漠了官兵关系,弱化了部队凝聚力和向心力。增强官兵间的温度,要有真心。唯有以心相交,才能成其久远。用心才能走心,     

转变观念 改革部队基层单位农副业生产核算与评价办法

改革现行的部队基层单位农副业生产核算与评价办法,首先要明确部队基层单位为了自己消费,没有通过交换活动而生产的农副产品不是商品,其次应当取消部队基层单位“农副业生产收益”核算科目,再次要建立一套衡量农副业生产水平高低的评价体系。     

小兵憨豆

嗨,大家好!俺是憨豆,因为刚入伍,所以少不了在军营中出一些“洋相”,再加上俺从小就调皮捣蛋,到了部队岂能让俺这本来就不多的“特长”埋没?所以搞笑、装疯卖傻、恶作剧,俺都要给它充分的“发扬光大”,只要能给战友们严肃紧张的军营生活增添一些快乐,俺也就不怕被大家叫“捣蛋兵”啦!!     

台湾陆军新战略及作战能力透视

随着“总统”选举以后的政治局势变化,台湾地区正在进一步加紧备战,其军事战略仍是李登辉执政时期的“守势战略”,主要变化和军力加强状况从其陆军的新近变化即可见一斑。台湾陆军是整个合军的主力军种,总兵力23万人。陆军出战斗部队、战斗支援部队和勤务支援部队组成。战斗部队有步兵（含徒步、机械化和空降兵）、装甲兵、骑兵（含乘马、乘车、装甲和空中骑兵）三大兵种。战斗支援部队由炮兵（含野战炮兵、防空炮兵及导弹部队）、陆军航空兵、化学兵、工程D兵、通信兵、运输兵、宪兵及政战部队组成。勤务支援部队指兵工、卫生、财勤。…     

围绕提高“两力”开展预备役部队思想政治教育的思考

预备役部队经常性的思想政治教育能否紧紧围绕提高“两力”开展活动?近几年来,我们在工作实践和探索中感到: 一、围绕提高“两力”开展思想政治教育。要在强化“兵”的意识上花气力。预备役部队由于具有寓兵于民,兵民兼容的特点,平时集中性的活动比较少,“兵”的观念容易淡化。因此,不断强化“兵”的意识,就成为预备役部队思想政治教育首先需要解决的问题。1、强化献身国防的献身精神。这种精神要求预备役军人要服从部队建设的需要,特别是个人利益与部队利益发生矛盾时,应自觉地牺牲个人利益服从部队建设的大局。因此,需要在教育中讲清市场与操场、战场的关系;经济建设与国防建设的关系;改革开     

“新班长”如何与“老成员”共事

“新班长”如何与“老成员”共事●魏平安随着装备技术的不断加强,基层部队直至师团班子中年龄大兵龄长军衔高资历老的行政、技术干部所占比例愈来愈大,相对来说,担任“班长”的政工干部年轻资新。“新班长”如何与“老成员”团结共事,已成为当前加强班子建设不可忽视...     

关注“兵离官”现象

近年来在基层部队由于种种原因,战士们有意无意地与带兵干部拉开距离,一些单位出现了“兵离官”的现象。如果说“官离兵”主要表现为官与兵之间有形的“空间距离”,如本在同一口锅中吃饭,偏要搞个“干部桌”;而“兵离官”主要表现为兵与官之间无形的“心理距离”,战士从心理上、情感上疏远干部,干部想贴贴不上,想靠靠不拢。“兵离官”现象是新时期官兵关系出现的新问题,对部队建设的负面影响较大,应引起高度关注。     

基层工作落实要增强“四性”

“抓大事,谋打赢”,着眼做好军事斗争准备,推动基层部队各项工作的落实 是当前部队基层工作的重中之重。调查中发现,大多数基层单位军事斗争准备意识强,工作 落实的力度大,成效显著。但也有不少基层单位在工作落实上力度不够,存在这样或那样 的问题,致使部队的基础建设、战斗力的提高大打折扣。应引起我们足够的重视,并采取有 力措施,切实增强基层工作落实的主动性、预见性、创造性、实效性。主动性。(一)打牢思想基础。一些 基层单位的干部工作 主动性差,固然有社会“引力”、家庭“拉力”和工作“压力”等方面的原因,最根本是…     

黑龙江省军区用“扩、保、分、定”四字法:解决交叉编兵难

黑龙江省军区在深入调查和充分论证的基础上,在年度民兵、预备役部队整组点验中,推出一着独具特色的“扩、保、分、定”四字法,较好地解决了“交叉编兵、重复编兵”这一困扰民兵、预备役部队组织落实的难题。 “扩”——就是     

不应一味追求技术兵高比例

有人认为:“后备兵员的80％以上应为专业技术兵”。这种一味追求专业技术兵高比例的观点值得商榷。目前,苏、美军队中专业技术兵员也仅占一半强。我军的现代化程度在短期内不可能赶上世界先进水平。随着士官(志愿兵)制度的推行,现役部队已注意有计划地保留专业技术骨干。因此,尽管在某一战区或少数军兵种未来战争所需的后备兵员中专业技术兵可达80％以上,但从宏观上看,专业技术兵尚不至于达到这么高的比例。技术兵训练所需装备、经费、场地、设施都比普通兵复杂,目前民兵建设的实际只宜重点解决训练周期短、技术性不太强的专业兵种、不顾客观实际,一味追求高比     

“玉山兵推”：陈水扁最后出演的“统帅秀”

4月27日,陈水扁亲自主导的“08玉山兵棋推演”（简称“玉山兵推”）黯然落幕。此次“玉山兵推”不仅兴师动众、劳民伤财,而且问题百出、笑话不断。与此同时,陈水扁在“玉山兵推”前后,还不忘到台军部队进行“毕业巡礼”活动,大有恋恋不合之意。对陈水扁下台前的最后一次“兵推”,岛内舆论可谓一片口诛笔伐!     

努力搞好专业技术兵储备区建设

《征兵工作条例》第一章第六条修改为:“国家根据动员需要,在全国有计划地划分技术兵征集区。各省、自治区、直辖市和部队,应当按照划定的区域进行技术兵征集和补充。”这是使现役兵员征集与后备力量建设相结合     

联勤部队机关指导基层建设的几个规律性问题

联勤部队基层单位类型多、业务杂、差异大 ,既有医院、仓库 ,又有农场、科研所、干休所等 ,不同单位的机构设置和专业性质也有较大区别 ,工作性质和任务也不尽相同 ,有的基础好一些 ,有的基础比较弱。联勤部队基层的这些特点 ,决定了领导机关在指导基层时 ,既要反对“一线平推、平均用力”的无重点论 ,也要反对“攻其一点、不及其余”的一点论 ,必须坚持二者的辩证统一 ,在抓好普遍性指导的基础上 ,针对各基层单位的特殊性实施分类指导。一、联勤部队基层单位“纵向短、横向宽”的特点 ,要求领导机关既不能“大包大揽” ,又不能“原则领导”…